Есөн жилийн өмнө байгуулагдсан бололтой Wowhaus товчоо нь Стрелка хүрээлэн, Крымын далан эсвэл ВДНХ дахь ферм зэрэг олон нийтийн газар, барилга байгууламжийг ухаалгаар, нямбай хэрэгжүүлсэн төслүүдийн ачаар маш хурдан алдаршжээ. Ваххаус бол Капковын Москвагийн үр удам, The-Village-ийн баатар, хотыг хипстерүүдийн хувьд өөрчилж буй баг, олон залуу товчоодын амьд үлгэр жишээ юм шиг санагддаг. Тэд цэцэрлэгт хүрээлэнг хөгжүүлэх үзэл баримтлалын тэмцээнд түрүүлдэг, жишээлбэл, Сокольников, тэдэнд дугуйн зам захиалдаг. Үүний зэрэгцээ, архитекторууд Wowhaus-ийн дансанд театрыг сэргээн засварлах, дасан зохицох үнэтэй төслийг нягт нямбай шалгаж, үзэсгэлэнтэй, зохиогчид өөрсдөө хүлээн зөвшөөрсөн байдаг. K. S. Станиславский "Цахилгаан театр" болж өөрчлөгдсөн.
Wowhaus товчоог анх байгуулагдсанаасаа хойш түүний захирлыг удирдаж байсан бөгөөд тус товчоог байгуулагдахаас өмнө Большой Город сэтгүүлийг эрхлэн гаргагч байсан бөгөөд бид төлөвлөгөө, бизнесийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн хөгжил, зарим төслийн түүх, архитекторчийн мэргэшлийн ажил дуусч, бусад мэргэжлийн түншүүдтэй ажиллах ажил эхлэх тухай.
Archi.ru:
– Вовхаусыг Ликина, Шапиро нарын нэрээр мэддэг. Ийм товчооны захирал юу хийдэг вэ?
Анна Ищенко:
- Найруулагч дизайнаас бусад бүх зүйлийг шийддэг. 2007 онд Дима, Олег нар товчоо байгуулахаар шийдсэн үед намайг зохион байгуулахад нь туслахыг урьсан юм. Тэр цагаас хойш үйл явдлын цар хүрээ бага зэрэг өөрчлөгдсөн ч би үүнийг хийсээр ирсэн. Одоо би ганцаараа биш зохион байгуулахад нь тусалдаг. Компани хөгжиж байгаа бөгөөд бид бизнесээ хөгжүүлж, шинэ зах зээл судалж байна.
Гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол бид зөв зохистой зохион байгуулалттай үйлчлүүлэгчдийн бизнесийн хэв маягийн дагуу ажлаа хийдэг. Миний бодлоор архитектур нь мэргэжлийн үйл ажиллагааны хэлбэр болох энэхүү тодорхойлолтод захиалгад нийцсэн ч нэлээд тохиромжтой байдаг: энэ бол зөвхөн бизнес төдийгүй зохиогчийн бүтээгдэхүүн юм. Орос уламжлал ёсоор b тухай "Зохиолч" гэсэн үгэнд илүү их анхаарал хандуулах: Би зохиолч, би уран бүтээлч, би бүтээлээ хийдэг. Бид үүнийг цуцлахгүй байгаа ч бизнес шиг ажиллахыг хүсч байна. Үнэндээ энэ бол миний хийж байгаа зүйл юм.
– Та бизнесээ хэрхэн хөгжүүлж, таны хэлсэн шинэ зах зээлийг эзэмших вэ?
- Энэ бол шинэ үйлчлүүлэгчидтэй хийх ажил юм. Чухамдаа энэ бол тухайн жанрын сонгодог зүйл бөгөөд үүнийг үйлчлүүлэгчийн бүтээлч бизнесийн аль ч хэлбэрт хүлээн зөвшөөрдөг, жишээлбэл, би болон манай хөгжлийн захирал Ольга Машининагийн хамтран ажиллаж байсан зар сурталчилгаа. Гэхдээ архитектурт, ялангуяа Оросын архитектурт үүнийг хийх нь заншил биш юм. Он жилүүд тарган байхад хэн ч энэ талаар бодоогүй: чи тодорхой байр суурийг эзэлж, үйлчлүүлэгчдийн хүрээтэй болж, тэдэнтэй хамтран ажилладаг. Бид бүгд дэлхийн тодорхойгүй байдалд ороод ирэхэд далайн эрэг дээр цаг агаар хүлээж суугаа, эсвэл байнгын үйлчлүүлэгчдээ найдаж байгаа нь амьд үлдэхийг хүсч, тэр ч байтугай олон хүнийг хооллохыг хүсвэл бараг боломжгүй юм. Тиймээс бид байр сууриа бага зэрэг идэвхжүүлж, шинэ чиглэлд хөдөлж, шинэ холболт бий болгож, шинэ зах зээл, шинэ хэрэглэгч хайж эхлэхээр шийдлээ.
– Та маш сонирхолтой юм. Эдгээр шинэ зах зээлийг хайхын тулд та яг юу хийж байгаа вэ?
- Юуны өмнө бид ямар орон зайг хамарч чадаагүй, юу санал болгож болох, хэн ашигтай, бидний санаа бодлыг сонирхож болохыг ойлгохыг хичээдэг. Урвуу үйл явц байдаг, янз бүрийн хүсэлтээр манайд ирдэг хүмүүс байдаг. Заримдаа үйлчлүүлэгчийн анхны хүсэлт нь асуудлыг сайтар судалж, хэлэлцсэний дараа эцсийн эцэст түүнд зориулж зохиосноос тэс өөр байдаг. Харилцаа холбоог зөв бүрдүүлж, бие биедээ хэрхэн ашигтай байж болохыг ойлгох нь эндээс маш чухал юм. Ажлын эхний үе шат нь хэлэлцээр хийх бөгөөд энэ нь товчооны ерөнхий архитекторын мөрөн дээр тогтдог уламжлалтай. Гэхдээ манай түншүүд, ерөнхий архитекторууд бодит зүйл дээр өөр зүйл дээр анхаарлаа хандуулахыг хүсч байна. Тиймээс тэд энэхүү сонирхолтой даалгаврыг бидэнд хэсэгчлэн шилжүүлэв.
– Та үндсэндээ харилцагчтай харилцдаг хүн мөн үү?
- Мэдээжийн хэрэг түншүүд, тэргүүлэх архитекторууд хоёулаа үүнийг хийдэг. Учир нь архитектороос бусад нь түүний толгойд юу байгааг, түүнийг хэрхэн хардаг тухай ярихгүй. Гэхдээ захиалагчтай тохиролцсон бусад бүх зүйл байгаа бөгөөд түүний тавьсан зорилгын цар хүрээг мэддэг эсэхээс үл хамааран түүнд хэрэгтэй зүйлсийн талаархи ойлголтоос эхлээд заримдаа үүнийг хийхгүй байх тохиолдол гардаг.. Зохион байгуулалт, арилжааны бусад асуудлууд, харилцан яриа. Энэ бүгдийг Ольга Машининагийн удирддаг хөгжлийн хэлтэс надад тусалдаг. Шапиро, Ликин нар төслийн талаар ярилцах шаардлагатай үед гарч ирдэг.
Стратегийн төлөвлөлтийн тухай бас нэг түүх байдаг: бид хэн бэ, бид юу вэ, хаашаа явж байна, яагаад бидэнд хэрэгтэй байна, хаашаа явахыг хүсч байна вэ? Бид өөрсдийгөө товчоо гэж бодохдоо Олег, Дима нартай уулзаж, бодож үзээд би үүнийг бүтээж, хаа нэг газар чиглүүлэхийг хичээдэг.
– Та эргэх чиглэлээ яг яаж өөрчлөх вэ?
- Одоо эдийн засгийн байдал, үйлчлүүлэгчдийн маань бизнес эрс өөрчлөгдөж байна; одоохондоо бид энэ үйл явцын зөвхөн эхний үе шатыг ажиглаж байна. Хөгжил нь сүүлийн арван таваас хорин жилийнхтэй адил цаашид хөгжих боломжгүй нь дамжиггүй. Энэ дагуу архитекторын даалгавар өөрчлөгдөнө. Бид өөрчлөлтийг ойлгож, урьдчилан харж, шаардлагатай байгаа зүйлийг зах зээлд санал болгох ёстой.
Маш энгийн нөхцөл байдлыг төсөөлөөд үз дээ. Хүмүүс тэнд бизнесийн төв барина, эсвэл талбай болгон хувааж, зуслангийн байшинд зарна, эсвэл зүгээр л зуслангийн байшин барина гэж найдаж байсан. Дүрмээр бол энэ бүх газрыг эрт дээр үеэс худалдаж авсан бөгөөд үүнийг юу хийх нь тодорхой болсон байв. Одоо эздийн хийхээр төлөвлөж байсан зүйл нь эдийн засгийн хувьд үр ашиггүй болж хувирсан. Бид хуримтлагдсан туршлага, социологи, эдийн засаг, маркетинг эрхэлдэг хамт олны туршлагыг ашиглан зөвхөн хүссэн зүйлээ зохион бүтээхээс гадна яг юуг байрлуулах ёстойг санал болгохыг санал болгож байна. энэ газар, яагаад, яаж байгаа нь ажиллах болно.
– Та маркетингийн функцийг хариуцаж авдаг.
- Мэдээжийн хэрэг, эцсийн шийдвэр ямар ч байсан тэдний гарт байгаа тул бид үйлчлүүлэгчийн маркетингтай хамтарч ажилладаг. Тэд мөнгөө өөрсдөө л тооцоолох боломжтой. Бид хийдэг зүйлээ хөгжлийн үзэл баримтлал буюу нийгэм-соёлын програмчлал гэж нэрлэдэг: зөвхөн хэлбэр төдийгүй агуулгын талаар өгүүлдэг зүйл.
Би жишээ хэлье - тийм ч зөв биш, гэхдээ маш ердийн зүйл. Архитектурын зөвлөл дээр манай AGR саяхан хүлээн авсан нэг төсөл байна
тэд түүний тухай бичсэн, энэ бол Багратионовская метроны буудлын ойролцоох зах юм. Төмс, өргөст хэмх, том хөхний даруулга зардаг ердийн нэг … 40,000 м-ийн зайтай бизнес төв төлөвлөсөн байсан2… Эрт дээр үеэс манай үйлчлүүлэгч энэ газрыг худалдаж аваад энэ газрын GPZU-г авсан бөгөөд энэ дагуу жирийн В ангиллын бизнес төв гарч ирэх ёстой байсан. Одоо бүх бичиг баримтыг хүлээн аваад хичнээн хэмжээний барилга барихыг тооцоолов. үүнд газрын татвар; энэ төрлийн үл хөдлөх хөрөнгийн эрэлт огт байхгүй, гэхдээ тэд чингэлгийн зах зээлийг татан буулгах үүрэгтэй. Хэрэв тэд юу ч барихгүй бол газраа булаан авах болно. Дараа нь үйлчлүүлэгчид: зах зээл аль хэдийн бий болсон, энэ нь үйл ажиллагаагаа явуулдаг, өөрсдөө удирддаг, түрээслэгчид байдаг, хүмүүс ирдэг - яагаад үүнээс салах хэрэгтэй вэ, бид ижил зах зээлийг л бий болгоно, зөвхөн сайн зах зээл. Сайхан санаа. Одоо бид үүнийг боловсруулж байна. Энд тэд өөрсдөө мундаг хүмүүс, тэд гайхалтай санааг дэвшүүлсэн боловч заримдаа бид үйлчлүүлэгчиддээ ийм төрлийн санаануудыг гаргахад нь тусалдаг.
– Яг хаана тусалж байсныхаа жишээг хэлж чадах уу?
- ВДНХ дахь ферм. Бид үүнийг бодож олсон. Хотод хүүхдүүд хотын аж ахуй гэж нэрлэгдэхээр явах нь сайхан байх болно гэсэн бодол бидний толгойд орж ирсэнгүй. дэлхийн практикт ийм түүхүүд байдаг, ихэнхдээ тэдгээр нь маш бага, бараг хашаандаа байдаг, оршин суугчид өөрсдөө зохион байгуулдаг. Манай охид Герман руу тусгайлан аялж, үзэж, туршлага судалжээ. Манай ферм арав дахин том.
– Энэ нь яаж эхэлсэн бэ? ВДНХ-ын удирдлага тантай энэ сайтын хамт ирсэн үү?
- ВДНХ-ийн удирдлага бидэнд нэг зүйлийг бидэнд зориулж хаа нэгтээ бодоод үзээрэй гэсэн асуулт ирсэн. Бид олон шалтгаанаар ВДНХ-ийн бүтцэд эрс шинэчлэл хийх боломжгүй нь тодорхой юм. Энэ бол хөшөө дурсгал бөгөөд үүнээс гадна тухайн газар дурсамжтай байдаг. Гэхдээ энэ сайт дээр хөдөө аж ахуйн павильонууд байсан бөгөөд урьд өмнө нь юу байгааг харуулах боломжгүй нь тодорхой юм: гайхамшигтай дэлэнтэй үхэр эсвэл дэлхийн хамгийн том гахайтай үхэр - энэ боломжгүй, хэн ч харахгүй. энэ.
Гэсэн хэдий ч бид хөдөө аж ахуйн сэдвийг шинэ агуулгаар дүүргэж энэ газарт үлдээхийг хүссэн юм. Хотын ферм хамгийн сайн тохирох юм шиг бидэнд санагдсан. Олон шалтгааны улмаас: хотын хүүхдүүд хоол хаанаас ирдэгийг ойлгодоггүй тул хүрэлцэх мэдрэмж хомс, тэд үргэлж товчлуур дардаг …
Дараа нь бид төслийн эдийн засгийн тооцоог хийв. Тэнд хичнээн хүн ирж болох, хаанаас ирэх, тийзний төлбөрийг хэр зэрэг төлөхөд бэлэн байх, ямар үйлчилгээ төлбөртэй авах, ямар үйлчилгээ үнэ төлбөргүй, зарчмын хувьд тэнд ямар үйлчилгээ шаардлагатай байгааг бид судалж үзсэн. Үүний үр дүнд бидний функциональ үйлчилгээний загвар гэж нэрлэдэг бяцхан ном гарч ирэв. Энэ номтой хамт ВДНХ аль хэдийн оператор хайж байсан. Учир нь эхэндээ шударгаар хэлэхэд тэд ферм байгуулах санаатай хэн нэгэнд ирэхэд тэдэнд нэлээд хэцүү байсан - хүмүүс юу болохыг нь сайн ойлгодоггүй байсан, тэд: энэ бол ямар нэг утгагүй зүйл, бизнес бол бид мөнгө алдах болно.
– Таны бизнес төлөвлөгөөний хүлээлт бодит байдалтай хэр зэрэг давхцаж байв
эхний шатны үйл ажиллагаа?
- ВДНХ-ийн удирдлага аз жаргалтай байгааг би баттай мэднэ. Амралтын өдрүүдэд ферм дээр хүүхдүүдийн дараалал байдаг, тэд бүхэл бүтэн сургуулийн ангиудад ирдэг. Бүгд баяртай байна. Бид бүх зүйлийг зөв програмчилсан.
– Wowhaus нь талбай, цэцэрлэгт хүрээлэнд мэргэшсэн товчоо гэдгээрээ алдартай. Энэ мэргэшил одоо ар араасаа унах уу?
- Огт үгүй. Санамсаргүй байдлаар бид хэзээ нэгэн цагт энэ чиглэлээр нэлээд олон төсөл хийсэн. Нэгдүгээрт, Крымийн далан ба хувьсгалын талбайн төсөл, одоог хүртэл хэрэгжиж эхлээгүй байна. Одоо бид Ишигамигийн үзэл баримтлалд нийцүүлэн Политехникийн музейн дэргэдэх Музейн парктай хамтран ажиллаж байна. 2011 онд олон улсын тэмцээнд түрүүлж байсан Японы архитекторын гол санааг хэрэгжүүлж, музейн урд талын цэцэрлэгт хүрээлэнг хажуу талаас нь хадгалах боломжтой болсон санааг дэвшүүлж чадлаа. Лубянка талбай, мөн тээврийн асуудлыг шийдвэрлэх. Москвагийн засгийн газрын холбогдох бүх хэлтсүүдэд бидний үзэл баримтлалыг тохиролцсон. Одоо төслийг Моспроект-3 хэрэгжүүлж байгаа бөгөөд бид тэдэнтэй шинэчилсэн үзэл баримтлалын зохиогчийн хувьд үргэлжлүүлэн ажиллаж, дизайнерууд, ерөнхий төлөвлөгч, төсвийн хязгаарлалтын шаардлагад нийцүүлэн дахин концепцийг боловсруулж байна.
Энэхүү мэргэшсэн байдал нь бидний сонирхлын хүрээг орхихгүй гэдгийг би баттай хэлж чадна. Хэрэв хэн нэгэн бидэнд цэцэрлэгт хүрээлэн эсвэл хотын талбайн зураг төслийг гаргахыг санал болговол бид дуртайяа хийх болно. Түүгээр ч зогсохгүй Оросын хоёр хотод нийтийн эзэмшлийн томоохон талбай дээр ажил эхлүүлэхээр төлөвлөж байна. Би одоогоор нарийн ширийн зүйлийг дэлгэж чадахгүй байна, гэхдээ эдгээр нь сонирхолтой бөгөөд амбицтай төслүүд бөгөөд бидний сурталчилж буй олон нийтийн орон зайг хөгжүүлэх философи эцэст нь Москвагаас хальж байгаад бид баяртай байна.
Үүний зэрэгцээ бид томоохон бүтээн байгуулагчидтай идэвхтэй хамтран ажиллаж, хэд хэдэн орон сууцны хорооллын нутаг дэвсгэрийг сайжруулах, хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг боловсруулж байна. Мөн Mosgorpark-т зориулж хэд хэдэн төсөл хийсэн бөгөөд ойрын хугацаанд хэрэгжүүлэх болно. Тээврийн газрын хувьд бид "Ногоон цагираг" дугуйн маршрутын хотын төсөлд маш ирээдүйтэй, чухал ач холбогдолтой ажил хийлээ. Одоогийн байдлаар цагирагны тал орчим хувийг буюу 64 км-ийг боловсруулаад байна. Энэ нь ихэвчлэн цэцэрлэгүүдээр дамжин өнгөрдөг, хаа нэг газар Сокольникигаас дээд талын дээд сургууль хүртэл явдаг. Бид дэд бүтэц, гарц бүхий дугуйн амралт, дамжин өнгөрөх гарцыг санал болгов. Нэгдүгээрт, одоо байгаа маршрут, дугуйн замыг ашиглах, хоёрдугаарт, энэ нь өөрөө холбогдсон байх цөөн хэдэн цоорхой бий. Үүнийг хэрэгжүүлнэ гэж найдаж байна.
Нийтийн эзэмшлийн талбай, цэцэрлэгт хүрээлэнгүүд нь мэргэжлийн хэвээрээ үлддэг боловч одоо бидний ажиллаж байгаа чиглэлүүдийн нэг болжээ.
– Төслийг захиалагчдад урьдчилж, уралдаан, захиалгагүйгээр хэдэн удаа санал болгодог вэ? Миний ойлгосноор хувьсгалын талбайтай ийм байсан.
- Тиймээс энэ нь Крымын далан дээр байсан юм. Хувьсгалт талбайг тохижуулах нь хотын төлөвлөгөөнд тусгагдсан байсан бөгөөд техникийн даалгаврыг илүү нарийвчлалтай гаргахын тулд ноорог зурах шаардлагатай байсан тул тендер шалгаруулж, бид ялж, улмаар ноорогоо дуусгаж чадлаа.. Бид хотын хувьд ийм сонирхолтой, чухал зүйлийг зохион бүтээх дуртай боловч ийм үйл ажиллагааг системтэйгээр хийх боломжгүй юм. Цаашид ямар санаа орж, хийсвэр бодлоос хэрэгжилтэд шилжихийн тулд хичнээн их хүчин чармайлт, цаг хугацаа, нөхцөл байдлын амжилттай давхцал шаардагдахыг урьдчилан таамаглах боломжгүй юм.
– Товчооны санаа бодлын үйлдвэрлэлийг ерөнхийд нь хэрхэн хийдэг вэ? Товчооны хаа нэг газар тэд дотоод тэмцээн зохион байгуулдаг гэдгийг би мэднэ; бусад нь дэлхийн аливаа тэмцээнд оролцохоор залуу архитекторуудаа илгээдэг …
- Тэдэнд илүү их оролцохыг хүсч байгаа тул бид энэ жил товчоон дотроо өрсөлдөөний хэлтсийг заавал байгуулах болно.
Дотоод тэмцээний тухайд бид өрсөлдөөнийг биш харин хамтарч ажиллахыг уриалж байна. Энд бид дотоод семинарын хэлбэрийг ашиглахыг илүүд үздэг: даалгавар тавихад хүмүүс нэгдэж, шийдлийг хамтдаа шийддэг. Бид зөвхөн захиалгатай ажиллах төдийгүй дотоод оюун санааны довтолгоонд зориулж ижил семинар зохион байгуулдаг.
Бидний хувьд маш чухал мөч бол шинэ чадварлаг ажилтнуудыг хайж олох, залуу архитекторуудтай холбоо тогтоох явдал юм. Зуны улиралд бид төрөлжсөн их дээд сургуулийн оюутнуудад дадлага хийдэг. Энэ жил бид залуу архитекторуудын гурван сарын дадлага хийхээр шийдсэн - одоо бидний анхны урсгалын ажил дуусах гэж байгаа ч бид үргэлжлүүлэх болно. Дадлага хийх санаа эртнээс гарч байсан боловч өмнө нь Улаан аравдугаар сард биднийг сууж байхад дадлага хийх газар байгаагүй. Бид оюутнуудыг дадлага хийхээр авч явсан боловч илүү их зүйл хийж чадахгүй байв. Artplay дахь шинэ, илүү цэлгэр оффис дээр ирэхдээ бид олон жилийн өмнөөс хэрэгжүүлж ирсэн санаагаа одоо хэрэгжүүлж чадна гэж бодлоо. Дадлага сургуулийг манай ажилтан Олья Рокал, сайн архитекторч, мөн ийм хөтөлбөрийн шилдэг зохион байгуулагч, куратор хийдэг. Манай дадлагажигч оюутнуудын хамгийн анхны ноцтой ажил бол энэ зун хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй Никола-Ленивец дэх объектын семинар байв. Олег Шапиро даалгавар өгч, санаа дэвшүүлж, тэд бодож, Оля тэдэнтэй хамтран ажилласан. Дараа нь долоо хоногийн дараа би ирлээ гэж Олег хэлэв, - 8 хувилбар байна гэж бодож байсан, тус бүр өөр өөрийн гэсэн зүйл авчирдаг, хэнтэй ч хуваалцдаггүй, би гайхаж байсан: тэд бүгд 8 хүн нэгийг нь боловсруулж чадсан янз бүрийн талаас санаа. Тэд нэг төсөл дээр багаар хамтран ажилласан: зөвхөн нэг нь дүрсжүүлэлт хийсэн, хоёр дахь нь өөр дүрсжүүлсэн, гурав дахь нь дизайныг гаргасан, дөрөв дэх нь өөр зүйл хийсэн. Үр дүнд нь бид маш их баяртай байна. Дадлагын үр дүнд бид зарим хүүхдүүдийг ажлынхаа байранд ажиллуулахаар төлөвлөж байна.
– Та дадлагажигч нарт мөнгө төлдөг үү?
- Бид бага зэрэг төлдөг, гэхдээ бид төлдөг.
– Зуны дадлага бас төлбөртэй юу?
- Харамсалтай нь бид зуны бэлтгэлийн төлбөрийг төлж чадахгүй. Дадлагажигчид бол бакалаврын зэрэгтэй, тэд гуравдугаар курсын оюутнуудаас арай илүү мэддэг байсан ч зарим оюутнууд нь маш сайн сурдаг. Нэгэн удаа, гуравдугаар дамжааны оюутан залуу дадлага хийхээр ирсэн бөгөөд дадлага хийсний дараа ажил дээрээ үлджээ. Гэхдээ энэ нь ховор тохиолддог. Бид бараг л насанд хүрэгчид тул дадлагажигчдад цалин өгдөг бөгөөд дараа нь эдгээр хүмүүсийн заримыг нь муждаа аваачих болно гэж бодож байна. Дасгалжуулагчид нь бас дадлагажигчид байдаг бөгөөд тэд зүгээр л оюутнууд тул заримдаа тэд ашиг тус гэхээсээ илүү төвөгтэй байдаг.
– Одоо таны гол үйлчлүүлэгчид хэн бэ?
- Одоо бид Политехникийн музей, тодруулбал ерөнхий дизайнерын үүргийг гүйцэтгэдэг Моспроект-2 гэсэн том үйлчлүүлэгчтэй боллоо. Тэрбээр төслийн баримт бичгийн тохируулга хийдэг. Polytech бол том түүх юм. Тэнд орчин үеийн технологиор ханасан дэлхийн хэмжээний шинжлэх ухааны музейн шинэ үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлж байна. Bureau Wowhaus нь үзэсгэлэнгийн талбайг танилцуулах, төлөвлөх, сэдэвчилсэн бүсчлэх ажилд оролцдог, давхацсан хашаанд олон талт орон зайн төсөл, Том заал танхимыг сэргээн засварлах, орчин үеийн концерт, театрын цогцолбор байгуулах ажлыг хийдэг. бий болгосон.
Энэ жилийн чиг хандлага нь бүс нутгуудаас их хэмжээний захиалга гарч ирсэн явдал юм: эдгээр нь хот байгуулалтын шинэ үе шатыг сонирхож, хөрөнгө оруулалт хийхэд бэлэн байгаа төрийн бус компаниуд юм. Би одоохондоо илүү дэлгэрэнгүй хэлж чадахгүй байна, гэхдээ шууд утгаараа 1-2 сарын дараа бид сонирхолтой мэдээг хуваалцах болно гэж найдаж байна.
Нэмж дурдахад манай үйлчлүүлэгчдийн дунд MR-Group, Москва дахь Донстрой-инвест, Екатеринбург дахь Форум Групп гэх мэт хэд хэдэн томоохон хөгжүүлэгчид байдаг бөгөөд тэдгээрийн төлөө бид сайжруулах төслүүд боловсруулдаг.
Бид хүүхдийн амьтны хүрээлэнгийн төслийг дуусгаж байна. Энэ нь цэцэрлэгийн цагираг руу харсан Москвагийн амьтны хүрээлэнгийн нэг хэсгийг эзэлдэг.
– Ферм шиг зүйл байх уу?
- Ерөнхийдөө тийм ээ, гэхдээ тийм ч сайн биш байна. Фермийн нэгэн адил - гэрийн тэжээвэр амьтад байдаг гэдэг утгаараа энэ бол амьтдыг гэрийн тэжээвэр болгох тухай хүүхдийн боловсролын түүх юм: энэ нь яаж болсон гэх мэт. Амьтны хүрээлэнд бид ферм дээр байгаа шигээ бүх зүйлийг хийж чадахгүй, хүмүүсийн асар их урсгал бий, үүнээс гадна дүрмийг дагаж мөрдөх ёстой: албан ёсоор амьтны хүрээлэн бол музей, үзэсгэлэн, сантай; бид энэ бүхнийг судалж, ойлгох ёстой байв.
– Та амьтны хүрээлэнд зориулж програм бичсэн үү?
- Тийм ээ, бид амьтны хүрээлэнгийн амьтан судлаачид, шинжлэх ухааныг дэлгэрүүлэгч биологичид, багш, социологчидтой хамт байна. Бид зөвхөн горхины зохион байгуулалт төдийгүй хүүхдүүдэд зориулсан боловсролын хөтөлбөрүүд болон бусад ач холбогдолтой зүйлсийн талаар бодож үзсэн. Зохион бүтээсэн цөөн хэдэн зүйл бий.
– Та яагаад програмчлал хийхээр шийдсэн бэ?
- Энэ чиг хандлагыг эртнээс тодорхойлж ирсэн. Ихэнхдээ үйлчлүүлэгч бидэн дээр ирдэг бөгөөд архитекторын хариулдаг байснаас илүү өргөн хүрээнд даалгавар өгдөг. Эхлээд бид эсэргүүцэж, дараа нь бид яагаад "үгүй" гэж хэлдэг юм бэ, хэрвээ бид ямар нэгэн зүйл хийхээ мэдэхгүй байгаа бол үүнийг илүү сайн хийж сурах болно гэж бодсон.
– Та ийм үзэл баримтлалын ажлыг захиалагчдад тусад нь санал болгож, санал болгохоор төлөвлөж байна уу?
- Нэлээд тусдаа, архитектургүй, тийм биш байх. Судалгааны хэсэг, социологи, эдийн засагтай холбоотой бүх зүйлийг бид өөрсдөө хийдэггүй: аутсорсинг түншүүдтэй, тэдэнд захиалга өгдөг. Түүгээр ч барахгүй зарим үйлчлүүлэгчдийн хувьд тусдаа гэрээгээр ажилладаг. Жишээлбэл, үйлчлүүлэгч нь маркетинг болон бусад зүйлийг тусад нь эрхэлж, дараа нь бидэнд техникийн тодорхойлолт болгон өгөхийг зөвшөөрч байна. Хэдийгээр бид ганц бүтээгдэхүүнийг үйлчлүүлэгчиддээ хүргэх нь ихэвчлэн тохиолддог. Гэхдээ архитектургүйгээр тусад нь бид үүнийг хийхгүй нь гарцаагүй. Бид борлуулагч байх сонирхолгүй байна.
– Жишээлбэл, орон сууцны хорооллыг сайжруулах чиглэлээр ажилладаг бол та ямар мэргэжилтнүүдийг хамруулдаг вэ?
- Үүнтэй адил. Бид Донстроевскийн "Нийслэлийн зүрх" орон сууцны цогцолбортой зураг чимэглэлийн түүхтэй байсан. Энэ бол байшингийн периметрийг тойруулан барьсан, мөн 14 га талбай бүхий хашаа, сургууль, цэцэрлэгийн дотор баригдсан томоохон хороолол юм. Маш том хашаатай улирал. Доод давхарт олон нийтийн болон арилжааны чиг үүрэг байдаг бөгөөд тэдгээрийн байршил суурь шугамаар бидэнд ирсэн. Энд социологи, социологийн загварчлалын өгөгдөл бидний хувьд маш чухал байсан, учир нь энэгүйгээр бид эдгээр хүмүүс хаана, хаана алдартай болохыг ойлгохгүй байсан. Мэдээжийн хэрэг, бид эрүүл саруул ухаанд суурилсан зүйлийг гаргаж чадна, гэхдээ энэ нь буруу юм.
Жишээлбэл, манай хамт олон хаана ямар тээврийн хэрэгсэл ажиллаж, юу төлөвлөж байгааг судалж үзсэн; ямар байгууллагууд байдаг, эдгээр байшингийн хажуугаар хүмүүс ажилдаа хэрхэн явдаг, урсгалыг урьдчилан таамаглаж байсан. Супермаркет төлөвлөсөн газар руу ганц ч хүн явахгүй нь тодорхой болов. Үйлчлүүлэгч бидний үгийг сонсож, супермаркетад зориулж өөр газар түрээсэлж эхлэв. Үүнтэй адилаар бид тохижуулах ажлыг зохион бүтээсэн: социологчидтой хамт хүүхдүүд, өсвөр насныханд зориулсан сценарийг урьдчилан таамаглаж байсан - аль бүлэг хүмүүс хоорондоо огтлолцохгүй байхын тулд аль бүлэг хүмүүс хаана өлгөөтэй байдгийг бид ойлгосон. Асуудал ихэвчлэн юу вэ? Өсвөр насныхан суух газаргүй тул тэдэнд зориулагдаагүй тоглоомын талбай дээр ийм хороололд тийм ч таатай ханддаггүй эмээ нарынхаа хажууд суудаг. Бид хүн бүрийг аль болох шингэлэхийг хичээсэн. Гэхдээ бид үүнийг социологчдын бидэнд өгсөн загвар дээр хийсэн.
– Таны ярьж буй түүхүүд нэлээд прагматик юм. Музей, номын сан, үзэсгэлэнгийн танхим гэх мэт зарим төрлийн соёлын чиг үүргийг санал болгох гэж байна уу? Энэ нь хэр зэрэг шаардлагатай вэ, хэр зэрэг гарч байна вэ?
- Бид үйлчлүүлэгчийг сонирхохыг хичээж байна. Эхний ярианы үеэр бид нийгмийн янз бүрийн чиг үүргийн талаар ярилцаж, хариу үйлдлийг нь хардаг. Харамсалтай нь аливаа нийгмийн чиг үүрэг нь түүнтэй холбоотой хэн нэгэн байхад л амьдардаг. Номын сан нь номын санч, номын сангийн сангүйгээр оршин тогтнох боломжгүй. Энэ нь нэмэлт нөөц шаардлагатай болно гэсэн үг юм. Хэрэв бид үйлчлүүлэгч ийм зүйл хийхэд бэлэн байгаа гэж үзвэл хэлэлцүүлэг эхлүүлж эдгээр санааг хэрэгжүүлэхийг хичээ. Хэрэв тэг урвал байдаг нь тодорхой бол бид өөрсдийн үзэл бодлыг тулгадаггүй. Энэ нь ихэвчлэн тохиолддог, яагаад гэвэл хөгжүүлэгчид хүний хувьд зөвхөн метр квадрат, түүний үнэ төдийгүй түүний машинаас эсвэл метрооос байшин руу хэрхэн яаж явсан, түүний эргэн тойронд юу харсан нь чухал болохыг саяхан ойлгож эхэлжээ., мөн түүний хүүхэд асрагч эсвэл эмээтэйгээ хамт явдаг газар.
