"Close-up" бол архитектурын стандартын дагуу харьцангуй залуу компани бөгөөд 11 жилийн хугацаанд өөрийгөө маш хурдан хугацаанд хөгжүүлж, баталж чадсан бөгөөд томоохон төслүүдтэй ажиллаж эхэлсэн бөгөөд төсөл, хэрэгжүүлэлтээрээ Москва, Оросын наадамд тогтмол оролцож байв. Өнгөрсөн намар Теплий Стан дахь худалдааны төвийн төслөөр архитекторууд WAF-ийн урьдчилсан шатны шалгаруулалтад тэнцсэн. Тус компани нь зуу гаруй ажиллагсадтай бөгөөд орчин үеийн стандартаар стандарт бус бүтэцтэй байдаг: энэ нь тэнцвэртэй тооны архитектор, дизайнер, инженерээс бүрддэг бөгөөд энэ нь олон төрлийн ажлыг хариуцах боломжийг олгодог бөгөөд үүнээс гадна бүтээлч, инженерийн хэсгүүдийн аль алинаар нь ажиллан төслүүдийг бүрэн хэмжээгээр явуулах.
Archi.ru:
"Close-up" гэсэн тодорхойлолтыг би бүрэн мөчлөгийн архитектурын компани гэж үзсэн. Та энэ тодорхойлолтыг ямар нэгэн байдлаар тодруулж өгөхгүй юу?
Сергей Никешкин:
"Close-up" гэдэг нь уг санаа, үзэл баримтлал төрөхөөс эхлээд барилгын ажлын баримт бичиг боловсруулах, барилгын архитектурын хяналт тавих хүртэл төслийг эхнээс нь дуустал удирддаг ерөнхий дизайнер юм. Бидний гол давуу талуудын нэг бол дизайны ажлын бүрэн циклийг аль болох үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог хамгийн сүүлийн үеийн технологийг ашиглах явдал юм.
Андрей Михайлов:
Бүтээлч архитектурын бүрэлдэхүүн хэсэг нь дизайны нэгдсэн арга барилаар хангагдсан олон компаниуд Москвад байдаггүйг бид нэн даруй мэдэрсэн. Тэд бараг байхгүй эсвэл маш цөөхөн байдаг. Нэг талаас, архитекторуудын бие даасан семинар, нөгөө талаас өөрийн архитектурын "нүүр царай" -гүй инженерийн компаниуд байдаг. Нэгдэж, бид өөрсдийн амжилтанд хүрсэн орон зайгаа олж авлаа. Тэд зөвхөн сайн архитектуртай болохоос гадна улс даяар ажиллах явцад туслан гүйцэтгэгчдийг цуглуулахгүй байх нь чухал юм.
Бид өөрсдөө туслан гүйцэтгэгч компаниудтай хэсэг хугацаанд ажилласан боловч дараа нь аутсорсинг хийх нь ашиггүй, тохиромжгүй гэдгийг ойлгосон; юун түрүүнд чанар алдагдана. Тэд бидний хэдэн жилийн өмнөөс ажиллаж байсан бүтэн мөчлөгтэй компанийг угсарч эхлэв.
Та хэзээнээс ажиллаж эхэлсэн бэ? Би сайтаас 2009, 2011 он гэсэн хоёр огноог олсон …
Бид бүрэн мөчлөгийн компанийг байгуулах санаагаа нэн даруй олж аваагүй бөгөөд эхлээд инженер, архитектурын гэсэн хоёр тусдаа компанитай хамтран ажиллахаар төлөвлөж байсан бөгөөд 2008 оны 8-р сард бид "Стройенгинеерпроект" -ийг бүтээсэн - энэ нь аль хэдийн 11 жил болжээ. хуучин. Гэвч дараа нь 3 жилийн дараа "Close-up" гарч ирсэн бөгөөд энэ нь гол болсон. Бид хоёулаа тэнд тэнд үүсгэн байгуулагчид юм.
Сургуулиа төгсөөд үнэхээр өөрийн хүчээр ажиллаж эхэлсэн үү?
С. Н.: Үнэндээ тийм биш, бид эхлээд Андрей бид хоёрын уулзаж байсан Format 100 дээр хэдэн жил ажилласан. Би 6 настай, хүрээлэнгийн хоёр дахь жилээс эхлэн миний архитектурын ур чадвар, амт нь энэ товчоонд бий болсон. Бид менежер Елена Борисовна Алиповатай халуун дотно харилцаатай байдаг бөгөөд тэр үеийг талархалтайгаар санаж байна.
Та 2008 оны хямралыг хэрхэн даван туулсан бэ? Дараа нь олон семинар хаагдаж, та тэр үед л эхэлсэн, гэхдээ эсэргүүцэж том компани болтлоо өссөн
А. М.: Бид үргэлж үйлчлүүлэгчдээ төрөлжүүлж ирсэн бөгөөд нэгээс хоёр хүнтэй ажиллаж байгаагүй. Том компаниудаас гадна бид засгийн газрын захиалга, хувийн үйлчлүүлэгчидтэй хамтарч ажилладаг байсан бөгөөд эдгээр нь хэлбэлзэл багатай байдаг. Одоо бид ижил бодлогыг баримталж байна.
Гэхдээ бид үргэлж өсч хөгжөөгүй, бага хэмжээний бууралт байсан, 2015 онд бид 90-70 хүн хассан, одоо бид 140 орчим хүн байна.
100-аас дээш ажилтантай компанийг чанараа алдалгүй удирдах нь хэр хэцүү вэ? Хамгийн оновчтой хэмжээ нь 30-40 байдаг гэж сонссон бөгөөд үүнээс их байвал хакердах хэрэгтэй
С. Н.: Амар биш. Гэхдээ манайд 30-40 орчим архитектор байдаг бөгөөд эдгээр ажилчдын тоог инженер, дизайнерууд багтаадаг.
А. М.: Тийм ээ, бүтэц нь хэтэрхий том болоход хяналт алдагдаж, объект бүрт нэвтрэх, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцаа, бүх уулзалтанд оролцох чадвар зэрэгт нөлөөлж болзошгүй юм. Одоо ажиллагсдын тоо хязгаарт дөхөж байна, бид үүнийг 150 хүн эсвэл арай илүү хүн гэж тооцоолж байна. Дараа нь ажил нь хүнд сурталтай болж, хурдан шийдвэр гаргах чадвараа алддаг. Одоогийн байдлаар бид цаашдын өсөлтийн талаар маргаантай байгаа.
Та ойролцоогоор хэдэн төслийг зэрэг удирдаж чадах вэ?
С. Н.: Төслүүдийн хэмжээнээс хамаарна. Би нэг зуун мянган метр хүртэлх 10-15 дунд хэмжээний төслийн талаар бодож байна. Тэд цаг хугацаанд нь сунгасан нь тодорхой, ихэвчлэн жил биш, харин хоёр, гурван жил байдаг.
Таны вэбсайт дээр ажиллаж байгаагаа мэдэгдсэн BIM. Та яагаад үүнд шилжихээр шийдсэн бэ, хэр удсан бэ?
С. Н.: Бид хоёр жил орчим өнгөрч, хөтөлбөрийг сонгохдоо хэсэг хугацаанд эргэлзэж, дараа нь Revit-ийг худалдаж авлаа, бид зөв зүйл хийсэн гэдэгт итгэж байна. Бидний бодлоор BIM бол бүх ажилчид нэг муж улсад ажилладаг манайх шиг компанийн хувьд хамгийн үр дүнтэй байдаг. Гэхдээ энэ салбар динамик байдаг тул үйлчлүүлэгчдийн шаардлага маш хурдан өсч байгаа тул заримдаа хөдөлмөрийн эрч хүч, нарийвчилсан байдлаар хэт үнэлэгддэг тул та чадвараа байнга дээшлүүлэх хэрэгтэй. Төсөл үр өгөөжөө өгөхөө болихын тулд болж байгаа бүх зүйлийг эмзэг байдалд нь хяналт тавьж, аль тохиолдолд нарийвчлан ажиллах шаардлагатай байгаа эсэх, хаана илүүдэж байгаа талаар маргах хэрэгтэй.
Гэрчилгээний тухай LEED ба BREEAM, та тэдгээрийг ямар нэгэн төсөлд хамруулж чадсан уу?
А. М.: Одоогийн байдлаар зөвхөн инженерийн чиглэлээр оролцож байсан Сколково байгууламжуудад бид P ба RD үе шатыг хийж гүйцэтгэж дууссаны дараа BREAM гэрчилгээ авсан. Мөн их сургуулийн байрны хувьд
Бид ерөнхий дизайнераар ажиллаж байсан Сколтек.
Та одоо дизайны хэсгүүдийг тусад нь авах уу эсвэл ийм "хэсэг" бүтээлээс татгалзах уу?
Одоо дүрмээр бид татгалзаж байна, учир нь энэ нь бидний ажлыг төөрөлдүүлж байна. Бид төслийг эхнээс нь биш, жишээлбэл, P үе шатнаас авч болно, гэхдээ архитектургүйгээр инженерийн хэсгүүдийг авдаггүй, учир нь бүх хэсгүүд бидэнтэй холбоотой байдаг нь бидний давуу талуудын нэг гэж үздэг. Бүгд нэг өрөөнд сууж байна, тэд бие биентэйгээ ойртож болно, бид маш найрсаг уур амьсгалтай, бид үүнийг эвдэхийг хүсэхгүй байна. Энэ нь бидний нэр хүнд, "үйлийн үр" -д муугаар нөлөөлж магадгүй гэж бид бодож байна. Нэмж дурдахад одоо бүрэн мөчлөгийн ажилд маш их эрэлт хэрэгцээтэй байна. Хоёр жилийн турш бид бусдын төслийн тусдаа хэсэгтэй ажиллахаас татгалзаж байна.
С. Н.: Ерөнхийдөө үйлчлүүлэгч та хүссэн үедээ ирж, бүх жүжигчидтэй бүх асуудлыг хэлэлцэх боломжтой компанитай хамтран ажиллах нь илүү тохиромжтой нь мэдээжийн хэрэг юм.
А. М.: Өмнө нь бид бүтэн мөчлөггүй байхдаа үйлчлүүлэгчидтэй уулзах шаардлагатай болдог байсан бол одоо тэд манайд илүү их ирдэг болсон. Үүний үр дүнд уулзалтууд маш үр дүнтэй болж байна.
Хоёр удирдагч та хоёрын хоорондох дүрүүдийн хуваарилалтыг сайн мэддэг: чи Сергей, архитекторч, чи Андрей бол инженер. Гэхдээ та яаж ажилладаг, яаж харьцдаг вэ; Та хоёр хэлтсийн захирал мөн ганцаараа эсвэл байнгын харилцаатай ажилладаг уу?
А. М.: Бид хоёр найруулагч, насаараа нэг албанд суусан. Бид хуваалт хийхээр төлөвлөж байсан боловч энэ нь хэзээ ч гарч ирээгүй бөгөөд бидэнд шилэн шил ч хэрэггүй болохыг ойлгосон. Би захиргааны болон техникийн хэсгийг, бүтээлч нэг Сергейг хариуцдаг. Бусад тохиолдолд бид байнга харилцаж, бүх шийдвэрийг хамтдаа гаргадаг, ярилцдаг бөгөөд энэ нь биднийг байж болох олон алдаанаас авардаг байх.
Сергей, тэгвэл таны дараагийн асуулт бол бүтээлч байдлын тухай юм. Төслийн санаатай хэрхэн ажилладаг вэ? Та GAP-ийн визуал шийдэлд итгэдэг үү? Өөрөөр хэлбэл танай семинар зохиогчийн бүтээл хэр их байдаг, эсвэл дизайны хүрээлэнтэй төстэй юу?
С. Н.: Ерөнхийдөө гүйцэтгэх захирлууд эсвэл архитекторуудаас хэн нэгэн сонирхолтой шийдвэр гаргаж, түүнийг хүлээж авахыг санал болгож байгаа бол би огтхон ч харамсахгүй байна, гэхдээ одоог хүртэл би юу болохыг хэлж чадахгүй байна … Одоогийн байдлаар гол шийдвэрүүд миний дээр байна. Магадгүй, заримдаа би хоёрдахь хувилбар руу ойртохыг хүсч байгаа байх, гэвч үндсэндээ эхнийх нь миний оролцоотойгоор хийгдэж байна.
Гэхдээ заримдаа бид дотоод уралдаан тэмцээн, оюун санааны довтолгоонуудыг зохион байгуулдаг - тодорхой бүтээлч даалгавар зарлаж, саналуудыг хамтад нь шинжилж, бүх нийтийн санал хураалтаар шийдвэр гаргадаг. Бид урамшуулал олгодог. Ашигтай туршлага, гэхдээ харамсалтай нь энэ нь эцсийн төсөлд үргэлж ордоггүй. Хэрэв санал надад таалагдахгүй бол цааш явахгүй, гэхдээ надад таалагдах нь тийм ч амар биш юм.
Дотоод өрсөлдөөний үзэл санаа газар авсан төслүүд байна уу?
Хамгийн гайхалтай жишээ бол велодром юм. Гэхдээ энэ санааг зохиогчид төслийн цаашдын хөгжилд санаа зовох байх гэж бодсон боловч энэ нь ямар нэгэн байдлаар болоогүй тул би гэрээний үеэс хойш үзэл баримтлалын үзэл баримтлал, архитектурын чанарыг хялбархан хамгаалах хэрэгтэй байв. муж байсан.
Та уралдаанд хэр олон удаа оролцдог вэ?
Ил задгай, магадгүй Челябинск дахь манай нисэх онгоцны буудлын төсөл ялж чадаагүй тул бид оролцохгүй байна. Энэ бол зарчмын байр суурь биш, харин эцэст нь тэнд баригдсан зүйлийг харахад ямар нэгэн байдлаар оролцох хүсэл алга болдог. Хаалттай, үйлчлүүлэгчдийн урилгаар - тийм ээ, тэдэнгүйгээр одоо ажиллах боломжгүй юм.
Нэгэнд нь бид харьцангуй саяхан ялсан. Энэ бол Москва дахь оффисын төвийн тэмцээн байв. Одоо бид төслийг боловсронгуй болгох ажлыг үргэлжлүүлж байна. Бид түүнийг Зодчество дээр үзүүлэв. Төслийн нэг хэсэг бол 20-р зууны эхэн үеэс хөргөгчийн барилгын сэргээн босголтын ажил бөгөөд бид үүнийг хадгалдаг боловч дээврийн түлхүүрт хувааж, цонхыг нь огтолж, шалыг нь сольж, хоолны талбай нэмж өгдөг. Үүний ард замын хажуугаар оффисын гурван боть бичигдсэн байдаг. Төслийг "цох" гэсэн үгнээс "цох" гэж нэрлэдэг.
Гэхдээ энд тэд ялж чадаагүй, саяхан тэд энэ тухай мэдсэн юм - Калошин Лейн дэх байшин дэнж бүхий байшин. Уучлаарай надад таалагдлаа.
Танай студийн ажлын талаар сонсож, энэ талаар бидэнд хэлээч. Эдгээр нь маягтыг хайж олох, эсвэл тогтсон санаагаа танилцуулах хэсэг мөн үү?
Эхнэр бид хоёр хотын гадна амьдрах дуртай, тэнд семинартай, гараараа ажиллах сонирхолтой, тэр дундаа тавилга хийдэг. Байгалийн гаралтай материалаар мод, төмөр, гал, шатаасан керамикаар өөрсдөө загвар хийх дуртай. Эдгээр бүтээлүүд маягт хайхад оролцдоггүй. Тиймээ, боож, танилцуул.
Би үзэсгэлэнгүүд дээр Челябинскийн дээр дурдсан нисэх онгоцны буудлын загварыг төмөр, унжсан фасадтай байхыг харсан. Түүний хэлбэр хэрхэн үүссэн, ер нь танд хэрхэн харагддаг вэ?
Маягт нь санамсаргүй биш, утга агуулгыг нь өөртөө шингээсэн байх нь миний хувьд чухал юм. Челябинскийн нисэх онгоцны буудлын тухай ойлголтыг хараарай: бид хоёр порталтай, нэг нь сэтгэлээр унасан - ирж буй нислэгийн урсгалд хариу үйлдэл үзүүлж байх шиг байна, хоёр дахь нь шахагдсан нь гарц юм.
Та ямар объектуудыг түлхүүр, чухал гэж үздэг вэ?
Өнгөрсөн жил WAF-аас шалгарсан миний үнэхээр дуртай төсөл бол Теплий Стан дахь худалдааны төв юм. Түүний шийдэл нь орчин үеийн архитектурын хөгжлийн чиг хандлагад нийцсэн органик, агуулгатай болсон нь надад санагдаж байна. Аз болоход зураг төслийг гаргах цаг хугацаа хангалттай байсан бөгөөд хэрэгжилтэд бид сэтгэл хангалуун байна.
Энд та хязгаарлалтыг үргэлжлүүлж, Челябинск хотод урсгалыг ойлгосон - та хуванцар шийдвэр гаргахад өөр юу өдөөж байна вэ?
Тэр болгонд янз бүрийн байдлаар олон хүчин зүйл байдаг. Би архитектурын санаанд хамгийн их хөрөнгө оруулалт хийхийг хүсч байна: талбайн түүх, хязгаарлалт, үйлчлүүлэгчийн тодорхой хүслийг хоёуланг нь тусгах, ингэснээр бүх хүчин зүйлийг нэг "найрал хөгжим" -д нэгтгэх. Даалгавар нь бүгд өөр өөр байдаг тул тэдгээрийг нэгтгэх боломжгүй юм. Миний хичээх ёстой цорын ганц тогтвортой шалгуур бол миний бодлоор архитектурын өндөр чанар юм.
Таны хувьд архитектурын чанар хэр байна вэ? Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд түүнд юу байх ёстой вэ?
Түлхүүр үг нь хамааралтай гэж би бодож байна. Бүх тохиолдол. Заримдаа энэ нь анхаарал татахуйц байх хэрэгтэй, жишээлбэл, хэрэв энэ нь олон нийтийн барилга юм бол анхаарал татах хэрэгтэй. Заримдаа, эсрэгээрээ, барилга нь анхаарал татахуйц биш, сайн харуулсан, гэхдээ нарийн, агуулгатай нийцсэн байх ёстой. Заримдаа барилга нь илүү чухал зүйлд саад болохгүйн тулд ландшафтад уусч, "үл үзэгдэх байдал" -ыг хичээдэг. Энэ бүхэн даалгавар, нөхцөл байдлаас хамаарна.
Миний хувьд уран бүтээл, түүний дотор архитектур нь ерөнхийдөө аль болох орчин үеийн байх ёстой бөгөөд дэлхийн гоо зүй, соёлын түвшин, хамгийн сүүлийн үеийн чиг хандлагад нийцэж байх ёстой. Орчин үеийн, тохиромжтой, тохиромжтой, хэрэглэгч, хэрэглэгчдэд шаардлагатай олон хүчин зүйлүүд байдаг. Бид өөрсдийнхөө төлөө ажиллахгүй байна.
Орчин үе байдаг гэсэн үгийг би ойлгодог уу? Таны хувьд?
Постмодернизм биш.
Таны хувьд постмодернизм гэж юу вэ?
Постмодернизм бол нэлээд өргөн хүрээтэй ойлголт бөгөөд философи, утга зохиолын аль аль нь хамааралтай өөр өөр хүрээнд үйлчилдэг. Мэдээжийн хэрэг тодорхойлолт өгөх нь тийм ч амар биш, тийм зоригийг би авахгүй. Гэхдээ миний хувьд энэ бол хамгийн түрүүнд гоо зүйн эклектикизм, олон нийтийн соёл юм.
Гэхдээ та түүхэн зөгнөл авч чадах уу? Жишээлбэл, барилга нь тухайн газрын түүхэнд хариу өгөх юм бол?
Харамсалтай нь үйлчлүүлэгчид ихэвчлэн ийм зүйлийг хүсдэг тул би үүнээс дархлаагүй. Ишлэл, уран зохиол. Энд нуман хаалга байна, байшин дээр бас нуман хаалга хийцгээе. Ийм зүйрлэл нь бараг үргэлж хамаагүй байдаг.
Эцсийн эцэст орчин үеийн орчин үеийн хөршөөс хуучин барилгыг шинэ өнгөөр гэрэлтүүлэхийн тулд орчин үеийн арга хэрэгслээр контекстийг онцолж болно. Заавал гял цал биш, үүнийг нарийн хийх боломжтой. Та өөрийн орчин үеийн барилга байгууламжийг онцлон тэмдэглэж, дууриамалгүйгээр тухайн нөхцөл байдалд шударга хандах болно: та хуурамч, дууриамалгүйгээр тэгш эрхтэй харилцан яриа өрнүүлэх болно. Ийм харилцан ярианд хүрэх нь маш хэцүү байдаг, гэхдээ энэ бол архитекторын даалгавар юм.
Андрей, танаас асуух зүйл бол архитектортой ажиллахад хэр хэцүү байдаг вэ?
А. М.: Бид олон жилийн турш арга зүй боловсруулсан [инээв]. Сергей бас манай арилжааны амжилт ба бүтээлч бүрэлдэхүүн хоёрын тэнцвэрийг олох ёстой гэж бодож байна. Мэдээжийн хэрэг, нарийн төвөгтэй төсөлд b шаардагдах нь тодорхой юм тухай ердийнхөөс илүү их хөдөлмөрийн зардал. Дараа нь бид нарийн төвөгтэй байдлыг үнэлж, харилцан буулт хийхийг хайж олох болно. Төслийг үзэсгэлэнтэй болгох боловч инженерчлэл хийх боломжтой шийдлийг хайж байна.
Биднийг эхлэхэд Сергей илүү зөрчилдөж байсныг санаж байна, одоо бид хоёулаа "өөрсдийгөө тасалж", боломжийн буулт хийж сурсан гэж бодож байна. Хэтэрхий үнэтэй зүйлийг бүтээхэд бид баяртай байж болох ч үйлчлүүлэгчид үүнийг хийх мөнгөгүй байдаг. Тиймээс үйлчлүүлэгч болон бидэнд аль алинд нь тохирсон шийдлүүдийг хайх шаардлагатай байна.
С. Н.: Энд нэг жишээ байна - орон сууцны хорооллын цамхаг. Стандарт шалыг хийх нь уйтгартай, байршил өөрчлөгдсөний дараа сонирхолтой хуванцар гарч ирж магадгүй юм. Мэдээжийн хэрэг, давхар бүрийг тусад нь төлөвлөхдөө бид ажлыг олон удаа төвөгтэй болгодог, тэдгээрийг хооронд нь холбож, үйлчлүүлэгчийг итгүүлэх хэрэгтэй, гэхдээ архитектурын нэрээр бид ажиллаж, шийдлээ шаардах ёстой.
А. М.: Манай хамт ажиллагсдын нэгний ярьснаар мэс заслын үеэр эмч үйлчлүүлэгчээ мэдээ алдуулалтанд оруулдаг бөгөөд барилгын ажлын явцад яагаад ч юм хэн ч үүнийг хийдэггүй.
Жишээлбэл, NPK Krunit-ийг аваад үзье. Та энэ төсөлд ямар нэгэн зүйл шаардах ёстой байсан уу?
С. Н.: Энд яг захиалагч нь бидний мэдэхгүй байсан өмнөх дизайнеруудаас ялгаатай нь бүх зүйлийг хурдан хүлээн авч, бидэнд сэтгэл хангалуун байсан … Гэсэн хэдий ч нарийн төвөгтэй байдал, нарийн мэдрэмжүүд тийм ч их биш юм: зөвхөн дөрвөн давхарт нийтлэг даацтай багана, консолийн дор байрлах гүнзгий орц. Би цухуйсан харагдацанд дургүй, элсэлтийн бүлгийг завсарлага шиг шийдэхийг хичээдэг.
Хэрэв та үйлчлүүлэгчтэй зодолдох эсвэл маргаан үүсгэх шаардлагатай тохиолдлуудыг санаж байгаа бол?
С. Н.: Одоо Пушкино хотод баригдаж байгаа "31 улирал" орон сууцны цогцолбор дээр. Энэ нь стилобат дээр суурилуулсан дөрвөн цамхгаас бүрдэх бөгөөд үйлчлүүлэгчид стилобатыг зөвхөн оршин суугчид л нэвтрэх боломжтой бөгөөд хотоос хашаатай харагдуулахыг хүссэн юм. Түүнийг хашааг нь хотын иргэдэд нээлттэй болгоход нь итгүүлэхийн тулд маш их хүчин чармайлт шаардагдсан - одоо стилобат далан болон гудамж руу өргөн шатаар бууж ирэв.
Та хэрхэн хөгжүүлэхээр төлөвлөж байна вэ? Та театр, цэцэрлэгт хүрээлэн гэх мэт хэв шинж, дизайныхаа хүрээг өргөжүүлэхийг хүсч байна уу?
А. М.: Одоо бид боловсролын цогцолборыг сонирхож байгаа бөгөөд хэв маягийг ойлгохын тулд цэцэрлэг, сургуулийн төслүүдийг санаатайгаар авч эхлэв. Мэдээжийн хэрэг театрууд бол сонирхолтой сэдэв, гэхдээ энэ орон зай нь хаалттай, үүнд ороход хэцүү байдаг. Сергей нисэх онгоцны буудлын зураг төслийг гаргах хүсэл мөрөөдөлтэй байгаа бөгөөд би энэ тал дээр түүнийг дэмжиж байна.
С. Н.: Боловсролын төслүүдийн хувьд бид Сахалин дахь оюутны хотхоны тухай ойлголттой байдаг, аль хэдийн зургаан жилийн настай, хэзээ нэгэн цагт "царцсан" байсан, гэхдээ одоо энэ түүх дахин хөгжиж эхлэх бололтой.
Цэцэрлэгт хүрээлэн, нэлээд том боловсролын байгууллагыг нэгтгэж, хоорондоо харилцан уялдаатай байдаг нь сонирхолтой юм. Ландшафт нь бидэнд өөрсдийгөө биш харин даалгаврын нэг хэсэг, архитектурын шийдлийн нэг хэсэг болгон урам зориг өгдөг гэж би хэлмээр байна. Дараа нь тэр илүү идэвхтэй ажилладаг бөгөөд дараа нь тэр сонирхолтой байдаг. Мэдээжийн хэрэг, би таны хэрэгжүүлэлтийг хамгийн дээд хэмжээнд байлгах төслүүдтэй ажиллахыг хүсч байна. Та ажлынхаа үр нөлөөг хүсч, архитектурынхаа олон хэрэглэгч, илүү олон үзэгчтэй байхыг хүсч байна.
