3S группын архитектор архитектор, Урбанабанана шошгыг үндэслэгч, NETIPOVOE. RF төслийн куратор Никита Шилов. Архитекторын төгсөгч.rf - 2018. архитекторын дипломгүй Москвагийн Барилгын Инженерийн Их Сургуулийн Элчин сайд.
Хөгжүүлэгчээс өмнө би Москвагийн архитектурын товчоонд ажиллаж байсан бөгөөд энэ газар нутаг, өндөр архитектурын хэсэг объектуудыг хөгжүүлэх үзэл баримтлал, ихэвчлэн ододтой хамтран ажилладаг байв. Нөхцөл байдлыг судлах, дүн шинжилгээ хийх, сонгосон түүх ярих замыг зөвтгөх, ирээдүйн газрын уур амьсгалыг бий болгох, брэнд гаргахад маш их цаг зарцуулсан. Эдгээр ойлголтууд нь маш сайн байсан, Archdaily дээр байршуулах нь ичмээр зүйл биш юм. Хөгжүүлэгч нь төслийн өртөг, түүнийг хэрэгжүүлэх боломжийг давуу эрх олгохын тулд тоогоор бодитой бодож үзэхийг санал болгож байна. Компани дахь ажлынхаа хүрээнд бид бүх зүйлийг маш энгийнээр хийхийг хичээдэг бөгөөд хэрэгжилтийн шатанд эвдэрч чадахгүй зарчмуудыг үзэл баримтлалдаа тусгадаг. Хэрэв архитектурын товчоо: "Одоохондоо болоогүй байгаа зүйлийг туршиж үзье" гэж санал болговол хөгжүүлэгч: "Энэ нь аль хэдийн ажиллаж байгааг надад харуул" гэж хэлэв. Гэвч цаг үе өөрчлөгдөж, одоо үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлийн хамгийн том тоглогчид мөрөөдлийн багуудаа компанийн дотоод бүтцэд сүлжсэн архитектурын товчоо хэлбэрээр цуглуулж байна. Өмнө нь энэ ажлын дийлэнх хэсгийг урьсан архитектурын студиуд хийдэг байсан бол одоо хөгжүүлэгчид өөрсдийн архитектурын студи хийхийг хүсч байгаа бөгөөд одоо санаагаа хэрэгжүүлэхээс нааш төслийг нэг байгууллагын ханан дотор хийх болжээ.
Өөрийн архитектурын хэлтэстэй байх нь маш тохиромжтой бөгөөд гинжин хэлхээний зуучлагчдын тоо мэдэгдэхүйц буурч, гүйцэтгэсэн ажлын хурд, чанарт сайнаар нөлөөлдөг. Түүнчлэн, ийм нягт хамтын ажиллагаа нь хөгжүүлэгч ба архитекторын ертөнцийн талаарх ойлголтыг сарниулахад тусалдаг. Архитектор нь хөгжүүлэгчийн амьдардаг тоонууд болон ажлын урсгалын ертөнцийг ойлгож эхэлдэг бөгөөд хөгжүүлэгч нь гоо үзэсгэлэнгийн уур амьсгалыг шингээж, урьд өмнө зөвхөн зардал хэтрүүлж байгааг харж байсан өрсөлдөөний давуу талыг олж харж эхэлдэг. Бүгд бие биенээ шахаж байгаа юм шиг байна лээ. Хэн нэгэн нь нэгийг нь олсон, нөгөө нь энэ санаа нь сайн, дараагийнх нь орчин үеийн болсон гэж бодож байсан тул энэ санаа нь домино шиг тархдаг. Хэрэв архитектурын товчоо чиг хандлагыг хурдан барьж, портфоли дээрээ аль болох богино хугацаанд хэрэгжүүлэхийг хичээвэл хөгжүүлэгч нь маш консерватив бөгөөд хуучирсан санааг мөнгө авчрах үед ашиглах болно. Аз болоход, өнөө үед чиг хандлага нь бие биенээ хурдан сольж байгаа бөгөөд хүссэнээрээ хөгжүүлэгч энэ салбарын хажуугаар үлдэхгүйн тулд тэдгээрийг дагаж мөрдөх шаардлагатай байна. Тиймээс үнэн хэрэгтээ чиг хандлагын ачаар архитекторууд өөрсдийгөө хөгжүүлэх тал дээр туршиж үзэх боломжтой юм. Хөгжлийн компанид ажиллаж байхдаа төслүүдийнхээ ирээдүйг илүү тодорхой харж байна. Хий үзэгдэл гэх мэт захиалга өгдөг хий үзэгдэл шиг хуулийн этгээд байдаггүй, зөвхөн мөнгө авчирч, төслүүдийн ашиглалтын хугацааг баталгаажуулсан оновчтой, тэнцвэртэй шийдвэрүүд л хүний сэтгэлийг татдаг.
Одоо бид бүс нутгийн нутаг дэвсгэрийг хөгжүүлэх чиглэлээр нэлээд ажиллаж байна. Бүс нутгуудад тэд чиг хандлагыг бараг дагаж мөрддөггүй, магадгүй хөгжлийн салбарт залуу боловсон хүчин дутагдалтай байдаг - шинэ архитектурын сургуулийн төлөөлөгчид. Нөгөөтэйгүүр, хот байгуулалт, хотжилт, хот суурин газрын нийгэмлэгийн талаархи олон жишээ, санал бодлын удирдагчид, арга хэмжээ зохион байгуулагчдын дунд байдаг. Мөнгөтэй хүмүүс бүтээлч ангитай ямар ч байдлаар тааралдахгүй юм шиг эсвэл аль нэг тал нөгөөгийнхөө үнэ цэнийг олж харахгүй байх шиг байна. Хотуудыг хөгжүүлэх хөдөлгөөн нь томоохон хотуудад дээрээс доошоо илүү их хөрөнгө мөнгө зарцуулж, илүү дэвшилтэт худалдан авагчдын зардлаар бий болж байгаа бөгөөд энэ нь зогсоол бүхий орон сууцны хороололд орон сууц худалдаж аваагүй юм шиг санагдаж байна. таван жилийн өмнө, жижиг хотуудад хөдөлгөөн, хөгжлийн вектор нь доороос дээшээ гарч, бүтээлч ангийн зардлаар явдаг бөгөөд энэ нь тэдний хот хэрхэн хөгжихийг хүсч байгааг харуулдаг. Энэ бол одоогийн байдлаар бүс нутгуудад орчин үеийн хөгжүүлэгчид гарч ирэх нь үл хамаарах зүйл боловч "Брусника" гэх мэт амжилттай жишээнүүд нь хорин жилийн турш тариалангийн талбайд P-44-ийн өөрчлөлт хийж байсан хүмүүсийг бий болгодог. хямд, гэхдээ сайтар бодож боловсруулсан машингүй хашаа, жижиглэнгийн урд тал, фасадны дизайны код гэх мэт энгийн зүйлсийн талаар бодож үзээрэй. Гэсэн хэдий ч бүс нутгууд, ялангуяа удаан хугацааны туршид олон нийтийн бүтээн байгуулалт хийгдээгүй бүс нутгууд нь хуучирсан зохицуулалтын хүрээг шинэчлэх тал дээр хөгжүүлэгчид, архитекторуудтай уулзаж байгаа бөгөөд зөвхөн орон сууцны метр квадратын талаар сайн боловсруулсан хүсэлт тавьж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй болов уу., гэхдээ бас өндөр чанартай хотын орчинд.
Бид яагаад одоо хүртэл хээр дээр барилга барьж байгаа юм бэ? Энэ конвейер нь аль эрт байгуулагдсан тул барилга байгууламжтай аль хэдийн байгаа газруудад нэвтрэхэд хэцүү байдаг, учир нь ийм туршлага байгаагүй тул олон хүн эхлэхээс айдаг. Нийгмийн холбоо хөгжиж, дэд бүтэц нь тогтоогдсон хотын аль хэдийн үүссэн контекст хэсгээс бид зүгээр л татаж, зохиомлоор татаж байгаа юм. Одоо засварын хөтөлбөр нь Лужковын цэгэн хөгжлийн апогей шиг хамгийн зэрлэг байдлаар харагдаж байна, гэхдээ хөшигний ард сайн эхлэлүүд байна гэж би хэлж чадна. Үнэн хэрэгтээ, хөтөлбөрийн төгсгөлд л бүх архитектурыг үзэх боломжтой болно, хэрэв бүх архитекторууд, хот төлөвлөгчид, албан тушаалтнуудын төлөвлөснөөр нойргүй хонох юм бол бид тав тухтай, тохилог орчинтой баян бүрдүүдтэй болно. одоо дараагийн үеийн үнэт зүйлсийн үнэлгээг тэргүүлж байна.
Киберпанк Орос улсад аль хэдийн ирсэн бөгөөд хөгжүүлэгчид болох гэж зорьж буй томоохон корпорацууд ертөнцийг өөрчилж байна. Бетоны үйлдвэрүүд, түүний багууд, маркетингийн мэргэжилтнүүд, архитекторууд, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг өөрийн брэнд: энэ бол өнөө үеийн хөгжүүлэгч юм. Залуу архитекторуудын хувьд, тэр ч байтугай тийм ч залуу биш ч гэсэн хөгжүүлэгч нь авирах хэрэгтэй алхам юм. Одоо манай салбарт бүрэн мөчлөгт компаниудын чиг хандлага хүчээ авч байгаа үед өөрийгөө сорьж үзэх цаг болжээ. Энэ нь бүс нутгийн хөгжүүлэгч эсвэл Москвагийн хамгийн том тоглогчид байсан эсэхээс үл хамааран хөгжүүлэгч таныг архитектурын тэнгэрээс бодит байдал руу, мөнгө, улс төрийн ертөнцөд буулгаж өгдөг, гэхдээ та энэ тэнгэрээс одыг ажлын өрөөнд нь авчирч, бяцхан гайхамшгийг бүтээж чадна. өдөр бүр. Нэг метр квадрат биш, харин амьдралын хэв маяг, хотын тохь тухыг төлөвлөөрэй. Ширээн дээр биш, харин маргааш, нөгөөдөр харуулахын тулд барьж эхлэх хэрэгтэй.
Никита Евдокимов, Insolver-ийн хөгжлийн захирал. Тэрбээр Москва хотын Ерөнхий төлөвлөгөөний Эрдэм шинжилгээ, хөгжлийн хүрээлэн, PSN групп, Капитал групп зэрэг хувийн болон төрийн өмчит томоохон компаниудад ажиллаж байжээ
Боловсрол: Москва хотын архитектурын дээд сургуулийн хот төлөвлөлтийн чиглэлээр мэргэшсэн архитектурын магистр
Хөгжүүлэгчтэй хийх ажлынхаа эхэнд гүйцэтгэгч бүх зүйлийг буруу хийж байгааг, мөн бүгдийг нь өөр өөр байдлаар хийж болохыг хараад би өөрийнхөө загварыг гаргахаар яаравчлав. Хамгийн том асуудал бол сэтгэлгээгээ өөрчлөх явдал байв: одоо та үйлчлүүлэгч гэдгээ ойлгож, даалгавраа тодорхой болгох хэрэгтэй. Энэ нь тохиолдсон үед би боловсрол, өмнөх ажлын явцад олж авсан мэдлэг, мэдлэг нь энэ бүтцэд хэрэгтэй гэдгийг ойлгосон: та зөвхөн гэрээт ажилчин хөлсөлдөггүй бөгөөд түүний ажлын үр дүнг үнэлэх зорилгоор авчрахыг хүлээдэг. Гэхдээ эхлээд ухамсартайгаар аналитик ажлыг өөрөө утга төгөлдөр хийдэг тул энэхүү гэрээлэгчийн даалгаврыг илүү нарийвчлалтай тавьж, гарцад гарах үр дүнг илүү зөв хянах боломжтой болно. Дараа нь би дараахь байр суурийг бий болгов: хөгжүүлэгч нь архитектор дизайнерын үүргийг бүрэн гүйцэд гүйцэтгэх ёсгүй, гэхдээ илүү сайн менежмент, шийдвэр гаргах, бүтээгдэхүүн бий болгохын тулд компанид эдгээр чадварыг эзэмшсэн байх нь зүйтэй юм. Миний практик үйл ажиллагаа үргэлж үзүүлж, харуулсаар ирсэн тул хэн нэгэн нь гуравдагч этгээдийн архитектурын компанид үүнийг бүрэн хэрэгжүүлж чадахуйц хэмжээний хөрөнгө оруулах боломжгүй юм.
Олон компаниудад байсан, одоо ч байдаг парадигм иймэрхүү сонсогдож байна: бид төслөө эхлүүлж, гадны архитектор хөлсөлж, өөрсдийнхөө ажлыг үргэлжлүүлэн хийдэг - санхүүгийн загвар гаргах, график зураг зурах, хөрөнгө оруулагчийг итгүүлэх, дараа нь бид хоорондоо холбогдохыг хичээдэг. архитекторын санаачилсан бүх зүйлийг. Бидний хандлага өөр байна. Ямар ч тохиолдолд мэргэжлийн архитектурын компаниудтай холбоо барих шаардлагатай боловч тодорхой цэгээс. Бид зураг төсөл боловсруулах ажилд оролцож буй гүйцэтгэгчийг эхний шатанд биш, харин бүрэн бодож боловсруулсан бүтээгдэхүүнээр татан оролцуулдаггүй. Цаашилбал, түүний даалгавар нь нормативын дагуу техникийн гүйцэтгэл хүртэл буурч, зохицуулалтын хүрээг шалгаж, төслийн баримт бичгийг гаргах болно. Төслийг хэрэгжүүлэх ноцтой үе шатанд байгаа бол түүнд баг дотроо сайтар тунгаан бодож, дараа нь гүйцэтгэгчийн ажилд нэвтрүүлэх нь илүү үр дүнтэй байдаг.
Бид аль бүтээгдэхүүнийг зах зээл дээр гаргах хэрэгтэйг удаан хугацаанд маргаж болно, гэхдээ гараараа хүрч, 3-4 схемийг зурж, эдийн засгийн загвараар ажиллуулах хүртэл, боломжит бүх хүсэлтэд хариу өгөх хүртэл. зорилтот үзэгчид, энэ нь ашиггүй болно. Пречистенка энэ багт нэн даруй архитектор хэрэгтэй гэж биднийг итгүүлэв. Бид энэ замаар явсан бөгөөд энэ нь тодорхой үр нөлөөг авчирсан гэж бодож байна: боловсруулсан төлөвлөлтийн шийдлүүд нь өндөр чанартай болж, энэ байшингийн одоо байгаа архитектуртай уялдаатай болсон. Төсөл дээр ажиллах бидний стратеги нь олон талт шинжээчийн үнэлгээнд байдаг: бид семинар хэлбэрээр янз бүрийн санаануудыг боловсруулдаг. Жишээлбэл, бид дизайны хувьд ижил хандлагыг ашигласан: Пречистенкагийн бүх интерьерүүд нь дотоод бүтээгдэхүүн бөгөөд бид хэнд ч хандсангүй. Одоо бидний эхлүүлж байгаа дараагийн төсөл бол олон үйлдэлт төв юм. Бид гаднах архитектурын товчооны туслалцааг хараахан амжаагүй байгаа - бид бүх зүйлийг өөрсдөө хийж байна.
Глеб Шурпик, Санхүүгийн захирал, Чулуун Хеджийн Компаниудын Зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх төслийн тэргүүн
Боловсрол: Хямралын эсрэг менежментийн мэргэжилтэн - Удирдлагын Улсын Их Сургууль
Ойролцоогоор 7 жилийн өмнө бид тус компани дотроо өөрийн авьяаслаг, хүчирхэг архитекторууд ажилладаг өөрийн дизайн, судалгааны албыг байгуулсан. Эхэндээ энэ зорилгыг цэвэр хэрэгжүүлж байсан: гадны дизайны товчоонуудаас бидэнд зориулж боловсруулсан зураг төслийн баримт бичигт маш нягт нямбай ханддаг байсан - манай дотоод инженерүүд, зураг төслийн инженерүүд, архитекторууд зураг төслийн баримт бичгүүдийг шалгасан. Манай компанид ажилладаг архитекторууд бүх төслүүдэд архитектурын хяналт тавьдаг. Үнэнийг хэлэхэд бид үүнийг шунахайн сэдлээр хийдэг, учир нь архитектурын товчоонд архитектурын хяналт тавихад мөнгө төлж байгаадаа харамсалтай байгаа тул үүнийг компанийн доторх залуус хийдэг. Гэхдээ энэ бол маш төвөгтэй, сонирхолтой, бодитой шаардлагатай функц бөгөөд үүнийг бидний үзэж байгаагаар хөгжлийн компанийн хүрээнд хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.
Ирээдүйд яг манай архитекторч байсан залуу эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүс бидний боловсруулж буй бүтээгдэхүүнд ноцтой нөлөөлж эхлэв. Юуны өмнө, энэ нь гоо зүй, үйл ажиллагаа, хачин жигтэй мөнгө хоорондын тэнцвэртэй холбоотой юм. Ихэнхдээ сэрүүн архитектурын фирмүүд үнэхээр гайхалтай, ер бусын ойлголтуудыг санал болгодог боловч эрэг дээр хэдийнээ манай дотоод архитекторууд ийм үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх нь бидний бодож байснаас хамаагүй урт хугацаанд эсвэл илүү их мөнгө шаардагдана гэж дүгнэж болно. төслийн эхлэл. Нэмж дурдахад одоо бидний зах зээлд нийлүүлж буй архитектурын хөгжлийн түвшин, бүтээгдэхүүний чанар, тэр дундаа тэдний туслалцаа сайжирсан, илүү сонирхолтой, эрэлт хэрэгцээтэй болсон.
Хөгжлийн компанид архитекторч хүний хувьд чухал зүйл бол барилгын талбай дээр өөрийгөө туршиж үзэх явдал юм. Энэ бүхэн бодит байдал дээр хэрхэн тохиолддог, үзэл баримтлал нь үзэг, газар дээр хэрхэн хэрэгждэгийг туршиж үзээрэй. Энэ нь асар их түлхэц болж байгаа боловч мэргэжлийн архитектурын товчоонд бага ч гэсэн ажлын туршлага хуримтлуулсны дараа хөгжилд хүрэх хэрэгтэй. Зарим авъяаслаг GAP-ийн дор бага зэрэг ажиллахын тулд туршлага хуримтлуул, дараа нь шилжилт нь маш органик байх болно. Хөгжлийн бүтцэд архитектор хаана өсөх вэ? Миний бодлоор, архитектор залуус эдийн засаг, маркетингийн бүрэлдэхүүн хэсгийг сайжруулах тохиолдолд зах зээл дээрх хамгийн гайхалтай, ойлгомжтой, бодит жишээ бол бүтээгдэхүүний захирал юм. Ийм мэргэжилтэн нь тухайн сайтыг олж авахаас эхлээд хөгжлийн бүтээгдэхүүн боловсруулах бүх үйл явцыг хянадаг. Бүтээгдэхүүн дээр эрт ажиллаж эхлэх тусам энэ нь илүү үзэсгэлэнтэй, ажиллагаатай, боловсронгуй болно. Ийм замнал Ховард Роаркийн оюун санааны архитектурын идеализмтай хэр зэрэг нийцэж байгааг би мэдэхгүй, гэхдээ энэ бол амьдралыг чанарын хувьд өөр түвшинд хүргэх маш ойлгомжтой хувилбар юм.
Дарья Сухова, хот төлөвлөлт, Москва мужийн ирээдүйн хөгжлийн ахлах мэргэжилтэн хөгжүүлэгчийн бүтцэд
Боловсрол: архитектурын орчны зураг төсөл, UlSTU. Магистрын зэрэг - Эдийн засгийн дээд сургуулийн хотуудын орон зайн хөгжлийг удирдах
Хот байгуулалтын дээд сургуулийг төгсөх үед би хот төлөвлөлтийн чиглэлээр долоон жил ажиллаж, нэртэй архитектурын компанид хот төлөвлөлтийн газрын орлогч даргын албан тушаалыг хашиж байсан. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам надаас илүү бүтээлч хүмүүс байдаг нь тодорхой болж, дизайн хийх явцдаа давчуу санагдсан тул төслийн менежментийн чиглэлээр сонголтоо хийлээ. Хөгжүүлэгчийн бүтцэд бүх төрлийн техникийн тодорхойлолтыг гаргаж, хот төлөвлөлтийн төслүүдийн дүн шинжилгээний өгөгдлийг цуглуулах, эрх бүхий байгууллагуудтай харилцах, олон нийтийн хэлэлцүүлэг зохион байгуулах, зураг төсөл боловсруулах архитекторуудад хяналт тавих шаардлагатай байв. Хөгжлийн компани ба төслийн компанийн ажил олгогч хоёрын хоорондох ялгаа нь үргэлж цалин хөлс, албан тушаалын түвшин байдаг. Захиалагчийн бүтцэд төслийн ерөнхий архитекторын чадамжтай хүн Мастер төлөвлөлтийн менежерийн албан тушаалд сайн орох боломжтой бөгөөд энэ нь компанийн орчин үеийн бүтэцтэй тохирч байх болно. Хэрэв бид карьерын шатыг ердийн утгаар нь авч үзвэл ийм шилжилтийг ухрах алхам гэж ойлгож болох боловч заримдаа 10 алхам урагшлахын тулд танд ухрах алхам хэрэгтэй.
Миний туршлага дээр үндэслэн нэг хүнд архитектор, менежер байх боломжгүй юм гэж хэлж болно. Та бол авьяаслаг, бүтээлч, зохион байгуулалт муутай архитектор, эсвэл тодорхой гүйцэтгэх удирдагч юм. Хэзээ нэгэн цагт нэг зүйл давж гарах нь дамжиггүй. Архитекторууд бол хамгийн зохион байгуулалттай хүмүүс биш, тэд бүтээлч хүмүүс байдаг, үүнд ойлгомжтой хандах хэрэгтэй. Үйлчлүүлэгчийн талд очих нь эдийн засгийн үүднээс сэтгэх ухаанд сургадаг. Харамсалтай нь ОХУ-д дизайнер нь ихэвчлэн “Та юу хүсч байна вэ?” Гэсэн дүрд тоглодог, эсхүл төсөл нь зөвхөн цаасан дээр үлддэг бөгөөд энэ нь архитекторын хүсэл эрмэлзлийг хэрэгжүүлэхтэй үргэлж холбоотой байдаггүй. Миний хувьд захиалагчийн зүгээс хийх ажил бол эцсийн бүтээгдэхүүнд нөлөөлөх, чадварлаг хот төлөвлөлт болон бусад мэргэшсэн гэрээт гүйцэтгэгч, зөвлөхүүдийг татах боломж юм. Хөгжлийн төслийн хот төлөвлөлтийн хэсэг нь хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр зарлагдахаас өмнө, борлуулалттай шинэ газрууд зах зээлд гарахаас (ихэвчлэн хоёр жил орчим) эхлэхээс өмнө эхэлдэг. Энэ нь үл үзэгдэгч фронт шиг бөгөөд цаашид төсөл хэрэгжүүлэх боломжгүй юм.
Архитектур, хот төлөвлөлтийн боловсролтой мэргэжилтнүүд бүтээлч сэтгэлгээнд илүү дуртай байдаг. Гэхдээ төслийн менежментийн ажил нь сонирхолтой байж болох юм. Учир нь энэ нь хөгжүүлэгч, дизайнер, эрх баригчдын хоорондох харилцан яриа, хотын нийгэмлэгийн цаашдын оролцоо, ихэвчлэн орон нутгийн нийгэмлэгийг бий болгох явдал юм. Хүн ямар мэргэжлээр хот төлөвлөлтийн баримт бичгийн шалгалт хийж, эрх бүхий байгууллага, оршин суугчидтай нээлттэй яриа хэлэлцээр хийх боломжтой байх ёстой вэ? Миний бодлоор архитектор / хот төлөвлөлт нь энэ дүрд маш тохиромжтой. Мэдлэг, ур чадварын хэмжээ, цогц байдал нь төвөгтэй асуудлыг бүтээлчээр шийдвэрлэх, эрсдлийг цаг тухайд нь тодорхойлох, боломжийг хайх боломжийг олгодог. Дээрх бүгд нь ийм мэргэжилтнүүдийг хөдөлмөрийн зах зээл дээр өвөрмөц болгож, мөн энэ хэсэгт ажлын байрны санал болгодог.
Василий Большаков, ерөнхий төлөвлөгөөний ерөнхий архитектор хөгжлийн компани "Брусника"
Боловсрол: мэргэжил - Өмнөд Уралын Улсын Их Сургуулийн Архитектурын факультетийн хот байгуулалт, ландшафтын архитектурын тэнхим. INArchitects.rf програмын төгсөгч - 2019/20
Новосибирск хотод болсон Стрелка долоо хоногт [арга хэмжээг Стрелка Хүрээлэнгээс ОХУ дахь Герман улсын жилийн хүрээнд Брусникагийн дэмжлэгтэйгээр зохион байгуулав], Лилия Гиззятоватай хамтран архитекторын шинэ дүрийн талаар маш их ярьсан. Архитекторчийн мэргэжил бол ирээдүйн тухай юм: бид хараахан байхгүй байгаа зүйлийг бүтээдэг тул хот цаашид хэрхэн хөгжихийг өөрсдийн зөн совин, туршлагын ачаар алсын хараатай байж, ойлгож, урьдчилан таамаглаж, хаа нэг газар урьдчилан таамаглах ёстой. Бид бараг бүх зүйлийг мэддэг байх ёстой, яагаад гэвэл бид зөвхөн амьдрах, орон байр, амралт төдийгүй хүний үйл ажиллагааны маш олон янзын талыг багтаасан амьдралын орон зайг бий болгодог тул бид тэдгээрийг ойлгож, судлах ёстой. Мэдлэгт маш их шунах, бүх зүйлийг яг таг сонирхож байх нь чухал. Учир нь энэ бол маш олон талт, олон талт мэргэжил, тодорхой чиглэлгүй, та практик архитектор, эсвэл хэрхэн яаж хийхийг ойлгодог зохион байгуулагч архитектор байж болно. архитекторуудын төлөвлөгөөг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар энэ орон зайг сайжруулах. Ихэнхдээ манай мэргэжилд тодорхой хөдөлмөрийн хуваарилалт байдаг бөгөөд үүнийг зөвхөн үзэл баримтлал, зохион бүтээдэг хүмүүс байдаг. Гэхдээ үнэндээ бид мэргэжлээрээ төслүүдээ огт хэрэгжүүлэхгүй бол цаасан дээр үлдэх болно, судлагдах болно, төслүүд музейд хадгалагдах болно, гэхдээ бид орон зайг сайжруулахгүй.
Архитектор, хот төлөвлөгчийн хувьд миний бүхий л мэргэжлийн үйл ажиллагаа хот төлөвлөлтийн төсөл боловсруулж, үргэлж ямар нэгэн багт ажиллаж байсан. Би хот төлөвлөлтийн тамын бүх тойргуудыг туулсан: мастер төлөвлөгөө, мастер төлөвлөгөө, би шинжлэх ухааны үйл ажиллагаанд нэлээд идэвхтэй оролцож байсан. Жижиг хотуудын нийтийн эзэмшлийн талбайг сайжруулах ажлын дараа бид хэд хэдэн тэмцээнд оролцсоны дотор Челябинск мужийн Карабаш хотод, Башкирын Учалид хэрэгжүүлсэн төслүүдэд оролцов. Одоо би хот төлөвлөлтийн шийдлийг цаасан дээр бүтээхээс гадна хэрэгжүүлж байна. Ихэнх хот төлөвлөгчдийн хувьд энэ нь сонирхолтой бөгөөд ер бусын зүйл бөгөөд ихэнхдээ ажлынхаа үр дүнг төдийлөн олж харахгүй байгаа юм. Хөгжлийн компанид зөвхөн дизайнтай төдийгүй ерөнхийдөө хот төлөвлөлтийг хөгжүүлэхтэй холбоотой оюуны ажил хийж, өөрийгөө ухамсарлаж, оюун ухаанаараа ажиллаж чаддаг болохоор би аз жаргалтай байна гэж хэлж болно. Энэ нь миний хувьд маш үнэ цэнэтэй зүйл бөгөөд энэ бол бидний практикт ноцтой жишиг болсон гэж бодож байна.
Куба Снопек, хотын аялагч, Belyaevo Forever-ийн зохиогч, Seventh Day Architecture, Urban Paradoxes цахилгаан сувгийн суваг. Куба өнгөрсөн жил Беркли дэх Калифорнийн Их Сургуульд үл хөдлөх хөрөнгийн урлаг - хөгжүүлэгчид нийтийн урлагт хэрхэн хөрөнгө оруулалт хийх талаар судалгаа хийжээ
Миний хувьд орчин үеийн хот суурин газрын ярианы дүрд хөгжүүлэгч байхгүй байгаа нь орхигдсон зүйл юм. Энэ байдал Орос, АНУ, ЕХ-ны ихэнх орнуудад бий болжээ. Хувийн хөгжүүлэгчид нь орчин үеийн хотуудын гол хөгжүүлэгчид юм. Хэдэн жилийн өмнө ийм зүйл тохиолдоогүй байсан: 20-р зууны хоёрдугаар хагаст янз бүрийн хэлбэрийн хувийн болон нийтийн хөгжүүлэгчид, барилга угсралтын нийгэмлэг, хоршооллууд байсан. Аажмаар эдгээр бүх тоглогчид ач холбогдлоо алдаж, хөгжлийн хөрөнгө оруулалтын эзлэх хувь нэмэгдэв. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь төрийн үүрэг эрс хязгаарлагдмал зах зээлийн эдийн засгийн орчин үеийн хувилбарыг боловсруулсантай холбоотой юм. Өнгөрсөн дөрвөн жилийн хугацаанд АНУ-ыг удирдаж байсан гэр бүл нь хөгжүүлэгчдийн асар их үнэ цэнийн бэлгэдэл байг.
Энэ түүхийн талаар намайг хамгийн их гайхшруулсан зүйл бол онолчид хөгжүүлэгчдийг төдийлөн сонирхдоггүй нь хот барих практик юм. Тийм ээ, тэд шүүмжилж байна. Хөгжүүлэгчид нь нийгэмд онцгой байр суурь эзэлдэг: тэд аймшигтай нэр хүндтэй бөгөөд гол сөрөг дүр нь хөгжүүлэгч, зүрх сэтгэлгүй, зүрх сэтгэлгүй байдаг "Рожер туулайг хэн бүтээсэн бэ" киноноос хойш өөрчлөгдөөгүй юм. Сүүлийн 10-15 жилийн хугацаанд хотжилтын хэв маяг нь хотын үйл явцыг бүрдүүлэхэд оролцогчдын тоог эрс нэмэгдүүлж, хотыг дүрсэлсэн хэтийн төлөвийг өөрчилсөн: бид үүнийг зөвхөн зөвхөн хэтийн төлөвөөс харахаа больсон. шувууны нүдний хараа, төлөвлөгчдийн нүдээр бид үүнийг өдөр бүр ашигладаг энгийн хотын иргэдийн үүднээс авч үздэг. Хотыг ихэвчлэн эрдэмтэн судлаачид, архитекторууд, хот байгуулагчид, хотын идэвхтнүүд, улс төрчид хэлэлцдэг, заримдаа төлөвлөгчид тэдэнтэй нэгддэг бөгөөд хөгжүүлэгчид нь үргэлж хашааны ард үлддэг бололтой. Үүнийг хийдэг хүмүүс онолыг бий болгоход оролцдоггүй болох нь харагдаж байна; мөн хотын онол бичдэг хүмүүс хөгжүүлэгчийн бизнесийн дотоод механик механизмыг сайн ойлгодоггүй. Энэ нь сөрөг үр дагавартай байдаг: онол нь практик байдлаас хэтэрхий тусгаарлагдсан байдаг.
Гэсэн хэдий ч судлаачид, шүүмжлэгчид хөгжүүлэгчдийг өөрсдөө сонирхож эхэлсэн бөгөөд тун удалгүй энэ сэдэв нь эрдэм шинжилгээний орчинд түгээмэл болж эхлэв. Хэдэн жилийн өмнө Ален Бертауд "Дизайнгүй захиалга" (MIT, 2018) гаргаж, уламжлалт хот төлөвлөлтийг хотуудын эдийн засгийн хөгжлийг үл тоомсорлож байгааг хатуу шүүмжилжээ. Алдарт "Дөрвөн хана ба дээвэр" номын зохиогч Рейнер де Графф өнгөрсөн жил Германы нэр хүндтэй "Baumeister" сэтгүүлийг удирдаж байжээ. Тэрээр хөгжлийн логик нь архитектурт хэрхэн нөлөөлдөг талаар бүхэл бүтэн дугаараа зориулав. Стрелкагийн төгсөгчдийн нэг нь одоо АНУ-д архитектурын хэлбэр нь хөгжлийн бүтээгдэхүүнд хэрхэн үнэ цэнэ нэмдэг талаар эрдэм шинжилгээний ажил бичиж байгаа бөгөөд Колумбын Их сургуулийн профессор Патрис Деррингтон хөгжлийн үйл ажиллагааны онтологийн талаар асар том ажил хийж дуусгаж байна. Хөгжүүлэгчид хөрөнгө оруулалт хийдэг нийтийн урлагийн талаар би өөрөө одоо бичиж байгаа гэж даруухан хэлье. Нэг, хоёр жилийн дараа хотыг хөгжлийн гар урлалын үүднээс шинжилсэн гайхалтай номын давалгааг бид харах болно. Энэ нь хүн бүрт ашигтай байх болно. Хөгжүүлэгчид арга барилынхаа алдааг олж харах боломжтой болно; бусад нь ашиг сонирхлын огтлолцол, хөгжүүлэгчидтэй хамтран ажиллах цэгүүд юм.
Хөгжүүлэгчид ба архитекторуудын хооронд ялангуяа хэцүү харилцаа бий болсон. Энэ нь эдгээр хоёр мэргэжил маш өөр зорилготой байдагтай холбоотой юм. Орчин үеийн архитектурын мэргэжлийн эрхэм зорилго нь 20-р зууны эхний хагаст, зүүн талын улс төрийн хөдөлгөөнүүд засгийн эрхэнд байх үед бүрэлдэн тогтжээ. Орчин үеийн хамгийн тод, чухал ач холбогдолтой архитектурыг тэр үед, ихэнхдээ төсвийн мөнгөөр бүтээсэн: ажилчдад зориулсан хямд орон сууцны олон төслүүд (Наркомфин Хаус, Улаан Вена, Ле Корбюсьерийн орон сууц болон бусад), олон нийтийн барилга байгууламжууд (Сиднейн дуурийн театр) эсвэл өөрсдийгөө колоничлолоос чөлөөлсөн улс орнуудын хамгийн тохиромжтой нийслэлүүд (Бразилиа, Чандигарх). Товчоор хэлбэл: архитектор нь олон нийтэд үйлчилсэн.60-аад онд мужуудад постмодернизм үүссэн бөгөөд энэ нь огт өөр архитектур байсан бөгөөд энэ нь хувийн захиалагчийн дүр төрхтэй хүчтэй холбоотой байв. Энэ нь хамаагүй бага уян хатан, нийгэмд чиглээгүй, үйлчлүүлэгчийн хувийн амтанд тохирсон байдаг. Зарим архитекторууд энэ үйл явцыг мэргэжлийн доройтол гэж үзсэн бөгөөд тэд үүнийг даван туулж чадахгүй хэвээр байна; дээр дурдсан де Граф шиг бусад нь сонирхолтой сорилт болж байна. Хоёрдахь арга нь надад илүү ойрхон боловч хүн болгонд тохирохгүй байна.
Олонх нь архитектурын олон нийтийн номлолд оролцохыг хүсдэг тул архитектурын боловсрол эзэмшдэг. Дараа нь ийм зөрчил гарч байна: архитектурын сургуулийн оюутнууд нийтийн төслүүд эсвэл ядаж орон сууц барихыг хүсч, оршин суугчдын тав тух, сайн сайхан байдлын талаар бодож үзээрэй, гэхдээ бодит байдал дээр үүнийг хэн ч барихгүй байгаа нь харагдаж байна, нийтийн байгууламж маш цөөхөн байдаг, мөн та хөгжүүлэгчтэй огт өөр онгоцонд ажиллах хэрэгтэй. Архитекторууд болон хөгжүүлэгчдийн хоорондох зөрчилдөөн нь хөрөнгө оруулагчийн төрөл өөрчлөгдсөн тул анхны даалгавар нь ердөө л боломжгүй юм.
Гэхдээ өөр нэг процесс байна: олон хөгжүүлэгчид өөрсдийн аймшигтай нэр хүндээс залхаж байгаа тул олон нийтийн санаа бодлыг хангахыг улам их хичээдэг. Тэд өв уламжлалаа хадгалах, ашиггүй боловч алдартай бизнесүүдэд татаас өгөх, хотын төсөвт мөнгө хаях, хотын урлагт хөрөнгө оруулах гэх мэт. Хөгжүүлэгчид орчин үеийн хотуудад тулгарч буй бэрхшээлүүд - уур амьсгалын өөрчлөлт, нийгмийн асар том давхарга, шилжилт хөдөлгөөнийг анзаарсан бөгөөд олон хүмүүс эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд бэлэн байна. Одоо надад сонирхолтой санагдаж байгаа зүйл бол энэ нөхцөлд хувийн хөрөнгө оруулагчийн туслалцаатайгаар олон нийтийн эрхэм зорилгыг дор хаяж хэсэгчлэн хэрэгжүүлэх боломж байгаа эсэхийг мэдэх үү?
