Archi.ru: Валерий Васильевич, танай семинар ажлын баримт бичигтэй хэр олон удаа харьцдаг вэ?
Валерий Лукомский: Бид бараг бүх төслийг логик төгсгөлд нь хүргэж, санаанаас хэрэгжүүлэх хүртэлх бүх үе шатыг дамждаг. Хүчтэй ажилтнуудынхаа ачаар (мөн архитекторууд, дизайнерууд, инженерүүд болох 90 орчим мэргэжилтнүүд "City-Arch" семинарт байнгын ажиллагаатай ажилладаг) бидэнд энэ бүх боломж байна. Нийтдээ компанийг оршин тогтнох хугацаанд 200 орчим объектыг төлөвлөсөн бөгөөд үүнээс 87 нь "Ажлын зураг төсөл" боловсруулах шатандаа явж байна. Хамтын ажиллагаанд нээлттэй компанийн хувьд бид өөрсдийн сонирхсон хамтарсан төслүүдэд оролцоход үргэлж бэлэн байдаг. Эдгээр ажлуудаас дурдвал Ходинское туйл дахь Гадаад тагнуулын ахмадын клуб, бид Моспроект-4-ийн хамт ажиллагсадтай хамтран ажиллаж байсан (бид ажлын баримт бичгийг хийсэн), ООО архитектурын семинар Сергей Киселев ба Түншүүдийн хамт олон талт бизнесийн төв, дэлгүүр. Жуковский дахь төв, зохиогчид нь Гражданпроектын хамт ажиллагсад байв.
Archi.ru: Бусдын төслийн ажлын баримт бичиг дээр ажиллах нь таны өөрийн төсөл дээр ажиллахаас юугаараа ялгаатай вэ?
В. Л: Зарчмын хувьд “хэн нэгний төсөл” гэсэн ойлголт байхгүй. Төслөөр ажиллахдаа аль шатанд байгаагаас үл хамааран энэ нь танай болон таных болж хувирдаг. Та өөрөө зохиогч мөн үү эсвэл зохиогчийн санаа зорилгыг үргэлжлүүлэх үү гэдэг нь өөр асуудал юм. Сүүлчийн тохиолдолд, хамгийн түрүүнд зохиогчийн бүх нарийн ширийн зүйлийг сайтар судлах шаардлагатай байна. Бид RD-тэй ажиллах үндсэн дүрмийг зохиогчийн санаа бодлыг хэвээр хадгалан хэрэгжүүлж эхлэхэд эртнээс боловсруулж ирсэн. Тиймээс, бүх ажлын туршид бид зохиогчдын багтай нягт хамтран ажиллаж, одоогоор хийж буй зүйлээ зохиогчдод мэдээлж, шаардлагатай өөрчлөлтийн талаар тэдэнтэй санал нэг байна. Үл хамаарах зүйл байхгүй. Үүнээс гадна Гадаадын тагнуулын ахмадын клубын төслийн хувьд бид хэрэглэгчиддээ зориулж шинэ шийдэл боловсруулах шаардлагатай гэж итгүүлж чадсан тул ажлын үр дүнд үндэслэн бид зохиогчдын багт орсон болно. фасад.
Archi.ru: Цонхны системийг далдалдаг барилгын өнгөт хар, цагаан өнгөлгөө гэсэн үг үү?
V. L.: Тийм ээ, тэр яг тэр. Эхэндээ фасадыг илүү жигд, цайвар саарал өнгөтэй болгоно гэж бодож байсан боловч уг объекттой анх танилцсанаасаа хойш энэ нь илүү тод палитртай байх ёстой гэдэгт бид итгэж байсан. Түүний байршил нь үүнийг хийхийг шаарддаг - барилга нь бүхэлдээ сайтыг "эзэмшдэг" тул бид төслийн зохиогчидтой харилцах, захиалагчтай тайлбарлах ажилд хүчин чармайлтаа үл харгалзан үзсэн. Андрей Боков, Вадим Ленк нартай хамт фасадын шинэ палитр ба тэдгээрийн материалыг (stemalite plus glass) аль хэдийн тодорхойлсон байхад бид газар дээр нь дөрвөн удаа очиж, дээж өлгөж, хүссэн сүүдэрээ сонгов.
Archi.ru: Гэсэн хэдий ч таны өгсөн жишээ надад дүрмийн хувьд үл хамаарах зүйл шиг санагдаж байна … Хэрэгжүүлэх явцад архитектурын төсөл ихэвчлэн өөрчлөгдвөл хялбарчлах, өртөг зардлын чиглэлд байх нь нууц биш юм. бууруулах.
В. Л.: Энэ утгаараа RD-ийн төслийг төслийн өөр товчоонд хуваарилах нь илүү ашигтай байж болох юм. Наад зах нь, үйлчлүүлэгч надаас төслийн ямар нэг зүйлийг хялбаршуулах эсвэл өөрчлөхийг шаардахад би "Энэ бол миний төсөл биш, би дотор нь юу ч өөрчлөх боломжгүй, зохиогчидтойгоо холбоо бариарай" гэж гараа өргөв. Дараа нь зохиогчидтойгоо хамт бид анхны санаа бодлыг хамгаалж, ийм "оновчтой санал" -тай тэмцдэг. Жишээлбэл, энэ нь Новорязанская гудамжинд байрлах бизнесийн төвтэй холбоотой байв: үйлчлүүлэгч тоосгоныг хямд тоосго шиг хавтангаар солихыг оролдсон боловч бид анхны материалыг хамгаалж чадсан.
Archi.ru: Галын аюулгүй байдал болон бусад хэм хэмжээ өөрчлөгдсөнөөс болж төслийг дахин хийх шаардлагатай болсон тохиолдолд энэ нь эсрэгээрээ тохиолддог болов уу?
В. Л.: Тийм ээ, бид бас ийм асуудалтай тулгарч байна. Норматив нь тэр бүр өөрчлөгддөггүй ч “санаа” үе шатанд үүнийг тооцох нь заримдаа маш хэцүү байдаг. Тиймээс төслийг "норм" -д хүргэх нь бидний даалгавар юм. Гэхдээ үйлчлүүлэгчийн санаа нь ихэвчлэн, заримдаа эрс өөрчлөгддөг. Жишээлбэл, Гадаад тагнуулын ахмадын клуб дээр үйлчлүүлэгчийн дотоод байрны зохион байгуулалтын даалгаврыг өөрчилсөн тул бид бараг бүх "дотоод" загварыг өөрчлөх шаардлагатай болсон. Новорязанская дахь бизнесийн төвд норматив нь хөндлөнгөөс оролцсон бөгөөд төслийг 2003 онд боловсруулсан бөгөөд тэр үеэс хойш галын аюулгүй байдал, зогсоолын тоо өөрчлөгдөв. Гэхдээ энд тулгараад буй гол асуудал бол эдийн засгийн асуудал гэдгийг дүрмийн дагуу объектын өртөг захиалагчтай аль хэдийн тохиролцсон тул эдгээр төслийн өөрчлөлтийг хуваарилсан төсөвт багтаахад маш хэцүү байж болох юм. Нэмж дурдахад, төсөл нь аль хэдийн шалгалтанд тэнцсэн байх магадлалтай бөгөөд энэ нь бүх өөрчлөлтийг шинэ хувилбартай уялдуулах ёстой гэсэн үг юм.
Archi.ru: Үнэн хэрэгтээ энэ удаа товчооны бүтээлч амьдралаас холдох нь ээ?
V. L.: Аливаа архитекторчийн хувьд бүтээлч байдал хамгийн түрүүнд тавигддаг. Гэсэн хэдий ч өдөр тутмын амьдрал байдаг бөгөөд "ажлын баримт бичиг" -ийн шатанд ажиллах нь сайн сургууль юм. RD болон дараагийн хяналтыг боловсруулах явцад бид архитектурын төслийг хэрэгжүүлэх техникийн болон инженерийн олон талыг хянах онцгой боломжийг олж авдаг. Жишээлбэл, ойролцоогоор тооцооллын үндсэн дээр төсөлд ихэвчлэн ордог агааржуулагч, агааржуулалтын ижил хүчин чадал - бид бүх үзүүлэлтүүдийг практик дээр "ажиллуулдаг" бөгөөд дараа нь зөвхөн төслүүддээ баталгаажуулсан өгөгдлийг багтаана. Энэ бол мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэх сайхан боломж юм. Зохиогчийн санаа бодлыг өөрчлөхгүйгээр бид төслийн бүх нарийн ширийн зүйлийг боловсруулж, хичээнгүй, өндөр чанартай ажлын ачаар уг объект болсон гэдгийг баттай мэдэх болно.
