Ирээдүйн хотчин 1955 онд Голландын жижиг тосгонд төрсөн. Гэр бүл нь бяцхан зуслангийн байшинд амьдардаг байсан бөгөөд гэрийн тэжээвэр амьтад хашааны эргэн тойронд явж байсан: морь, үхэр, галуу. Гэсэн хэдий ч Верхаген ахан дүүс хүүхдүүдийнхээ ирээдүйг огт өөрөөр харж, тэднийг метрополис руу нүүж, боловсрол эзэмшиж, дараа нь их мөнгө олох болно гэж мөрөөддөг байв. Эверт Верхаген эцгийнхээ хүлээлтийг бүрэн дүүрэн биелүүлсэн.
1973-1975 онуудад Верхаген Голландын хойд Брабант мужийн хамгийн том хот болох Эйндховений коллежуудын нэг болох Гемеентелейк лицейд сурч, дараа нь тухайн жилийн техникийн их сургуульд физикийн чиглэлээр суралцжээ. 1976-1984 онуудад тэрээр Амстердамын их сургуулиудад газарзүйн чиглэлээр мэргэшсэн эрдэм шинжилгээний ажилд оролцож, дараа нь тэнд диссертац хамгаалжээ. Эверт Верхаген Амстердамд эхний 15 жил Бийлмермийр дүүргийн өндөр байшингийн хороололд амьдардаг байснаа дурсаж, өдөр бүр гэртээ харьж байхдаа "ЭНЭИЙГ ямар хүн бодож олсон бэ?" Гэж боддог байсан. Энэ нь харааны болон нийгмийн хүнд хэцүү туршлага нь ирээдүйн хот суурин газарт маш хүчтэй нөлөө үзүүлсэн бөгөөд 1978 онд тэрээр Бильмермерийн засварын менежерийн туслахаар ажиллаж эхэлсэн бөгөөд 1986 онд тэр газрыг сэргээн босгох тухай анхны номоо хэвлүүлжээ. Өнөө үед орчин үеийн зургаан өнцөгт орчин үеийн сүлжээг бараг сүйтгэж, зарим өндөр барилгуудад засварын ажил хийж, шинэ намхан барилгуудад амьдрах орчин илүү тохь тухтай болж байна. Мөн дүүрэгт олон нийтийн шинэ талбай, худалдааны төвүүд бий болж, нутаг дэвсгэрээ тохижуулж байна.
1990 онд Westergasfabriek нь 20 жилийн турш үргэлжилж байсан хуучин Амстердамын хийн үйлдвэрийг (Westergasfabriek) шинэчлэх төслийг хүлээн авав. Энэ бол маш гунигтай түүхтэй маш асуудалтай газар байсан: 1890 онд нүүрс шатаах замаар хий үйлдвэрлэх үйлдвэр барьсан бөгөөд 1967 он хүртэл улаан тоосгон байшингийн ханан дотор (Голландчууд байгалийн хийн ордыг нээгээд удаагүй байхад маш их хортой үйлдвэрлэл байсан: үйлдвэрийн ажилчдын дундаж наслалт маш богино байсан. Эхэндээ үйлдвэр нь Амстердамыг тойрсон үйлдвэрлэлийн бүсэд байрлаж байсан боловч цаг хугацаа өнгөрөх тусам өсөн нэмэгдэж буй хот энэ цагиргаас хол давж, цогцолбор нь түүний төвийн нэг хэсэг болжээ.
Хийн үйлдвэрийг шинэчлэхэд тулгарсан гол бэрхшээл нь үйлдвэрлэлийн байрны эргэн тойрон дахь бүх газрыг химийн бодисоор хордуулж, хөрсийг цэвэрлэхэд итгэмээргүй хөрөнгө оруулалт шаардагдсан явдал байв. Эверт Верхаген эдгээр зардлыг хэрхэн бууруулж болохыг хамгийн түрүүнд олж мэдсэн: тэрээр хорт хөрсийг хуванцар бамбай дор булах төслийг боловсруулж, дээр нь метр хөрс асгаж, ургамал тарьсан. Түүний хөтөлбөр нь эрх баригчдын хүссэнээр энд зөвхөн цэцэрлэгт хүрээлэн байгуулах боломжийг олгосон төдийгүй азаар хорт утаа ялгаруулдаггүй хана, шалыг үйлдвэрийн барилгуудыг өөрсдөө ашиглах санааг дэвшүүлсэн юм. Верхаген энэ газрыг бүх төрлийн урлагийн наадам зохион байгуулахад тохиромжтой гэж таамаглаж байсан бөгөөд цаг хугацаа түүний зөв болохыг харуулсан юм: энд нээгдсэн уран зургийн галерей, хөгжмийн салон, зоогийн газар, дэлгүүрүүдэд жилд 6 сая хүн зочилдог.
Westergasfabriek үйлдвэрийг нийтийн хэрэглээний газар болгон өөрчлөх төсөл нь хэд хэдэн шагнал хүртсэн: 2004 онд Алтан пирамид, 2007 онд Британийн ландшафтын хүрээлэнгийн шагнал, мөн Хотын ландшафтын шагнал (IULA), 2010 онд Олон улсын Europa Nostra-ийн өвийг хадгалан хамгаалах байгууллагын шагнал. Westergasfabriek-ийн хэд хэдэн нийтлэлийг Westergasfabriek - Соёлын Ландшафтууд: Westergasfabriek Соёлын Парк, Олон нийтийн шинэ газрууд, 21-р зууны цэцэрлэгт хүрээлэнг (Сюзанн Пиетийн хамт) сэргээн босгоход зориулав.
Верхаген энэхүү гайхамшигтай нарийн төвөгтэй төслийг гайхалтайгаар амилуулсны дараа түүнийг шинэ сорилтод оруулсан - Мароккогийн хамгийн том хот Касабланка дахь хуучин нядалгааны газрыг сэргээн босгох ажил. Урбанист дахин нэг удаа соёл иргэншлийг тусламж хүсч, Касабланка хотод анхны урлагийн наадмыг зохион бүтээж, зохион байгуулав. Касабланка хотод ганц ч урлагийн музей байдаггүй бөгөөд тэнд нэг ч уран бүтээлч амьдардаггүй тул уран бүтээлчдийг Лондон, Берлин, Парис, Амстердам гэх мэт газруудаас урьсан юм. Наадам нь гайхалтай амжилтанд хүрсэн: үзэсгэлэнгийн талбай нь аяндаа тоглолт, гайхалтай хөгжим, бүжгийн шоу үзүүлдэг газар болжээ. Энэ бүхэн нь Верхаген хотод хамгийн их хэрэгцээтэй байгаа соёлын төвийн хэлбэр нь театр биш, галерей биш эсвэл үүнтэй төстэй зүйл биш, харин ямар ч хотын оршин суугчдын сонирхлыг татахуйц талбар гэдгийг ойлгох боломжийг олгосон юм.
Верхаген өөрийн хэрэгжүүлсэн төслүүдийн талаар болон бусад жишээг лекцэндээ хамгийн чухал нь түүний санаа бодлыг харуулах үүднээс өгүүлсэн болно: хотуудад нийгмийн бүх давхаргын төлөөлөгчид төвлөрсөн уулзах газруудыг бий болгох хэрэгтэй. Верхаген энэ төрлийн орон зайг эдийн засгийн шинэ харилцаа холбоо, урьд өмнө танил бус бизнесийн түншүүдийн уулзвар, хотын хүн амд шинэ орлого олох боломжийг олгодог катализаторын талбар гэж үздэг. Верхаген эдийн засгийн талаар ярихдаа бидний төсөөлж байсан эдийн засгийг огтхон ч хэлдэггүй гэсэн үг. Тэрээр дэлхийд шинэ "бүтээлч эдийн засаг" бий болж байна гэж тэр үздэг бөгөөд энэ нь түүний хотын үзэл баримтлалын яг гол цөм юм. Залуу бүтээлч хүмүүсийг татан оролцуулж, энэ боломжийг хамгийн гэнэтийн салбарт харуулах боломжийг тэдэнд олгосон хот л амжилтанд хүрч чадна.
Ийм соронз болохын тулд хотууд ямар шинж чанартай байх ёстой вэ? Верхагений хэлснээр хамгийн тохиромжтой хотод уламжлал, үйлдвэрлэлийн салбар, идэвхтэй бүтээлч амьдрал гэсэн 3 хүчин зүйлийг нэгтгэх хэрэгтэй. Урбанистын хэлснээр тэдний тэнцвэрт байдал нь хотын эдийн засагт үр өгөөжөө өгөх олон тооны залуу хүмүүсийн урсгалыг бий болгож, янз бүрийн чиглэлээр өөрсдийн чадавхийг харуулж чадна. Верхаген хотын аль ч оршин суугчдад сонирхолтой, хотын орчныг хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулахыг санал болгож байгаа нь чухал юм. Бильбао дахь Гюгенхейм музей, Лондон дахь Тейт Модерн зэрэг хүчирхэг төслүүд хөрөнгө оруулалтын гайхалтай урсгалыг бий болгодог нь эргэлзээгүй бөгөөд тэд орон нутгийн иргэдийн амьдралд төдийлөн оролцдоггүй тул хотод шинэ боломж олгохгүй байгаа юм. Жишээлбэл, аялал жуулчлалын хөлөг онгоцууд ганцхан өдөр зогсдог, зорчигчид нь 1 сая евро зарцуулдаг Амстердам дахь Сафари боомтын зураг төслийг гаргахдаа Верхаген хот руу ирсэн жуулчдын хэсэгт хамгийн бага ач холбогдол өгдөг байжээ. үнэтэй худалдан авалт хийх, зөвхөн гадуур зугаалах, баар, цэнгээний газар, соёлын байгууллагуудаар зочлохоор ирсэн хүмүүст анхаарлаа төвлөрүүлж, орон нутгийн иргэдтэй хэсэг зуур холилдож, улмаар эдийн засгийн шинэ хэлхээ холбоо бий болгох.
Стратегийн хуралдааны үеэр янз бүрийн шинжээчид Москвагийн санхүүгийн төв болох боломжийг үнэлж, янз бүрийн рейтинг дэх байр сууриа тодорхойлов. Үнэлгээ тус бүр өөрийн гэсэн үнэлгээний параметртэй байдаг бөгөөд ихэнх илтгэгчид хотын байр суурийг бэхжүүлэхийн тулд Москва алдаж байсан тодорхой параметрүүдийг сайжруулахыг зөвлөж байв. Верхаген энэ аргыг төдийлөн сайшаадаггүй бололтой. Энгийн хүмүүст зориулсан дэд бүтцийг бий болгох түүний үзэл баримтлал нь Москвад хамгийн сайн үр дүнд хүрнэ гэж тэр үзэж байна. “Та энд гарч буцаж, амьдрахад хотын орчин юу дутагдаж байгааг олж харахыг хичээх хэрэгтэй. Бид жүжиглэж, янз бүрийн шийдлүүдийг санал болгож, амжилтанд хүрсэн зүйлийг боловсруулж, аль нэг нь таарахгүй тохиолдолд шинэ зүйлийг туршиж үзэхээс бүү ай "гэж Эверт Верхаген хэлэв. Москвагийн олон мэргэжилтнүүд Голланд хүнд "Та Амстердамын хүн, гэхдээ бидэнд шал өөр асуудал тулгараад байгаа, хамаагүй төвөгтэй, юу ч хийж чадахгүй" гэж хэлдэг. Гэхдээ Верхаген бүх зүйл боломжтой гэдэгт итгэлтэй байна.
