Бараг жилийн турш архитекторуудын хамгийн "халуухан" сэдэв бол эдийн засгийн хямрал юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь архитектурын мэргэжилд яг хэрхэн нөлөөлсөн талаархи үнэн зөв мэдээлэл байхгүй байгаа нь эдгээр яриаг өрөвдөлтэй, таамаглалтай болгож, хатуухан хэлэхэд нөхцөл байдалд мэдрэмжтэй дүн шинжилгээ хийх боломжгүй болгожээ. Сарын өмнө буюу аравдугаар сард ОХУ-ын Архитекторуудын Эвлэл энэ сэдвээр анхны судалгааг эхлүүлсэн. Архитекторуудын дунд гарсан хямралын талаархи анхны статистик судалгааг CAP-ийн тэргүүн дэд ерөнхийлөгч Сергей Киселев гүйцэтгэв.
Эхнээс нь “Сергей Киселев & Партнерс” семинарт “хямралын тухай” тусгай санал асуулга явуулсан бөгөөд хэмжээ, мэргэшил зэргээс үл хамааран Оросын бүх архитектурын фирмүүдэд хаягласан болно. Судалгаанд оролцогчдоос эдийн засгийн хямралын улмаас байгуулсан гэрээний багц хэр зэрэг өөрчлөгдсөнийг тоо, бүрэлдэхүүн (хотын, төрийн, арилжааны эсвэл хувийн), мөн байгууллагын дундаж цалин хөлс, хэмжээ ажилтнуудын. Сергей Киселев хамтран ажиллагсаддаа 2008 оны 5-р сарын 1, 2009 оны 10-р сарын 1-ний өдрийг лавлагаа болгон ашиглахыг санал болгов.
Мэргэжлийн нийгэмлэгийн аль болох өргөн хэсгийг хамруулахын тулд Москвад асуулга тараах ажилд СРО-ийн тэргүүлэх архитекторууд болох ГАРХИ, ГАП нар оролцсон бөгөөд Архитекторуудын Эвлэл үүнийг тарааж өгөхөөр болжээ. бүс нутаг. Хариултуудын цуглуулгыг албан ёсоор дуусгасан боловч үргэлжлүүлэн хүлээн авсаар байгаа бөгөөд Сергей Киселев судалгааны дүнг шинэ тоо баримтыг харгалзан үзээд тохируулахыг үгүйсгэхгүй.
Санал асуулгад нийт 128 зураг төслийн байгууллага оролцсоноос 83 нь Москвагаас, 45 нь бүс нутгаас оролцов. Судалгааны зохион байгуулагч Сергей Киселевийн хэлснээр үр дүн нь өөдрөг үзэлтэй болсон байна. Үүнийг эмхэтгэхэд илүү харамсалтай тоо баримт гарах төлөвтэй байв. Тодруулбал, төслийн үйлчилгээний хэмжээ ерөнхийдөө 2008 оны 5-р сартай харьцуулахад 80 эсвэл 90-ээр буурсангүй, гэхдээ судалгаанаас харахад зөвхөн 57.4 хувь нь маш чухал үзүүлэлт боловч сүйрэлд хүргэхгүй байна. Сергей Киселев өөрөө хэлэхдээ хямралыг хамгийн хүнд хэцүү тулгарч байгаа олон компаниуд өөрсдийн байр сууринаас ичимхий, "ерөнхий дүр зургийг эвдэхийг хүсэхгүй байна" гэсэн шалтгаанаар анкет бөглөхгүй гэж эрс шийджээ.
Мэдээжийн хэрэг том товчоонууд болон жижиг цехүүдийн үйл явдлын байдлыг харьцуулах нь тодорхой утгаараа талархалгүй ажил юм. Эхлээд тэдний багцад хэмжээ, бичлэгийн хувьд тэс өөр төслүүд байсан нь тодорхой байна: том цехийн захиалгын 20 хувь нь алдагдвал 400-500 мянган квадрат метр талбай гарч болзошгүй бол жижиг товчооны алдагдлын 70 хувь нь магадгүй, 10 мянгаас илүүгүй "квадрат". Гэсэн хэдий ч Сергей Киселев эсрэг нотолгоо өгч байна: компани бүр хэдэн захиалга, тоолуур алдсан гэдгээ сайн мэддэг бөгөөд эдгээр алдагдлыг хувь болгон хувиргах нь энэхүү тоймд том, жижиг компаниудыг тэнцүүлж, улмаар шаардлагатай ерөнхий дүр зургийг олж авах боломжийг олгодог. “хямрал” -ын үр дүнг чухал гэхээсээ илүүтэй ойлгох эхний оролдлого.
Судалгаанд захиалгын бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг мөн тусгасан болно. Өмнө нь бараг байдаггүй байсан хотын захирамж 90 хувиар буурчээ. Арилжааны төслүүдийн зах зээл 60 гаруй хувиар буурсан бөгөөд энэ нь архитекторуудын хувьд хамгийн гол байсаар ирсэн тул тааламжгүй байна. Хувийн захиалгын сегмент буурсан боловч хөгжүүлэгчийнхтэй адилгүй - зөвхөн 40% -иар буурсан байна. Хатуухан хэлэхэд хямралын дараа хувийн захиалга архитектурын фирмүүдийн санхүүгийн алдагдлыг барагдуулах цорын ганц арга зам болсон. Урьд өмнө нь томоохон төслүүдийн элбэг дэлбэг байдлаас болж хувь хүмүүст цаг зав гаргадаггүй байсан томоохон архитектурын товчоо ч гэсэн өнөөдөр хувийн захиалгад хандах хандлага нэмэгдэж байна - Сергей Киселев үүнийг 2009 оны хамгийн чухал чиг хандлагын нэг гэж үзэж байна. Энэ нь ялангуяа Москвад илт харагдаж байна: нийслэлд үйл ажиллагаа явуулдаг товчоодын хувийн захиалгын хэмжээ 21 хувь болж өссөн байна. "Би бодит байдал дээр нөхцөл байдал үүнээс ч дээр гэж бодож байна" гэж Сергей Киселев хэллээ. - Үнэн хэрэгтээ манай судалгаанд GARHI эсвэл GAP-ийн бүрэлдэхүүнд багтдаг компаниуд оролцсон бөгөөд эдгээр нь одоо дөнгөж сая хувийн захиалгад хамрагдаж эхэлж байгаа байгууллагууд юм. Гэхдээ зөвхөн бэлэн мөнгөний зах зээл дээр ажиллаж байсан олон товчоо байдаг. Өнөөдөр орон сууц, зуслангийн байшинд ажиллаж байгаа хүүхдүүд том цехүүдэд ажилладаг аав, ээжээсээ хамаагүй илүү орлого олж эхэлсэн архитектурын олон гэр бүлийг би мэднэ."
Үүний эсрэг холбооны захиалгын хэмжээ гэнэтийн байдлаар 30% -иар өссөн байна. Гэсэн хэдий ч энэ нь санхүүгийн хямралд нэрвэгдсэн архитекторчдыг төрөөс дэмжиж байгаагийн үр дагавар биш гэж Сергей Киселев тайлбарлав. Үнэн хэрэгтээ хямралаас өмнө улс орон даяар хот төлөвлөлтийн баримт бичгийг боловсруулахаар төлөвлөж байсан бөгөөд ялангуяа хотын шинэ кодод заасан хотуудын нутаг дэвсгэрийн төлөвлөлтийн схемийн талаар ярьж байна. Энэхүү хот төлөвлөлтийн ажилд шаардагдах мөнгийг санхүүгийн уналтаас өмнө амлаж байсан бөгөөд одоо орж ирж байгаа нь холбооны захиалгын хэмжээ бага ч гэсэн өсч байгаа юм.
ОХУ-ын архитектурын фирмүүдийн ажилтнуудын тоо дунджаар 30 хувь, дундаж цалин 35 хувиар буурсан боловч сүүлийн нөхцөл байдал нь цалинг зориудаар бууруулахаас илүүтэйгээр долларын ханшийн огцом үсрэлтээр тайлбарлагдаж байна. олон байгууллагад цалин "уясан" байв. Захиалгын хэмжээ буурч, валютын ханшийн хэлбэлзлээс болж дизайнеруудын орлого 2008 оны 5-р сартай харьцуулахад 55 хувиар буурчээ. "Энд компани анх зах зээл дээр хэр хүчтэй байр суурь эзэлж байсан нь маш чухал юм" гэж Сергей Киселев хэлэв. - Олон товчоо санхүүгийн "аюулгүйн дэр" гэгчийг "сайн идсэн" жилүүддээ хуримтлуулсан нь одоо ажилчдын цалинг хэт их бууруулахгүй, харин өөрсдөө сонгосон анги руугаа чиглүүлэх боломжтой болж байгаа нь нууц биш юм. Урьд өмнө хүрч очихгүй байх - үзэл баримтлалыг хөгжүүлэх, уралдаан тэмцээнд оролцох, номын сан байгуулах гэх мэт. Үргэлж амьжиргаагаа залгуулдаг байсан хүмүүс эдийн засгийн цохилтыг “унтраах” зүйлгүй тул хямралын үеэр хамгийн хүнд хэцүү сорилтуудад өртсөн.”
Сергей Киселевийн хэлснээр эдийн засгийн хямрал энэ салбарт хэрхэн нөлөөлөх хамгийн чухал гурван тал байна. Эдгээр нь дизайны хэмжээ, захиалгын бүтцэд аль хэдийн дурдсан өөрчлөлтүүд, архитекторын үйлчилгээний өртөгт гарсан өөрчлөлтүүд юм. Гэхдээ дизайнерууд төлбөрийнхөө хэмжээг ил тод зарладаггүй уламжлалт дургүйцлийн улмаас хамгийн сүүлийн зүйлийг санал асуулгад оруулаагүй болно. "Гэсэн хэдий ч албан бус яриа, өөрийн туршлагаас харахад зах зээл дээрх архитекторын үйлчилгээний өртөг 30 орчим хувиар буурсныг би мэднэ" гэж Сергей Киселев тайлбарлав. - Ялангуяа SK&P багцад бидний дахин боловсруулаагүй гэрээнүүд байдаг, гэхдээ хямралыг харгалзан үзэж нухацтай шинэчилсэн гэрээ бас байдаг. Зарим нь 10-15 хувиар, нэг нь 32 хувиар “унасан”. Хямралын үед хамгийн чухал зүйл бол захиалга авах боломжтой тул бид зориуд үйлчлүүлэгчтэй уулзахаар явсан."
SK&P-ийн даргын хэлсэн үгнээс харахад аюултай хандлага ажиглагдаж байна - одоо архитекторууд ямар ч ажлыг ямар ч үнээр хийх болно. Архитекторуудын Эвлэлийн Пленумд оролцогчдын олонх нь үүнийг ингэж ойлгосон: уулзалтын үеэр "мэргэжлийн ур чадвараа бууруулахгүй байх", архитекторуудын үйлчилгээний үнийн талаархи тунхаглал гаргахыг уриалав."Би хувьдаа ийм уриалга маш гэнэн гэж бодож байна" гэж Сергей Киселев энэ тухай Арчи.ру-д өгсөн ярилцлагадаа тайлбарлав. - Архитекторт захирагдагсдынхаа цалинг өгч, хүүхдүүдийг тэжээхэд мөнгө хэрэгтэй болоход тэр ямар ч мөнгөний төлөө ажиллах болно - энэ бол амьд үлдэх ердийн хууль юм. Өөр нэг зүйл бол ийм арга хэмжээ нь хамгийн хямд компаниудыг тендерээр сонгохыг зарласан Холбооны нэрт хууль 94-ийн заалтыг эсэргүүцэхэд мэргэжлийн нийгэмд тусалж чадна. Нэг удаа үйлчлүүлэгч надад хамгийн амттай, гэхдээ хамгийн хямд үнэтэй улаан лоольнд дуртай гэж хэлснийг санаж байна. Тэр үед би түүнд тайлбарлах гэж оролдсон зүйлээ дуртайяа давтах болно: та кетчупийг хамгийн хямд улаан лоольноос хийж болно, гэхдээ ийм бүтээгдэхүүн нь тодорхойлолтоор бүрэн эрүүл, эрүүл ногоо байхаа болино. Өөртөө бараг л алдагдалтай ажиллахад бэлэн байдаг архитектурын компани бол хамгийн хямд, үнэхээр ашиггүй улаан лооль юм. Гэхдээ хямрал энд зөвхөн бидний гарт тоглох болно гэж бодож байна: байгалийн мэргэжлийн капиталист шалгаруулалтын нөхцөлд хамгийн мэргэжлийн компаниуд л амьд үлдэнэ. Энэ утгаараа хямрал үнэхээр шаардлагагүй ажилчдаа цомхотгосон компани тус бүрийн хүрээнд болон бүхэлдээ энэ салбарт цэвэрлэгдэж байна."
Хямралын эсрэг төвлөрсөн аливаа арга хэмжээний тухайд пленум энэ асуудлаар компани бүр ийм шийдвэрийг бие даан гаргахаар шийдвэрлэв. Жишээлбэл, энэ нь сайн жилүүдэд моргежийн зээл авсан товчооны ажилтнуудад тодорхой санхүүгийн туслалцаа үзүүлэх боломжтой юм. Санхүүгийн хувьд туслах арга байхгүй тохиолдолд Киселевын хэлснээр архитекторын "хажуу талд" олоход нь саад болохгүй байх нь утга учиртай юм. "Хямрал бол нар мандах, жаргахтай харьцуулах үзэгдэл бөгөөд тэдэнтэй тэмцэх нь утгагүй юм" гэж SK&P-ийн тэргүүн хэлэв. - Энэ бол анхны хямрал биш бөгөөд сүүлчийн хямрал биш юм. 1998 оны туршлагаас харахад бид хямралаас саадгүй, аажмаар гарч эхэлнэ. Хямрал яг хэзээ дуусахыг би мэдэхгүй, гэхдээ ийм зүйл болно гэдэгт би эргэлзэхгүй байна”гэжээ.
***
Тиймээс архитектурын салбар дахь эдийн засгийн хямралын үр дагаврын талаархи анхны бөгөөд одоогоор үндэслэлгүй цорын ганц үнэлгээ бидний өмнө байна. Архитекторуудын эвлэлийн санаачилга нь эргэлзээгүй маш чухал бөгөөд индикатив шинжтэй бөгөөд нийт оролцогчдын тоо 128 байгаа нь статистикийн шаардлагыг хангаж байгаа юм (статистик нь судалгаанд оролцогчдоос эхэлдэг). Үүнээс гадна ойролцоогоор тооцооллоор харьцангуй том захиалгатай холбоотой архитектурын пүүсүүдийн талаас илүү хувь нь судалгаанд оролцсон байна.
Гэсэн хэдий ч санал асуулгын үр дүнг судлахдаа статистикийн талаар бага ойлгодог туршлагагүй үзэгч зарим эргэлзээг төрүүлсээр байна. Юуны өмнө, аль хэдийн дурьдсанчлан, хувиар хэмжих нь өгөгдсөн мэдээллийн үнэн зөв байдалд итгэхэд саад болж байна. Том товчоонууд, дунд оврын, магадгүй зарим жижиг пүүсүүд нэг "тогоонд" унав. Тус бүрийг нь нэгж болгон авсан. Тиймээс шинжилгээний "өөдрөг" үр дүн нь тодорхойгүй эргэлзээ үүсгэдэг.
Одоо судалгаанд хамрагдсан бүх хүмүүсийг гурван бүлэгт (том, дунд, жижиг) хувааж, бүлэг тус бүр дээр харьцуулалт хийвэл зураглал нэлээд сайжирсан байх боломжтой. Үүнээс гадна Архитекторуудын эвлэлд ийм тодруулга хийх бүхий л мэдээлэл байгаа бололтой. Хувийн өгөгдлийг квадрат метрээр төлөвлөсөн хэмжээтэй харьцуулах нь илүү сонирхолтой байх болно.
Судалгааны үр дүнг судлахад үлдсэн гол сэтгэгдэл дараах байдалтай байна. Захиалгын бүтцийн схемээс харахад хэрэв өөрчлөгдсөн бол энэ нь маш ач холбогдолгүй болохыг харуулж байна. Урьдын адил хөгжүүлэгчдийн захиалга хамгийн их, дараа нь хувийн захиалга, хамгийн бага хэсэг нь хотын захиргаа, холбооны захиалгад хамаардаг. Сүүлийн хоёр нь хэдийгээр хэдийгээр байраа сольсон ч гэсэн үлэмж бага хувийг эзэлсээр байгаа тул төрийн зүгээс хямралын үр дагаврыг нөхөн төлөх тухай яриа гараагүй нь тодорхой болжээ. Хямрал хүчин төгөлдөр болоход өнгөрсөн өвөл олон алдартай архитекторууд хотын захиргаа, холбооны тушаалын туслалцаанд найдаж байсныг санаж байна. Тиймээс ийм тусламж болоогүй юм. Холбооны захиалгын 30% -ийн өсөлтийг ерөнхийд нь 4% -иас 6% хүртэл өсгөсөн, дараа нь хямралаас өмнө хотын шинэ кодыг батлахаар төлөвлөж байсан мөнгөний зардлыг нухацтай авч үзэх боломжгүй юм.
Тиймээс бидний харж байгаа зүйл бол архитектурын үйлчилгээний зах зээлийн уналт, муж улсын болон хотын удирдлагуудын зүгээс ямар нэгэн туслалцаа үзүүлэхгүй байх явдал юм. Энэ нь архитекторууд үндсэн үйлчлүүлэгчид - "арилжааны ба хувийн" үйл ажиллагааны өсөлтийг хүлээх ёстой гэсэн үг юм; эсвэл хүлээн авсан өгөгдлөө янз бүрийн эрх бүхий байгууллагын төлөөлөгчдөд өгөх
Энэ нийтлэлийн материалыг ашиглахдаа дараахь зүйлийг үзнэ үү: CAP ба Archi.ru-ийн материалууд дээр үндэслэн.
