Мишель Рохкинд Стрелка институтийн урилгаар Москвад айлчилж, “Тодорхой хил хязгаараас давсан архитектур” лекц уншлаа.
Archi.ru:
- Та төслийн нийгмийн асуудалд маш их анхаарал хандуулдаг. Худалдан авагчдад, тэр дундаа арилжааны чиглэлээр үйлчлүүлж буй хүмүүст "нийгмийн ачаалал" хэрэгтэй гэдгийг хэрхэн ойлгуулах вэ?
Мишель Рохкинд:
- Бид үйлчлүүлэгчиддээ үргэлж бодитоор хамтран ажиллаж байж л хамгийн сайн үр дүнд хүрнэ гэж тайлбарлаж өгдөг. Мөн бид санал болгож буй хөтөлбөрөөс үргэлж асуудаг бөгөөд анхандаа бүрэн зөв хөтөлбөртэй байсан ч гэсэн үйлчлүүлэгч бидний хандлагыг хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Бид түүнд зөвхөн антропологич, санхүүч, аж үйлдвэрийн дизайнерын багтай хамт сайн үр дүнд хүрнэ гэж хэлдэг. Манай семинар хотод ямар нэгэн зүйл өгөх боломжтой хамгийн сайн төслийг бий болгохыг эрмэлздэг гэдгийг үйлчлүүлэгч ойлгох ёстой. Гэхдээ энэ "бэлгийг" хотод хэрхэн яаж өгөх вэ гэдэг нь том асуулт юм, яагаад гэвэл үйлчлүүлэгч төлбөрөө хийснээр үргэлж таны дээр зогсож байдаг. Гэсэн хэдий ч төсөл нь зөвхөн төлбөрийг төлсөн төдийгүй олон хүнд хамаатай юм. Хэрэв захиалагч төслийн нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсгийн хэрэгцээг ойлгохгүй байгаа бол зөвхөн өөртөө зориулж "хөшөө" босгохыг хүсч байвал бид түүнтэй ажиллахгүй. Тиймээс бид үргэлж үйлчлүүлэгчдээс татгалзах хэрэгтэй болдог. Гэхдээ одоо үйлчлүүлэгчид бид хэрхэн ажилладагийг стратегиас эхлээд төслийн нарийвчилсан боловсруулалт хүртэл мэддэг болсон.
Та Nestlé-д зориулж музейгээс авахуулаад Мехико хотын гудамжинд инстоляц хүртэл хэд хэдэн төслөө хэрэгжүүлж дуусгасан. Энэ хамтын ажиллагаа хэрхэн бий болсон бэ?
“Нэгдүгээрт, биднийг шоколадны үйлдвэрээр аялах хүүхдүүдэд зориулсан зочдын төвийн зураг төслийг гаргахаар урьсан. Гэсэн хэдий ч бид энэ газрыг Мехико хотоос 40 минутын зайтай хурдны замаар явж, ижил төстэй үйлдвэрүүд байрласан болохыг олж мэдсэн: нэг нь эм, нөгөө нь Nestlé, гурав дахь нь өөр, хооронд нь ялгах боломжгүй, тэдэнд байхгүй. " таних тэмдэг ". Хүүхдүүд өөрсдийгөө шоколадын вант улсад өөрсдийгөө олох болно гэж найдаж байсан тул хүүхдүүд бухимдана гэж бид үйлчлүүлэгчдээ итгүүлж байсан … Бид энэ асуудлыг судалж үзээд Мексикт шоколадны музей огт байдаггүйг олж мэдсэн. Манай засгийн газар үүнийг олоогүй нь урьд өмнө какаоны шошыг валют болгон ашиглаж байсан тул нэлээд инээдтэй юм. Засгийн газар энэ боломжийг алдсан тул бид ийм музей байгуулахыг Нестлэд санал болгов. Өөрийн брэндийг бий болгох төдийгүй нийгэмд ашиг тусаа өгөх болно: хүүхдүүд ирэх шоколадны музей байгуул. Тэд биднийг сонсож, одоо тэд бидний байнгын үйлчлүүлэгчид болжээ.
Nestlé-тэй хамтарч ажиллах таалагдсан уу? Та тэдэнд зориулж хэд хэдэн төсөл хийсэн …
- Тэдэнтэй хамт ажиллах нь надад таалагдсан, яагаад гэвэл тэд зөвхөн зарах, зарах, зарах бус нийгмийн хөгжилд хувь нэмрээ оруулах, хүмүүстэй холбоо тогтоох нь чухал гэдгийг ойлгосон юм. Их дэлгүүрүүд болон бусад дэлгүүрүүдийг хийсэн компаниуд. Ийм захиалга архитекторт "дур булаам" санагдахгүй байж магадгүй тул музей, театр гэх мэт соёлын байгууллагын зураг төслийг гаргахыг илүүд үзэх болно. Гэхдээ их дэлгүүрт бас боломж байгаа, тэр нь нийгмийн ачааллыг үүрч чадна гэдэгт би итгэдэг. Хүн яагаад энэ дэлгүүрээс худалдаж авах ёстой вэ? Хэрэв тэр тэнд худалдан авалт хийвэл дэлгүүрээс хариуд нь ямар нэгэн зүйл хүлээнэ. Өнгөрсөн хэдэн жилийн хугацаанд бид үйлчлүүлэгчидтэйгээ яг ийм байдлаар ажиллаж, нийгмийн хариуцлагаа ухамсарлахыг хичээж ирсэн бөгөөд энэ нь ямар түвшний хариуцлага байхаас үл хамааран, хотод баригдсан барилга бүр хариуцлагаа хүлээх ёстой гэдгийг тэд ойлгодог байх ёстой. энэ.
Танд тэнгэр баганадсан байшингаас эхлээд дээвэр дээрх жижиг оффис, ресторан хүртэл янз бүрийн хэмжээтэй төслүүд бий. Бүх нарийн ширийн зүйлийг хянах нь танд чухал уу?
- Гар урлал нь бидэнд маш чухал юм! Хэрэв та энэ асуудлын гар урлалын талыг ойлгохгүй байвал яаж барихаа ойлгоход туйлын хэцүү байдаг. Технологи бол шийдэл биш зүгээр л хэрэгсэл юм. Эдгээр нь ажлын явцыг хөнгөвчлөх, илүү үр дүнтэй болгох зорилгоор бүтээгдсэн болно. Заримдаа хүмүүс “Өө, надад компьютер байна! Одоо тэд миний төлөө бүх ажлыг хийх болно! " Гэхдээ та үүнийг хэрхэн зохицуулахаа мэддэг л бол компьютер таны ажлыг хөнгөвчлөх болно. Та объектыг компьютер дээрээс хөгжүүлж болно, гэхдээ газар дээр нь байгаа жинхэнэ хүмүүс өөрсдийн гар урлалыг мэддэг хүмүүс үйлдвэрлэл эрхлэхийг бид хүсч байна. Бид аль улсад ажиллах нь хамаагүй, тухайн орон нутгийн мэргэжил, ур чадвар гэж юу болох, материал, тэдгээрийг хэрхэн боловсруулдаг болохыг ойлгох дуртай байдаг. Бид хэзээ ч хэлдэггүй: "Өө, бид энд бүх зүйлийг импортлодог!"
"Тоосго хаана байх ёстойг та мэдэх хэрэгтэй." Хэрэв та архитектор болохыг хүсвэл энэ бол үндсэн хууль юм уу?
- Тоосго хагалах, хажуу тийш тавих, цементтэй холбоход юу болдогийг мэдэх хэрэгтэй. Үүнийг бид хийдэг - бид тоглодог. Бид дизайн, гар урлал, бүтээл …
Гэхдээ энэ бол архитекторын хувьд өндөр түвшин юм
- Тийм ээ, би үүнийг алдахгүй байхыг хичээдэг! Ийм учраас бид албан тасалгаанд ердөө 25 хүн л ажилладаг. Бид юун дээр, хэнтэй ажиллаж байгаагаа ойлгосон үед энэ масштаб надад таалагддаг.
Дэлхийн хамгийн том хотуудын нэг Мехико хот нь Европын хамгийн том хот болох Москва хотын адил асуудлуудыг шийдэхээс өөр аргагүйд хүрч байгаа нь хэт ачаалалтай тээврийн систем, хүрээлэн буй орчны асуудал, хүн амын хэт төвлөрөл, төлөвлөлт хангалтгүй г.м. Энэ байдлаас гарах хамгийн ирээдүйтэй гэж та бодож байна уу?
- Бэлэн томъёонууд таныг хязгаарлаж байгаа тул бид зайлсхийхийг хичээдэг. Томъёо гармагц бүх зүйл үүнтэй тохирч байх ёстой гэж бодож эхэлдэг. Тийм ээ, гол бэрхшээлүүд нь тээврийн хэрэгсэл, нийтийн эзэмшлийн талбай дутагдалтай холбоотой юм. Эдгээр орон зай байдаг, гэхдээ явган зорчигчид тэнд байдаггүй бололтой: энэ бол машины хот юм. Тээвэрлэлт нь тэргүүлэх чиглэл тул явган аялал хэтэрхий урт байна. Энэ нь өөрчлөгдөх ёстой.
Мексик гэх мэт улс орнуудаас харахад эмх замбараагүй байдал нь боломжит боломж юм. Асуудал байдаг, гэхдээ архитектур нь үүнийг шийдэж чаддаг. Асуудлыг шийдэх нь бидний үүрэг юм. Гэсэн хэдий ч, та тэдгээрийг асуудал гэж үзэхэд таны даалгавар улам л төвөгтэй болох болно, гэхдээ та тэдгээрийг ямар нэг зүйлийг шийдвэрлэхэд тохиромжтой боломж гэж үзвэл асуудал бэрхшээл болж хувирдаг бөгөөд та дэд бүтэц, явган хүний зам, цэцэрлэгт хүрээлэнгийн зураг төслийг гаргах талаар аль хэдийн бодсон болно … Урьд нь архитектор хүн гудамжийг огт тоодоггүй, барилга байгууламж сонирхдог байсан. Одоо гудамжны талаар бодох юм бол дээр нь байгаа барилгууд ч дээрдэх байх. Төсөл нь бүх зүйлийн талаар байх ёстой. Архитектурын практик байдал энэ чиглэлд өөрчлөгдөж байгаа тул үүнийг хэлэлцэх нь маш чухал юм. Төслийг яг юу төлөвлөх шаардлагатай талаар хэлэлцээр хийж эхэлнэ. Дараа нь та барилгын зураг төслийг боловсруулах эсвэл өөр зүйл хийх боломжтой.
Ирээдүйн хотуудын зураг төслийг боловсруулахдаа юу болж болох талаар сценари зохиодог. Энэ бол тодорхой хэмжээний эмх замбараагүй байдалтай улс оронд амьдрах гол давуу тал юм. Хэрэв бүх зүйл гайхалтай сайн ажилладаг бол юу хийх хэрэгтэй вэ? Хэрэв гудамжууд нь маш үзэсгэлэнтэй, явган зорчигчдод тохиромжтой байсан бол дэд бүтэц, барилга байгууламж, иргэдийн зөв тэнцвэрт байдал бий болох байсан бол архитекторууд юу хийх ёстой байсан бэ? Жишээлбэл, бид тэгш эрхийн асуудал дээр ажиллаж байгаа бөгөөд ингэснээр уг газар нутаг руу шилжиж ирсэн оршин суугчид төдийгүй бусад хүмүүс сайн төслүүдийн үр шимийг хүртэх болно …
"Энэ нь" та Орчлон ертөнцийн тухай бодож байх ёстой, гэхдээ яг тэр үед Орчлон ертөнцийн тухай бодох ёсгүй "гэсэнтэй адил юм. Та яаж замаа олох вэ?
- Бид тэнцвэрээ хадгалж, бүгдээрээ хариуцлага хүлээх ёстой гэдгээ ойлгох ёстой. Заримдаа бид "Өө, төрөөс өгөх ёстой шүү дээ!" Гэхдээ бид Засгийн газар шаардлагатай арга хэмжээг авахаа ч мэдэхгүй байж магадгүй тул бид үүнийг хүсч, түүн дээр ажиллаж, асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой шийдлүүдийг харуулах ёстой. Хэрэв бид төрийн болон хувийн хэвшлийн хөрөнгө оруулагчид, нийгэмтэй хамтран ажиллах юм бол төслүүд дээр зөв оролцогчдыг оролцуулах нь чухал юм - санхүү, улс төр, дүрэм журам, дизайнерууд, ландшафтын архитекторууд, цаг уурын мэргэжилтнүүд: эдгээр бүх элементүүд хамтдаа байх болно зөв төслийг өгөх чадвартай байх.
Ялангуяа том хотод контексттэй хэрхэн ажилладаг вэ?
- Миний хувьд хамгийн чухал агуулга бол хот биш, харин бүхэлдээ хотын өсөлтийн вектор, түүний хотын бүтцэд үзүүлэх нөлөө, эрх баригчдын ирээдүйн төлөвлөгөө юм. Хэрэв би эдгээр төлөвлөгөө, миний барилгад нөлөөлж болзошгүй эдийн засгийн байдал, хугацаа, бусад нарийн ширийн зүйлийг мэдэхгүй бол би ажлаа сайн хийж чадахгүй. Энэ тохиолдолд архитектор нь эрх баригчид болон захиалагчийн хооронд хэлэлцээр хийж болох юм: барилга барих тусгай зөвшөөрөл, хотын захиргаанаас гаргасан бүсчлэлийн дүрмээс бусад тохиолдолд захиалагчтай ирээдүйн барилгын "оруулах хувь нэмэр" -ийг тохиролцож болно. хотын нийтийн амьдрал.
Ийм тохиолдол архитектурын практикт цөөнгүй тохиолддог. Жишээлбэл, би найман жилийн өмнө Канадын Миссисауга хотод тэнгэр баганадсан барилга барих уралдаанд оролцож байсан. Дараа нь хотын захирагч хатагтай Маккалион байсан бөгөөд энэ нь маш ноёрхолтой, эрч хүчтэй удирдагч байв. Тэрээр тэнгэр баганадсан барилга барихыг хүссэн хөрөнгө оруулагчдаас ирээдүйн зардал ба ашгийн харьцааны тооцоогоо харуулахыг шаардав. Тэрээр тэдэнд гэрээг санал болгов: энэ нь өндрийн зөвшөөрөгдөх тэмдгийг 10 түвшин (эсвэл 6 давхар) -аас хэтрүүлж, хөрөнгө оруулагчдын ашиг орлогыг нэмэгдүүлж, хариуд нь олон улсын тэмцээн зохион байгуулах болно. Тэрээр одоо байгаа бүсчлэлийн дүрмийг өөрчлөх хүчтэй байсан боловч хамгийн чухал нь тэр юу хүсч байгаагаа сайн мэддэг байсан нь хотын орчинд нэгтгэгдсэн гайхалтай барилга байв. Үүний үр дүнд уг барилгыг барьсан Хятадын архитектор Ма Янсон ялсан юм
Мэрилин Монро цамхаг. Миний бодлоор ийм байх ёстой: ард түмэн санаачилга гаргаж, хэлэлцээр хийхэд бэлэн засаглалтай байх ёстой. Хэрэв бид хэн нэгнийг манай улсад хөрөнгө оруулахыг хүсч, эх орондоо ашиг авчирдаг янз бүрийн төсөлд хөрөнгө оруулалт хийхийг хүсвэл бид өөрсдөөсөө: хэлэлцээрийн ширээний ард суухад бэлэн үү? Архитекторч үүнд хамрагдах ёстой юу? Эсвэл тэр зүгээр л бэлэн програмтай үйлчлүүлэгчээ хүлээх хэрэгтэй юу?
Манай архитекторууд үе үе архитектурт үндэсний онцлог шинж чанарыг олохыг хичээдэг болсон, одоо бүр "Оросын зан чанар" сэдэвт уралдаан болж байна. Таны бодлоор бол даяаршлын эринд энэ нь хэр зэрэг хамааралтай вэ, өнөөдөр таних байдлын талаар ярих боломжтой юу, энэ нь танд чухал уу?
- Маш чухал. Өөрт байгаа бүх хэрэгслийг ойлгох нь чухал бөгөөд таны ар тал ямар давуу талтай болохыг ойлгох хэрэгтэй. Эдгээр талууд нь нэг талаараа соёл, эдийн засаг, нийгмийн нөхцөл байдлын тусгал юм. Энэ нь таны хязгаарлалттай харьцах стандарт бус арга юм. Бид бүгдээрээ нэг ертөнцөд хүн шүү дээ гэж бодохыг хүсч байна. Гэхдээ бүх архитектур нь адилхан байвал бид ямар нэг зүйлийг алдах болно. Жишээлбэл, би угаасаа Мексикээс гаралтай, аливаа зүйлийг чиний харж байгаагаас өөрөөр хардаг, Орост төсөл зохиохын тулд би танай соёлд шимтэж, цаг уур, улс төр, түүхийн онцлог шинж чанарыг ойлгохыг хичээх хэрэгтэй болно. Ямар ч ач холбогдолгүй зүйлийг бий болгох, тодорхой нэг үг хэллэгийг давтах, соёлын нэг хэсэг болоход хангалттай. Гэхдээ хэрэв та илүү их зүйлийг хүсч байвал тайлбарлах хэрэгтэй, орон нутгийн онцлог шинж чанарыг бий болгохыг хичээх хэрэгтэй - энэ бол зөвхөн архитекторуудын төдийгүй бусад бүх соёлын зүтгэлтнүүдийн даалгавар юм. Бид урьд нь байсан газрынхаа тухай биш харин одоо байгаа газрынхаа тухай ярьж байна. Тодорхойлолтыг хайж байхдаа та урьд өмнө тодорхойлогдсон зүйлийг өөрчлөхийг байнга хичээдэг. Учир нь таних тэмдэг нь амьд, байгалиас заяасан, өөрчлөгддөг зүйл бөгөөд энэ нь өсч, хил хязгаар нь бүдгэрдэг. Өөрийгөө таних нь тийм ч амар биш боловч түүнгүйгээр боломжгүй юм.
Хамгийн сонирхолтой нь таних тэмдэг нь бүтээлч байдал, ажлын уян хатан хүрээ юм. Миний хувьд "мексик" гэдэг нь динамик, эмх замбараагүй байдал, мэдрэмжийг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь огт ойлгодоггүй - мариячи хөгжимчин малгайтай илжиг юм. Энэ бол Мексик, гэхдээ миний олж хардаг зүйл бол хүмүүсийн хоорондын харилцаанд байдаг. Гэхдээ энэхүү таних тэмдгийн хүрээнд хүн бүрээс зураг төсөл хийхийг шаардах нь алдаа болно. Үүнийг эргэцүүлэн бодох олон боломж бий.
21-р зууны эхэн үед архитекторч хүний хийх ёстой гол ажлыг та юу гэж үздэг вэ?
- Зорилго бол яг одоо бидний ярилцаж байгаа зүйл юм. Архитектур хангалтгүй байж магадгүй, барилга байгууламжийн дизайнаас хэтрэх ёстой гэсэн ойлголтод барилга байгууламжууд хоорондоо одоогийнхоос илүү утга учиртай холбогдсон байх ёстой. Архитекторууд засгийн газар дампуурах үед нийтийн эзэмшлийн талбай, тээврийн хэрэгслийг мартсан тохиолдолд санаачлагыг гартаа авах ёстой. Шаардлагатай бүх мэргэжилтнүүд төслийн ажил дээр нэгдэж, шинэ барилгууд хотод ямар нэгэн зүйлийг "буцааж" өгвөл бид хамгийн сайн хотуудтай болно. Бид засгийн газарт эдгээр асуудлын ач холбогдлыг ойлгуулах болно. Наад зах нь манай улсад эрх баригчид ихэнхдээ тоодоггүй, эсвэл асуудлыг зүгээр л хардаггүй, төлөвлөөгүй байдаг - гэхдээ энэ бол тэдний хариуцах асуудал юм. Тиймээс үйлчлүүлэгчдээ хариуцлагатай байлгахын тулд би чадах бүхнээ хийдэг: бага зэргийн өгөөмөр сэтгэл бидэнд илүү сайн хот, илүү сайн нийгмийг бий болгож чадна.
Хэдэн зууны өмнө архитекторууд ижил дүрэм, хуулийг дагаж мөрдөж байсан боловч дэлхийн хэмжээнд өөрчлөгдсөн зүйл алга. Гэсэн хэдий ч нийгэм өөрчлөгдсөн …
- Тийм байх ёстой. Нийгмийн өөрчлөлт нь бүтцийн хувьд уян хатан бус хотоос хамаагүй хурдан явагдаж байна. Мэдээжийн хэрэг, хот хэрхэн "тохируулж" сурч байгаа тухай гайхалтай жишээ бий. Нью-Йоркт төлөвлөлтийн хатуу журам мөрдөж байсан боловч одоо хэрэгцээ нь маш хурдан өөрчлөгдөж байна. Түүний гудамжуудыг маш хатуу хучилттай болгосон боловч одоо унадаг дугуйн зам, тохижилт хийх арга зам олдсон бөгөөд хэн ч автомашинаа мартдаггүй.
Энэ нь бид засгийн газрын ажлыг хийх ёстой гэсэн үг биш, харин хариуцлагаа хүлээх ёстой, хэрэв тэд хүсвэл эрх баригчидтай хамтарч ажиллах ёстой, гэхдээ хүсээгүй бол хувийн хөрөнгө оруулагчтай хамтарч ажиллах ёстой. Түүнээс гадна, тэр хотын талаар санаа тавьдаг бол илүү ашигтай хөрөнгө оруулалт хийх болно гэдгээ мэддэг байх ёстой: хүмүүс түүнийг үл тоомсорлодог бусад бүх хөгжүүлэгчдийн дунд анзаарах болно. Боломжит бүх хувилбаруудыг тооцоолж, одоо байгаа зүйлийг төдийгүй үүсч болзошгүй зүйлийн талаар бодох нь чухал гэж би үзэж байна.
