GK "A101" нь архитектурын үзэл баримтлал, зураг төсөл, ажлын баримт бичгийг боловсруулах үүрэгтэй өөрийн хэлтэстэй хэр удаж байна вэ? Тэнд олон хүн байгаа юу, тэд юу хийдэг вэ?
Хэрэглэгчийн үйлчилгээний бүтцэд 7 жилийн хугацаанд жижиг техникийн хэлтсээс 100 гаруй хүний бүрэлдэхүүнтэй зураг төслийн хүрээлэн болон хувирчээ. Өнөөдөр хүрээлэн нь дизайны бүх үе шатанд оролцож байна. Үүний зэрэгцээ бид бүтээгдэхүүнээ сайжруулах арга замыг байнга эрэлхийлж байдаг тул шинэ санаа, шийдлийг боловсруулахад хэрэгтэй гадны түншүүдийг татдаг. Голландын товчоо MLA + ялагч болсон "Скандинавиа" орон сууцны хорооллын нийтийн орон зайн системийн үзэл баримтлалын олон улсын архитектурын уралдааныг эндээс эргэн санаж болно. Эсвэл саяхан 300 мянга гаруй м-ийн зураг төслийн тендер2 улс орон даяар компаниуд оролцсон орон сууц. Гуравдагч этгээдийн багууд үзэл баримтлалаас эхлээд ажлын баримт бичиг хүртэл аль ч шатанд оролцож болно.
Зах зээл нь маш сайн багийг бага мөнгөөр хөлсөлж авах боломжийг олгодог байхад яагаад хөгжүүлэгч компани дотоод нөөц бололцоогоо зарцуулж, BIM дизайны талаархи сайн чадвартай өөрийн дизайны хүрээлэнгээ хөгжүүлэх ёстой юм бэ?
Хөгжлийн бага мөнгө бол харьцангуй ойлголт юм. Зах зээл дээр сайн баг олоход туйлын хэцүү байдаг. Энэ бол туршлага, чадвар нь бүтээгдэхүүнийг хурдан ойлгох боломжийг олгодог бөгөөд хэрэглэгчийн хүслийг тодорхой утгаар нь "урьдчилан таамаглах" боломжийг олгодог хүн юм.
Нэмж дурдахад, A101 компаниудын групп нь зөвхөн 70 га ба түүнээс дээш талбай бүхий томоохон төслүүд дээр ажилладаг бөгөөд тэдгээр нь хэзээ ч хөдөлгөөнгүй байдаггүй бөгөөд зах зээлийн хамт хөгжиж байдаг. Хэрэгжүүлэх бүх хугацаанд төсөлтэй хамт “амьдардаг” дотоодын баг нь зардлын түвшин, бүтээгдэхүүний талаархи ойлголтын аль алины хувьд илүү оновчтой сонголт юм. Мэдээжийн хэрэг түүний оролцоо нь ихэвчлэн сонирхолтой санаануудыг авчирдаг гадны гэрээлэгчдийн оролцоог үгүйсгэхгүй боловч үзэл баримтлалыг хадгалах, тасралтгүй байдал, олон янз байдлын тэнцвэрийг хангах нь чухал юм.
Группын хүрээнд BIM-ийн дизайны чиглэлээр чадварыг бий болгосноор бид хоёр үндсэн зорилтыг шийддэг. Эхнийх нь мэдээжийн хэрэг: зураг төсөл боловсруулах, ажлын баримт бичгийн хүрээнд bigdata-тэй үр дүнтэй ажиллах боломжтой өөрийн төслийн багийг хөгжүүлэх. Ихэнхдээ түүний бэлтгэл нь маш урт процесс юм. Алдааны өртөг нэлээд өндөр байдаг боловч ихэнхдээ алдааг компани дотроо биш, мэргэжлийн ур чадвараар нь "барьдаг" бөгөөд дараа нь баримт бичгийг дахин хянуулахаар илгээж, барилгын талбай руу гарах гарцыг хоёр, гурван сараар хойшлуулдаг..
Үүний зэрэгцээ, эскроу дансаар дамжуулан ажиллах нөхцөлд төслийг хэрэгжүүлэх өндөр хурд нь шийдвэрлэх хүчин зүйл болдог. Барилгын талбайн бүх технологийн процессыг чанар алдалгүйгээр хурдасгах боломжгүй нь тодорхой юм. Гэхдээ орчин үеийн мэдээллийн технологийн шийдлүүдийн ачаар "P" үе шатыг багасгах боломжтой.
BIM ашиглан бүтээсэн барилгын виртуал загвар нь физикийн хуулиудын дагуу шинэ шийдэл, материалын бүхий л үр нөлөөг компьютерээр хурдан тооцоолж, яг л жинхэнэ байшин шиг ажилладаг. Хэсэг хоорондын уулзварыг олж, ижил загварын дизайны хүрээнд алдаа гарах магадлалыг 80% бууруулдаг. Үүнээс гадна бага ач холбогдолгүй зүйл нь шинэ шийдэл эсвэл материалыг үр дүнтэй байлгахын тулд маш хурдан шалгах боломжийг олгодог.
Хоёрдахь даалгавар бол эрх бүхий гүйцэтгэгчдийг зөвхөн мэдээллийн түвшинг нь зарладаг товчоодоос ялгаж салгаж чаддаг байх явдал юм, гэхдээ үнэн хэрэгтээ BIM-ийн хэрэгжилт нь үргэлж гэрчилгээтэй биш нэг мэргэжилтэн ажиллуулах, үргэлж лицензтэй байдаггүй Revit суурилуулалт зэргээр хязгаарлагдаж байсан.
Үүнтэй холбоотойгоор би бас нэг чухал зүйлийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Бид өөрсдийгөө нэг хүн эсвэл жижиг баг тодорхой ур чадварыг эзэмшигчийн үүрэг гүйцэтгэдэг нөхцөл байдалд оруулахыг хүсэхгүй байна. Амьдралын нөхцөл байдал, "тархины төлөө" өрсөлдөөний талаар бид бүгд ойлгодог. Тиймээс бид өөрсдийн бие даасан корпорацийн сургалтын хөтөлбөрийг бий болгов.
Танай дотоодын баг BIM-тэй бүхэл бүтэн эсвэл хэсэгчилсэн байдлаар хэр удаан ажиллаж байна вэ?
Одоогийн байдлаар туршилтын төслүүдийн хүрээнд. Бидний хувьд хамгийн мэдрэмтгий бүтээгдэхүүн болох орон сууцны анхны ийм төслийг эхлүүлсэн. Түүний зорилго бол ердийн үйл явцын ихэнх хэсгийг автоматжуулдаг, архитекторуудад зохион байгуулалтын олон элементийг өгдөг материал, бүтэц, загвар загвар номын санг бий болгох явдал байв. Одоо эдгээр бүтээн байгуулалтын үндсэн дээр бид Скандинав болон Испанийн квартируудын төслүүдэд зориулж орон сууцны барилгын зураг төслийг боловсруулж байна.
Бидний BIM-ийг хэрэгжүүлэх үйл явц нь бусадтай харьцуулахад өөр бүтэцтэй байсан. Хоёр жилийн өмнө бид холбогдох хэлтэстээ анхны ажилтнаа авч, дүрэм журам, BIM загварчлалын стандартыг боловсруулж эхэлсэн боловч зах зээл дээр чадвараа олох талаар ярихдаа бид одоогоор тийм олон хүн олохгүй гэдгээ ойлгосон..
Тиймээс гадны мэргэжилтнүүдтэй хамтран бид корпорацийн сургалтын хөтөлбөр боловсруулж, фокус бүлэгт туршиж үзсэн боловч эхэндээ урам зоригтой уулзаагүй. Энэ нь биднийг зогсоож чадаагүй бөгөөд бид Autodesk-ийн дэмжлэгтэйгээр боловсролын томоохон төслийг эхлүүлсэн. Тэрээр бидэнд ажилчдаа гэрчилгээжүүлэх боломжийг олгосон бөгөөд BIM-ийн хэрэгжилтийн хэлтэс бүхэлдээ багшлах эрхтэй мэргэжлийн хүмүүсээр баталгаажсан болно.
Бид эхний хэдэн бүлгийг сургаж, анхны гэрчилгээгээ ёслол төгөлдөр гардуулах үед доминогийн эффект болсон. Өргөдөл гаргагчдын дараалал нэн даруй бидний өмнөөс жагсаж, бид "маш яаралтай, маш их" шаардлагатай байгаа хүмүүст зориулсан сургалтын хуваарийг тохируулах ёстой байв.
Хөтөлбөрийнхөө талаар яриач, юугаараа онцлог вэ?
Нэгдүгээрт, бид үүнийг "хээрийн дадлага" зарчим дээр үндэслэн боловсруулсан. Сургалтыг үндсэн үйл ажиллагааг тасалдуулахгүйгээр явуулдаг бөгөөд үүнд ижил мэргэжилтнүүдийн BIM ашиглахгүйгээр боловсруулсан шийдлүүд орно. Энэ нь хандлагын ялгааг маш тодорхой харуулж байна.
Хоёрдугаарт, бүх хичээлийг интерактив байдлаар, вебинар хэлбэрээр явуулдаг. Багш хэрхэн, юу хийхээ зааж, асуултанд хариулна. Үүний зэрэгцээ багш, сурагчдын аль алиных нь компьютерт хоёр монитор холбогдсон байна. Оюутан нэг нэвтрүүлгийг хянаж, хоёр дахь даалгаврыг гүйцэтгэдэг. Оюутан даалгавраа хэрхэн биелүүлж байгааг харахын тулд багшид хоёр дахь хяналт хэрэгтэй. Шаардлагатай тохиолдолд багш аливаа удирдлагын хяналтанд байгаа оюутны мэдээллийг авч, асуулт эсвэл хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг нүдээр харж дүн шинжилгээ хийж болно.
Гуравдугаарт, хөтөлбөр өөрөө надад маш үр дүнтэй юм шиг санагдаж байна. Энэ нь загвар зохион бүтээгчид загварчлалын зарчим, програмын интерфейстэй танилцах ерөнхий чиглэлээр хуваагддаг бөгөөд мэргэжлийн тус бүрт тохирсон сургалт явуулдаг. Нэмж дурдахад бид янз бүрийн мэргэжлийн дизайнеруудын хооронд үр дүнтэй харилцаа холбоо бий болгох зорилгоор хамтарсан дизайны курс бий болгосон.
Эцэст нь хэлэхэд манай бүх семинарууд A101 группын Компаниудын мэдлэгийн санд скринкаст хэлбэрээр хуримтлагдаж байгаа тул та ямар ч агшинд дүгнэлт хийж болно. Би амьдралдаа олон сайхан зааварчилгааг үзсэн, бид дахиад нэгийг нь бүтээсэн юм шиг байгаа юм.
BIM-ийн хэрэгжилт аль үе шатанд байгаа вэ, үр ашгийг тоогоор үнэлэх боломжтой юу?
Технологийг нэвтрүүлэх нь Бүлгийн хувьд эдийн засгийн хойшлогдсон үр нөлөөг авчирдаг боловч орон нутгийн шийдлүүдэд дүн шинжилгээ хийснээр зөвхөн бүтцийн болон архитектурын хэсэгт бид 2-3% -ийн хэмнэлтийг тооцдог. BIM-ийг манай үйлдвэрлэлийн практикт бүрэн хэмжээгээр хэрэгжүүлсний дараа татвар, инфляцийн өөрчлөлтийг харгалзан үзэхэд 8-11% хүрч болно.
Одоогийн байдлаар хамгийн "нээлт" -ийн үр дүн бол нэг төслийн хүрээнд хэд хэдэн өөр техникийн шийдлүүдийг дөнгөж 1-3 хоногийн хугацаанд дууриаж, тус бүрт нь өртгийн үнийн өөрчлөлт, ашиглах боломжийн талаар урьдчилан таамаглах чадвар юм. тэдгээрийг 98% хүртэл нарийвчлалтай.
Ерөнхийдөө BIM-ийн чадамжийг хөгжүүлэх нь техникийн шийдэл тус бүр нь төслийн бүхэлд нь хэрхэн нөлөөлдөг талаар тодорхой ойлголтыг өгөх болно. ТРИЗ-ийн зарчмуудыг (бүтээлч асуудлыг шийдвэрлэх онол - ред.) Хэрэгжүүлж, бид төслүүдийг дижитал хэлбэрт оруулах болсон. BIM загварчлалыг ашиглан бид дизайны даалгаварт хүссэн үр дүнг томъёолж чаддаг.
Түншүүдтэй харилцах харилцаанд эргэн орцгооё. Дотоод нэгж, Оросын гадаад баг, олон улсын багтай ажиллах ялгааг эдийн засгийн хувьд болон ажлын үр дүнгийн өвөрмөц байдал, сэтгэл татам байдлаар хэрхэн үнэлж байна вэ?
Мэдээжийн хэрэг, ялгаа бий. Та амралтаараа явж байна гэж төсөөлөөд үз дээ, өөр орны далайн эрэг дээр очоод, англи хэл мэдэхгүй, гэхдээ волейбол тоглохыг маш их хүсч байна. Бүх зүйл яг тохирч байхын тулд эхлээд та эх орон нэгтнүүдээ хайна уу, яагаад гэвэл та нэг хэлтэй, гэхдээ хэсэг хугацааны дараа олон хэлээр ярьдаг баг "тоглож", харж, эсвэл дохио зангаагаар бие биенээ ойлгодог. Гадны түншүүдтэй ажиллах нь ижил зарчим юм: нэгдүгээрт, парадигма ба үзэл бодлын зөрчил, дараа нь бүтээлч ажил, үр дүн.
Гадаадын түншүүд дэлхийн шилдэг туршлагыг нэгтгэгчийн хувьд сонирхолтой байдаг, гэхдээ зөвхөн үзэл баримтлалын судалгаанд зориулагдсан байдаг. Нэгдүгээрт, бид материалын нэр төрөл, нэр томъёоны суурь, зарим тохиолдолд технологийн хувьд харилцан адилгүй байдаг, гэхдээ бүгдийг нь хамтарсан үйлдвэр эсвэл ГОСТ-ийн хэм хэмжээнээс болоод ОХУ-д хэрэглэх боломжгүй юм. Хоёрдугаарт, тэдний "бүтэн мөчлөг" үйлчилгээ нь элэг нэгтнүүдийнхээс хэд дахин илүү үнэтэй байдаг нь бүтээгдэхүүний өртөгт бүхэлд нь нөлөөлдөг.
