Гадаад дахь хамгийн сайн, муу туршлага юу вэ?
Шилдэг туршлага - Испани. Франког нас барсны дараа испаничууд урам зориг, хөгжлийн хүсэл эрмэлзэлтэй болж, тэд бусдаас юу авч, ашиглахаа сонирхдог. Испаничууд теннисний спортод маш хүчтэй, олон аварга, гайхалтай багтай боловч тэдэнд теннисний талбай байдаггүй - Ролан Гаррос Парис ч, Лондонгийн Уимблдон ч биш. Тэд олон улсын теннисний тэмцээн зохион байгуулж, шинэ аваргуудыг бий болгохыг хүсдэг. 2009 онд тэнд теннисний анхны тэмцээн болно.
Энэ бол хамгийн сайн туршлага, гэхдээ хамгийн муу нь юу вэ?
Одоогийн байдлаар хамгийн муу орос хүн. Орос дахь гадаадын архитекторч түүний бүтээлийг хүндэтгэх нь хэцүү байдаг. Тэд түүнд зүгээр л хэлж чадна - энд бидэнд санал болгож буй бүх зүйл бол утгагүй зүйл юм. Энэ нь манай улсын хэм хэмжээтэй тохирохгүй байна. Энэ гадаадын иргэн манай улсын хууль, дүрмийн талаар юу ч ойлгодоггүй тул түүнийг өөрөө гаргаарай.
Эдгээр орчуулгын нийтлэг бэрхшээлүүд биш гэж үү?
Үл ойлголцол хаа сайгүй байна. Асуудал нь тэднийг хэрхэн даван туулах вэ гэдэг асуудал юм. Үргэлж ямар нэгэн зүйл шаардаж байдаг ядаргаатай гадаад хүнтэй тулалдах биш үр дүнд хүрэх нь илүү чухал гэж бодож байна. Хэрэв үйлчлүүлэгч гадаадын архитекторыг урьсан бол энэ нь түүний амьдралыг хөнгөвчлөх гэсэн үг биш юм. Олон улсын тэмцээн бол аль хэдийн толгойны өвчин болжээ. Дараа нь үйлчлүүлэгч гадаадын иргэнийг хүлээн авах хүчин чармайлт гаргах ёстой. Гэрээ боловсруулахын тулд төслийг хянах, хамгийн чухал нь түүнд гадаадад ажиллахад нь туслах. Үйлчлүүлэгч архитекторыг дэмжих ёстой. Ажил нь илүү хэцүү байх болов уу, гэхдээ үр дүн нь илүү сайн байх болно гэж амлаж байна. Яагаад заавал гадаадын иргэнийг урих ёстой юм бэ?
2002 оны 11-р сард зарласан тэмцээний урилга хэрхэн явагдсан бэ, хэлэлцээр, ятгалга байсан уу?
Бидний хүн нэг бүр дуудлага хийж, хүсэж байгаа эсэх, сонирхсон эсэхээ асуусан. Энэ нь цаг хугацаа алдахгүйн тулд үргэлж хийгддэг. Эдгээр тохиолдолд ийм байх ёстой байсан тул хэлэлцээрүүд явагдсан. Эхлээд 30 хүний урт жагсаалт байсан, дараа нь тэд 20 болж буурсан байх, сүүлчийн шатанд бид долоон хүн байсан. Урилгын бичигтэй хамт дуусав.
Энэ нэвтрүүлгийн төлбөрийг та авсан уу?
Энэ нь дүрмэнд байсан - хөтөлбөр нь ажлын хэмжээ, нөхцөл, цалин хөлсийг өгсөн. Төслийн санал дээр гурван сар ажиллах хугацаа байсан. Өвөл нь бид Санкт-Петербург хотод ирсэн. Миний амьдралд урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй хүйтэн байсан. Бид буцаж ирээд ажил дээрээ суугаад 5-р сарын сүүлээр төслөө өргөн барьсан. 2003 оны 6-р сарын сүүлчээр цагаан шөнө бид Санкт-Петербург хотод тангарагтны шүүх хуралдааны шийдвэрийг хүлээж суув. Мөн урьд өмнө хэзээ ч байгаагүйгээр санаа зовов.
Гол нь та гайхалтай өрсөлдөөн зохион байгуулдаг. Энэ нь урьд өмнө хэзээ ч тохиолдож байгаагүй юм. Юуны өмнө бүх төслүүдийг Урлагийн академид дэлгэн үзүүлэв. Энэ бол бид үүнийг хийх арга биш юм. Бид эхлээд тангарагтны тангарагтай, дараа нь олон нийтийг урьдаг. Та тэр даруй сонин дээр гарсан нийтлэл, блог дахь хэлэлцүүлэг рүү явав. Үүний зэрэгцээ бид одоог хүртэл тоглолтоо хийгээгүй, төслүүдээ тайлбарлаагүй байна. Бид бүгд бие биенээ мэддэг тул бид буцаж залгаж: хараач, танай төсөл надад таалагдаж байна, гэхдээ минийх надад таалагдахгүй байна. Үзэсгэлэнгийн үеэр өдөр бүр гурван долоо хоног үргэлжилсэн. Тэд намайг үсчин, талх нарийн боов, шүдний эмч хоёуланг нь дуудаж, нэг удаа би өөртөө "Хангалттай!" юу ч бодолгүй, юу ч хүлээлгүй Петербургт ирсэн. Гэхдээ өрөөнд ороход орныхоо ойролцоо тэмцээний материалтай хавтас байсан. Энд өрсөлдөгчдийн төслүүд над руу харав.
Дараа нь тангарагтны өмнө урлагийн тоглолт боллоо. Би 30 минутын турш үг хэллээ, бид бүгд дор хаяж ярьсан бөгөөд тангарагтны зөвлөлд хэн ч унтсангүй. Дараа нь шаналах ёслол үргэлжилж, эхлээд тэд үнэмлэх, дараа нь тэмдгээ тарааж, дараа нь Засаг дарга үг хэлж, бид бүгдээрээ хүлээж, хүлээлээ. Дараа нь галзуурал эхэллээ - дэгдэлт ба сэтгүүлчид. Үнэхээр гайхамшигтай байлаа! Энэ бол Оросыг одоо дурсагдах болно. Энэ бол хайр дурлалаас үзэн ядалт, үзэн ядалтаас хайр руу шууд шилждэг хүчтэй мэдрэмжтэй улс юм.
Тэмцээний дараа юу болсон бэ?
Тайван байдалтай байсан, дараа нь Москвад анхны уулзалт болж, би Соёлын яамны гурван арван хүний өмнө ганцаараа зогсов. Би ноён Швидкойтой уулзлаа, бид гэрээний талаар ярилцав. Тэд ерөнхийдөө надтай ямар гэрээ байгуулж, юу ярихаа мэдэхгүй байсан нь аль хэдийн тодорхой болсон. Гэхдээ тэд надад Орос бол нарийн, нарийвчилсан гэрээний орон тул бүх зүйлийг нэн даруй тохиролцох шаардлагатай гэж надад тайлбарласан. Эцэст нь бид "Дайн ба Энхтайван" гэх мэт гайхалтай, зузаан, гайхалтай нарийвчилсан гэрээнд гарын үсэг зурав. Дараа нь хотын ерөнхий архитектор, төслийн ажлыг өрөвдөж, хариуцлагыг нь мэдэрдэг, Баруун хойд захиргааны дарга, театрын захирал байсан бүлэгт ажил эхэлсэн. Оросыг та ажиллах боломжтой орон гэдгээр нь би мэддэг болсон. Учир нь уг төслийг хэрэгжүүлэхэд амин чухал сонирхолтой, түүнд оролцсон, түүний төлөө тэмцэж байсан хүмүүсийг би өмнө нь харж байсан.
Миний санаж байгаагаар энэ ажил удаан үргэлжлээгүй
Төр яагаад гэдгийг мэдэхгүй, энэ гурвыг эвдэж нэг хүнээр солихоор шийдсэн. Ноён Кружилин бидний ажлын арга барилыг өөрчлөх шийдвэр гаргасан. Москвад тэр үед ч гэсэн тэд Францын архитектор хэрэггүй болсон гэж шийдсэн тул түүнийг яваад, ажлаа аваад өөрсдөө дуусга. Тэр мөчөөс эхлэн бүх зүйл илүү хүнд сурталтай болж, хэцүү болсон. Миний бодлоор тэр мөчид өрсөлдөөнөөс урвасан тул үйлчлүүлэгч төслийг сонирхохоо больсон.
Соёлын яамны Баруун хойд зүгийн газрын захирал Андрей Кружилин танай төслийн шинэ уралдааныг зохион байгуулахыг санал болгов
Энэ бол бидний өнгөрсөн оны сүүлчээр хийсэн ажилтай зэрэгцэн Соёлын яамны Санкт-Петербургийн газрын гэнэтийн санаачлага байв. Бүх зүйл хэвийн явагдаж байгаа гэдэгт би итгэлтэй байсан, надад хангалттай их санаа зовох зүйл байсан. Метрополитан дуурийн зөвлөхүүд, Герман инженерүүд, Японы акустик, Москвагийн техникчид, Санкт-Петербургийн сангийн инженерүүдийн ажлыг зохицуулах шаардлагатай байв. Энэ бүгдийг Маэстро Гергиевтэй ярилцана уу. Бид нэг удаа түүнтэй болон театрын хамт олонтой шууд долоон цаг ярьсан. 2004 оны 12-р сард дараагийн шатны ажлыг үзүүлэв. Дараа нь Санкт-Петербургийн захиргаа хэлж эхлэв: за, энд зөвхөн тэмцээн байна, магадгүй та оролцохыг хүсч байна уу? Ямар тэмцээн вэ? Би Оросын процедурыг мэдэхгүй бөгөөд энэ нь барилгачин, ерөнхий гүйцэтгэгчийг сонгох явдал юм гэж бид бодсон, бид гадныхан, бид дүрмээ мэддэггүй, манипуляци хийхэд хялбар байдаг. Гэхдээ миний бүтээл уралдаанд тоглогдох нь гарахад би маш их гайхсан.
Тэд оролцохоос татгалзсан …
Мэдээж тэр татгалзсан. Маш энгийн шалтгаанаар би олон улсын тэмцээнд түрүүлчихсэн байсан. 2003 онд буцаж ирэв.
Тэр үед танд хаалга хаах хүсэл байгаагүй гэж үү?
Энэ нь лийр буудахтай адил амархан байх болно. Гэхдээ архитектур, төслийн чанар, барилгын ажил эрсдэлд орвол намайг төслийг орхиход хүргэх цорын ганц шалтгаан бол юм. Та үнэ, нөхцөл, нөхцөл, журмын талаар наймаа хийх боломжтой боловч архитектурын чанарын талаар наймаа хийх боломжгүй. Энэ бол миний хувьд буултгүй асуулт юм.
Тиймээс би ноён Швыдкойд мэдэгдэлгүйгээр татгалзлаа. Тэр үед тэд миний зөв гэдгийг хүлээн зөвшөөрч, 2005 оны 3-р сард тэмцээн цуцлагдаж, дараа нь ноён Кружилиныг Валерий Гутовский Баруун хойд захиргааны захирлаар сольсон.
ОХУ-д ажиллах боломжтой байхын тулд 2004 оны сүүлчээр Оросын дизайны цехийг нээх санал тавьсан
Тэд намайг Орос руу нүүж, товчоо байгуулахыг шаардав. Бүртгэлийн ажил эхэлж, нэлээд удаан хугацаа зарцуулсан. Би төслүүдтэй ажиллаагүй, татварын албанд очсон, өөр хаана байгааг нь бурхан мэднэ, 20-30 цаасан дээр гарын үсэг зурна. Үүний зэрэгцээ би нэг баг биш, Оросын туслан гүйцэтгэгч компаниудад захиалга хуваарилах ёстой байсан, яагаад гэвэл бид нэг биш, харин Оросын 20 байгууллагатай хамтарч ажилладаг байсан. Тэд төслийг дуусгахын тулд ажиллаагүй, гэхдээ баримт бичгийг зөв бүрдүүлж, улсын шалгалтанд өгөх материалыг цуглуулахын тулд. Дараа нь бид өөрсдөдөө ногдуулсан тоглоомын дүрмийг ойлгож эхэлсэн боловч эхлээд бид цочирдсон. Үлгэр жишээ тэмцээн уралдааны дараа бидэнд хамгийн сайн тоглолтыг үзүүлэх зүйл зохион байгуулаагүй. Мэргэжилтнүүд манай төслийг хүлээж аваагүй.
Тухайн үеийн Соёлын сайд Михаил Швыдкой та харамч байсан, та бүхэл бүтэн төлбөрийг нь авахын тулд цөөхөн багтай ганцаараа ажиллахыг хүссэн гэж хэлсэн
Тийм ээ, бид Оросуудад итгэдэггүй байсан. Бид сэтгэл дундуур байсан тул Оросын мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө хэрэгтэй байсан ч хүлээж аваагүй. Бид шалгалтын шалтгааныг ойлгоогүй, тэнд хэн нэгэнтэй хамтарч ажиллах боломжгүй байсан, тэд биднийг сургуулийн хүүхдүүд шиг зэмлээд "Энэ бүтэхгүй ээ! Та дараа жил ирнэ" гэж хэлсэн. Үүний үр дүнд би Европчуудтай хамтран ажиллаж эхэлсэн, учир нь бид маш хатуу хугацаатай байсан. Хэрэв та юу болж байгааг, үр дүнд хэрхэн хүрэхийг ойлгохгүй байгаа бол таньдаг, өөртөө итгэдэг хүмүүст очдог. Хэрэв бид төлбөр, хариуцлагыг хоёуланг нь хуваалцвал би Оросын томоохон товчоотой хамтран ажиллахад бэлэн байх болно: Надад Францын архитекторын хувьд цалин өгдөг, тэд оросуудын хувьд цалин авдаг. Бид төслийг өөрчилсөн бөгөөд бид үүнийг үнэгүй хийсэн. Төсөл амьд үлдэхийн тулд бид гурван сарын турш юу ч хийсэнгүй.
Гэвч 2006 оны 12-р сард хийсэн шалгалт дахин төслөөс татгалзав
Энэ төсөл нь маш стандарт бус гэдгийг тэд ойлгоно гэж найдаж байлаа. Энэ бол сургууль, зочид буудал, амбаар биш юм. Дуурь болгон өөр өөрийн онцлог шинж чанартай бөгөөд тус бүр нь өөрийн орны өвөрмөц элемент юм. Бид үүнийг тайлбарлах гэж оролдсон бөгөөд энэ бүхэн дэмий хоосон байв. Бид зөвхөн тайлбар авахаас гадна өөрсдийнхөө тайлбарыг өгч чадахгүй байсан. Бидэнд хэлэхдээ: манай улсын шалгалтанд гадныхан хэрэггүй! Гадаадын иргэн уулзалтад нууцаар нэвтэрч болох тохиолдол гарсан ч энэ нь маш ховор тохиолддог байв.
Бид Парист мэргэжилтнүүд урьж, тэдэнд юу хийснээ тайлбарлахыг хичээсэн боловч хаалга хаагдсан байв. Тэдний хэдэн зуун сэтгэгдлийн дунд ямар ч хүчин чармайлт, нэг алхам ч урагшилсангүй. Шалгалтын олон сэтгэгдлийн хариулт манай төсөлд эртнээс орж ирсэн. Тэд яагаад хавтас нээгээгүй юм бэ? Төлөвлөгөөг хараагүй юу?
Дараа нь 2007 оны 1-р сард таны гэрээг цуцлав?
Смольный хотод уулзалт болсон. Хатагтай Матвиенко, ноён Швидкой нар тэнд байсан, би тэнд байгаагүй, харамсалтай нь надад оройтож анхааруулсан. Тэд хэлэхдээ: Перрогийн төсөл бидэнд таалагдаж байгаа боловч ажил урагшлахгүй байна. Бид Перро компанитай байгуулсан гэрээгээ зогсоож Оросын талд өгөх боловч Доминик Перрогийн дуурийг бүтээхийг хүсч байна.
Дараа нь та юу болж байгааг тайлбарласан мэдэгдэл тараасан. Энэ шуугиан олон улсын хэмжээнд гарсан. Та болж буй үйл явдалд ямар нэгэн байдлаар нөлөөлөхийг хүссэн үү?
Үгүй. Миний энэхүү мэдэгдэл Европ тивд хаягласан бөгөөд миний хамт ажиллагсад Оросоос хачин цуу яриа сонсож эхлэв. Шинэ дуурийн төсөл нь "дундаж", "гуравдугаар курсийн оюутны зохистой бүдүүлэг алдаатай" гэх мэт. Би тэдэнд бүх зүйлийг өөрийн өнцгөөс тайлбарлаж өгөх ёстой байсан. Учир нь та "Бид таны төслийг хэрэгжүүлэхийг хүсч байна, эрхэм архитектор, гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн бид таны гэрээг цуцлах гэж байна, эрхэм архитектор" гэж хэлж чадахгүй.
Санкт-Петербургт болсон хэвлэлийн бага хурал дээр Михаил Швыдкой танай ажилтнуудыг тэмцээнд түрүүлэхийн тулд "хурцалж", бүтээн байгуулалтын хувьд сул дорой байна гэж нотолсон
Өнөөдөр би дэлхийн гол хотуудад тэрбум гаруй евро барьж байгаа бөгөөд ноён Швыдкой илүү сайн мэдээлэлтэй байхыг хүсч байна. Гэхдээ захиалагч танай төсөл бол дунд зэргийн, муу хийсэн ажил гэж давтан хэлвэл гэрээг цуцлах ёстой. Би зүгээр л ойлгохгүй байна: яагаад сургуулийн сурагчийн хийсэн төслийн эзэн болох гэж ийм их хичээдэг юм бэ?
Салалт харьцангуй тайван байсан уу?
Би юу хийж чадах вэ? Тийм ээ, бид дараа нь түрэмгийллийн эсрэг өөр нэг гэрээ байгуулав. Би тайвширсан. Мэдээжийн хэрэг, би бас урам хугарсан. Онолын хувьд бүх зүйл зөв байдаг, яагаад гэвэл хамгийн агуу архитектор эсвэл хамгийн хүчирхэг дизайны товчоо гээд хэн нэгэн нь гадаад оронд ажлын зураг төсөл боловсруулах боломжгүй байдаг. Миний барьж байгуулсан найман оронд бүгд ажлын архитектурыг орон нутгийн архитекторууд боловсруулсан.
Магадгүй энэ нь эхлэх ёстой байсан болов уу?
2004 онд намайг энэ талаар цухуйлгасан боловч төсөл дуусаагүй тул эрт явахыг хүссэнгүй. Гэрээг цуцлахад захиалагчид өгсөн төслийн дагуу цаг уурын төрлөөр Орост ойрхон аль ч улсад дуурь байгуулах боломжтой, жишээ нь Финландад. Энэ нь хэвийн үзэгдэл юм: гадаадын архитектор бэлэн төслөө ирүүлж, дууссан төслөө ирүүлдэг бол орон нутгийн архитекторууд баримт бичиг, шалгалт, барилгын ажил эрхэлдэг. Логик дараалал гэж та бодохгүй байна уу?
Таны хэлснээр энэ логик процедурыг эхнээс нь яагаад урьдчилан таамаглаагүй юм бэ?
Учир нь эхнээс нь юу ч, юу ч хангагдаагүй байсан бөгөөд энэ нь нөхцөл байдлын тэнэглэл юм. Төрийн захиалагч гадаадын архитектортой хамтарч ажиллахад төвөгшөөсөнгүй. Тэмцээн маш сайн явагдсан бөгөөд үр дүнг нь хэн ч маргаагүй. Бүх зүйл нээлттэй, ил тод, боломжийн байсан. Дараа нь бүх зүйл унаж эхлэв. Яллагдмал байдлаа орхи. Гэсэн хэдий ч олон зүйл амжилтанд хүрсэн - ажил хийгдээгүй гэж хэлж чадахгүй. Энэ нь даруй биш боловч боломжийн хугацаанд хийгдсэн боловч хүнд суртлын журам нь хэт хурдан явахыг зөвшөөрдөггүй байв.
Би алдаа хийсэн байх. Санкт-Петербургээс гаралтай хүчирхэг товчоотой хамтрагчтай байх шаардлагатай байсан бөгөөд ингэснээр уг төслийг ятгах, лоббидох ажлыг хийх боломжтой байв. Байж магадгүй. Гэхдээ намайг санал болгоход тэд надад: үгүй гэж хэлсэн. Бяцхан оффисоо зохион байгуул. Энэ нь үйлчлүүлэгчдэд илүү хялбар болсон. Миний ойлгосноор бяцхан хүүхдүүдэд дарамт үзүүлэх нь илүү хялбар байдаг.
Төслийг танаас булааж аваад хуучин орлогч Алексей Шашкин тэргүүтэй хуучин ажилчдадаа өгсөн
Тийм ээ. Үүнд ямар ч логик байгаагүй - залгамж чанарыг хадгалах хүсэлээс бусад нь. Ялангуяа та "Миний ажилтнууд зөвхөн тэмцээнд түрүүлэхийн тулд" хурц "болдог" гэдэгт итгэдэг бол. Би үүнийг ойлгосон хэвээр байсан. Дараа нь 2007 оны намар хүртэл надад ямар ч мэдээ байсангүй. Төслийг шалгаж байгаа, шалгалтыг 6-р сард буцааж өгсөн гэж сонссон, гэхдээ төслийг нь үзээгүй. Намар л надад илгээсэн.
Эцсийн эцэст энэ таны төсөл мөн үү? Эсвэл хятад гар урчуудын урласан Прада цүнх үү?
Энэ бол Доминик Перрогийн дууриамал юм. Гэхдээ би энэ төслийг хараад зөв зам руугаа эргэж, хамтын ажиллагааны жинхэнэ архитектур, дизайны чанарыг олох боломжтой юм шиг санагдлаа. Надтай холбоо барьж, ядаж санал бодлоо илэрхийлэх санал тавина гэж найдаж байсан. Наад зах нь дизайны хувьд төслөө дуусгахыг шаардана гэж найдаж байсан. Гэхдээ ийм зүйл болоогүй. Үргэлжлэлийг хүлээсэн боловч хүлээсэнгүй.
Баруун хойд зүгийн газрын дарга нар, танай хуучин үйлчлүүлэгчид саналууд ирсэн гэж хэлсэн, гэхдээ та итгэмээргүй төлбөр нэхсэн тул тэд танай үйлчилгээнээс татгалзахад хүрэв
Энэ нь тийм биш, хэн ч надтай албан ёсоор холбоо бариагүй. Түүнээс гадна надад одоог хүртэл төслийн бүрэн материал байхгүй байна. Надад илгээсэн зүйлийг л сая гаргав. Эдгээр нь зарим хэсэг, ерөнхийдөө миний гарын үсэгтэй хэд хэдэн хуудас байна. Би ёолж, өөрийнхөө төсөлд оролцохыг урихыг хүсэхгүй байна. Тэд миний утасны дугаар, Парис дахь миний хаягийг мэддэг.
Гэхдээ 2008 оны 5-р сард Алексей Шашкин мөн халагдсан бөгөөд одоо бид төслийн үндсэн өөрчлөлтүүдийн талаар ярьж байна. Таныг хэлэлцээрт урьсан уу?
Үгүй, яагаад гэвэл би хэдийгээр Москва, Санкт-Петербургт онцолж байсанчлан төслийн зохиогч боловч надад ямар ч гэрээ байхгүй. Тиймээс миний үйл явдалд нөлөөлөх цорын ганц арга зам бол театр миний нэрийг дааж чадах эсэхийг хэлэх явдал юм. Нөхцөл байдал ямар ч утгагүй гайхалтай. Бүх зүйл энгийн гэж би боддог. Хэрэв үйлчлүүлэгч олон нийтийн хэлснээр Доминик Перрогийн төслийг барихыг хүсч байгаа бол захиалагч нь Доминик Перро төслийг төсөл зохиогч, зөвлөх, хяналтын даргын байрлалд ойр байлгахыг зөвшөөрөх шаардлагатай. Нэмж дурдахад, миний мэдэж байгаагаар ОХУ-д зохиогчийн эрхийн хяналтын чиг үүрэг нь зохиогчийн эрхийн хяналт нь үнэн хэрэгтээ бүтээлийн менежмент хийдэг Европ шиг хүчтэй биш юм. Биднийг Парист Үндэсний номын сан барихад 60 архитектор бүтээлийн үйлдвэрлэл, архитектурын чанарыг хянаж байсан. Жар! Бас энд? Үйлчлүүлэгч үүнийг хэрхэн төсөөлдөг вэ? Би одоохондоо мэдэхгүй байна.
Маринка таны хувьд хаалттай хуудас мөн үү? Эсвэл хараахан болоогүй байна
Тийм, үгүй - энэ бол миний бүх семинарт гурван жил ажилласан ажил юм. Бид энэ төсөлд маш их дуртай байсан бөгөөд бүрэн гүйцэд болгохыг хичээсэн. Тэмцээн сайн зохион байгуулалттай болж, дараа нь үр дүнтэй ажил зохион байгуулж чадахгүй байгаа үйлчлүүлэгчтэй нүүр тулан уулзлаа. Хүсэл эрмэлзэл байсан боловч хүнд суртлын тогтолцоо нь биднээс хүлээгдэж байсан зүйлийг хийхийг зөвшөөрөөгүй.
Дараа нь төсөл хэрэгжихэд юу болохыг та мэдэх үү?
Надад одоог хүртэл албан ёсны мэдээ алга. Надад байгаа зүйл бол их бага хэмжээгээр санамсаргүй баримт бичиг бөгөөд энэ нь дахин хуучирсан болно. Би энэ төсөлд нөлөөлж чадахгүй, юу тохиолдохыг мэдэхгүй байна.
Таны үйлчлүүлэгч танай бөмбөгийг барих боломжгүй гэж мэдэгдэж байгаа тул хэн ч аваагүй болно
Энэ нь байж болохгүй. Энэ бөмбөгийг барихад надтай хамтарч ажиллах хүсэлтэй Англи, Герман, Испанид олон үйлдвэр байдаг. Мадрид дахь Олимпийн шүүхийн дээвэр нь Мариинскийн бөмбөгөр байшингаас хамаагүй илүү төвөгтэй боловч зураг төслийг нь гаргаж, тооцоолж, барьсан байдаг. Жилийн дараа тэр ажиллах болно.
Мариинскийн театртай нэгэн зэрэг та Сөүл дэх их сургуулийн зураг төслийг гаргасан бөгөөд аль хэдийн баригджээ
Тийм ээ, энэ бол барууны архитектортой ажлыг зохион байгуулах бас нэг жишээ юм. Энэхүү төсөл нь Мариинскийнхээс арав дахин том, үйл ажиллагааны хувьд үүнээс дутахааргүй төвөгтэй бөгөөд бэлэн болсон байна. Энэ нь баригдсан. Тэд Солонгос, Франц, Хятад, Испанид ингэж ажилладаг боловч Орос улсад ажилладаггүй бололтой.
Перро театргүйгээр Перро театр байгуулна гэсэн амлалт нь зүгээр л хоосон хэллэг байсан гэсэн үг үү?
Оросын хуучин түншүүд маань юунд найдаж байгааг би мэдэхгүй байна. Гэхдээ надад ямар ч дургүйцэх зүйл алга.
