ABD архитекторууд нь Оросын зах зээл дээр үйл ажиллагаа явуулдаг дизайны товчооны дийлэнх олонхоос огт өөр юм - оффисын байгууллагын бүтэц, бүтээлч үйл явцад хандах хандлагын хувьд. Барилгын зураг төсөл нь төрөл бүрийн мэргэжлийн олон оролцогчдыг хамарсан олон талт үйл явц байдаг нь нууц биш юм. ЗХУ-ын үед байгуулагдсан дизайны институтуудад ихэнх салбарууд ихэвчлэн архитекторууд, янз бүрийн профайлын инженерүүд (дизайнерууд, механикч, цахилгаанчин гэх мэт), холбогдох хэсгүүдийн хөгжүүлэгчид, эдийн засагчид гэх мэт ажилтнуудад төлөөлдөг. Төслийн гол зохицуулагч нь уламжлал ёсоор ISU-г гүйцэтгэдэг бөгөөд ОХУ-ын архитектурын зах зээлийн 20 жилийн хугацаанд гарч ирсэн хувийн хэвшлийн олон дизайн товчоонууд ижил замаар явсан: ISU нь одоо ч гэсэн зураг төслийн үйл явцыг удирддаг. орон тооны инженерүүд байдаг. Дашрамд хэлэхэд орчин үеийн арилжааны дизайны байгууллагуудын олон захирлууд GUI-ээс ирсэн.
Борис Левянт өөрөөр ажилладаг байсан бөгөөд түүний байгуулсан АНУ-ын Архитектурын товчоо нь нарийн мэргэжлийн архитектурын конторын анхны жишээ юм. Гадаадын туршлагатай эрт танилцах нь үр нөлөөтэй байсан нь Борис Левянт өөрөө ноу-хау нь гадаргуу дээр байрладаг гэдэгт итгэлтэй байдаг: нарийн мэргэшсэн байдал нь үр ашгийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. "Энэ бол өрсөлдөөний давуу тал юм" гэж тэр нэмж хэлэв, "яагаад гэвэл бид дотооддоо туслан гүйцэтгэгч компаниудыг захиалагчид зарах шаардлагагүй болно. Бид хүнд хэцүү тохиолдлуудад дээд зэрэглэлийн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулж, ажилчдынхаа сул зогсолтыг үүсгэдэггүй бөгөөд хэрэв аэробатик шаардлагагүй бол хямд өртгөөр туслан гүйцэтгэгчийг ашиглан үйлчлүүлэгчийн мөнгийг хэмнэдэг. " Үүний зэрэгцээ, ABD архитекторууд үргэлж ерөнхий дизайнерын үүрэг гүйцэтгэхийг хичээдэг. Бүх ажлыг хэн зохицуулдаг вэ гэсэн зүй ёсны асуулт гарч ирдэг. Түүнээс гадна та өөрийн боловсон хүчнийг биш, хэд хэдэн дэд дизайны компаниудыг удирдах ёстой!
Үүний тулд Борис Левянтын компанид объектын ажлын бүх удирдлагыг хариуцдаг төслийн менежерүүд ажилладаг. Анх удаа энэ албан тушаалыг 10-аад жилийн өмнө товчооны ажилтнуудад нэвтрүүлсэн бөгөөд одоогийн байдлаар гүйцэтгэх захирал ба менежерийн дэд дизайнерууд болон захиалагчтай харилцах схемийг зураг төслийн үеэр боловсруулсан болно. Бизнес парк, эрүүл мэндийн төвийг багтаасан Крылатский Хиллсийн цогцолбор. ABD архитекторууд төслийг гадаадын түншүүдтэй (NBBJ, Korda-Nemeth Engineering) хамтран боловсруулсан бөгөөд үүнд нэмэлт зохицуулалт хийх хүчин чармайлт шаардагдав.
Хэрэв өнөөдөр архитектурын төрөлжсөн оффисууд нь Москвагийн хувийн товчоодын дунд ховор тохиолддог болсон бол ийм боловсруулсан төслийн менежментийн институт нь зөвхөн АХБ-нд байдаг. Инженерийн ажилтнуудаа орхисон ихэнх жижиг цехүүдэд мэргэжлийн менежерүүд гарч ирээгүй бөгөөд бизнесийн бүх захиргааны хэсэг нь товчооны ерөнхий архитектор ба / эсвэл түүний гүйцэтгэх захирлуудын нуруун дээр унадаг. Энэ нь зүгээр л цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаг тул бүтээлч тал дээр сөрөг нөлөө үзүүлэхгүй байж чадахгүй. "Төсөл менежертэй байх үед GAP нь бүтээлч ажилд илүү их цаг зарцуулдаг бөгөөд тэр 3-4 том объектыг нэгэн зэрэг удирдаж чаддаг" гэж ABD Архитекторуудын архитектурын хэлтсийн төслийн ерөнхий архитектор Алла Феоктистова тайлбарлав. "Захиргааны үүргүүдийн дагуу GAP нь объект тус бүрийн ажлын уулзалт дээр л очих ёстой. Гэхдээ баримт бичгийг бэлтгэхээс эхлээд энэ шатанд шаардлагатай бүх мэргэжилтнүүдийн урилгаар дуусгаж менежер л бэлтгэдэг."Гэсэн хэдий ч менежер нь бүх уйтгартай бүтээлч ажлыг гартаа авсан GAP-ийн нарийн бичгийн дарга гэж бодож болохгүй. "Ажлын цар хүрээ, цаг хугацааг тодорхойлох тал дээр GAP нь арилжааны санал, захиалагчтай гэрээ байгуулахад менежертэй ижил түвшинд оролцдог" гэж Борис Стучебрюков нэмж хэлэв, GAP-гүй менежер хийх боломжгүй байх магадлалтай. архитектурын багийн ажлын ачааллыг төлөвлөх. Тиймээс гэрээ байгуулах үе шатанд болон ирээдүйд гүйцэтгэх захирал, менежер нар хамтран хуваарийг гаргаж, хэрэгжилтэд хяналт тавина. Гэхдээ манай товчоо дахь бүх төрлийн гадаад харилцаа - дэд дизайнерууд, үйлчлүүлэгчид, зохицуулах байгууллагууд нь үнэн хэрэгтээ менежерүүдийн бүрэн эрхэд хамаарна. " Энэ бол чухал тусламж юм. "Бид архитекторчдыг нягтлан бодох бүртгэлийн талаар, нягтлан бодогч архитектурын талаар бодохгүй байхад нь тусалдаг" гэж АНУ-ын Архитектурын менежер менежерүүдийн төслийн менежерийн орлогч Ник Барабанов хошигнож байна. "Гэхдээ эцэст нь зорилго нь GAP-ийг хөнгөвчлөхөөс илүүтэй төслийн бүх оролцогчид, түүний дотор захиалагч хоорондын харилцан үйлчлэлийн чанарыг сайжруулах зорилготой юм." “Бид гадны үйлчлүүлэгчидтэй маш их ажилладаг бөгөөд тэдний хувьд мэргэжлийн удирдлага нь бизнесийн соёлд чухал хүчин зүйл болдог бөгөөд тэдний сэтгэл ханамжийг хангах баталгаа болдог. Энэ нь тэд дахин ирэх болно, эсвэл биднийг бусад үйлчлүүлэгчдэд санал болгоно гэсэн үг юм "гэж Борис Левянт хэллээ.
“Шударга ёсны үүднээс бид орон тооны ISU-тэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тэрээр мэдээжийн хэрэг өөрөө их зураг төсөл зохиодоггүй боловч түнш инженерүүдийн ажлыг зохицуулах зайлшгүй шаардлагатай гэж Ерөнхий менежер бөгөөд Төсөл боловсруулах ерөнхий захирлын орлогч Сергей Крючков тэмдэглэв. - Бид гол туслан гүйцэтгэгчтэй инженерийн хэсгүүдэд ийм харилцаа холбоо тогтоохыг хичээсэн бөгөөд ингэснээр тэрээр GUI-ийн функцийг гүйцэтгэсэн боловч хэд хэдэн ухралт хийсний дараа аутсорсинг менежмент нь ажлын схем биш гэдгийг ойлгосон. Мөн манай GUI нь үзэл баримтлалыг боловсруулахад оролцдог - ЗХУ-ын уламжлалын дагуу инженерийн оролцоог хангадаггүй дизайны үе шат. Энэ нь ирээдүйд олон өөрчлөлтөөс зайлсхийх боломжийг олгоно."
ABD архитекторуудыг бусад олон товчооноос ялгаж салгадаг бас нэг чухал хүчин зүйл бол бүтээлч үйл явцад хандах хандлага юм. Орчин үеийн олон архитектурын семинарууд удирдагчийнхаа сэтгэл татам байдал, бүтээлч сэтгэлгээний ачаар амжилттай оршин тогтнож байгаа бөгөөд тэнд ажиллаж буй архитекторууд голчлон фронтын хэв маягийг сайжруулах ажил хийдэг нь нууц биш юм. “Манай бүтээгдэхүүн гарын үсгийн архитектурын ангилалд багтахгүй нь гарцаагүй. Борис Левянт хэлэхдээ, ABD архитекторууд нь бүтээлч утгаараа "Левянтын товчоо" биш гэдгийг илүү олон удаа сануулахыг хичээдэг. Би өөрийгөө анхны даалгаврын менежер бөгөөд үр дүнгийн үнэлэгч гэж үздэг. Хэрэв би гэнэт үр дүнд нь дургүйцвэл би сөрөг хариу үйлдлийнхээ гарал үүслийг задлан шинжилж, төслөө тохируулах боломжит аргуудыг хамт ажиллагсаддаа санал болгохыг хичээдэг боловч архитекторууд бүх гол бүтээлч ажлыг үргэлж өөрсдөө хийдэг. Манай товчоог архитекторуудын бүтээлч холбоо гэж үздэг нь тус бүрдээ санал өгөх эрхтэй байдаг нь илүү зөв байх болно. Энэ бол бидний нэрэнд "архитекторууд" гэсэн үгийг олон тоогоор ашиглах замаар онцолсон зүйл юм: ABD ArchitectS - ALL ABD архитекторууд.
Үүний зэрэгцээ, архитектурын ямар ч шүүмжлэгч нь АНУ-ын архитектурын архитектурыг маш их хүлээн зөвшөөрдөг гэж итгэлтэйгээр хэлдэг. Нууц нь энгийн. Товчоо нь нийтлэг уран сайхны хэлийг боловсруулж чадсан сэргэлэн хувь хүмүүсийг ажиллуулдаг: гүйцэтгэх захирлуудын хэн нь төслийг удирдаж байгаагаас үл хамааран бизнес архитектурын өндөр чанартай, загварлаг объект болох нь АНУ-ын архитекторуудыг бүтээсэн гэдэгтэй маргаангүй тодорхойлогддог. "Бид бүтээлч, нийгмийн тэргүүлэх үүрэг даалгаврыг үгүйсгэхгүй. Гэхдээ бидний хүн нэг бүрийн өмнө тулгараад байгаа гол ажил бол захиалагчийн боловсруулсан даалгаварт хариу өгөх чадвар юм" гэж Сергей Крючков хэллээ. - Дүрмээр бол бид арилжааны зориулалттай барилга байгууламжийн зураг төслийг хийдэг бөгөөд уг байгууламжийн эдийн засгийн үр ашгийн асуудал нь бидний хувьд нэн чухал тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг юм. Товчоо нь үйлчлүүлэгчдийн хүсэлт, бидний дотоод ноу-хау, тодорхой гэрчилгээ гэж нэрлэдэг тодорхой нэгдмэл хариултыг боловсруулсан гэж хэлж болно. Тиймээс хүн бүхэн АНУ-ын Архитекторын диплом эзэмшдэг бөгөөд энэ нь яг чанар, үйлчилгээний төв нь тухайн товчоо зах зээл дээр санал болгодог. Хэрэв та хүсвэл энэ бол бидний гол бүтээлч кредо юм: бидний ажлын ёс зүйн тал (өөрөөр хэлбэл функциональ даалгаврыг биелүүлэх) нь гоо зүйн талаас илүү чухал гэж үздэг. Энэ нь бид гоо зүйн бүрэлдэхүүн хэсгийн талаар боддоггүй гэсэн үг биш, гэхдээ бид хэлбэрийн төлөө функцийг золиослоход бэлэн биш байгаа юм. Жишээлбэл, объектын өндрийг олж авахын тулд шалны талбайг багасгах шаардлагатай бол энэ нь үр дүнгүй болох тохиолдолд бид цамхагийн зураг төслийг боловсруулахгүй."
Дотоод уралдаан тэмцээн нь АНУ-ын Архитекторын дизайны чанарыг сайжруулах гол хэрэгсэл гэж тооцогддог. Одоо хямралын улмаас нийт захиалгын тоо буурч, жижиг объектуудад хүртэл хийгддэг бөгөөд бүх бригадууд ийм тэмцээнд оролцдог. Нэмж дурдахад компанийн архитекторуудын аль нь ч өөрсдөө төслөө бэлтгэж болно. "Манай товчоонд маргаангүй эрх мэдэлтэн, дагалдангаар хуваагддаггүй. Бид ажилчдаасаа байнгын бүтээлч өсөлтийг хүлээж байдаг бөгөөд эдгээр хүлээлтийг биелүүлэхэд баяртай байдаг" гэж Сергей Крючков хэллээ. - Ерөнхийдөө манай шатлал уламжлалт Зөвлөлт засаглалаас ялгаатай. Манай архитектурын ажилтнууд архитектурын техникчид, тэргүүлэх архитекторууд, ерөнхий архитекторууд гэж хуваагддаг бөгөөд сүүлийн 2 ангилал нь зөвхөн гүйцэтгэх захирал нь төслийг биечлэн болон хууль ёсны дагуу хариуцах гэдгээрээ ялгаатай. Архитектурын шийдлүүдийн хөгжлийг үүнийг чадвартай хүн бүр ямар ч хэмжээгээр гүйцэтгэж болно. Хэрэв жирийн ажилтан сайн санаа гаргаж, түүнийгээ боловсруулж чадвал ахмад хамт олны оролцоогүйгээр төслөө эхнээс нь дуустал авч хэрэгжүүлдэг."
Өрсөлдөх чадварыг нухацтай сайжруулах өөр нэг арга бол үзүүлж буй үйлчилгээний цар хүрээг өргөжүүлэх явдал юм. Түүхээс харахад АНУ-ын Архитектурын ажилтнууд хот төлөвлөлтийн олон ажлыг үргэлж гүйцэтгэж ирсэн. "Бид Москвомархитектурад ландшафтын харааны анализ, объект байрлуулах хот төлөвлөлтийн үндэслэл боловсруулах болон бусад төлөвлөлтийн баримт бичгийг боловсруулах ажлыг даалгасан анхны хүмүүсийн нэг байсан" гэж Борис Стучебрюков дурсав. - Улмаар эдгээр үйлчилгээг үзүүлэх онцгой эрхийг Ерөнхий төлөвлөгөөний ММСС, НМХГ-ын мэргэжлийн хэлтсүүдэд үлдээв. Гэсэн хэдий ч тэдний ажлын чанар дээд хэмжээнээс хол байгаа нь их ачаалалтай байгаа бололтой. Тиймээс хуучин ур чадвар нь маш их хэрэгцээтэй болж хувирсан: бид шийдвэрээ үргэлж зөвтгөж, хот төлөвлөлтийн баримт бичгийг гаргахад чадварлаг дагалдаж болно. Энэ нь үйлчлүүлэгчдэд чухал ач холбогдолтой бөгөөд энэ нь хотоос ирүүлсэн мэдээллийн эх үүсвэрийн чанарыг хянах боломжийг олгодог."
Архитекторууд ABD Архитекторууд төлөвлөлт, газар хэмжих төслүүдийг боловсруулдаг. Өнөө үед энэ нь маш их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа тул хямралын эхэн үед сайтыг арчлах зардал нь бизнесийн нийт өртөг ихтэй хэсэгт гэнэт мэдэгдэхүйц болж, газар хэмжилт нь авто зам болон бусад дэд бүтцийн хэсгүүдийг түрээс, татвар төлөх шаардлагатай газар. "Энэ нь зөвхөн хотын байгууламж дахь шинэ объектуудын хамгийн зохицон оршин тогтнох боломжийг хангаж чадах тул бид барилгын бие даасан барилга байгууламжийг хөгжүүлэхээс нутаг дэвсгэрийн цогц хөгжилд шилжиж байна" гэж Сергей Крючков нэмж хэлэв. - Чухамдаа хямрал биднийг арилжааны бус, харин техникийн чиглэлээр хөгжихөд хүргэсэн. Москвад энэ нь туйлын хэцүү тул газар нутгийг цогцоор нь хөгжүүлэх төслүүд бүс нутгуудад илүү амжилттай хөгжиж байна. Жишээлбэл, Томск, Липецк хотод."
