Би зогсонги байсан Зөвлөлтийн үеийг санаж байна. Бүх зүйл дээр зогсонги байдал, архитектурын хувьд. Мэргэжил нь бүрэн уналтад орсон байна. Аж үйлдвэрийн орон сууцны барилгын төмөр зам дээр ердийн байшингийн төгсгөлгүй эргэлт явагддаг. Архитектурын цех нь гүн хямралыг даван туулж байна. Архитекторууд гадаадад болон холбогдох мэргэжлүүдэд цагаачилдаг. Хувьцаандаа үнэнч үлддэг хүмүүс гайхамшиг ууж, мөрөөддөг. Төрийн машины хүн гэсэн сэтгэлгүй, нэрээ нууцалсан, нүүр царайгүй үйлчлүүлэгчийн оронд тэнэг хэм хэмжээ, дүрмээр удирдуулахын оронд амьд хүн өөрийн зан чанар, хүсэл эрмэлзэл, үзэл бодолтойгоор гарч ирэх болно. Энэхүү шинэ үйлчлүүлэгч нь гэрэл гэгээтэй, онцлог шинж чанартай хүн байх бөгөөд түүнд ижил тод, өвөрмөц архитектур шаардагдана.
Бид азтай байсан - гайхамшиг болсон! Бидний нүдэн дээр формац өөрчлөгдөж, мах, цуснаас бүрдсэн зах зээлийн эдийн засаг, шинэ үйлчлүүлэгчид гарч ирэв. Тэгээд юу гэж?
Зөвлөлт засгийн үед улс орон шинэ бүтээн байгуулалтыг нэг төлөвлөгөөний дагуу явуулдаг бөгөөд энэ нь удирдамж, хууль, хатуу журам хэлбэрээр хот байгуулалтын бүхий л асуудлыг шийдвэрлэх ёстой гэсэн зарчмыг баримталж байжээ. Энэ арга нь 70-80-аад оны үед өөрийгөө зарим талаар гутаан доромжилсон юм. Өнөөдрийн бодит байдал нь түүний боломжийг маш ихээр хугалав. Капитализмын үед хот нь олон хүчний үйл ажиллагаа явуулдаг "сонирхлын талбар" болж хувирдаг бөгөөд ашиг сонирхлын вектор нь огт эсрэг чиглэлд чиглэгддэг.
Гол тоглогчид нь архитекторууд, үйлчлүүлэгчид, эрх баригчид гэсэн гурван хуаранд хуваагддаг. Юун түрүүнд шинэ архитектур ямар байх, хот байгуулалтын үйл явц ямар чиглэлд чиглэх нь тэднээс хамаарна. Мэдээжийн хэрэг хотын нийгэмлэг байдаг, гэхдээ ОХУ-д бараг хэзээ ч шийдэж, шийдээгүй. Үйлчлүүлэгчид нь эргээд нэлээд төвөгтэй, хуваагдмал баазыг төлөөлдөг. Холбооны болон хотын захиргааны төсвийг эзэмшиж буй муж улсын үйлчлүүлэгчид байдаг, Зөвлөлт холбоот улсын SU (барилгын хэлтэс), UKS (капиталын барилгын хэлтэс) болон бусад янз бүрийн зүйлээс өссөн хэрэглэгчид байдаг - Перестройкагаас хойш хувьчлагдсан Stroy, эцэст нь тэнд хувийн хөрөнгө оруулагчид өөрсдийн хөрөнгөөр барилгын ажилд хөрөнгө оруулалт хийдэг. Эдгээр нь ихэвчлэн хөгжүүлэгчидтэй нягт холбоотой байдаг, эсвэл хоёулаа нэг хүний хөгжүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчид, өөрөөр хэлбэл хот байгуулалтын хамгийн идэвхтэй оролцогчид байдаг бөгөөд энэ нь тод харизматик шинж чанаргүйгээр төсөөлөх аргагүй юм.
Дотоодын хөгжлийн богино түүх дор хаяж 3 үе шаттай. Эхний, "галзуу" үе шат нь өөрчлөн байгуулалтын шинэчлэлтэй нэгэн зэрэг үүссэн бөгөөд гол төлөв бусдын мөнгөөр ажилладаг, зөвхөн урам зориг, зөн совин, хувийн увидасаар ажилладаг санаачлагатай хүмүүсийн хувийн санаачлага юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь гэмт хэргийн бүрэлдэхүүнгүй, бүх төрлийн алдаа, зүй бус ашиг, зөрчилгүй зүйл биш байсан. Гэхдээ тэдний үйл ажиллагааны гол үр дүн нь өөдрөг үзэлтэй байсан бөгөөд Орос дахь энэ төрлийн бизнес нь хөрөнгө оруулагчдад ирээдүйтэй, сонирхолтой байдаг нь хүн бүрт ойлгомжтой болсон. 90-ээд оны төгсгөлд хоёр дахь шат нь хөгжлийн томоохон бүтэц бий болсноор тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийн олонх нь захиргааны нөөцтэй тодорхой хэмжээгээр нэгдэж эхэлдэг. Энэ нь томоохон байгууламж барихад төсөв, хувийн санхүүжилтийг хослуулах, корпорацуудын үйл ажиллагаанд албан тушаалтнуудын хувийн эсвэл олон нийтийн оролцоо, тодорхой ашиг сонирхлыг лоббидох зэргээр илэрдэг. Үүний зэрэгцээ, гуравдахь үе шат нь аль хэдийн эхэлсэн бөгөөд хүчирхэг корпорацуудын цаг үе, шинэ чиг үүргийг олж авах, хот суурин газрыг нөлөөллийн бүс болгон хуваахыг эрмэлздэг. Хөрөнгө оруулалт, хөгжлийн компаниуд нь зөвхөн тоглогчид биш, тэд зах зээлийг өсгөх бодит хүч юм. Өнөөдөр "тоглогчид" -ын тогтвортой харилцан үйлчлэлд найдаж байна, энэ нь үнэн хэрэгтээ "зах" -аас зах зээл рүү шилжих гол шинж тэмдэг юм.
Тоглоомын дүрэм
Ямар ч тоглоом дүрэмгүй байдаггүй. Дүрэм байхгүй эсвэл тодорхойгүй байгаа нь үүнийг эмх замбараагүй байдал болгон хувиргаж, нэг өдрийн ялагчид богино зайд гарч ирэх мэт боловч ихэнхдээ бүгд ялагдал хүлээдэг - цаг алдаж, өөрсдийгөө мухардалд оруулдаг. Үүний үр дүнд хот хохирч байна. Тиймээс Москвагийн зүүн ба баруун хэсгийг түүхэн төвийг тойрч гарах замын зураг төсөл гаргахад хүнд асуудал тулгарч байв: олон түвшний уулзвар зохион байгуулах боломжтой газрууд арилжааны зориулалттай орон сууцаар аль хэдийн баригджээ. Энэ нь тээврийн асуудлыг шийдвэрлэх бодит арга хэмжээнүүдийн нэг нь үл хөдлөх хөрөнгө худалдан авахад бодит бус өндөр өртөг шаарддаг гэсэн үг бөгөөд энэ нь ойрын ирээдүйд хэрэгжих боломжгүй гэсэн үг юм.
Зах зээлийн гол бэрхшээлүүд нь шийдвэр гаргах урт хугацааны хэтийн төлөв, хувийн ашиг сонирхлын түвшин доогуур, нийгмийн ашиг сонирхлыг үл тоомсорлох явдал юм.
Онолын хувьд дүрмийг мэргэжлийн байгууллагууд - хот төлөвлөлтийг зохион байгуулагчдын зөвлөмжид үндэслэн эрх баригчид боловсруулсан байх ёстой. Гэсэн хэдий ч ЗХУ-ын үеэс бидэнд өвлөж авсан цорын ганц хэрэгсэл бол ерөнхий төлөвлөлт нь зах зээлийн нөхцөлд утга учраа алддаг: зөвхөн баталгаа төдийгүй түүний зааврыг биелүүлэх бодит хөшүүрэг байдаг. Ерөнхий төлөвлөлт нь авторитар нийгмийн тогтолцоонд байдаг хотын орчны хамгийн тохиромжтой загварыг бий болгохыг хэлнэ. Өнөөдөр энэ нь хотуудын хөгжлийн талаар өмчлөгчидтэй яриа хэлэлцээ байгуулах хүсэлтэй байгаагаа мэдэгдэж байгаа боловч хот байгуулалтын нэг ойлголт байхгүй тохиолдолд ганц "тоглоом" ажиллахгүй байна - хэн нэгэн даам, хэн нэгэн регби тоглодог. "Тоглогчид" -ын дунд шатарчин одоогоор байхгүй байгаа нь тодорхой байна - урт хугацааны хот төлөвлөлтийн хэтийн төлөвийг харгалзан үздэг стратегийн шийдвэр бараг байхгүй байна. Перестройкийн дараах Оросын хотуудын хөгжлийн бүхий л туршлага нь "богино мөнгө" гэсэн сэтгэлзүйд тулгуурлан тоглоомонд оролцогчдын түр зуурын ашиг сонирхлыг хангахад суурилдаг. Эндээс чөлөөт эсвэл тусгайлан чөлөөлөгдсөн газар нутгийг санамсаргүй байдлаар хөгжүүлэх, арилжааны барилга байгууламжаас тээвэр, зам харилцаа холбооны хөгжлийн огцом хоцрогдол, түүхэн орчин, нийтийн эзэмшлийн талбай, хүрээлэн буй орчны нөөцийг бууруулах зэрэг болно.
Сонирхолтой жишээ: Москвад гэнэт том пүүсүүд хотын доторх аж үйлдвэрийн газруудыг худалдаж авч эхлэв. Хотын дарга Юрий Лужков маш их ууртай байсан: ийм олон хот суурин газрыг худалдаж авсанд хэн буруутай вэ? Дотоод шалгалт зарласан. Ерөнхий төлөвлөгөөнд “буруутай” болох нь тогтоогдов. Хөрөнгө оруулагчид энэ баримт бичгийг маш сайн сурч мэдсэн бөгөөд өөрчлөн байгуулалтад зориулагдсан газар нутгийг худалдаж авч байна. Хот өөрийн хэрэгцээг хөгжүүлэхийн тулд эдгээр газрыг өөртөө үлдээх хэрэгтэй байв.
Хот төлөвлөлтийн үйл явцыг эрчимжүүлэх, зохицуулах шинэ арга хэрэгсэл цаг хугацаа шаардагдах нь мэдээжийн хэрэг. Хөгжингүй капиталист орнууд ерөнхий төлөвлөлтөөс аль эрт татгалзаж, архитектурын дизайны түвшинд хот байгуулалтын стратеги боловсруулахад шилжсэн. Тэд хот төлөвлөлтөд оролцож буй бүх оролцогчдын ашиг сонирхлыг уялдуулах, хотын ашиг сонирхлыг хамгаалах зорилгоор тодорхой төслүүдэд тулгуурлан хотын асуудлыг шийддэг. Хотын эрх баригчид хүчтэй байх тусам нийгмийн хэрэгцээнд тулгуурлан шийдвэр гаргах түвшинг дээшлүүлдэг.
Хангалттай залуу, ухаалаг, хүсэл эрмэлзэлтэй хүмүүсээр ахлуулсан дэвшилтэт хөгжлийн корпорацууд Барууны орнуудын адил хот байгуулалтын стратегийг хэрэгжүүлэхэд бүрэн хүчин чадалтай, үр дүнтэй түншийн үүргийг гүйцэтгэж чаддаг юм шиг санагдаж байна. Тэдний бүтээн байгуулалтын ажлын цар хүрээ улам бүр нэмэгдэж, хот төлөвлөлтийн түвшинд улам бүр нэмэгдэж байгаа нь санамсаргүй хэрэг биш юм. Өнөөдөр тэд аль хэдийн шинэ хот байгуулах талаар ярилцаж байна.
Гэсэн хэдий ч стратеги төлөвлөлт, түүнчлэн шинэ хот төлөвлөлтийн сэтгэлгээг тээгч мэргэжилтнүүд байхгүй тохиолдолд архитекторууд болон хөгжүүлэгчид хот байгуулалтын хэтийн төлөвийн талаар бодох нь хэцүү байдаг. Архитекторын ухамсар нь объектын хүрээнд дизайны асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд нарийсдаг. Хөгжүүлэгчийн ухамсар бол өөрийн бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн априори юм. Хоёулангийнх нь хувийн цар хүрээ нь "өөрийн ашиг сонирхлын төлөө" тэмцэх хэрэгцээ шаардлагаар дарагддаг - тоглоом нь гүехэн болдог.
Иргэний өндөр ухамсартай, бурхнаас заяасан авъяастай эсвэл агуу хүсэл эрмэлзэлтэй хүмүүс л шугаман ашиг сонирхлоос давж, архитектурын чанарыг бодохыг хичээдэг. Тэдгээр нь олон уу?
Архитектурын чанар
Орчин үеийн Оросын архитектурын чанарын шинжилгээнд дэлхийн нийтийн урсгал түвшинд хүрсэн бараг бүх зүйлийг хувийн мөнгөөр хийдэг болох нь харагдаж байна. Засгийн газрын бүтэц сайн зүйлийг бий болгож чадна гэдэгт итгэхэд хэцүү байдаг. Захиалга том байх тусам захиалагчийн статус өндөр байх тусам төсөл нь илүү хэцүү байх болно - чанарын асуудалд анхаарлаа хандуулж, санхүүжилтийг хөгжүүлэхэд хяналт сул байхын тулд илүү олон дээд албан тушаалтнууд, зохицуулагч байгууллагууд, бүх төрлийн ашиг сонирхол байдаг. хэрэгжүүлэх зорилгоор. Архитектор энэ асар их зүйлийг эсэргүүцэх нь маш хэцүү байдаг. Үүний үр дүнд хувийн хариуцлага, ашиг сонирхлын тухай ойлголтыг үгүйсгэж байна. Жишээлбэл, Юрий Лужковын "Охотный Ряд" худалдааны төв, Аврагч Христийн сүм хийд, Их театрыг сэргээн босгох гэх мэт томоохон төслүүд гэж нэрлэгддэг зууны метрополитан шугамаар ийм зүйл болсон.
Захиалагч болон архитектор хоёулаа амьдралд сонирхолтой, зоригтой, тоглоомонд оролцох хүсэл эрмэлзэлтэй байх тохиолдолд архитектурт боломж бий. Зөвхөн хувийн ашиг сонирхол л хор хөнөөлтэй нөхцөл байдлын намгийг даван туулж чадна. Амжилтанд хүрэх нь үйлчлүүлэгчийн архитектор өөрийн "хамтын" мэргэжлийн шинж чанараараа эзэмшсэн багаар сэтгэх чадвараас ихээхэн хамаарна. Архитекторын хувийн шинж чанар - амьдрах орчныг хэрхэн бүрдүүлэхийг мэддэг, априоригоо өөрийн боломжийнхоо хүрээнд хийхийг эрмэлздэг мэргэжлийн хүн энэ хамтын ажиллагааны үзэл суртлыг тогтоох ёстой. Гэсэн хэдий ч, хөгжүүлэгч-захиалагч нь үргэлж нөхцөл байдлын эзэн байдаг. Олон сайхан төслүүд түншүүдийн шунал, алсын хараанаас болж бүтэлгүйтсэн. Гэсэн хэдий ч олон эерэг жишээ бий. "Хосууд" маш үр дүнтэй болж, архитектор, захиалагч нь төслийн чанар, түүний хэрэгжилтийн төлөө тулалдаанд ялсан ижил төстэй хүмүүс болсон бөгөөд тэд хамгийн түрүүнд Оросын павильонд үзэсгэлэнгийн үеэр үзэсгэлэн гаргажээ. Биенналь.
Төлөвлөөгүй эдийн засагт хөгжүүлэгчгүйгээр юу ч тохиолддоггүй. Орчуулга дахь гадаад нэр томъёо нь "хөгжүүлэгч" шиг сонсогддог. Орос хэлэнд ийм үг байдаггүй, хамгийн ойрхон зүйл бол "даяанч" боловч энэ нь амин хувиа хичээхгүй гэсэн үг юм. Хөгжүүлэгч нь ашиг олохын тулд хөрөнгө оруулалтын урсгалыг чиглүүлдэг бизнесмэн юм. Тэрээр зуучлагч бөгөөд хүчийг хуримтлуулах, шинэ, шинэ төслүүд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүтцийг бий болгоход идэвхтэй оролцдог бөгөөд энэ үйл явцад оролцсон бүх оролцогчдоос үр дүнд хүрдэг. Энэ хамгийн чухал мэргэжлийг институт дээр заадаггүй ч цаг нь болжээ. Москвагийн архитектурын хүрээлэнд шинэ мэргэжлийг нэвтрүүлэх эсвэл дор хаяж "хөгжүүлэгчдийн ахисан шатны сургалтанд хамрагдах" архитектурын курс нээх шаардлагатай бөгөөд үүнд архитектурын мөн чанарын талаархи ойлголтыг бий болгох нь дамжиггүй. архитекторуудтай харилцах үйл явцыг хөнгөвчлөх. Хөгжүүлэгчээс амин хувиа хичээхгүй байхыг хүлээх нь утопи юм. Гэсэн хэдий ч стратегийн зөв шийдвэрүүд нь түүнийг эрч хүч, авьяас чадвар, нөөц бололцоогоо зөв чиглэлд чиглүүлэхэд хүргэдэг. Дараа нь тэр өөрөө болон түүний үйл ажиллагаа нь нийгмийн өндөр ач холбогдолтой болж, хот, бүс нутаг, улс орондоо амин чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Өнөөдөр дэлхийн хамгийн идэвхтэй архитектур, барилгын талбайнууд болох ОХУ-д "тоглогчид" -ын чадварлаг хандлага, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн дүрмийг бий болгох зорилт тулгараад байна. Үүний тулд илүү их ч биш, бага ч шаардагдахгүй - хотын хөгжлийн арга замыг сонгохдоо стратегийн сэтгэлгээг хөгжүүлэхэд чиглэсэн хот төлөвлөлтийн шинэ ухамсрыг нэвтрүүлэх; хот, оршин суугчдын ашиг сонирхлыг хамгаалсан эрх баригчдын зарчимч байр суурь; мэргэжлийн архитекторууд ба эрх баригчдын хооронд шууд яриа хэлэлцээ хийх боломж; нэр хүнд, иргэний өндөр ухамсар бүхий өндөр түвшний хөгжүүлэгчдийг хөгжүүлэх.
