Ойрын ирээдүйд Москвагийн засгийн газар архитектурын сургуулийн MARSH 2016 төгсөгчдийн төслийг танилцуулах болно, Promcode баг - Бүх Оросын төмөрлөгийн судалгаа, зураг төслийн хүрээлэнгийн үндсэн дээр Москвагийн анхны шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн технопаркыг бий болгох үзэл баримтлал. Академич А. И.-ийн нэрэмжит инженерчлэл Целикова Рязанскийн хэтийн төлөв дээр. Энэхүү санаа нь батлагдвал VNIIMETMASH (VMM) инженерүүдийн практик ур чадварыг олж авах, туршлага, мэдлэг солилцох, ажиллах, амьдрах орчин бүрдүүлэх талбарыг бий болгоход туслах болно. шаардлагатай бүх аж үйлдвэрийн дэд бүтэц. Энэхүү санаа нь хэрхэн төрсөн, багийн туршлагаас урам зориг авсан, яагаад технопаркад усан сан хэрэгтэй байгаа талаар бид төслийн зохиогчид, Promcode багийн Илья Токарев, Анна Будунова нартай ярилцлаа.
ГУРАВДУГААР САРЫН сургуультай хэрхэн танилцаж, яагаад тэнд суралцахаар шийдсэн бэ?
Илья: Хоёр жилийн өмнө MARSH-ийн найз нөхөд, хамт ажиллагсад маань "New Ivanovo Manufactory" (NIM) төсөл дээр ажиллаж байсан. Зохиогчдын дунд миний найз Татьяна Гренадерова байсан - бид дарвуулт онгоцны ахмадууд бөгөөд регаттад хамт явдаг, маш их ярьдаг, туршлага солилцдог. Тэр архитекторын хувьд надад нэг асуулт байна гэж тэр бичсэн: тэр ургамлын төсөл дээр ажиллаж байгаа, түүнд зөвлөгөө хэрэгтэй байна.
Хэлэлцүүлгийн үеэр бид дараахь ойлголтыг гаргасан. FLACON, Artplay гэсэн олон бүтээлч платформууд байдаг. Тэдний гол давуу тал нь юу вэ? Тэд маш олон түрээслэгчтэй гэдгээрээ бус, тэд ямар төрлийн компаниуд вэ. Эдгээр компаниудаар дамжуулан та өөрийн сайт руу анхаарлаа хандуулдаг. Энэ нь NIM төсөлд уур амьсгалыг бий болгодог хүмүүсийг цуглуулах шаардлагатай бөгөөд үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн "брэнд" аль хэдийн гарч ирнэ гэсэн үг юм. Дараа нь би NIM төслийн хэд хэдэн хамгаалалтад очсон бөгөөд энэ сэдэв миний дотоод хандлагатай давхцаж намайг улам их сонирхож байв.
Хүрээлэнгээс хойш манай найз нөхөд бид хоёр архитектурт ямар ч хөгжлийг олж хараагүй. Төсөл нь нэг барилга эсвэл блокоор төгсдөг: үргэлж логик төгсгөл байдаг. Үүний зэрэгцээ, үйлчлүүлэгчдийн хүсэл эрмэлзэл хэлбэрээр танд тодорхой хязгаарлалт тавьдаг бөгөөд үүнийг үргэлж даван туулах боломжгүй байдаг. Ихэнхдээ архитекторын үүрэг фасад, үзэсгэлэнтэй чимэглэл зурах хүртэл багасдаг бөгөөд дараа нь: "Баярлалаа, бид өөрсдөө бүх зүйлийг барьж, шийдэх болно." Энэ тохиргоо тийм ч зөв биш байна. Бид хөгжлийн чиглэл рүү явах ёстой, гэхдээ энэ нь тодорхойгүй байгаа, яагаад гэвэл энэ нь ихэвчлэн орон сууцны барилга юм, энэ нь бидний асуултын хариулт биш гэдгийг ойлгосон. Гэхдээ дараа нь MARSH нь RANEPA-тай тохирсон хамтарсан хөтөлбөртэй болохыг би олж мэдсэн.
Анна: Би энэ хөтөлбөрийн талаар анхнаасаа мэддэг байсан бөгөөд архитектор-хот төлөвлөлт хийх мэргэжлийн үйл ажиллагааныхаа нэг хэсэг болох нэмэлт боловсролын хувилбарыг удаан хугацааны туршид авч үзсэн.
Таны хичээлийн жилд ажиллахаар санал болгосон гурван сэдвээс БММ-ийн нутаг дэвсгэрийн хөгжлийг та өөрөө сонгосон уу?
Илья: Хичээлийн жилийн эхэнд бид нягт баг бүрдүүлж байсан. Сэтгэл зүйч бидэнтэй хамтран ажиллаж, даалгавраа боловсруулж, хэрэгжилтийн үр дүнд үндэслэн төслийн бүлгүүдийг байгуулан, тэдгээрийн дунд сэдвүүд тараав.
Анна: Эхний ээлжинд бид аж үйлдвэрийн хоёр нутаг дэвсгэртэй болсон. Гэхдээ тэдний нэгтэй нь ажиллах нь үр дүнд хүрээгүй: эзэн нь үүнийг шаарддаггүй. Тэрээр үйлдвэрээ дампууруулж байсан бөгөөд бүх капиталын барилгуудыг зарахаар төлөвлөж байгаа юм. Тэрээр сайн хөгжүүлэгч ирж сонирхолтой үнийг санал болгохыг хүлээж байгаа бөгөөд объектыг аль болох ашигтайгаар зарахын тулд түүнд хөгжлийн үзэл баримтлал хэрэгтэй байв. Түүний хуулийн этгээдийг шалгасны дараа өмчлөгч нь цэвэр биш болсон байна: тэр хууль эрх зүйн асуудлаар олон муу түүхтэй байдаг.
VMM-ийн хувьд энэ нь огт өөр байсан бөгөөд түүний эзэн Москвагийн засгийн газар сонирхож байсан бөгөөд ерөнхий захирал Александр Пироженко үйлдвэрийг хөгжүүлэхийг үнэхээр хүсч байв. Түүний ачаар төслийн үзэл баримтлал үүссэн гэж хэлж болно. Түүнтэй уулзах эхний уулзалт дээр "Би инженерүүдэд зориулсан сум бүтээхийг хүсч байна" гэсэн хэллэг сонсогдов. Хотын архитекторууд хөдөлгөөн, туршлагын солилцоо байнга явагддаг бүтээлч орчинг бүрдүүлсэн тул инженерүүдийн хувьд хамгийн сайн оюунлаг хүмүүс "хоол хийдэг" газар байдаггүй тул бид үүнийг "барьж авав".
VMM компанийн гүйцэтгэх захиралтай анх хэзээ уулзаж байсан бэ?
Илья: Хөтөлбөр эхэлснээс хойш дөрөв, тав дахь өдөр, дараа нь манай баг төслийн ажилтай танилцуулахаар Александртай байнга уулздаг байв. Тэрбээр үргэлж санал хүсэлт, хүсэл эрмэлзэл хүлээж авдаг байсан боловч ноцтой тайлбар байсангүй. Түүнчлэн, уг талбайд санал болгож буй бүх шийдлүүд нь орон нутгийн оршин суугчдын эрэлт хэрэгцээ, тухайн газар нутгийн одоо байгаа хөгжил, үйлдвэрлэлийн чадавхид дүн шинжилгээ хийсний үр дүн байв. Биднээс зургаан сарын өмнө Александр урьд нь аж үйлдвэрийн парк байгуулах, ажиллуулах ажилд оролцож байсан туршлагатай мэргэжлийн туршлагатай баг болох Питер Гебхардт, Рафаил Гайнатуллин нарыг татаж чадсан юм. Одоо тэд оршин суугчдыг хайж байгаа бөгөөд Германы дунд мэргэжлийн боловсролын хөтөлбөртэй гэрээ байгуулж, анхны гадаадын оршин суугч болох туузан хөрөө үйлдвэрлэх Италийн компанитай байгуулсан бөгөөд үүний ачаар ОХУ-д үйлдвэрлэлийн 70% -ийг байрлуулжээ.
Таны санал болгож буй өөрчлөлтүүдийн дотроос хамгийн гол зүйл бол амьдралын дэд бүтэц, газар дээр нь тав тухтай оршин суух, спорт, нийгэм, боловсролын орчинг бий болгох явдал юм. Аж үйлдвэрийн хэсэгт санал тавьсан уу?
Илья: Бид аж үйлдвэрийн чадавхийг үнэлж, гацааг өнөөгийн үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр олж илрүүлсэн боловч хадгалах шаардлагатай гэдэгт итгэж байгаагаа илэрхийлэв. Аж үйлдвэрийн паркийг эхнээс нь бий болгодоггүй, VMM өөрөө байдаг тул зангуутай оршин суугч хайх шаардлагагүй болно. Концепцийг боловсруулах ажлын хүрээнд бидний гаргасан олон санааг Москвагийн засгийн газар, VMM-ийн баг хоёулаа санал болгосон бөгөөд эдгээр нь үйлдвэрлэлийн хадгалалтыг хангаж өгдөг.
Өөрөөр хэлбэл, энэ нутаг дэвсгэр дээр аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлээ хадгалах нь хотод илүү ашигтай байдаг гэсэн үг үү?
Илья: Хямрал, хүн амын бодит орлого буурах, хүн ам зүйн цоорхой руу унах зэрэг зах зээлийн хэмжээ хумигдаж байгаа бол орон сууцны өртөг буурахгүй байгаа тул орон сууцны хөгжил нь ирээдүйгүй байна. Москва одоо "аж үйлдвэрээс аж үйлдвэр" гэсэн ойлголттой амьдарч байна: бүх амьд үйлдвэрлэлийн байгууламжууд аль болох шинэ утгаар ханасан тул хадгалагдах нь дамжиггүй. Яагаад үүнийг хийдэг вэ? Нэгдүгээрт, эдгээр нь тодорхой ажлын байрууд юм. Хөгжүүлэгчид оффисын давхар, жижиглэн худалдааны талбайтай өөр нэг өндөр орон сууцны хороолол барихдаа зааж өгдөг виртуал биш юм. Үйлдвэрлэлийн чиглэлээр олгож буй ажлын байрны тоо нь аливаа орон сууцны хорооллын багтаамжаас хамаагүй их байдаг. Хоёрдугаарт, энэ бол эдийн засгийн асуудал юм. Хот нь оршин суугч бүрт жилд 150 мянга орчим рубль зарцуулдаг - энэ бол дэд бүтэц, засвар үйлчилгээ гэх мэт. Хотын ажилчин оршин суугч 180 орчим мянган рублийн татвар авчирдаг. Хэнийг өдөөх нь дээр вэ? Дүгнэлт нь тодорхой байна.
Анна: Энэ бол гол сэдэв. Москва бол том улсын нийслэл юм. Хүмүүс гэр бүлээрээ нүүж ирэх хандлагатай байдаг бөгөөд орон сууцны эрэлт хэрэгцээ үргэлж л байх болно, гэхдээ асуулт нь хэр зэрэг, ямар орон сууцтай болох вэ? Сүүлийн үеийн шинжилгээний өгүүллүүдээс харахад шинэ орон сууцны хорооллуудын талбайн 20 гаруй хувь нь хоосон, зарагдаагүй байна.
Илья: Олон улсын туршлага, Оросын туршлага байдаг - тэдгээр нь огт өөр бөгөөд аж үйлдвэрийн газар нутгийг хөгжүүлэх ганц жор байдаггүй: тэдгээрийг орон сууц, оффисоор барьж босгох эсвэл үйлдвэрлэлийн байгууламж болгон хадгалах, одоо байгаа үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулах. Манай төсөл бол сургалтын загвар загвар бөгөөд захиалга, тендерийн сэдэв биш юм. Төслийн үр дүн нь Москвагийн засгийн газарт танилцуулах VMM нутаг дэвсгэрийг хөгжүүлэх үзэл баримтлалын үндэс суурийг тавьсан бөгөөд энэ нь аль хэдийн ялалт болжээ.
Санал болгож буй өөрчлөлтийн талаар дэлгэрэнгүй яриач. Та энэ нутаг дэвсгэр дээр юу, яагаад авчрахаар шийдсэн бэ, шийдвэрийн хэрэгцээ, үндэслэлийг хэрхэн тодорхойлов?
Илья: Бид барилга байгууламжийг ВММ, ирээдүйн аж үйлдвэрийн технопаркын оршин суугчид болон зэргэлдээх хорооллын оршин суугчдын хэрэгцээнд нийцүүлэн сэргээн засварлах, дасан зохицох талаар хэд хэдэн багц санал дэвшүүлсэн. Жишээлбэл, нутаг дэвсгэр дээр Зөвлөлт засгийн үед Германчууд барьсан "Берлин" хэмээх чухал барилга бий. Дотор нь теннисний талбай, хүүхдийн кикбоксын секц бүхий фитнесс төв байдаг боловч барилгыг хэсэгчлэн агуулах болгон ашигладаг. Хэрэв бид суурьшлын бүсээс алхах боломжтой спортын байгууламж байгаа бол оршин суугчид нь спортын үйлчилгээ эрхлэх хүсэлт гаргаж магадгүй юм, ялангуяа хөрш зэргэлдээ нутаг дэвсгэрт 21/19 олон давхар орон сууцны хороолол барих ажил эрчимтэй явагдаж байгаа тул бид нэн даруй таамаглав. хуучин Молния үйлдвэрийн. Судалгааг явуулсан: үнэхээр хүсэлт байна. Дараахь асуултууд нэн даруй гарч ирэв: бизнесийн загварыг үндэслэн фитнес төвүүдийн үйл ажиллагааны агуулга ямар байх ёстой вэ? Танд бассейн хэрэгтэй юу? Үйл ажиллагааны тэргүүлэх горим гэж юу вэ?
Манай багт архитектор сэргээн засварлагч, мэргэжлийн тамирчин Дима Балыков багтдаг бөгөөд тэрээр аналитик дүгнэлт хийсэн: фитнес төвүүд бүс нутгийн эдийн засагт ажилладаггүй, харин урсгалд ажилладаг. Зочдын 20 орчим хувь нь ойролцоох нутгийн оршин суугчид, бусад нь өдөр бүр ажил, гэр рүүгээ явж байхдаа автомашинаар явдаг хүмүүс байдаг. Манай тохиолдолд ийм урсгал байдаг - энэ бол Рязанский Проспект юм. Бидний боловсруулж чадах бааз, боломжит хэрэглэгчдээс хүсэлт гаргасан. Бид энэ зарчмыг ашиглан бүх саналуудаа нотолж байсан: коворкинг, боловсролын төв, фитнес төв, зочид буудал - эдгээр дэд бүтцийн байгууламжууд өнөөдөр заавал байх ёстой. Зарим улс оронд шинэ үйлдвэр, технологийн паркад тавигдах шаардлагад нийгмийн хөгжсөн дэд бүтэц (сургууль, цэцэрлэг, боловсролын төв) байх ёстой гэж заасан байдаг.
Анна: 20 жилийн турш оршин тогтнож ирсэн Ази дахь Сингапурын технопаркууд хөгжлийн дараагийн үе шат болох нутаг дэвсгэрийн дэд бүтцийн дүүргэлтийн талаар бодож байна. Тэд ажиллах орчинг бүрдүүлэхийг эрэмбэлдэг бөгөөд ингэснээр тэд нутаг дэвсгэр дээрээ удаан хугацаагаар амьдрах эсвэл удаан хугацаагаар амьдрах, хүүхдүүд сурч, нэмэлт үйлчилгээнүүд байдаг: фитнес төв, цэцэрлэгт хүрээлэн, ажилчдын гэр бүлд зориулсан ресторан. Аж үйлдвэрийн парктай холбогдсон дэд бүтцийн объектууд нь түүний хэрэгцээ болон гадаад орчны аль алинд нь ажиллах ёстой.
Оросын цэцэрлэгт хүрээлэнд ийм зүйл бий юу?
Анна: Оросын туршлагад ийм тохиолдол байдаггүй. Хамгийн сайн, үлгэр жишээ төслийг Казанийн "Химград" гэж үздэг. Гэхдээ тэнд улсын асар их мөнгө хөрөнгө оруулалт хийгдсэн гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, Тверь, Калуга мужуудын компаниуд өөрсдийн үйлдвэрлэл, ажилчдад зориулсан олон давхар орон сууцны барилга, цэцэрлэг, сургууль, дэд бүтэц бүхий бүхэл бүтэн тосгоныг барьж байгуулсан туршлага бий. Мэргэшсэн боловсон хүчнийг орон даяар цуглуулсан. Мэдээжийн хэрэг, эдгээр хүмүүс ээлжлэн ажиллахад бэлэн биш байсан тул тэнд амьдрахаар төлөвлөж байсан бөгөөд энэ бол ердийн практик юм. Гучин жилийн дараа эдгээр тосгодод юу тохиолдох вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ: тэд моно хот болж хувирахгүй гэж үү?
Аж үйлдвэрийн парк ба технопарк: тэдгээрийн хооронд ямар ялгаа байдаг вэ, энэ нь таны хувьд хэр чухал вэ?
Анна: Promcode баг нь Аж үйлдвэрийн паркуудын холбоотой хамтран ажилладаг. Бид ялгааг нь ойлгодог. Ихэнх хүмүүсийн хувьд аж үйлдвэрийн паркууд урсгалтай холбоотой байдаг: орчин үеийн биш, байгальд ээлтэй байдаг бөгөөд үүнийг ихэвчлэн хотоос гаргаж авдаг. Эдгээр нь оффисын хэсгийн 20% -иас хэтрэхгүй байж болох бөгөөд үлдсэн хэсэг нь үйлдвэрлэлийн болон агуулахын чиг үүрэгтэй. Аж үйлдвэрийн технопаркт 30 орчим хувь нь нэмэлт орлогын эх үүсвэрийн үүргийг гүйцэтгэдэг үндсэн оршин суугчид байдаг. Бид боловсролын чиг үүрэг, инженерүүдэд зориулсан коворкинг талбай, хүүхдийн технопарк болон хүрээлэн буй орчны бусад объектуудыг энэ 30% -д багтаасан болно. 10-15 жилийн зайд Москва дотор ямар ч үйлдвэрлэл явагдахгүй, эсвэл өндөр технологитой, байгаль орчинд ээлтэй болно гэж бид үзэж байна. Тиймээс, өнөөг хүртэл бид "шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн технопарк" -ын илүү дасан зохицох жорыг шаардаж байна.
Хэрэв бид боловсролын чиг үүргийн талаар ярих юм бол VMM-ийн удирдлага залуу боловсон хүчин, инженерүүдийг татах, тэдний сонирхлыг татахуйц орчныг бий болгохыг хүсч байгааг та дурдсан. Та өмнө нь тодорхой гэрээ хэлцэл хийсэн үү?
Илья: Тийм ээ, ажлын явцад бид тодорхой боловсролын сан цуглуулсан. Мэргэжилтэн бэлтгэх талаар Герман улстай гэрээ байгуулсан. Бид Москвагийн Техникийн Их сургуулийн Инженерийн технологийн тэнхимийн эрхлэгчтэй уулзлаа. Н. Э. Бауман, МТ-ийн факультетын декан асан, Александр Г. Колесников, тэр газар дээр нь боловсролын хөгжилд оролцохыг хүсч байна: MSTU нь боловсролын санаачлагыг нутаг дэвсгэр дээр нь хүргэх талаар бодож байна. Ийм туршилтын боловсролын төсөлд хамрагдахад бэлэн болсон хэд хэдэн коллежийн удирдлагуудтай танилцлаа. Яг одоогоор боловсролын байгууллагуудын энэхүү сан "бага эхлэх шатандаа явж байна", оролцогчид тус сайтын хувь заяаг шийдэх хотын шийдвэрийг хүлээж байна.
Анна: Цэцэрлэгт хүрээлэн байгуулах, манай загварын дагуу талбайг хөгжүүлэхэд хөрөнгө хуваарилах шийдвэр гарсан тохиолдолд инженер, менежерүүдийг бэлтгэх сургалтын хөтөлбөрийг бий болгох хэлэлцүүлгийг эхлүүлэх боломжтой болно. металлургийн инженерчлэл, борлуулалт, төслийн менежмент. Таныг бүх амьдралынхаа туршид ямар нэгэн зүйл судалж, холбогдох салбаруудаар суралцаж, эцэст нь та үйлдвэрлэлийн инженерийн менежер, инженерийн аль алинд нь ажиллаж байх үед залуу хүмүүс олон талт боловсролын эрэлт хэрэгцээтэй болсон. Сколково дахь ижил төстэй форматыг эхлүүлэхийг оролдож буй инженерүүдтэй харилцахдаа одоо Москвад инженерүүд туршлага солилцох, боловсрол эзэмшиж, мэргэжлийн түвшинд хөгжих орон зай байхгүй байгааг ойлгосон.
Төслийн ойролцоо өртөг, хэрэгжүүлэх хугацаа, үндсэн үе шатууд нь хэд вэ?
Анна: Жил хагасын хугацаанд гурван баг аж үйлдвэрийн паркийн санхүүгийн нэгтгэсэн загварыг тооцсон болно. VMM өөрөө, Промкода баг, Москва хотын Аж үйлдвэрийн хөгжлийн улсын нэгдсэн агентлаг нь хотын доторх аж үйлдвэрийн байгууламжийг хөгжүүлэх, дэмжих ажлыг багтаасан бүтэц юм. Нөхөн төлбөрөө барагдуулах боломж 10 жилээс хэтрэхгүй. Нутаг дэвсгэрийг цогцоор нь хөгжүүлэхэд 6 тэрбум рублийн хөрөнгө оруулалт шаардлагатай бөгөөд үйлдвэрлэлийн бүрэн ачаалал, бүрэн түрээсийн байртай болно.
Илья: Энэ нь VMM-ийн үйлдвэрлэл илүү үр дүнтэй болж, цогцолборын байрыг профайлжуулж, тохируулан тохижуулж, аж үйлдвэрийн паркийн оршин суугчийн статусын төлөө ирэх шинэ оршин суугчдын сайтын сонирхлыг нэмэгдүүлдэг.
Анна: Замын зургийн дагуу хөгжлийн хоёр үе шат байх болно. Эхнийх нь 2018 оны эхэн үе хүртэл VMM үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх, ойролцоогоор хөрөнгө оруулалт 660 сая рубль юм. Үүнд: захиалгыг захиалгаар үйлдвэрлэх, газрын талбайг бүртгэх (газар нутгийн тал хувь нь өмчийн бүртгэлд бүртгэгдээгүй, кадастрын бүртгэлд бүртгэгдээгүй тул энэ нь нэлээд урт процесс юм), газар нутгийг цэвэрлэх, сэргээн босгох Москвагийн туршилтын үйлдвэр, үйлчилгээний барилга, оршин суугчдад зориулсан шинэ байр бүхий бүрэн цогц үйлдвэрлэлийн цогцолбор барих. Сулласан нутаг дэвсгэрт шинээр баригдаж буй барилгуудад нүүж очсон тул одоо байгаа байгууламжуудыг буулгах буюу сэргээн босгох ажил хийгдэнэ.
Хоёр дахь шат нь аж үйлдвэрийн паркийн концепцийг хэрэгжүүлэх бөгөөд 2018 оны хоёрдугаар хагаст эхлэх юм. Тэнд тулгарч буй гол ажлууд нь хөрөнгө оруулалт, оршин суугчдыг татах, дэд бүтэц, тоног төхөөрөмжийг бэлтгэх, арилжааны болон бусад байгууламж барих, барилга байгууламжийг нураах, барих хоёр дахь шат юм. 2021 он гэхэд шинээр баригдсан арилжааны талбайг бүрэн ашиглаж эхлэх гэж байна.
Промкодын талаар хэлнэ үү: хэн юу хийсэн бэ, багаар ажиллах ажлыг хэрхэн зохион байгуулсан бэ?
Илья: Би бол хотын архитектор, Анна Будунова бол хот төлөвлөгч юм: үнэндээ бид хоёул төслийн менежерийн үүрэг гүйцэтгэж байсан. Александр Егоров, инженер - Н. Е.-ийн нэрэмжит Москвагийн Улсын Техникийн Их Сургуулийг төгссөн. Бауман, VMM-ийн профайл хэлтэс. Түүний аав энд сурч, ажиллаж байсан тул тэднийг VMM-тэй динамик холбоотой гэж хэлж болно. Саша нь механик инженерчлэл, аж үйлдвэрийн инженерийн чиглэлээр мэргэшсэн хүн байв. Үүнгүйгээр VMM дотор шаардлагатай бүх мэдээллийг авахад хэцүү байх болно. Тэрээр инженерийн чиглэлээр боловсролын чиглэлээр ажилласан. Архитектор сэргээн засварлагч Дмитрий Балыков төслийн хүрээнд спортын блок ажиллуулж байсан. Тэрээр мөн нийт нутаг дэвсгэрийн төрх байдал, барилга байгууламжийг сэргээн босгох архитектурын үзэл баримтлалын зохиогч юм. PR-ийн мэргэжилтэн Анастасия Воротникова шинжилгээний өгөгдөл, боловсруулсан мэдээлэл цуглуулсан. Хожим нь түүний аав, Эдийн засгийн хөгжлийн яамны зөвлөх Александр Воротников багт багтжээ. Манай төсөлд зориулагдсан хаалттай бүлэг фэйсбүүк дээр "амьдардаг" хэвээр байгаа бөгөөд тэрээр хэрэгцээтэй мэдээлэл, зөвлөгөөг байнга хуваалцдаг. Тэрбээр төмөрлөгийн үйлдвэр аль чиглэлд хөгжиж байгаа, ямар төрлийн мэргэжлийн ур чадвар гарч ирж байгаа, ямар мэргэжилтэн шаардлагатай болохыг санал болгов. Тээврийн системийн инженер Павел Сурков тээврийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх чиглэлээр ажиллаж байсан бөгөөд боловсролын хөтөлбөрийн анализын томоохон хэсгийг хийсэн.
Анна: Хэлэлцүүлгийн үеэр даалгаврын хуваарилалт явагдсан. Бид хамтдаа нийтлэг ойлголттой болсон бөгөөд дараа нь ажлын энэ хэсгийг хэн хамгийн үр дүнтэй хийж чадахыг олж харлаа, зарим програмыг ашиглахыг хичээв. Мэдээжийн хэрэг бид сургалтын хөтөлбөрөөс эхэлсэн: цаг хугацаанд нь шийдэх ёстой ажлууд байсан.
– Та энэ төслийг хэрэгжүүлэх үү?
Анна: Ийм тохиролцоо хараахан хийгдээгүй байгаа боловч бид түүний хувь заяанд хайхрамжгүй ханддаггүй тул хуруугаа импульс дээр байлгахыг хичээж байна. Хамтран ажиллах санал ирмэгц бид зөвхөн "төлөө" байна. Одоо бид нутаг дэвсгэрийн хөгжил, үйл ажиллагааны агуулгыг харуулсан график схемийг бэлтгэж байна. Боловсролын бүхий л үе шатанд боловсон хүчнийг тасралтгүй сургахтай холбоотой түүний үзэл суртлын бүрэлдэхүүн хэсгийг хотын даргад хүргэхийг хичээе. Энэ төсөл нь хөрөнгө оруулалтын үүднээс авч үзвэл шинэ орон сууц барихаас сонирхол багатай ч гэсэн Москвагийн засгийн газар болон бүхэлдээ хотын дүр төрх болох юм.
Аж үйлдвэрийн газар нутагтай ажиллаж байсан туршлага таны хувийн "хөгжлийн зам" -д хэрхэн туссан бэ? Энэ чиглэлээр цаашид хийх ажлыг та өөрөө харж байна уу?
Анна: Туршлага хэрэг болсон бөгөөд одоо ч туслах болно. Тухайлбал, Аж үйлдвэрийн хөгжлийн газар, Аж үйлдвэрийн паркуудын холбоотой хамтран ажиллаж, шууд ажиллаж байсан үе байсан. Дараа нь бид багаараа үргэлжлүүлэн ажиллаж, анх "Promcode" дээр тавигдсан үзэл суртлын бүрэлдэхүүн хэсгийг баримтлах болно.
Эцэст нь MARSH хөтөлбөрт сэтгэл хангалуун байсан уу?
Илья: Тийм ээ, нэгдүгээр зэрэглэлийн мэргэжилтнүүд. MARSH-д гарсан гурван дугаараас бид бэлтгэлд зарцуулсан мөнгөө хамгийн түрүүнд нөхөж авсан (инээв). Бид олон ашигтай харилцаа холбоо эзэмшиж, аж үйлдвэрийн нутаг дэвсгэрийг цогцоор нь хөгжүүлэх чиглэлээр тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог ур чадвар, ур чадвар эзэмшсэн.
Энэхүү хөгжлийн дор хаяж таван үндсэн хувилбар байдаг. Эхнийх нь хадгалах, хөгжүүлэх замаар аж үйлдвэрийн газар нутгийн асуудлыг шийддэг. Бид одоо байгаа үйлдвэрлэлээс гацааг олж, зөвлөмж өгч, орчныг сайжруулж байгаа боловч сайтын анхны ажиллагааг хадгалж үлддэг - VMM-ийн тохиолдол.
Хоёрдахь тохиолдол бол дахин чиглүүлэх, дасан зохицох явдал юм. Жишээлбэл, түүний эргэн тойронд үйлдвэрлэлийн эдийн засаг өөрчлөгдсөний улмаас нөхцөл байдал муу байгаа үйлдвэрлэл, аж үйлдвэрийн бүс байдаг. Үүний үндсэн дээр орчин үеийн шаардлагад нийцсэн, өөр хэлбэртэй байх магадлалтай шинэ үйлдвэрлэлийн кластерийг бий болгож, оршин суугчдын бодлогыг бүрдүүлж байна. Жишээлбэл, бид тээрэм үйлдвэрлэж байсан ч робот хийх болно.
Гурав дахь төрөл нь нөхцөлт FLACON буюу бүтээлч кластер юм. Нэг газарт цугларсан ижил төстэй компаниуд хоорондоо харилцаж, үйлчлүүлэгчиддээ нарийн төвөгтэй үйлчилгээ үзүүлдэг эсвэл өндөр өртөгтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, ижил төстэй эв нэгдэлтэй бусад оршин суугчдыг татдаг.
Дөрөв дэх сонголт бол үйлдвэрлэлийн бүтээлч кластерууд юм. Үүнтэй ижил төстэй туршлага Орост бий, гэхдээ энэ нь дөнгөж эхэлж байна. Жишээлбэл, Кристалл үйлдвэрийг тавилга, хувцас үйлдвэрлэгч, үнэт эдлэлийн цех, гар урлалын дэлгүүр, театрын сургуулиудын бүтээлч платформ болгон хөгжүүлэх үзэл баримтлал. Залуус үүнийг хийжээ, эхэнд нь ирсэн, харьцангуй амжилттай ажиллаж байсан дөрөв, таван компаниудын тухай, аажмаар улам их зай эзэлж байсан. Үүний зэрэгцээ "Кристалл" -ын нутаг дэвсгэр нь оршин суугчдаас үл хамааран үйлдвэрлэлийн кластер болж хөгжиж байна.
Тав дахь хувилбар бол өнөө үед дэлхий дахинд түгээмэл хэрэглэгддэг аж үйлдвэрийн бүс нутгийг өөрчлөх явдал юм. Үйлдвэрлэлийн түүхэн өвийг хадгалан хамгаалах олон хандлага байдаг. Жишээлбэл, орхигдсон үйлдвэрлэлд суурилсан цэцэрлэгт хүрээлэн байгуулах нь хот суурин газрын шинэ төв болж, улс орны аж үйлдвэрийн түүхийг үзэсгэлэнтэй балгас болгон үлдээх явдал юм.
Эдгээр нь аж үйлдвэрийн бүсийг хөгжүүлэх цорын ганц сонголт биш гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Бүх оролцогчдын ашиг тусын тулд ажилладаг олон хандлага байдаг: хөрөнгө оруулагчид, нэмэлт ашиг авчрах; хотын захиргаа, шинэ ажлын байр бий болгох эсвэл нийгмийн хурцадмал байдлыг арилгах; Ижил ажил, амрах газруудтай тохилог орчинг бүрдүүлж буй иргэд.
