Энэ материал нь Москвагийн архитекторуудын судалгаа, гадаадын практик үйл ажиллагааны тойм гэсэн хоёр хэсгээс бүрдэнэ.
Алсын ажилд шилжих: Москвагийн архитекторуудын судалгаа
Москвагийн ерөнхий архитектор Сергей Кузнецов:
"Москвагийн архитектурын товчоодын ихэнх нь # COVID19 вирусын тархалтаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд алсаас ажиллахаар явсан" гэж хотын ерөнхий архитектор Сергей Кузнецов 3-р сарын 16-нд хэллээ. - Энэ бол олон удирдагчдын хувьд хэцүү ч гэсэн чухал бөгөөд хариуцлагатай алхам юм. Дараахь хүмүүс алсын ажлын хэлбэр эсвэл үнэгүй зочлох хэлбэрт шилжсэн: Citizenstudio, MAD архитекторууд, Мэрярч, Вовхаус, Нефа, Клейнвелт Архитектен, Мастер төлөвлөгөө, буромосков, АБТБ, Меганом, TPO Pride, JSB Ostozhenka болон бусад. Мөн МАРЧИ, МАРТ, МИТУ МАСИ зэрэг нийслэлийн их дээд сургуулиуд зайн сургалтын хэлбэрт шилжиж байна."
Бид Москвагийн семинарын хэд хэдэн дарга нартай ярилцлаа - хүн бүр алслагдсан ажлын аргад шилжих завгүй байгаа бөгөөд шаардлагатай бол хүн бүхэн арга хэмжээг үнэлдэг. Урьд нь тэд онлайн харилцаа холбоо, алсын серверүүдтэй нэг талаараа тулгарч байсан тул зарим нь аль хэдийн ажиллаж байсан тул олонх нь хэсэгчлэн бэлэн болжээ. Тархалтын дараа архитекторуудын ажлыг илүү уян хатан, орчин үеийн байдлаар зохицуулах боломжтой гэсэн ерөнхий сэтгэгдэл төрж байна.
Вера Бутко, Антон Надточи, ATRIUM:
“Зуу орчим хүн ажилладаг товчоог алслагдсан ажилд шилжүүлэх амаргүй. Гэхдээ бид энэ сэдэвт нухацтай хандаж, өнгөрсөн долоо хоногийн эхнээс буюу 3-р сарын 8-наас хойш үйлчлүүлэгчидтэй нүүр тулан уулзах бүх уулзалтаа цуцаллаа. Тэр үед бүгд бэлэн биш байсан тул бид үүнийг шаардав.
Үүний зэрэгцээ өнгөрсөн долоо хоногт бид серверүүдээ бэлтгэх, нэмэлт тоног төхөөрөмж худалдан авах, бүх компьютеруудын хүчийг шалгах бэлтгэл ажлыг хангаж байсан. Одоо ажилчид гэрээсээ ажиллаж, оффис дахь ажлын компьютеруудтайгаа алсаас холбогдож ажилладаг. Тиймээс тэд тооцоолох чадвар сайтай бөгөөд тэнд суулгасан бүх програмуудтай. Өөрөөр хэлбэл, бид оффисоо задлаагүй бөгөөд BIM ба 3D Max - бүх зүйл тэндээс ажилладаг. Энэ тохиолдолд тулгардаг гол бэрхшээл бол харилцаа холбооны сайн суваг юм. 40 мегабитад бидний хувьд олон зүйл сайн ажиллаж байсан боловч 3D Max-тэй ажилладаг хүмүүст энэ нь бага зэрэг удааширсан. Тиймээс ирэх долоо хоногоос бид 100 мегабит хүртэл нэмэгдэх болно. Ажилчид нь байшингүй байсан том мониторуудыг авч явсан. Оффис дээр бүгд үндсэндээ хоёр монитортой, нэгийг нь гэрт нь аваачсан.
Энэ долоо хоногийн Мягмар гарагаас [17.03, - ойролцоогоор. Ред.] Ажилчдын ихэнх нь гэрээсээ ажилладаг, цөөн хэдэн хүн албан тасалгаанд үлдсэн, өөрсдөө үлдэхийг хүссэн хүмүүс. Эдгээр нь ойролцоо амьдардаг, ажил руугаа алхдаг, нийтийн тээврээр үйлчлүүлдэггүй залуучууд юм. Зуун хүнд зориулагдсан орон зайд тэд цөөхөн байдаг тул бараг л хоорондоо уулздаггүй - тэд бидэнд хоосон оффисын гэрэл зургуудыг илгээдэг.
Бид Slack руу корпорацийн мессенжерээр шилжсэн. Үүний онцлог нь доторх сувгуудыг төслүүдэд хувааж, шаталсан харилцан үйлчлэлийг тэнд хялбархан зохион байгуулж, янз бүрийн горимд та баг дотор, төслийн гаднах хянагчтай харилцах боломжтой байх явдал юм. Гэхдээ даалгаврын тохиргоо, гүйцэтгэлд тавих хяналтыг өмнө нь хийж байсан хөтөлбөрүүд дээр хийдэг бөгөөд энд юу ч эрс өөрчлөгдсөнгүй. Тиймээс бид нөхцөл байдалд хагас бэлэн байсан байх. Одоо бид ажлын шинэ хэлбэрийг практик дээр туршиж байна.
Архитектурын хяналттай холбоотой зарим бэрхшээлийг бид урьдчилан харж байна. Гэхдээ одоо идэвхтэй хяналтын үе шаттай болсон эдгээр хоёр, гурван объектын хувьд бид барилгын талбайн техникийн хяналттай тохиролцсон - тэд бидний зургийг аль болох ихээр авч, шууд илгээдэг. Мэдээжийн хэрэг, шийдвэрлэх боломжгүй нөхцөл байдал байвал бид ирэх болно. Гэхдээ та үндсэн журмыг ингэж үзэж болно. Жирийн нөхцөлд тэднийг үүнийг албадах боломжгүй, гэхдээ одоо бид зөвшөөрөв.
Зарчмын хувьд бид туршлагыг эерэгээр үнэлдэг. Бидний ажлын өдөр оффисынхоос багагүй хүчтэй байдаг. Зам дээр цаг хугацаа алдах, түгжрэл, саатал гарахгүй, хурал цуглаанд өөрсдөө бага цаг зарцуулах. Хэн нэгэн тайвширсан гэж хэлж болохгүй, сэтгэл хөдлөл нь хүчтэй, хүчтэй байдаг. Баг нь дайчлагдсан гэж хүртэл хэлж болно. Хүн бүхэн эдгээр нь шинэ нөхцөл байдал гэдгийг ойлгож, түүнд хариуцлагатай ханддаг. Мэдээжийн хэрэг бид дасан зохицохоос өөр аргагүй байдалд байгаа ч үүнд тодорхой сэтгэл хөдлөл бас бий.
Гэхдээ одоо хамгийн гол нь барилгын ажил зогсохгүй байх ёстой гэж бодож байна. Дараа нь вирус нь цэцэг шиг санагдах болно, та хоосон оффисын төлбөрийг төлөхөөс гадна ажилчдыг цалингаар хангах болно. Энэ нь ноцтой асуудал үүсгэж болзошгүй юм. Тиймээс хүн бүр дайчлагдаж, юу ч болсон байсан үүргээ үргэлжлүүлэн биелүүлэх ёстой."
Юлий Борисов, UNK төсөл:
“Даваа гарагаас эхлэн шинэ формат руу шилжих туршилтыг эхлүүлж байгаа тул ажилтнуудаа алсын ажил руу шилжүүлэхээр бэлтгэж байна. Эцэст нь бид 100% ажлыг алсын удирдлагад шилжүүлэх болно гэж найдаж байна. Энэ нь бидний хувьд асуудал биш бөгөөд бид гадаад мэргэжил нэгтнүүдтэйгээ: Англи, Япон, Америктай хамтран ажиллаж, олон төсөл, тэр дундаа тэмцээнд түрүүлсэн төслүүд хийж гүйцэтгэсэн.
Бид аль хэдийн үүлний технологитой, бид гэрээлэгч, туслан гүйцэтгэгчидтэй алсаас ажилладаг. Хэдэн жилийн өмнө бид 1С дээр суурилсан санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн хүчирхэг системийг бий болгоход маш их хүчин чармайлт, мөнгө зарцуулсан. Зураг төслийг тооцоолоход хэцүү байдаг, нэг талаас энэ нь үйлчилгээ, нөгөө талаас энэ нь бүтээгдэхүүн, нэгийг нь цаг хугацаанд нь тооцдог, нөгөөг нь хэсэг хэсгээр нь тооцдог; мөн бид хосолсон системтэй тул хоёуланг нь тооцож сурсан болно. Бид одоогоор бичил багийн харилцаа холбооны стандарт Microsoft үйлчилгээг тохируулж байна. Хүн бүр үндсэндээ гэртээ энгийн арга барилтай байдаг, хэрэв хэн нэгэн нь ямар нэг зүйл дутагдалтай байвал бид ажлын байр, эсвэл тусдаа тоног төхөөрөмжийг байшинд хүргэх ажлыг зохион байгуулна.
Гэхдээ технологи нь алслагдсан ажлын хамгийн жижиг асуудал юм. Хамгийн том асуудал бол сэтгэлзүйн болон эрч хүчтэй байдаг. Бид ажилчдадаа итгэдэг, шилдэг боловсон хүчнийг цуглуулсан гэж боддог, гэхдээ гэртээ ажиллах бие даан зохион байгуулалт хийх нь хүн бүрийн өмнө тулгардаг том бэрхшээл юм. Хэрэв та албан тасалгаанд ажиллаж, гэртээ амарч хэвшсэн бол сэргээн босгоход хүчин чармайлт шаардагдаж магадгүй юм. Гэхдээ бусад ур чадварын нэгэн адил үүнийг эзэмшиж, гэрээсээ ажил хийж сурч болно.
Хоёрдахь бэрхшээл нь бидний бүтээлч байдлын хамтын шинж чанартай холбоотой юм. Төслийг том баг гүйцэтгэдэг бөгөөд бүтээлч урсгалын синергигийг физик оффисоос виртуал руу шилжүүлэх шаардлагатай байна. Бид үүнийг гадны мэргэжил нэгтнүүдтэйгээ ажлын байран дээр туршиж үзсэн боловч одоо бүх зүйл, хүн бүрт үүнийг нэвтрүүлэх шаардлагатай байна.
Гурав дахь нь сэтгэл зүй. Хүмүүс нийгмийн шинжтэй бөгөөд олон хүмүүс ажлыг нийгмийн клуб гэж үздэг. Эдгээр холболтуудыг алдахгүй байх нь чухал бөгөөд ингэснээр хэн нэгэн өөрсдийгөө ганцааранг нь олж харахгүй, эсвэл багаасаа хөндийрөхгүй байх явдал юм. Энэ бол алслагдсан ажилд шилжих хүмүүсийн хувьд ноцтой ажил юм. Бид сурч байна. Манай ертөнцийн үндсэн дүрэм бол байнга суралцах явдал юм.
Миний хувийн бодол бол одоо болж байгаа зүйл бол истерия юм. Гэхдээ эерэг талууд бас бий - бодит бүтээгдэхүүнийг бий болгохын тулд та илүү их бүтээлч энерги гаргаж чадна. Чөлөөт цагаа гэр бүл, хүүхдүүдтэйгээ харилцах, эсвэл зарим шинэ төслүүд дээр өнгөрөөхөд зориул. Нөхцөл байдал нь өөрчлөгдөхөд сайн түлхэц болдог. Нэмж дурдахад барилгын зах зээл маш консерватив бөгөөд инновацийн чиглэлд ямар нэгэн өөрчлөлт гарвал энэ нь эерэг тал болно. Ажлын хэлбэрийг албадан өөрчилснөөр илүүдэл зүйл алга болж, бүтээлч эрч хүчийг чөлөөлөх боломжууд нэмэгдэх болно. Миний бодлоор тахал өнгөрөх боловч салбар өөрчлөгдөнө."
Анна Ищенко, Ваххаус:
“Бид оффисоо хэсэгчлэн алсын ажил руу шилжүүлсэн. Төслийн хувьд гол ажилтнууд хамгийн идэвхтэй үе шатанд товчоонд үлддэг. Бид удаан хугацааны туршид ажлын файлуудыг алсаас үзэх системтэй байсан бөгөөд бүх ажиллагсад корпорацийн мэйл суулгасан вэб болон мобайл програмуудтай байдаг. Хүн бүхэн үүнд дасаж, ашигладаг тул гэрийн дэглэмд шилжих нь тийм ч хэцүү байсангүй. Одоо энэ боломжийг ашиглан бид видео хурлын системээ сайжруулж байна - Бид үүнийг хийхээр эртнээс төлөвлөж байсан боловч төдийлөн ойртоогүй гэжээ.
Владимир Плоткин, TPO-ийн нөөц:
“Тийм ээ, бид мөн алсын ажил руу 80% шилжсэн - тийм ч амар биш байх, гэхдээ энэ бол сайн туршилт байж магадгүй юм. Хэрэв энэ нь хангалттай үр дүнтэй болох юм бол энэ горимд болон вирусын дараа хэсэгчлэн үргэлжлүүлэх боломжтой болно. Энэ бол сайхан эдийн засаг байх болно."
Андрей Гнездилов, JSB Остоженка:
“Би юу гэж хэлэх вэ, шинэ цаг ирж байна. Маргааш бид Остоженкагийн 30 жилийн ойд зориулан Москвагийн музейд жилийн ойн үзэсгэлэнгээ нээх болно.
Одоо манай бараг бүх ажилчид алсын ажил руу шилжсэн бөгөөд бид ажлыг өөрчлөн зохион байгуулахыг хичээдэг, нүүж очиход тийм ч хялбар биш байх цаг үеийг бэлддэг. Мэдээжийн хэрэг, одоо бид харилцаа холбоог хязгаарлаж, метро болон ерөнхийдөө нийтийн тээврийн хэрэгслээр бага аялж, аюултай газруудаас зайлсхийх хэрэгтэй. Ажилчид нь илүү аюулгүй байдаг.
Энэ арга хэмжээ зайлшгүй шаардлагатай боловч хэрэгжүүлэх нь тийм ч амар биш бөгөөд ямар ч тохиолдолд төслийн менежерээс болон оролцогч бүрээс зохион байгуулалтын хүчин чармайлт шаардагдана. Бидний ажил хамтын, төсөл хэрэгжиж эхлэх үед тойм шаардлагатай байдаг: хэсэг хугацааны дараа бид ажлын үр дүнг хамтдаа үзэх хэрэгтэй. Товчоо дээр үүнийг хийхэд хялбар байдаг, бид хэлэлцээрийн ширээн дээр материалыг тавьдаг, ярилцдаг. Мэдээжийн хэрэг онлайн хэлэлцүүлэг илүү хэцүү байдаг. Гэхдээ магадгүй. Энэ бол асуудал биш, харин харилцааны шинэ хэлбэр юм. Та ийм форматаар амьдрах хэрэгтэй болно. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд зохион байгуулалт, сэтгэл хөдлөлийн хүчин чармайлт шаардагдана. Ядаж алслагдсан ажил амралт болж хувирахгүй байхын тулд."
Сергей Скуратов, Сергей Скуратовын архитекторууд:
“Би хорио цээрийн дэглэмд байгаа, би 3-р сарын 7-нд Лионоос ниссэн. Би Валдисерт долоо хоног гэр бүлийнхэнтэйгээ цанаар гулгаж явлаа. Коронавирустай манай онгоцноос хэн ч өвдсөнгүй. Би бүх нислэгийн өгөгдлийг харсан. Би даваа гараг хүртэл хорио цээрийн дэглэмд байна. Би утас, WhatsApp эсвэл Skype-ээр зөвлөгөө өгдөг.
Одоогийн байдлаар бүх зүйл сайн байна. Цех бараг бүхэлдээ ажилладаг. Биднийг хоёр тэмцээн, шинэ үзэл баримтлал хүлээж байна. Алслагдсан ажлын захиалга хараахан гараагүй байгаа тул сайн дурын үндсэн дээр хэн нэгэн шилжсэн боловч энэ нь тийм ч их биш байна. Семинарын ажлын талаас илүү хувь нь ажлын баримт бичиг бөгөөд 3-15 хүний бүрэлдэхүүнтэй баг ажилладаг. Энэ бүхнийг хэн нэгэн цуглуулах, хэвлэх, дамжуулах ёстой. Сэтгэлийн байдал тэмцэж байна. Цех нь цэвэрхэн, бүх зүйл агааржуулалттай, гараа өдөрт хэд хэдэн удаа угаадаг. Ажил ердийн байдлаар үргэлжилж байна.
Дараагийн сарыг алсаас өнгөрөөх ёстой гэж би бодож байна. Гэхдээ энэ бол хамгийн муу зүйл биш бөгөөд бидний хувьд хамгийн чухал зүйл бол захиалга юм. Барилгын төслүүд зогсохгүй, хөгжүүлэгчид үйл ажиллагаагаа хязгааргүй хаах нь чухал юм. Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол ялангуяа энгийн ажилчдад хэцүү байх болно. Цалин өгөх зүйл байхгүй болно гэсэн юм.
Сергей Никешкин, Крупный төлөвлөгөөний зураг төслийн товчоо:
“BIM-ийн томоохон объектууд дээр хамтран ажиллах нь их хэмжээний өгөгдөл байнга солилцдог бөгөөд үүнийг гэрээсээ ажиллахад олж авахад амаргүй байдаг. Гэхдээ бид асуудлыг шийдэж, алсаас ажиллах техникийн талыг одоо бэлтгэж, үүл хадгалах байгууламжийг байрлуулж, ажилчдынхаа гэрийн ажлын байрны боломжид дүн шинжилгээ хийж байна."
Михаил Бейлин, Иргэнстудио:
"Бид аль хэдийн" виртуал оффис "хэлбэрээр ажилладаг, бид үргэлж ийм байдлаар ажиллаж ирсэн. Бид энэ форматад үнэхээр дуртай. Бид үүнийг үр бүтээлтэй гэж үздэг бөгөөд оффисыг зохион байгуулах энэ арга нь туйлын уян хатан юм. Ялангуяа улс орны болон салбарын эдийн засгийн хүнд нөхцөлд. Тэрбээр удирдагчид - би ба Даниел нарт алсын зайнаас ажиллах нэмэлт үүрэг хариуцлагыг хүлээлгэж өгдөг. Энэ бол ийм хэт менежмент юм. Энэ явцад хүмүүс хэрхэн ажилладагийг та мэдэхгүй, тиймээс та архитекторын бүтээгдэхүүнийг байнга хянаж байх ёстой. Үйл явц ба үр дүнд хоёуланд нь хурдан тохируулга хийх боломжтой байхын тулд үүнийг бичил даалгаварт хуваа. Бид хурдан бөгөөд алсаас хариу үйлдэл үзүүлж сурах ёстой, үргэлж онлайн байх ёстой. Таны ажилчдад янз бүрийн төслүүдэд тохиолддог бүх ажлын явцыг санаж, төсөөлөөрэй. Нүдэнд хүрэх нь мэдээжийн хэрэг харилцан үйлчлэлийг маш хялбар болгодог. Манай форматаар архитекторуудтай уулзах тусгай уулзалт дээр энэ нь ховор тохиолддог. Гэхдээ систем нь хэрэгжиж, ажилчид нь дасчихсан байхад бүх зүйл сайхан болдог. Тиймээс, манай тохиолдолд өөрчлөгдсөн зүйл алга.
Энэ форматын гол давуу тал бол хадгаламж биш (түрээс, оффисын амьдрал гэх мэт), харин ажил сонгох уян хатан байдал юм. Нэмэлт зардалгүйгээр зөвхөн танд маш сонирхолтой захиалга авч болно."
***
Гадаадын практик үйл ажиллагааны тойм
(Москвагийн архитекторуудын судалгааг үзнэ үү)
Дэлхийн эрүүл мэндийн байгууллагаас зарласан COVID-19 цартахал нь түүний үүсгэсэн эдийн засгийн хямрал, газрын тосны үнийн уналттай зэрэгцэн архитектурын хамт олныг онцгой хүнд байдалд оруулжээ. Ажиллагсад, оюутнуудын аюулгүй байдал нь нэн тэргүүний зорилт хэвээр байгаа боловч хорио цээрийн эдийн засгийн үр дагаврыг үл тоомсорлож болохгүй, жишээлбэл, гэрээс гарах багийн ажил нь техникийн хувьд өөрөө цехийн хувьд ч боломжгүй юм ("үүл" байдаггүй) "бүх материалын хамт алсын зайнаас нэвтрэх програм байхгүй), эрх бүхий байгууллагуудад төслүүдийг батлах тухай болон мэдээжийн хэрэг барилгын талбайн дизайнеруудын хяналт шалгалтын талаар ярихгүй байх.
Тусдаа сэдэв бол тухайн орны засгийн газрын шийдвэрээс архитектурын бизнесийн хамаарал юм. Хэрэв энэ нь заавал хорио цээрийн дэглэм тогтоож, улмаар эдийн засгийн үр дагаврыг нь хариуцах аваас цэвэр ухамсартайгаар ажилчдаа гэрт нь буцааж өгөх боломжтой. Жишээлбэл, Францад тэд "алсын ажил", өөрөөр хэлбэл алслагдсан ажил, Жан Нувель, L'Architecture d'Aujourd'hui сэтгүүлийн редакци.
Мэдээжийн хэрэг, шинэ дэглэмд шилжих нь хэцүү бөгөөд энд бүх зүйл тодорхой компанийн менежментийн алсын хараанаас хамаарна. Америкийн "Архитектур" сэтгүүл улс орны өнцөг булан бүрээс ирсэн семинарын удирдагчдын хийсэн ажил, төлөвлөгөөний талаархи томоохон судалгааг нийтэлжээ. 2001 оны 9-р сарын 11-ний дараа, мөн АНУ-ын онцлог шинжтэй томоохон байгалийн гамшгийг харгалзан үзээд ойлгомжтой болох гамшиг тохиолдсон тохиолдолд олон хүн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулсан нь тодорхой болжээ. Эдгээр төлөвлөгөөнд алсаас ажиллах чадварыг багтаасан болно. Мэдээжийн хэрэг, Номхон далай ба Атлантын далайн эрэг дээр хэд хэдэн салбартай товчоо, үүл хадгалах, алсаас ажиллуулах нь чухал ур чадвар болох нь бизнесийн зайлшгүй шаардлага болж гарч ирсэн юм. Санал асуулгад оролцогчид эрүүл мэндийн асуудалтай харьцаж шийдээгүй, урьд өмнө нь энэ салбарт бий болгосон зүйлийг устгасан эрх баригчдыг шүүмжилж байгаа боловч өнөөгийн хямрал нь ажлын талбарыг нийгмийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн хөгжүүлэх боломжийг олгоно гэж найдаж байна.
Үүнтэй ижил сэдвийг архитекторууд цар тахлын архитектур, хот төлөвлөлт, интерьер дизайнд үзүүлж болзошгүй нөлөөллийн талаар ярилцдаг AD сэтгүүлийн Америк хувилбар дээрх материал хөнджээ. 20-р зууны 19 ба эхний хагаст холер, сүрьеэ нь хотуудын бүтэц, орон сууцны стандартыг хэр их өөрчилснийг харгалзан үзвэл энэ нь нэлээд магадлалтай юм шиг санагдаж байна.
Канадын архитекторууд алсын ажилтай холбоотой асуудлуудын талаар ярьдаг: та алсын ширээний компьютерт нэвтрэх эрхээ авсан ransomware хакерын хохирогч болж болно, хорио цээрийн улмаас гэртээ байгаа хүүхдүүд өөрсдийгөө төсөлд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг зөвшөөрдөггүй; өглөө бүр, орой
Тусдаа семинарт буцаж очно уу: Рензо Пианогийн семинар, Германы товчоо Бениш Арчитектен ба ГРАФТ, Голландын КААН архитектурэн болон бусад олон хүмүүс "алсын ажил" -д шилжсэнээ албан ёсоор зарлав. Үүний зэрэгцээ, мэдээжийн хэрэг, ажлыг үргэлжлүүлэхийг чухалчилдаг: нэг ч төслийг түдгэлзүүлээгүй. Австралийн Архитекторуудын Институт гишүүддээ зориулж цартахлын дэгдэлт гарах үед төслийн хөгжлийн үе шатаас хамаарч хэрхэн ажиллах, ялангуяа хууль эрх зүй, санхүүгийн үүднээс дэлгэрэнгүй зааварчилгааг нийтлэв. боловсруулсан).
Америкийн Архитекторуудын Институт нь "виртуал архитектурын практик үйл ажиллагаа", "алслагдсан ажиллах" бодлого, татвар, эдийн засгийн үр дагавар, мэдээжийн хэрэг эрүүл мэндийн сайтуудын талаархи зааварчилгаа бүхий ашигтай жагсаалтыг гаргажээ. Америкийн Эрүүл Мэндийн Инженерүүдийн Нийгэмлэгээс цар тахлын эсрэг хариу арга хэмжээ авахын тулд эмнэлэг, клиникийн удирдлагад зориулсан нөөц, тодорхой удирдамжийг эмхэтгэв. Энэ нь шинэ байгууламж төлөвлөгчидөд ч хэрэг болох нь дамжиггүй.
Архитектурын их сургуулиудад өөрийн замаар архитектурын их сургуулиудад илүү хялбар байдаг: зайны сургалтанд шилжих шилжилтийг төрөөс зөвшөөрдөг, өөрөөр хэлбэл сонголтыг тэд өөрсдөө хийгээгүй тул боломжит алдагдлыг эрх баригчдаас нэхэмжилж болно. Өөр нэг зүйл бол боловсролын үйл явц ихээхэн хохирол учруулж болзошгүй юм: одоо бүх зүйл оюутнуудын хариуцлагаас хамаарна. Гэсэн хэдий ч Харвардын Дизайн Сургууль, Цюрихийн Холбооны Технологийн Сургууль (ETH) хоёулаа виртуал горимд шилжсэн.
Лондонгийн Архитектурын Холбоо нь мэдэгдэхүйц ялгаатай байна: тэд одоогоор зөвхөн "нөхцөл байдлыг хянаж" байгаа бөгөөд аялахыг ч хориглодоггүй. Энэ нь мөнгө хэмнэх үүднээс хорио цээрийн талаар удаан хугацааны турш тодорхой зааварчилгаа өгөөгүй, тиймээс хаагдаж буй соёл, боловсролын байгууллагууд нөхөн олговрын найдваргүйгээр үүнийг хийсэн Их Британийн засгийн газрын байр суурьтай холбоотой юм. өөрийн зардлыг. " Тухайлбал, Заха Хадид Архитекторууд нөхцөл байдлыг хянах “төв” -ийг дөнгөж байгуулаад байгаа бөгөөд 3-р сарын 16-наас хойш ажилчид ажил дээрээ гарч ирэхдээ тэдний температурыг хэмжиж эхэлжээ.
Их Британийн Архитекторуудын Хааны Институт (RIBA) засгийн газрын ихэнх семинарууд харьяалагддаг жижиг, дунд бизнесийг дэмжих талаар авч хэрэгжүүлж буй арга хэмжээнд сэтгэл дундуур байна. Ерөнхий дампуурал болохоос айж байгаа тул эдгээрийг хамгийн том пүүсүүдийн дарга нар хангалтгүй гэж үздэг. Тиймээс, тэд өөрсдийн ажлыг үргэлжлүүлэхийг хүсч байна - өөрсдийн төлөвлөгөө, хот төлөвлөлтийн хэлтсийн албан тушаалтнууд, барилгачид - ямар ч үнээр хамаагүй.
Гэсэн хэдий ч The Architects ’Journal сэтгүүлээс явуулсан санал асуулгаас харахад Их Британийн товчоодын дийлэнх хэсэг нь хэсэгчлэн эсвэл бүхэлд нь“алсын ажил”-т шилжсэн байна. Зөвхөн 18 хувь нь цар тахлын өмнөх шигээ ажиллаж байна. Мэдээжийн хэрэг, хэрэв та Лондон болон бусад улс орнуудыг хуваах юм бол энэ тоо өөрчлөгдөх болно: нийслэлд ийм "тууштай" хүмүүсийн ердөө 11%, гадна талд нь 28% байдаг.
***
Одоо олон семинарууд алслагдсан хэлбэрт шилжиж байна. Алсын удирдлага руу шилжих тухай түүх, лайф хакераа сэтгэгдлээрээ хуваалцахыг бид танд зөвлөж байна.
