Archi.ru:
Мэргэжлийн анхны алхамуудынхаа талаар яриач. Та яаж эхэлсэн бэ?
Роман Соркин:
- Би Зөвлөлтийн үед Политехникийн дээд сургуулийн архитектурын факультетэд сурч байсан Кишиневт архитектуртай танилцаж байсан. Сургуулиа тараад би анагаах ухаан, театрын удирдлага, архитектурын аль нэгийг сонгосон. Эцэст нь би сүүлчийнх нь талд тулгуурлав. Гэхдээ тэр 1990-ээд онд сурч төгсөж амжсангүй. тэр гэр бүлийнхээ хамт Израильд цагаачилсан. Тэнд би үргэлжлүүлэн боловсрол эзэмшсэн боловч Бар Илангийн Их сургуулийн Эдийн засгийн факультетэд элсэн орж, огт өөр чиглэлийг сонгосон. Гэхдээ миний бэлтгэл бас үүгээр дууссангүй. Израилийн Батлан хамгаалах хүчний Гивати хүчинд алба хаасны дараа би Тель-Авивын их сургуулийн театрын найруулагчийн ангид оров. Би үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарт өөрийгөө туршиж үзсэн боловч тэр үед миний хувьд хамгийн сонирхолтой зүйл бол өөрийн бизнес байсан гэж шийдсэн бөгөөд энэ нь эхлээд архитектуртай ямар ч холбоогүй, харин бүтээгдэхүүний дизайнтай холбоотой байв. Бид Европын сүрчигнүүдийн загварыг боловсруулж эхэлсэн бөгөөд дараа нь Москвад борлуулахаар нийлүүлэв. Нэлээд богино хугацаанд манай хамт олон бид өөрсдийн өвөрмөц дизайн, үнэр бүхий арван хоёр бүтээгдэхүүний нэрийг бүтээв. Бид маш залуу, цаг үе хүнд байсан тул бизнес маань удаан үргэлжлээгүй. Гэсэн хэдий ч энэхүү анхны туршлага нь надад маш их зүйлийг сургасан, үүнд ложистик процессыг зөв барьж байгуулах чадварыг эзэмшсэн юм.
Дараагийн алхам бол Тель-Авив дахь хувийн Фетиш клуб байв. Энэ бол 1997 он. Найзтайгаа хамт бид тохиромжтой газар олж, Санкт-Петербургээс сайн дизайнерууд авчирч, шууд утгаараа дөрвөн сарын дараа нээлт боллоо. Энэ газрын интерьер дизайн, уур амьсгалыг бий болгоход би идэвхтэй оролцсон. Үнэндээ энэ бол миний анхны архитектурын төсөл байсан. Хэт их даруу зангүйгээр би туршлага амжилттай болсон гэж хэлж чадна. Эхэндээ клуб байгуулах санааг хотынхон сэжиглэнгүй хүлээж авсан боловч зургаан сарын дараа клуб нь хотын хамгийн загварлаг газар болжээ. Магадгүй хэтэрхий хүчирхэг эхлэл, төслийн гайхалтай амжилт нь хэсэг хугацааны дараа клубыг шатаах шалтгаан болсон байж магадгүй юм. Бид барилгыг эхнээс нь дахин барих ёстой байсан. Энэ бол миний өмнөх архитектураас огт өөр архитектурын хоёр дахь туршлага байсан, гэхдээ миний бодлоор амжилтанд хүрээд байгаа юм шиг санагдаж байна.
Хэсэг хугацааны дараа бид хотод ресторан нээхээр шийдсэн. Дотоод засал чимэглэлийг art nouveau стильд шийдэх санаа надад яагаад ч юм төрсөн. Тель-Авив бол маш орчин үеийн хот бөгөөд энэ хотын хамгийн эртний барилгууд Баухаусын үеэс эхэлсэн гэж би энд хэлэх ёстой. Тиймээс, миний санаа олон хүнд цэвэр галзуу юм шиг санагдсан боловч энэ нь надад огтхон ч саад болоогүй юм. Би маш их урам зориг, урам зоригоор өнгөт шийдлүүдийг сонгож, тэр үеийн ханын цаас, тавилга, будсан шилэн цонх, жинхэнэ материалыг хайж олсон. Би Парис, Прага дахь эртний бүх дэлгүүрээр явсан. Дотоод засал чимэглэлийн бүх жижиг зүйлийг шалгаж, өөр өөрийн гэсэн утгатай байв. Эцэст нь энэ нь урлагийн ноутай үнэхээр ойрхон болжээ. Тель-Авивын үзэгчид энэхүү төслийг сүр дуулиантайгаар хүлээн авч, ресторан өглөөнөөс өглөө хүртэл зочдод дүүрэн байв.
Миний мэдэхээр та бусад оронд, тухайлбал Чех улсад ажиллаж байсан
- Тийм ээ. Израильд амжилттай ажиллаж байсан ч гэсэн би үргэлж шинийг эрэлхийлж байсан. Прага руу явах шийдвэр маань үүнтэй холбоотой байсан байх. Тэнд би рестораны бизнесээ үргэлжлүүлж, хоёр гайхалтай байгууллагаа хурдан нээлээ. Сэндвич бар гэсэн ойлголт миний толгойд Фрэнк Геригийн "Бүжгийн байшин" -г үзсэний дараа төрсөн юм, тиймээс энэ газрын дотоод орон зайг деконструктивизмын хэв маягаар шийдсэн. Үүний дараа XX-р зууны эхэн үеийн барилгыг сэргээн босгох сонирхолтой туршлага гарч, дотор нь тансаг Art Deco интерьерийг бий болгожээ. Энэ бол асар том будсан шилэн цонх, гайхалтай өндөр таазтай 9 метр орчим гайхалтай барилга байв. Төсөл дээр ажиллаж байхдаа 1930-аад оны үед SS-ийн офицерууд байраа эзэлж байх үед үлдсэн бүх материалыг судалж, барилгын гэрэл зургуудыг цуглуулав. Үүний үр дүнд бид бүрэн шинэчлэлт хийсэн. Прага хотын захиргаа нь маш болхи хүнд суртлын механизм гэж үзээд ажиллахад маш хэцүү байсан. Хуучин хотын хил хязгаар дотор хадаас хадахын тулд та тусгай зөвшөөрөл авах хэрэгтэй. Бүх зүйл дээр. Гэсэн хэдий ч олон бэрхшээлтэй тулгарсан ч төсөл амжилттай болж, богино хугацаанд хэрэгжсэн. Гэрээлэгч, барилгачдын хувьд энэ нь гайхалтай гэнэтийн бэлэг байлаа. Төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцсон барилгын компанийн эзэн миний ажлын урсгалыг тодорхой бөгөөд чадварлаг бүтээх чадвар нь гайхалтай байсан бөгөөд ажил нэг минут ч зогсоогүй, барилгачид ээлжээр ажиллаж, би өөрөө газар дээр нь байсан. бараг л түүний XP компаний хамтрагч болохыг надад санал болгов. Би зөвшөөрөөд дахиад хоёр жил тэндээ ажилласан. Би байгууллагын доторх менежментийн системийг зөв бүрдүүлэхэд тусалж, компанийг сурталчлах, сурталчлах чиглэлээр ажиллаж байсан. Энэ бүхэн хотод олон сонирхолтой захиалга манайд ирэхэд нөлөөлсөн. Орчин үеийн барилгуудаас гадна бид 17-18-р зууны үеийн барилгуудын сэргээн босголтын ажилд оролцсон.
Та хэзээ, яагаад Орост ирэхээр шийдсэн бэ?
- Нэгдүгээрт, хувь тавилан намайг Гүржид авчирсан. Ардчилсан шинэчлэл хийгдэж байгаатай холбогдуулан тэнд тэсрэлт хийх боломжтой юм шиг санагдсан. Энэ үед би аль хэдийн архитектур, дизайны туршлагатай, барилгын салбарт ажиллаж, хөгжиж эхэлсэн. Би өөрийн санхүүгийн бүлгээ байгуулсан боловч дорвитой хөгжил гараагүй. Гүрж бол нэлээд жижиг улс бөгөөд зах зээл нь жижиг юм. Би ямар ч хэтийн төлөв олж хараагүй. Европ руу эргэж очих нь утгагүй байсан, учир нь бүх үүрүүд удаан хугацаанд эзлэгдсэн байсан: тэнд барилгын салбар дахь хямрал дэлхийн санхүүгийн хямралаас өмнө эхэлсэн. Тиймээс миний хувьд цорын ганц зөв чиглэл бол Орос улс байв.
Би өмнө нь Орост очиж байсан, энд олон найз нөхөд, танилууд байсан. Гэхдээ 1990-ээд оны Орос улс надад дайсагнасан, амьдралд тохь тухгүй санагдсан. Би дээрэмчин болохыг хүсээгүй бөгөөд тэдэнтэй ямар нэгэн зүйл хийхийг хүсээгүй. Тэр үед Москвад өөр замаар амжилтанд хүрэх бараг боломжгүй байв. Олон жилийн дараа би Москвад дахин ирэхэд би энэ хотыг танихгүй байв. Нөхцөл байдал эрс өөрчлөгдсөн. Амьдралын түвшин өөрчлөгдөж, өрхийн дэд бүтэц бий болж, огт өөр хүмүүс болон тэдний хоорондын бусад харилцааг олж харж, хотын хөгжил, асар их хэтийн төлөвийг олж харлаа. Москва над руу инээмсэглэхэд намайг гэртээ ирсэн мэт таатай мэдрэмж төрөв.
Эх орон бүлэг хэрхэн байгуулагдсан бэ? Та Москвад архитектурын чиглэлээр ажиллана гэж шууд шийдсэн үү?
- Тиймээ, тэр дороо. Ахтайгаа хамт бид архитектурын товчоо байгуулахаар шийдсэн бөгөөд миний сайн найз байхаас гадна архитектурын чиглэлээр нухацтай ажиллаж, Москва болон ТУХН-ийн орнуудад хэд хэдэн томоохон төслийг удирдаж байсан Израилийн Юлия Подольскаяаг урьсан юм.
Эхлээд би бүтээн байгуулалтын төслүүдэд оролцож байсан, жишээлбэл, Ростов мужийн орон сууцны хороолол барих газар худалдаж авах ажлыг хянаж байсан. Энэхүү төслийн хөрөнгө оруулагч Жулиа бид хоёр түүнд зориулж төлөвлөлт, хөгжлийн үзэл баримтлал боловсруулахыг санал болгов. Энэ бол манай залуу компанийн анхны томоохон захиалга, дараа нь Таганрог дахь худалдааны төв болон бусад төслүүд байв. Бид Арбат хотод оффис нээгээд боловсон хүчнээ элсүүлж эхэллээ. Бүх зүйл зүгээр байх болно, гэхдээ тэр мөчид хямрал ирэв. Хямралаас гарахын тулд бид засгийн газрын захиалгын зах зээлд сайтар дүн шинжилгээ хийж, тендерт оролцож, ялж эхлэв. Тэр үед бидний үйл ажиллагааны гол хүрээ нь хот төлөвлөлтийн төслүүд байсан. Бид дүүргүүдийн нутаг дэвсгэрийн төлөвлөлтийн схем, хот, хөдөөгийн суурин газрын ерөнхий төлөвлөгөө дээр ажиллаж, PZZ-г боловсруулсан. Энэ чиглэлээр мэргэшсэн институтуудад мэргэжилтнүүд төдийлөн олон байсангүй. Бид улс орны өнцөг булан бүрт мэргэжлийн хотчдыг хайж байсан бөгөөд зөвхөн Москвад тусгайлан авчирсангүй, нэг хүнээр шууд баг бүрдүүлсэн нь манай ажилтнуудад маш их хүндэтгэлтэй хандахыг шууд зааж өгсөн юм.
Homeland Group нь архитектурын товчооноос илүү зүйл болж хувирсныг хэзээ ойлгосон бэ?
- Аажмаар бид өөрсдийн чадварт улам бүр итгэх болсон бөгөөд архитектурын товчооны хэлбэр нь бидний хүсэл эрмэлзэлтэй огт нийцэхгүй байгааг ойлгосон. Бидний гүйцэтгэхэд бэлэн байсан ажлын цар хүрээ нь компани нь архитектур, хот төлөвлөлтийн үйлчилгээ төдийгүй инженерчлэл, тээвэр, тэр ч байтугай техникийн захиалагчийн чиг үүргийг багтаасан бүрэн мөчлөг бүхий цогц, олон талт салбартай байхыг уриалав. Эхэндээ бидэнд компани байгуулах ямар ч схем байгаагүй тул тусгай хэлтэсүүд бий болж эхэлсэн бөгөөд энэ талаар Юлия Подольская ярилцлагадаа нарийвчлан ярьсан юм. Гэхдээ тодорхой мэргэжлийн туршлагатай, түүний дотор менежментийн туршлагатай хүмүүсийн хувьд бид энэ бүхнийг хэрхэн зөв зохион байгуулж, бүтцэд оруулахыг ойлгосон. Мэдээжийн хэрэг, компанийн өсөлттэй зэрэгцэн бизнесийн бүтэц өөрчлөгдсөн; үйл явц хэзээ ч зогсохгүй. Бид аль болох үр ашигтай байхыг хичээдэг. Энэ бол менежер бүрийн үүрэг юм.
Заримдаа энэ нь хэцүү, бүр зөрчилтэй байсан боловч энэ нь нэлээд үндэслэлтэй байв. Өнөөдөр үйл явцыг сонирхож, таашаал авдаг ижил төстэй хүмүүсийн жинхэнэ хүчирхэг баг бүрджээ. Бид 300 гаруй мэргэжилтэн ажиллуулдаг бөгөөд ийм төрлийн мэргэжлийн үйлчилгээг санал болгодог бөгөөд энэ нь миний зүгээс бага зэрэг бардам сонсогдож байсан ч Оросын зах зээл дээр цөөхөн хүн санал болгох боломжтой юм. Нэг компанийн доторх ийм тооны чадварлаг мэргэжилтнүүд маш ховор байдаг.
Компанийн тодорхой бүтэц, удирдлага, төрөлжилт нь эцсийн бүтээгдэхүүний чанарт нөлөөлж байна уу?
- Баримт бичиг нь архитектор нь төсөл тус бүрт гадны мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах, гүйцэтгэгч, барилгын бригадыг хөлслөх гэх мэт тул захиалагч ба архитекторын хоорондох холбоо нь үр дүнгүй ажилладаг нь үнэн юм. Түүнд сайн, мэргэшсэн мэргэжилтэн олох баталгаа алга. Үүний үр дүнд чанарын баталгаа дутагдалтай байна. Бид газар дээр нь нэг том, сайн зохицуулалттай баг болж ирсэн бөгөөд үүнд бүх боломжит хувилбаруудыг нэн даруй тооцоолж, бүх нарийн ширийн зүйлийг харгалзан үзсэн, төслийн эхний үе шатанд төслийн асуудлуудыг сайтар судалж үздэг. хөгжил. Энэ бүхэн нь тогтмол сайн чанарын тогтмол үр дүнг баталгаажуулдаг.
Ихэнх тохиолдолд бид төслийг эхнээс нь эхлүүлэх ёстой. Бид газар дээр нь очиж, янз бүрийн хэлтсийн мэргэжилтнүүдийг багтаасан ажлын хэсэг байгуулж, удирдагч томилдог. Дараа нь бүлэг нь нутаг дэвсгэрийн судалгаа, дүн шинжилгээ хийж, анхны мэдээллийг цуглуулж, бүх зөвшөөрлийг авдаг. Дараа нь хот төлөвлөлтийн хэлтэс төлөвлөлтийн үзэл баримтлалыг боловсруулж, тээврийн хэлтэс тээврийн схемийг боловсруулж, сүлжээ, экологич, бусад мэргэжилтнүүд холбогдсон бөгөөд дизайнер, инженер, дизайнеруудтай хамтран нэг ойлголтыг бүрдүүлдэг. Үр дүн нь маш тэнцвэртэй бүтээгдэхүүн юм. Энэ бол бараг л үнэт эдлэл юм. Би архитектурын амтыг ярихгүй байна, яагаад гэвэл хүн бүр өөр өөр амттай байдаг, гэхдээ бидний техник бол үнэт эдлэлийн ажилтай төстэй юм.
Менежментийн хувьд төслийн менежментийг зөвхөн менежментийн чиглэлээр ажилладаг баг компанид бий болгосон. Энэ нь хуучин бүх GUI ба GAP-уудаас бүрдэх бөгөөд бүх ажлын процессыг зөв удирдан зохион байгуулахад сургагдсан болно. Мэдээжийн хэрэг төслийн оффис нь ноу-хау биш боловч үйлчлүүлэгчидтэй болон төслүүд дээр шууд үр дүнтэй ажиллахад тусалдаг бөгөөд найрсаг хамт олон бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг гэдэгт итгээрэй. Хоёр жилийн өмнө бид шилдэг менежерүүд, хэлтсийн дарга нартайгаа хамт Эдийн засгийн дээд сургуульд төслийн бүх мөчлөгийг зөв дамжуулах, сонгодог төслийн менежмент зааж сургахаар явсан. Ерөнхийдөө бид өөрсдийгөө сургах, мэргэжил дээшлүүлэх тал дээр маш их анхаарч, компаниа өрнөдийнхөөс дутахгүй байлгахыг үргэлж хичээдэг.
Хамгийн тохиромжтой нь та юунд тэмүүлж байна вэ?
- Бидний гол хөшүүрэг, уриа бол хүмүүст зориулсан бүтээгдэхүүн бий болгох, амьдрах таатай орон зайг бий болгох явдал юм. Бид үүнийг яаж хийхээ мэддэг, мэддэг. Энэ бол биднийг юун түрүүнд хөдөлгөх зүйл юм - ашиг олох, амжилттай бизнес бүтээх хүсэл эрмэлзэл биш, харин бүтээх хүсэл.
Та архитектурт өөрөө ямар газар хуваарилдаг вэ?
- Миний хувьд энэ нь үргэлж эхний байранд байдаг, энэ бол миний хөтөч юм. Гэхдээ сайн тосолсон механизмгүйгээр өндөр чанартай архитектур байхгүй болно гэдгийг дахин онцолж хэлмээр байна. Аливаа үйл явц нь зохих ёсоор бүтэцлэгдсэн байх ёстой бөгөөд энэ нь ялангуяа төслийн ажилд хамаатай юм. Энэ бол архитектурын салбарт амжилтанд хүрэх цорын ганц арга зам юм. Дэлхийн шилдэг архитекторууд бол зөвхөн уран бүтээлчид, бүтээлч бүтээлчид биш, голчлон менежмент, менежмент, технологи, бүтцийн талаархи мэдлэг туршлагатай дадлагажигчид юм. Эдгээр нь гялалзсан санааг түүнийг хэрэгжүүлэх тодорхой практиктай хослуулж чаддаг хүмүүс юм.
Ийм “дэлхийн шилдэг архитекторууд” -ыг нэрээр нь нэрлэж болох уу? Та практик дээрээ хэнийг удирддаг вэ?
- Орчин үеийн ертөнцөд олон чадварлаг, амжилттай архитекторууд бий. Гэхдээ би ялангуяа хэн нэгнийг онцлоход хэцүү байдаг. Би өөрөө угаасаа удирдагч бөгөөд аливаа зүйлийг төгс төгөлдөр гэж хүлээн зөвшөөрч чадахгүй, учир нь та үргэлж илүү сайн зүйл хийж чадна гэдэгт итгэлтэй байна. Яг л кино шиг. Тарковскийн эсвэл Жон Кассаветесын хэн нь дээр вэ гэж хариулах боломжтой юу? Тэд огт өөр бөгөөд бүгд өөр өөрийн гэсэн суут ухаантан юм.
Та дизайны ямар зарчмуудыг тэргүүнд тавьдаг вэ? Эх орон Групп болгоны төслийн цөм нь юу вэ?
- Бидний хувьд хамгийн гол зүйл бол байгаль орчинд ээлтэй байх, мөн өргөн утгаар нь, философийн утгаараа би эргэлзэлгүйгээр хариулж чадна. ОХУ-д байгаль орчны асуудал маш их байдаг. Одоо би зөвхөн үйлдвэр, автомашин, байгалийн баялгийг зүй бусаар ашиглах тухай яриагүй. Байгаль орчинд ээлтэй бус байдал нь хүмүүсийн гэр орон, эх орон, бие биендээ хандах хандлагаас ч илэрдэг. Энэ бүгдийг тайлбарлахад хялбар байдаг. Учир нь бид үлдэгдэл хүнд нөлөөтэй Зөвлөлт үеийн хүмүүс юм. Зөвлөлт хүн ямар нэгэн зүйлд харьяалагддаггүй байсан бөгөөд тэрээр нийгмийн нэг хэсэг болж, аливаа зүйлийн төлөө хувийн хариуцлага хүлээхгүй дассан байв. Түүний нарийн ширийн зүйлийг түүний хувьд чухал зүйл гэж үзээгүй. Энэхүү хандлага нь олон жилийн туршид бүрэлдэж ирсэн бөгөөд Оросын оршин суугчдын дийлэнх нь одоо хүртэл хадгалсаар ирсэн. Бидний хувьд жижигхэн орон сууцанд юу болж байгаа, түүний босго давсан зүйл юу вэ гэдэг нь бидэнд хамаагүй.
Бид цогц, тохь тухтай, аюулгүй орчныг бүрдүүлэхийг эрмэлздэг. Хашаагаа тохижуулах эсвэл цэцэрлэг барих нь амин чухал хэрэгцээ, хотын өмнө бидний хувийн үүрэг хариуцлага гэдгийг хөрөнгө оруулагчдад итгүүлэхийг үргэлж хичээдэг. Хүмүүс машины зогсоол хэрэгтэй, тэд амархан, айдас хүйдэстэй хашаандаа, орцондоо орж, хотоор тайван тайван хөдлөх хэрэгтэй. Та яг ийм анхан шатны ойлголтуудаас эхэлж, зөвхөн байгаль орчинд ээлтэй материал, барилгын технологийг анхаарч үзэх хэрэгтэй гэж бодож байна.
Хүн аливаа зүйлийг зөн совингоороо хайрладаг, яагаад илүү их, бага зүйлд дуртай байдгийг тэр бүр ойлгодоггүй, зүгээр л мэдэрдэг. Мэргэжлийн хүмүүсийн хувьд барилга байгууламжийг төлөвлөх, төлөвлөлт хийхдээ түүний хүсэл, хэрэгцээг урьдчилан тооцоолох ёстой. Бид бүх нарийн ширийн зүйлийг анхааралтай авч үзэх ёстой. Энэ бол бидний гол зарчим юм.
Компанийн архитектурын хэв маяг, гарын үсгийг та хэрхэн тодорхойлох вэ? Танд ямар нэгэн загварын сонголт байна уу?
- Мэдээжийн хэрэг, бид өөрсдийн гэсэн өвөрмөц хэв маяг, гар бичмэлтэй. Гэхдээ магадгүй компанийн төслүүдийг танигдахуйц гэж нэрлэх боломжгүй юм. Би яагаад гэдгийг тайлбарлах болно. Нэгдүгээрт, бид нэлээд залуу компани хэвээр байгаа бөгөөд олон жилийн турш энд ажиллаж байсан семинаруудаас ялгаатай нь бид өөрсдийгөө байнга баталж, өөрсдийгөө эрэлхийлж, энэ зах зээл дээр ажиллах эрхээ нотолж байх ёстой. Хоёрдугаарт, Орос улсад, ер нь дэлхийн хэмжээнд адил архитектурын товчоо байдаг бөгөөд тэдгээрийг тодорхой архитектороор баталгаажуулдаг. Энэ бол архитектурын мөн чанарыг тодорхойлдог хүн юм. Тиймээс танигдахуйц хэв маяг. Түүнтэй хамт ажилладаг хүмүүс бол үнэн хэрэгтээ дагалдан, жүжигчид бөгөөд тэд үргэлж сүүдэрт үлддэг. Бидэнтэй хамт байгаа бөгөөд энэ бол бидний зориуд гаргасан стратегийн шийдвэр бөгөөд зогсож буй архитектор бүр дуу хоолойгоо илэрхийлдэг. Мэдээжийн хэрэг, Юлия Подольскаяа компанийн бүх архитекторуудтай нягт холбоотой ажилладаг боловч бид бүгдийг нэг хэмжээст хийхийг хичээдэггүй. Бид гүйцэтгэх захирлууд, бүтээлч хүмүүс, залуу архитекторууддаа үгээ хэлэх боломжийг олгож байна. Бид Юлия Подольская брэндийг хөгжүүлдэггүй, Homeland Group брэндийн ард зогсдог бөгөөд энэ брэнд нь хамтын сэтгэлгээг илэрхийлдэг. Дүрмээр бол төсөл тус бүр дээр 3-4 бүлэг ажилладаг бөгөөд тус бүр өөрийн гэсэн үзэл баримтлалыг санал болгодог бөгөөд дараа нь бүх саналыг ерөнхий хуралдаанаар хэлэлцүүлж, бүх давуу болон сул талыг жинлэж, аажмаар зарим талаар зөвшилцөлд хүрдэг. Төсөл бүрийн ард хэн байгааг бид нуугаагүй бөгөөд өөрсдийн зохиогчдыг ил тод төлөөлдөг боловч тэдний олонх нь байдаг тул янз бүрийн төслүүд байдаг.
Нэг архитекторын хэв маяг түр зуурынх байдаг. Өнөөдөр нэг архитекторыг маргааш нөгөөдөх нь загварлаг гэж үздэг. Гэхдээ тэдний маш цөөхөн нь дэлхийн гэрэл болж хувирдаг. Эдгээр анхаарч үзсэний үндсэн дээр бид чанарт найдсан болно.
Роман, та хувьдаа ямар архитектурт дуртай вэ?
- Хэрэв та миний гэрт зочилвол шууд ойлгоно. Тэнд орон зай нь янз бүрийн эрин үе, хэв маягаас эхлээд янз бүрийн объектуудаар дүүрэн байдаг.
Эклектикизм уу?
- Тийм ээ! Энэ бол надад таалагддаг зүйл юм. Би бас шинэ, хувь хүн шиг, бусад бүх зүйлд үнэхээр их талархдаг. Үүнийг ямар замаар олж авсан нь хамаагүй. Энэ нь хэлбэртэй, бүтэцтэй, материалтай ажиллахаас гадна барилгын технологитой ажиллах боломжтой.
Компани дотор үүргээ хэрхэн хуваарилдаг вэ? Та ямар мэргэжилтэй вэ?
- Жулиа бид хоёрын хооронд эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн хоорондох дүрүүдийг хуваарилдаг, үнэн нь маргаан, үр дүнд үүсдэг. Эрэгтэй хүн эмэгтэй хүнийг эсэргүүцдэг. Манай ажилчид биднийг Ромео, Жульетта гэж хүртэл нэрлэдэг бөгөөд хүлээн авалт дээр Ромка, Юлка хэмээх хоёр тотьтой тор байдаг. Хэрэв бид асуудлын мөн чанарыг ярих юм бол би компанийн стратегийн удирдлагад оролцож, хонгилын сэтгэлгээг бий болгож, хөдөлгөөний үндсэн чиглэлийг тодорхойлдог. Жулиа жинхэнэ менежмент хийдэг, бизнесийн үйл явцыг багц дотор нь зааж өгдөг, технологийн бүхий л асуудлыг зохицуулдаг. Шаардлагатай бол би үргэлж түүнд туслахаар ирдэг.
Таны үйл ажиллагаа янз бүрийн салбарыг хамардаг гэж та хэллээ. Тэдний дунд тэргүүлэх ач холбогдол бүхий хүмүүс байна уу? Өнөөдөр та юу хамгийн их сонирхож байна вэ?
- Бүх чиглэлүүд бидний хувьд адил сонирхолтой боловч ялангуяа өөрсдийгөө бүрэн ухамсарлаж чаддаг газрууд, өөрөөр хэлбэл төслийн бүх мөчлөгийг дамжин өнгөрдөг. Энэ нь худалдааны төв, орон сууц эсвэл тосгон байх нь хамаагүй. Энэ нь ямар ч иргэний архитектур байж болно. Өнөөдөр бид цахилгаан станц, далан гэх мэт төрөлжсөн объектыг авч үзэхгүй байна, учир нь бид аль хэдийн сонгосон үйл ажиллагааны чиглэлээр хамгийн шилдэг нь болохыг эрмэлздэг. Хэрэв маргааш биднээс цахилгаан станц барихыг хүсвэл ажлыг зөв зохион байгуулах ур чадварыг нь харгалзан бид үүнийг хийх боломжтой байх магадлалтай. Өмнө нь бид хийжүүлэх, инженерчлэл гэх мэт захиалга авч байсан. Өнөөдөр бид ийм төсөл хэрэгжүүлэхээ больсон. Бид төвөгтэй асуудлуудыг шийдвэрлэх сонирхолтой байна.
Үйлчлүүлэгчтэй хэрхэн яриа хэлцэл хийх вэ? Таны байр суурь зарчмын хувьд өөр байсан ч гэсэн та түүнтэй үргэлж нийтлэг хэлийг олж чаддаг уу?
- Архитекторын хэт их хүсэл эрмэлзэл, бардам зангаас болж үйлчлүүлэгч болон архитекторын хоорондын харилцаа ихэвчлэн тасардаг. Архитектор хүн ямар ч бүтээлч хүний адил эго-гоо хэт өндөрт тавьдаг. Гэхдээ ийм хүмүүстэй ярих нь хэцүү байдаг. Жишээлбэл, зарим тогооч хоол хүнсээ хамгийн сайн гэдэгт итгэдэг. Үйлчлүүлэгч тэдэн дээр ирээд чихрийн шижин өвчтэй тул чихэр иддэггүй гэж хэлэхэд тогооч түүнийг яаж амттай ч хамаагүй хоолоо идэхийг албадах вэ? Хэрэв тэр хангалттай хүн бол мэдээжийн хэрэг тэрээр ижил төстэй сонголтыг санал болгоно, гэхдээ элсэн чихэргүй. Энэ нь барилгын бизнест ч мөн адил юм. Үйлчлүүлэгчтэй эхнээс нь маргаж, түүний санаа бодлыг дэлхийн хамгийн шилдэг нь гэдгийг амандаа хөөсөөр нотлох шаардлагагүй тул хэлэлцүүлэгт хамрагдахгүй. Бидний даалгавар бол үйлчлүүлэгчиддээ төсөлд нь юу сайн болохыг тайлбарлаж, зөв ойлголтыг сонгоход нь туслах явдал юм.
Бид дүрэм, журмын эсрэг явдаггүй. Гэхдээ хөрөнгө оруулагч бүр ашиг олохын тулд төсөлд мөнгөө оруулдаг. Бид үүнийг сайн ойлгож байна. Бид бас практик хүмүүс бөгөөд түүний оронд өөрсдийгөө тавьж чаддаг. Нийтлэг хэлцэл ба буулт хийх нь бараг үргэлж олддог.
Та хямралаас өмнө ажиллаж эхэлсэн, хямралын жилүүдэд ажиллаж чадсан бөгөөд нэлээд найдвартай байсан. Өнөөдөр ажлын нөхцөл хэрхэн өөрчлөгдсөн бэ?
-Бид хямралын хонгилоос 1980-аад оны сүүлчээр Люберцы залуус шиг гоёмсог өмд өмсөж гарч ирсэн. Мэдээж би тоглож байна. Гэхдээ бид хямралын үеэр маш их зүйлийг сурч мэдсэн. Бидэнд үнэтэй, сүрлэг төслүүд байгаагүй, бид маш их шаргуу ажиллаж, өөрсдийн болон үйлчлүүлэгчдийнхээ мөнгийг хэмнэж сурсан, бид боломжийн хэмжээнд, боломжийн амьдарч сурсан. Хямралын үеэр бид хөл дээрээ босов. Хямрал бол бидний ердийн төлөв байдал юм. Өнөөдөр бид асар их боловсон хүчинтэй болсон. Ажилтан бүрийн хувьд хувийн хариуцлага хүлээдэг тул бид энэ өсөлтөөс тодорхой хэмжээгээр айдаг. Ийм нөхцөлд бид мэргэжилтнүүд, тэдний цалин хөлс, шагнал урамшуулалд хэмнэлт гаргахгүй, гигантомания өвчнөөр шаналалгүй, практик байх ёстой.
Юлия ярилцлагадаа танай ажилтнуудад бараг Москвач байхгүй гэж хэлсэн. Үүний шалтгаан нь юу вэ?
- Бид хүмүүсийг москвичууд ба москвачууд биш гэж хуваадаггүй. Тус компанид янз бүрийн шашин шүтлэг, үндэстний мэргэжилтнүүд ажилладаг. Беларусь, Украйн, Узбекистан болон бусад орны залуус байдаг. Би өөрөө Кишиневт төрсөн, Израильд, Чех улсад, Гүржид амьдарч байсан. Бид бүгд дэлхийн хүмүүс бөгөөд хүн хаанаас гаралтай байх нь бидэнд огт хамаагүй, гол нь тэр хэрхэн ажиллахаа мэддэг, хийж буй зүйлдээ дуртай байх явдал юм.
"Эх орон" группын корпорацийн сүнс бол зөвхөн номноос сурч мэдсэн нэр томъёо биш юм. Энэ харилцааны хэв маяг. Би бол тус компанийн ерөнхийлөгч бөгөөд манай ажилчдын 70 гаруй хувь нь 70-аас дээш насны хүмүүс байдаг боловч ихэнх нь намайг нэрээр нь дуудаж, “чи” гэж дууддаг. Энэ нь хүндлэлгүй гэсэн үг биш бөгөөд манай багийн бүх хүн санал бодлоо эргэлзэлгүйгээр шууд илэрхийлэх уур амьсгалыг бид зориуд бий болгосон. Бидэнд ямар ч саад бэрхшээл байхгүй.
Москвагийн архитекторуудын хувьд энэ нь бүх мегаполис хотын асуудал юм шиг надад санагдаж байна. Том хотуудад хүмүүс амархан, нэн даруй мөнгө хийхийг хүсдэг. Москвад төрж өссөн хүн хөл дээрээ хэрхэн яаж босох, өөрийгөө хэрхэн хөгжүүлэх талаар бодох шаардлагагүй юм. Түүнд хүсэл эрмэлзэл багатай, хөдөлгөөн багатай байдаг. Энэ бол шалтгаан гэж бодож байна. Гэхдээ мэдээжийн хэрэг би Москвагийн бүх залуу архитекторуудын талаар яриагүй байна. Тэдгээрийн олонх нь гарцаагүй авъяаслаг, хөдөлмөрч хүмүүс тул би тэдэнд малгайгаа тайлж өгдөг.
Бидний ярианы төгсгөлд та ирээдүйгээ Москва, Орос улстай холбож өгдөг үү гэж асуумаар байна?
- Бид эргэлзээгүй холбогддог. Бид Орос орныг бүх дэлхийн нэгэн адил хайрладаг, өөрсдийгөө Зөвлөлтийн сургуулиудад сурч, Пушкин, Толстой, Достоевскийн номонд өссөн орос хүмүүс гэж үздэг. Бид олон хөрөнгө оруулагчдын адил Орост мөнгө олох, алга болох зорилгоор ирээгүй. Бид энд тохиолдлоор ирээгүй, гэртээ харьсан. Бидний хийдэг зүйл бидний хувьд маш чухал юм. Бидний бизнес дахин зуун жил, магадгүй үүнээс ч урт үргэлжилнэ гэж найдаж байна. Манай стратеги нь олон жилийн туршид зориулагдсан болно. Бид хүүхдүүд, ач зээ нараа энд ажиллуулахыг хүсч байна. Компанийн доторх уур амьсгал аль хэдийн гэр бүлийн бизнесийг санагдуулдаг, учир нь манай баг бол нэг том гэр бүл юм.
Нэмж дурдахад Орос улс өнөөдөр бидэнд өвөрмөц туршлагыг бий болгож байна. Энд дэд бүтэц хараахан хангалттай хөгжөөгүй байгаа тул Европт удаан хугацаанд хэрэгжиж ирсэн хамгийн сонирхолтой, ач холбогдолтой төслүүдэд оролцох боломж байна. Үүний зэрэгцээ, компанийн бүх ажилчид англи хэл сурдаг, учир нь урт хугацаанд бид дэлхийн түвшинд гарахаар төлөвлөж байна. ЗХУ-ын үед тус улс хэний ч хийж чадахгүй зүйлийг, жишээ нь цөмийн энергийн чиглэлээр дэлхийд санал болгож чаддаг байв. Хэзээ нэгэн цагт улсууд, Европын орнуудад хүртэл маш ховор тохиолддог бидний цогц арга барил хэзээ нэгэн цагт Оросоос гадна эрэлттэй байх болно гэж би маш их хүсч байна. Бид бас Африкт бүтээн байгуулалт хийнэ гэж итгэж байна.
