Archi.ru:
Архитектурт яаж орж ирсэн бэ?
Сергей Цицин:
- Би архитектурт маш энгийн ирсэн: миний аав Виктор Николаевич Цицин архитекторч байсан, тэр эхлээд урлагийн сургууль, дараа нь Урлагийн академийг төгссөн. Ах бид хоёр (зураач Никита Викторович Цицин) бага наснаасаа зураг зурдаг байсан тул мэргэжлийн сонголт нь аяндаа аяндаа гарч ирсэн. Сургуулиа төгсөөд би Урлагийн академид элсэн орж, Игорь Иванович Фомины студид суралцаж байсан. Тэрээр архитектурын хувьд язгууртан хүн байсан бөгөөд хамгийн чухал зүйл нь түүнтэй хүний хувьд харьцах явдал байв. Миний нөгөө багш бол Александр Владимирович Жук, би түүнтэй их халуун дотно харилцаатай байсан. Нэмж дурдахад, Академийн хана, өвөрмөц хийморь нь биднийг багшаас дор хаяж өсгөсөн. Маш чухал цэг бол янз бүрийн курсын оюутнуудын хоорондох чөлөөт харилцаа байсан бөгөөд бид бие биенээсээ суралцсан.
Тэр жилүүдэд танд архитектурын тэргүүлэх чиглэл, мэргэжлийн удирдамж байсан уу?
Магадгүй би хэвийн бус сонголт байж болох юм, гэхдээ би олон жил сурч байхдаа багш нараас сонссон бүх зүйлээ өөртөө шингээсэн. Үүний зэрэгцээ би олон удаа асуулт асууж, заримдаа багш нар намайг сонирхож байсан зүйлийн талаар хэзээ ч бодож байгаагүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрч гайхдаг байв.
Төгсөөд мэргэжлийн амьдрал тань хэрхэн хөгжсөн бэ?
- Би хамт ажиллагсадтайгаа зөвлөлдөөд эцэст нь Ленгражданпроектийг өөртөө зориулж сонгосон. Нэгдүгээрт, хот төлөвлөлттэй холбоотой бүхий л зүйл, орон зай үүсэх, үйл ажиллагааны бүс, хиймэл, байгалийн орчны харьцаа зэрэг нь надад үргэлж таалагддаг. Нэмж дурдахад тэр үед би хотгүйжүүлэхтэй холбоотой тодорхой албан тушаалуудыг аль хэдийн боловсруулсан байсан. Би азтай байсан: институтэд ирэхэд Василий Поленовын үл хөдлөх хөрөнгийн хажууд Имоченицы тосгоны төлөө тэмцээн зохион байгуулав. Би энэ тэмцээнд түрүүлж, дараа нь энэ төслийг ЗСБНХУ-ын шилдэг гэж нэрлэв. Эхлээд хот, дараа нь бүгд найрамдах, дараа нь эвлэлдэн нэгдэж оны шилдэг төсөл шалгаруулж авав. Би нэгдсэн загвар зохион бүтээх ажилд оролцож байсан: Би тосгоны хэмжээ, төлөвлөлтийг захиргааны болон худалдааны төвүүд, цэцэрлэг, сургууль, инженерийн байгууламжаар хийсэн. Үүний зэрэгцээ би Оросын хойд зүгийн уламжлал, тосгоны бүтцийг судалж үзсэн … Харамсалтай нь тэр үед Агропром ердийн барилга байгууламжийг л сонирхож байсан бөгөөд сайд нарын тушаалыг үл харгалзан туршилтын сууринг хэзээ ч барьж байгаагүй юм. цаг хугацаа. Үүнийг аль хэдийн "шинэ давалгаа" -тай перестройкийн үеэр хэсэгчлэн хэрэгжүүлэх боломжтой байсан. Нийтдээ би Ленгражданпроект компанид зургаан жил ажилласан бөгөөд олон төлөвлөлт, эзлэхүүний шийдвэрийг гаргуулсан.
Үүний дараа би Вениамин Фабрицкийн урлан руу шилжсэн бөгөөд тэнд Сергей Чобан миний гурван жилийн турш хамт ажиллагсдын нэг байсан. Уулзахдаа бид тэр он жилүүдийг хувьсашгүй халуун сэтгэлээр дурсдаг.
Дараа нь перестройка эхэлж, намайг LISS-д урьж, SKB (оюутны дизайны товчоо) -д багшилж байлаа. Алдарт авангард зураачийн хүү Марк Хидекел, Санкт-Петербургийн Архитекторуудын Холбооны одоогийн ерөнхийлөгч Олег Романов нар мөн тэнд ажиллаж байжээ. Хэсэг хугацааны дараа хувийн архитектурын фирмүүдийг байгуулах цаг үе ирж, 1988 онд би өөрийн студийг нээлээ.
Түүний уран бүтээлийн онцлох үйл явдлууд юу вэ?
- Магадгүй 2000-аад он нь хөгжлийн идэвхжил нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан хамгийн идэвхтэй хөдөлгөөнөөр тэмдэглэгдсэн байх. Анхны чухал үсрэлт 1999 онд бид Москвад Корона цогцолбор барих үед болсон. Тухайн үеийн Санкт-Петербургийн практиктай харьцуулбал энэ нь газар доорхи гараж болон бусад функцуудтай байсан маш нарийн төвөгтэй ажлууд байв.
Аажмаар баг нь мэргэжлийн хувьд ч, тоон хувьд ч өссөн.2002 онд "Цициний архитектурын семинар" Москва хотод хамтарсан компани нээв - "МонАрхАМЦ"; 2008 онд - "Цыцин ба Бикташев архитекторууд"; 2009 онд - "CV2" (Tsytsin and Balsky "). Том объектуудтай тулгарах үед архитектор, дизайнерууд дангаараа хангалтгүй байх болно гэдгийг ойлгосон. Тиймээс бид ажлын чиглэл тус бүрт өөрийн гэсэн боловсон хүчинтэй байдаг. Одоогийн байдлаар манай цехэд 100 орчим хүн ажиллаж байна.
– Таны каталогид семинарын үндсэн тэргүүлэх чиглэлийг үр ашиг, тогтвортой байдал, эв найрамдлыг Витрувийн гурвалжинг орчин үеийн бодит байдалд тусгах проекц гэж нэрлэжээ. Надад хэлээрэй, гоо сайхны сонгодог ангилал таны хувьд юу гэсэн үг вэ? Түүний мөн чанар туйлын эсвэл харьцангуй уу? Орчин үед үүнд зориулагдсан газар байна уу?
Мэдээжийн хэрэг "Цицин гурвал" (инээмсэглэл) ба Витрувий гурвалын хооронд гүнзгий холбоо бий. "Гоо үзэсгэлэн дэлхийг аврах болно" гэж Достоевский хэлсэн. Гегель (Платоныг дагаж) гоо сайхныг "Санааг объектоор дамжуулах" гэж тодорхойлсон. Мэдээжийн хэрэг, постмодернизмын эрин үед нийт олон ургальч үзэл, бүх зүйлийн харьцангуй байдал, бүх үнэмлэхүй ангиллууд одоо гүйлгээнд ховор тохиолддог. Гэсэн хэдий ч байгалийн эсвэл хүний гараар бүтээсэн гоо үзэсгэлэн бол мөнхийн тэнгэрлэг ертөнцийн тусгал юм.
Таны бүтээлч гол зарчим юу вэ?
- Эхнийх нь агуулга. Барилга нь хиймэл болон байгалийн орчинтой зөв харьцах ёстой. Бид орон зайн энэ хөгжмийг хэмнэх, стилистик, барилга байгууламжийн масштабын харьцаа, бие даасан элементүүдийг барьж авах ёстой. Эдгээр параметрүүдийн яг тодорхой цохилтгүйгээр объект нь зарчмын хувьд хэрэгжих боломжгүй юм. Стилистик нь өөр өөр байж болно: түүхэн төвд орчин үеийн архитектур, түүхэн хэв маягийн аль аль нь тохиромжтой байж болно.
Васильевскийн арал дээрх Мали проспект дахь манай байгууламжийг би жишээ болгон авч болно - энэ бол орчин үеийн барилга боловч энэ нь цар хүрээ, шавардлагын техник, зарим элементүүдээрээ контекстийг дэмждэг. Орчин үеийн материал, технологиор бүтээсэн түүхэн хэв маягийг дууриасан нь муу, худлаа гэж би үздэг. Та мөн ялгаатай байдлаар ажиллах боломжтой: бүх зүйл тодорхой тохиолдлоос хамаарна.
Сансар огторгуйн тасралтгүй байдал, гаднах болон дотоод засал чимэглэл (би Дотоод Уран Зураачдын Нэгдсэн Холбооны гишүүн), ландшафттай холбоотой байх нь миний хувьд маш чухал юм. Эзлэхүүн, фасад, цэцэрлэгт хүрээлэн, гэрэлтүүлэг гээд л … Загвар нь дэлхийн хэмжээнд, бүх орон зайд нэвт шингэсэн, мөнхийн болон орчин үеийн утга агуулгатай байх ёстой. Энэ нь бэлгэдлийн болон мэдээллийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тиймээс бидний даалгавар нь хоёр, бүр гурван давхар байна: нэг талаас үйлчлүүлэгчийг хэрхэн сайн ойлгож, түүний даалгаварт хариулах, нөгөө талаар мөнхийн хуулиудыг өөрсдийн ажилдаа нэвтрүүлэх, тэр үед бидний цаг үеийг тусгах нь хамгийн сайн арга юм.
Архитекторын хувьд тулгарах гол бэрхшээлүүд юу вэ?
- Асуудал маш их байгаа бөгөөд үүнийг цогцоор нь шийдэх ёстой.
Үүний нэг нь архитекторуудын эрхийн хомсдол юм. Энэ нь ирээдүйн оршин суугчид, хэрэглэгчид төдийгүй хөрөнгө оруулагчдын хувьд ч асар их алдагдал юм. Хөрөнгө оруулагч өөрөө хэлж эхлэх үед тэр эцэст нь юу алдаж, хүрээлэн буй орчны чанар ямар байж болохыг ойлгодоггүй. Энэ бол үргэлж үнийн асуудал биш, гэхдээ ихэнхдээ тэр байдаг. Гэсэн хэдий ч шууд арифметик нь бид хоёр масштабыг хооронд нь зөв уялдуулах боломжийг үргэлж олгодоггүй: нэмэлт хөрөнгө оруулалт нь объектын сонирхлыг маш ихээр нэмэгдүүлдэг тул тэд маш сайн үр өгөөж өгч, хөрөнгө оруулагчийн дүр төрхийн төлөө амжилттай ажилладаг.
Хоёрдугаарт: Перестройкагийн эхэн үед хэт их эрх чөлөө байсан бол одоо бүх зүйл хэт хүнд сурталтай байхад урвуу давалгаа гарч байна. Тэд. тогтвортой байдал байх ёстой, гэхдээ ийм өндөр түвшинд саад тотгор учруулахгүй, харин "суга таяг" болно, хөрөнгө оруулагч, архитекторын аль алинд нь туслаарай. Одоо энэ систем нь гайхалтай саад бэрхшээлийг бий болгож байгаа бөгөөд дизайны явц нь саад бэрхшээл, занга бүхий гүйлт (эсвэл лабиринт) болж хувирч байна.
Өөр нэг бэрхшээл бол манай улсад маш үнэтэй зээл олгох явдал юм. Хувь хэмжээ их байх үед хөрөнгө оруулагч нь ямар нэгэн зүйлийг хурдан бүтээж, үйл явцыг орхихоос өөр зорилгогүй байж болно. Дүрмээр бол тэрээр чанарын орчин эсвэл түүний үр ашигтай ажиллагааг сонирхдоггүй.
Энэ оны намар та Санкт-Петербургийн Архитекторуудын Эвлэлийн хот төлөвлөлтийн бодлогыг боловсронгуй болгох саналыг боловсруулдаг шинэ хот төлөвлөлтийн хэсгийн Ecos бүлгийн гишүүн болсон. Энэ ажил таны хувьд юу гэсэн үг вэ?
- Перестройкийн эхэн үед зах зээл өөрөө хот төлөвлөлтийн үйл явцыг зохицуулах ёстой гэсэн удирдамж байсан. Гэсэн хэдий ч энэ бол хамгийн гүнзгий төөрөгдөл болохыг цаг хугацаа харууллаа. Чухамдаа чөлөөт хүсэл зоригийн илрэлийг стратеги төлөвлөлт, тэргүүлэх чиглэлтэй хослуулах ёстой. Төрийн үүрэг бол хөрөнгө оруулалт, барилга байгууламж, ашиг олох замаар хөгжүүлэгчид бидний амьдралыг сайжруулах нөхцлийг бүрдүүлэхэд оршино. Өөрөөр хэлбэл, хөгжлийн ашиг сонирхлыг хотын глобал ашиг сонирхлын үндсэн чиглэлд оруулах ёстой. Харамсалтай нь өнөөдөр муж улс, хотын удирдлагууд хөгжлийн үйл ажиллагааг зохицуулах механизмыг үндсэндээ алджээ. Энэ нөхцөл байдлыг өөрчлөх нь туйлын хэцүү бөгөөд цаашдын чиглэл нь буруу тогтоогдсон тул илүү хэцүү болно. Энэ байдлыг илүү сайн өөрчлөхөд бид өөрсдийн хувь нэмрээ оруулахыг хичээж байна.
Өөртөө юу хүсмээр байна?
- Тогтвортой ажил, харилцагчдыг ойлгодог, ажилчдын сайн зохицуулалттай баг. Төсөл бол тодорхой илэрхийлэгдсэн хамтын ажил бөгөөд ингэснээр бие дааж бэлтгэгдсэн боловсон хүчинтэй сайн баг нь амжилттай ажиллах хамгийн чухал нөхцөл юм.
