Archi.ru: Олон нийтийн орон зайг хөгжүүлэх нь ОХУ-д маш их түгээмэл болсон сэдэв болжээ. Орчин үеийн хандлага, форматыг практикт улам бүр идэвхтэй нэвтрүүлж байна. Сонирхол ийнхүү өсөх болсон шалтгааныг та юу гэж бодож байна вэ?
Эдуард Моро: Удаан хугацааны туршид ОХУ-ын олон нийтийн газрыг үл тоомсорлож, нэлээд гунигтай байдалд байсан гэж би боддог. Тиймээс эхлээд Горькийн цэцэрлэгт хүрээлэн эрс өөрчлөгдөж, дараа нь Крымын далан гарч ирэхэд олон нийтийн газар зохион бүтээх нь жинхэнэ чиг хандлага болжээ. Одоо бүх хотууд өөрийн цэцэрлэгт хүрээлэн эсвэл эрэг хавиар эргэхийг хүсдэг. Гэхдээ асуудал нь арга зүйн хувьд буруу болж, үр дүнд хүрэхгүй байгаа явдал юм. Хотын захиргаанд байгаа мөнгийг хаана хөрөнгө оруулах, ямар орон зайг өөрчлөх вэ гэсэн шийдвэрийг сонгосон нутаг дэвсгэрийн бүх онцлог шинж чанар, цогц хүчин зүйлийг харгалзалгүйгээр олон тохиолдолд тохиолдлоор авдаг. Шийдвэр гаргагчдын анхаарлыг хамгийн их татдаг асуудал бол нутаг дэвсгэр, далан, цэцэрлэгт хүрээлэн эсвэл талбайн хил хязгаарыг харуулсан "улаан шугамууд" юм. Орон зайг хүрээлэн буй барилгуудтай холбоогүйгээр эдгээр шугамуудын хязгаарт багтаан авч үзнэ. Олон нийтийн орон зай нь нийгэм, соёл, эдийн засаг, өргөн нэвтрүүлэг, хүрээлэн буй орчинтойгоо хамтран ажиллах үнэ цэнийг бий болгодог боловч хот энэ үнэ цэнийг харж ашиглах боломжгүй байна. Мөнгө хөрөнгө оруулалт хийж, дээр нь гайхамшигтай цэцэрлэгт хүрээлэн, талбай байгуулаад дараа нь хот зарим өөрчлөлтүүд болох үйл ажиллагаа, ирц нэмэгдэх, жижиг бизнес эрхлэх гэх мэт зүйлийг хүлээж эхэлдэг бөгөөд үүнийг хүлээж авдаггүй. газар нутгийг бүхэлд нь төлөвлөх, програмчлахад гарсан алдаа … Хэрэв та төсөл дээр дэлхийн хамгийн шилдэг дизайнерыг авчирсан боловч процессоо сайн бүтээхгүй бол төсөл нь бүтэлгүйтсэн хэвээр байх болно.
Олон нийтийн газар дээр ажиллах зөв арга нь дизайнтай адил чухал юм. Би олон нийтэд хандаж хэлсэн үг, үйлчлүүлэгчидтэй уулзахдаа хүмүүсийг “улаан шугам” -аар хязгаарлахгүй, харин тухайн газрыг бүхэлд нь харахыг уриалж байна. Амжилтын тал хувь нь төслийн хил хязгаарыг зөв тогтоохоос хамаарна. Эдгээрт зөвхөн олон нийтийн орон зайг төдийгүй, мөн нийтийн болон хувийн эзэмшлийн газрыг багтааснаар та "цогц газар нутаг" гэж нэрлэдэг уялдаа холбоо бүхий орчныг бүрдүүлнэ. Та хотыг өөр түвшинд сэргээн босгож, шинэчилж байна. Танд хувийн болон нийтийн ашиг сонирхлыг уялдуулах механизм байдаг бөгөөд энэ нь нутаг дэвсгэрийг хөгжүүлэхэд зориулж бүтээсэн схемийн үр нөлөөг баталгаажуулдаг.
Олон нийтийн сансрын төслүүдийг боловсруулахдаа өөр ямар бэрхшээлтэй тулгардаг вэ?
EM: Бүх хот байгуулалт ерөнхий төлөвлөгөөний үсгийг дагаж мөрдөж, хатуу тогтолцоо, догматик стандартаар тодорхой төслийн хэрэгцээ, онцлогийг харгалзан үздэггүй орчин үеийн Орос улсад одоо ч хүчтэй хэвээр байна. Гэхдээ газар нутаг бүр өвөрмөц бөгөөд томоохон хэмжээний ажлуудын хувьд тэдгээрийг шийдвэрлэх анхны арга зүйг боловсруулж, өөр хоорондоо харилцан үйлчилж, салбар дундын болон салбар хоорондын асуудлыг шийдвэрлэх чадвартай тусгай багийг бий болгох шаардлагатай байна.
Зохицуулалтгүй байдал нь дэлхийн хэмжээнд тулгамдсан асуудал болоод байна. Дэлхийн аль ч оронд нэг процесст оролцогчид, үйлчлүүлэгчид, дизайнерууд, янз бүрийн хэлтэс (тээвэр, хотын эдийн засаг, өвийг хамгаалах, аялал жуулчлал, экологи) -ийг төлөөлж буй мэргэжилтнүүд харилцан яриа хэлэлцээ хийж чадахгүй. Харамсалтай нь, ОХУ-д орон нутгийн эрх баригчид өөрсдийнхөө ажилд завгүй байдаг тул ихэнх тохиолдолд ийм зохицуулалтыг хангаж чадахгүй. Гэхдээ үл хамаарах зүйлүүд байдаг. Жишээлбэл, Калининград хотод энэхүү зохицуулах чиг үүргийг “Хотын зүрх сэтгэл” БЦГ-аас “(нэлээд амжилттай) авчээ.
Бид төслүүддээ нутаг дэвсгэрийн төслийг боловсруулж, сонирхсон бүх хүмүүстэй харилцаа холбоог хангах үүрэгтэй, дор хаяж 2-3 хүний бүрэлдэхүүнтэй холимог баг бүрдүүлэхийг хичээдэг. Зөвхөн ийм байдлаар хүчин чармайлтыг нэгтгэснээр Оросын хотжилтын хөгжлийн шинэ шатанд гарах боломжтой юм.
Өөрчлөлт хийхэд юу хэрэгтэй вэ?
EM: Хамгийн гол нь энэ талаархи мэдлэгийг дээшлүүлэх, орон нутгийн менежерүүдийн мэргэшлийн түвшинг дээшлүүлэх явдал гэж бодож байна. Ихэнхдээ хэлтэсүүд харилцан үйлчлэхийг оролддоггүй. Хот төлөвлөлтийн яам нь эдгээр баримт бичгийг Тээврийн яамнаас хүлээн авдаг бөгөөд тэдний хооронд яриа хэлцэл байдаггүй. Тэд бүх зүйлийг энгийн зүйл гэж үздэг бөгөөд бүсчлэл, ерөнхий төлөвлөгөөний хэв маягаар үргэлжлүүлэн ажилладаг. Гэвч бодит байдал дээр эдгээр үйл явцыг нэгтгэх ёстой. Системийн бүх түвшинд орон нутгийн албан тушаалтан, хотын дарга, ерөнхий архитектор эсвэл холбогдох хэлтсийн дарга байхаас үл хамааран хүмүүс хотын орчныг яг юу бүрдүүлж байгааг ойлгох хэрэгтэй. Энэ нь цогцолбор дахь бүх элементүүдээр хийгддэг: тээвэр, эдийн засаг, төлөвлөлт, экологи. Тиймээс үйл явцын бүх оролцогчдын мэдлэг чадварыг бүс нутгийн түвшинд сайжруулах нь маш чухал юм.
Байна хүчтүүнд үйл явцыг дээрээс эхлүүлэх, хянах боломжтой. Орон нутгийн иргэд ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ? Тэд процесст оролцож болох уу, хэрхэн ашигтай байх вэ?
EM: Төслийн ажилд олон нийтийн оролцоо зайлшгүй байх ёстой. Тэдний оролцоо, дизайнеруудын хамтын ажиллагаа нь үйл явцыг нээлттэй болгож өгдөг. Ихэнхдээ Орос улсад хөгжлийн ертөнц нь салангид тусгаарлагдсан бүлгүүдийн хэлбэрээр байдаг. Үүний шалтгаан нь хүмүүсийн хоорондын итгэлцлийн ерөнхий байдал, үйл ажиллагааны зорилго дахь эрс ялгаатай байдлаас үүдэлтэй юм. Бүх оролцогчдод үйл явцыг илүү нээлттэй, ил тод болгосноор та гаргаж буй шийдвэрийн чанар, амьдрах чадварыг үржүүлж хамтын ажиллагааны сүнсийг бий болгоно. Ийм хамтын ажиллагааны жишээ бол Тула дахь одоо байгаа Октава үйлдвэрийг сэргээн босгох төсөл бөгөөд хэд хэдэн оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг нэгтгэх нь ихэвчлэн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг байв.
Екатерина Голдберг: Миний хувьд Эдвардтай хамтран ажиллахад хамгийн сонирхолтой зүйл бол олон нийт, үйл явцын янз бүрийн оролцогчидтой хамтран ажиллах хүсэл эрмэлзэл, нээлттэй байдал юм. ОХУ-ын олон архитекторууд олон нийтийг сэжиглэж, төсөлд үзүүлэх хариу үйлдлийг хардаж байна. Эдвард энэ холбоо барих давуу талыг олж хардаг боловч урам зориг, ер бусын санаа бодлын эх сурвалж болдог. Орон нутгийн иргэдийн идэвхтэй, бүтээлч сэтгэлгээтэй хэсэгтэй холбоотой санал хүсэлт, харилцан үйлчлэл нь төслийг шинэ шатанд гаргахад тусалдаг.
EM: Ил тод байдал, оролцооны санаа нь соёл, харилцааны ур чадварын асуудал биш гэдэгт би итгэлтэй байна. Харин энэ нь ашиг сонирхлын талаар эсвэл үйл явцад оролцогч талуудын хийж болох ашигтай санал бодлыг танилцуулах явдал юм. Энэ утгаараа хамтын ажиллагаа нь зөвхөн зөвлөгөө өгөх замаар хязгаарлагдахгүй. Үүнийг янз бүрийн хэлбэрээр хэрэгжүүлж болно: хамтарсан бүтээн байгуулалт, соёлын нэвтрүүлэг, сансрын фестиваль, эсвэл хүмүүсийг дайчлах, шинэ үзэгчдийг татах замаар. Хамгийн гол нь үйл явцын ил тод байдал, зөвхөн орон нутгийн оршин суугчид, архитекторуудын хооронд төдийгүй архитекторууд болон орон нутгийн эрх баригчид, оролцогч талууд болон боломжит хөрөнгө оруулагчид, боломжит хөрөнгө оруулагчид, орон нутгийн эрх баригчдын хооронд хамтран ажиллах хүсэл эрмэлзэл юм.
ОХУ-д олон нийтийн газартай 12 жил ажилласан ч гэсэн хот, төсөл бүрээс хичнээн их амьд энерги олж авдагийг би биширдэг. Энэ нь санаачлагын бүлэг, орон нутгийн нийгэмлэг, театрын хамтлаг эсвэл сургуулиас гарч болно. Та энэ энергийн орон зайг нээх хэрэгтэй. Хүмүүсээс “Та энд юу харахыг хүсч байна вэ?” Гэж битгий асуугаарай, харин тэдгээрийг үзэл баримтлал боловсруулах үйл явцад идэвхтэй оролцоорой. Энэ бол хэцүү, бараг л оркестр ажиллуулахтай адил, гэхдээ амин чухал юм. ОХУ-д энэ үзэгдэл шинэлэг зүйл хэвээр байгаа боловч жил бүр газар нутгийг хөгжүүлэх ийм хандлагын жишээнүүд улам бүр нэмэгдсээр байна.
Хотынхон энэ төрлийн харилцан үйлчлэлд бэлэн үү?
EM: Мэдээжийн хэрэг! ОХУ-ын эрчим хүчний түвшин гайхалтай, энд шинэ хүмүүс бий болгоход бэлэн байна. Хөгжлийн цорын ганц тоормос бол итгэлгүй байдал юм. Олон хотуудад хүмүүс нээлттэй, ил тод ажлын явц гэж юу болох талаар бага ойлголттой байдаг. Тиймээс “Орон нутгийн ард түмнийг соёлын дадлагад хамруулах замаар жижиг хотуудыг сэргээн хөгжүүлэх” зэрэг бага хурал хэдий чинээ их болно, төдий чинээ сайн байх болно.
Э. Г.: Татарстан, Арт-Овраг наадам, Тула дахь Октава кластер, Коломна дахь хувийн музей гэх мэт итгэл үнэмшлийн зарчим тодорхой харагдаж байгаа амжилттай тохиолдол бүр нь ялангуяа үнэ цэнэтэй юм. Алдартай байдал, туршлага солилцох нь бүс нутгийн эрх баригчид болон хөгжүүлэгчдийн инерцийг даван туулах боломжийг олгодог бөгөөд хүчин чармайлтаа нэгтгэх нь ямар ашиг тустай болохыг харуулдаг.
ОХУ-ын дахин төлөвлөлтийн төслүүдийн онцлог шинжийн талаар бидэнд хэлнэ үү. Жишээ нь Octave ашиглан үүнийг хэрхэн тодорхойлж болох вэ? Та ямар бэрхшээлтэй тулгарав? Энэ төсөл дээр ажиллах нь олон нийтийн сансрын төслүүдээс хамаагүй хялбар эсвэл хэцүү байсан бэ?
EM: Энэ нь илүү хялбар байсан гэж би бодохгүй байна. Орон нутгийн иргэдтэй ажиллах нь үргэлж хэцүү байдаг. Гэхдээ бид хүмүүст зориулагдсан орон зай бараг байдаггүй хотод ирсэн тул үүнийг хийх шаардлагатай байв.
Төслийг маш хурдан хэрэгжүүлсэн. Бид дахин боловсруулалт хийх эсвэл эргэлзэх цаг байсангүй. Жил хүрэхгүй хугацаанд бүх зүйлийг хийхэд зарцуулсан: үзэл баримтлал бий болгох, архитектурын шинэчлэл, барилгын ажлыг дэмжих. Та үүнийг төслийн "тэг хувилбар" гэж нэрлэж болно. Ялангуяа хүн амын хувьд харьцангуй жижиг хотын хэрэгцээ, шаардлагад асар том цогцолборыг дасан зохицох шаардлагатай гэж үзсэн нь бидний хувьд маш хүнд сорилт байв. Хэрэв бидний мэдэлд гурван жил байсан бол бид зарим зүйлийг өөрөөр шийдэх байсан. Гэхдээ эцсийн хугацаа нь маш хатуу байсан бөгөөд илүү үнэ цэнэтэй зүйл бол эхний алхамыг хийсэн бөгөөд үр дүн нь гаргасан шийдвэр амжилттай болохыг нотолсон явдал юм. Октава нь амьдардаг бөгөөд маш их алдартай. Ажиллаж байх хугацаандаа кластер нь шинэ татах төв болжээ: Октава хотод янз бүрийн түвшний 300 гаруй арга хэмжээ болж, 70,000 гаруй хүн оролцсон байна.
Гэхдээ бид кластерыг улам бүр хөгжүүлж, хүмүүсийг бий болгосон орон зайн эзэд мэтээр мэдэрч, түүний ашиглалтын хувилбаруудыг бие даан зохицуулахыг хүсч байгаа бөгөөд зөвхөн зарим үйл явдлын өдөр биш, өдөр бүр.
Э. Г.: Энэ нь гинжин урвал шиг юм: ямар нэгэн арга хэмжээ зохион байгуулагдмагц идэвхтэй байхад бэлэн үзэгчдийг татдаг. Хүмүүс өөрсдийн төслөө дэвшүүлэхийг хүсч, Октава арга хэмжээний хөтөлбөрийг боловсруулахад илүү идэвхтэй оролцох болно. Үүнд мэдээж цаг хугацаа шаардагдана. Одоо кластерын баг станцын нутаг дэвсгэрийг хөгжүүлэх төслийн дараагийн үе шатууд дээр ажиллаж байгаа бөгөөд үүнд орон нутгийн иргэд, орон нутгийн төслүүд хамрагдах болно.
Октава бол Оросын хувьд өвөрмөц туршлага юм. Төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх хурд, дизайны болон дэд бүтцийн шийдлүүдийн чанар, соёлын бүрэлдэхүүн хэсгийн боловсронгуй байдал, түвшин нь ижил төстэй зүйлгүй юм. Энэ нь яаж боломжтой болсон бэ?
EM: Октава хотод үүссэн өвөрмөц нөхцөл байдал - хэд хэдэн хүчин зүйлийг нэгтгэсэн: төсөл нь хувийн хөрөнгө оруулагч Михаил Шелковтой бөгөөд захиалагчийн зүгээс GK Rostec-ийн зүгээс хүчтэй хүсэл эрмэлзэлтэй байсан. Нэмж дурдахад, Тула мужийн захирагчийн идэвхтэй дэмжлэгтэйгээр уг төслийг мөн хэрэгжүүлсэн. Эхнийх нь төслийг хурдан бөгөөд үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгосон боловч хоёр дахь нь байхгүй бол ийм баялаг, олон янзын хөтөлбөр байхгүй байсан. Төсөл дээр ажиллах нь гайхалтай гайхалтай төдийгүй тааламжтай болгосон маш их эрч хүч байсан. Бүгд хамгийн их үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлсэн.
Э. Г.: Бид өөрсдийн санаагаа Ростекэд танилцуулахдаа шууд харилцан ойлголцол олж авав. Бид хэдийгээр залуу баг байсан ч тэд бидний үнэт зүйлийг ойлгож, дэмжиж байсан. Итгэлцэл маш хурдан хөгжиж, үүнгүйгээр хот төлөвлөлт, хот төлөвлөлт, соёл урлаг, аж үйлдвэрийн зураг төсөл боловсруулах, маркетинг хийх чиглэлээр Оросын болон гадаадын олон арван мэргэжилтнүүдийн оролцоотой ийм цогц төслийг хэрэгжүүлэх боломжгүй байсан. бизнес.
БиОлон нийтийн газар төслүүд байгаа юу аж үйлдвэржилтийн дараах үеийн Оросын хотуудын өөрчлөлтийн нэг үйл явцын нэг хэсэг болох дахин төлөвлөлт үү?
EM: Мэдээжийн хэрэг. Түүгээр ч зогсохгүй нутаг дэвсгэрийг хөгжүүлэх цогц төслүүдийн хүрээнд нийтийн эзэмшлийн талбайг дахин төлөвлөлтөөр нэгтгэх ёстой гэсэн санааг дэвшүүлж байна. Жишээлбэл, бид кластер нь хүрээлэн буй орчны хотын орчинд хэрхэн нөлөөлөхийг харгалзан Октавагийн зэргэлдээ газар нутгийг шинэчлэх төлөвлөгөө боловсруулсан. Энэ үйл явцыг хянах, чиглүүлэх ёстой. Та өөрчлөлтийг идэвхгүй байдлаар хүлээж чадахгүй. Ирээдүйд чиглэсэн, бүхэл бүтэн хотыг хөгжүүлэхэд чиглэсэн чиг үүрэг, хөтөлбөртэй, амьдрах чадвартай, өөрийгөө хөгжүүлэх хотын экосистемийг бий болгох шаардлагатай байна.
