Бид эхнээс нь барих тухай яриагүй, харин Unilever-ийн Dijon гичийн найрлагыг боловсруулах үйлдвэрлэлийн лабораторийг цоо шинэ барилгад шинэчлэх тухай ярьж байна. Хямралын улмаас 2004 онд баригдаж, 2009 онд хаагдсан. Энгийн оффисын төв болгох нь хэтэрхий өргөн хэмжээтэй тул асуудалтай байсан: 40 mx 70 m.
Үүнтэй холбоотой байгалийн гэрлийн хомсдолыг онцлог шинж чанараар нь хэсэгчлэн шийдвэрлэсэн. Одоо тэнд нээгдсэн Францын Teletech компанийн дуудлагын төв өдөрт гурван ачаалалтай ажилладаг: өглөө, үдээс хойш, орой эрт. Зөвхөн эдгээр мөчид тэнд 600 ажилтан бүгд байх ёстой тул ажлын байр нь 8 цагийн ажлын өдрийн ариун цэврийн стандартад нийцэхгүй байж магадгүй юм.
Тэнд ихэвчлэн залуу хүмүүс ажилладаг тул архитекторууд тэднийг гэртээ ажиллаж байгаатай адил байранд байрлуулахыг санал болгов: шалан дээр хэвтэх, хялбар сандал эсвэл буйдан дээр суух - Та дуудлагад хаана ч байсан хариулж болно. ажлын хэсэг, зүгээр л зөөврийн компьютер асаалттай байна.
Дуудлагын урсгал буурахад ажилчид барилгын "нийгмийн" хэсэгт: биеийн тамирын заал, жижиг бизнес инкубатор, боловсролын төв, галерей руу шилжиж болно. Энэ төсөл нь хөгжиж буй орнуудад ихэвчлэн дуудлагын төв байгуулдаг үйлчлүүлэгчээс эр зориг шаардсан юм. Хөтөлбөрийн олон талт байдал, орон зайг өөрчлөх чадвар нь олон тооны шинэ ажлын байртай хослуулан хямралыг даван туулах хамгийн сайн арга юм. Эдийн засгийн нөхцөл байдал нь төслийн хямд төсөр байдалд хүргэсэн: 4 сая еврогийн төсвийн ихэнх хэсэг нь тосгуур, том цонх, завсрын шал, таазны бүрхүүлтэй нүх барих ажилд зарцуулагдав. Үлдсэн хөрөнгө нь зөвхөн хамгийн хэрэгцээтэй зүйлд хангалттай байсан тул нүүрний фасад нь хэвээр үлдэж, зөвхөн QR код хэлбэрээр хэвлэгдсэн бөгөөд энэ нь дуудлагын төвийн "тэмдэг" болж өгдөг.
MVRDV архитекторууд өөрсдийн төслөө (нийт 6500 м2) хямралын дараахь үед үлгэр жишээ болсон гэж үздэг: одоо Европт томоохон сэргээн босголтын ажил хийх шаардлагагүй, зөвхөн хямд, сайн бодож боловсруулсан функцийг өөрчлөх шинэ барилгууд олон бий. Дижон сонголт нь хүн ам, бизнес эрхлэгчдэд ашигтай байх болно.
Н. Ф.
