1990-ээд оны сүүлч, 2000-аад оны үед Москвад тохиолдсон барилгын ажил эрчимтэй өрнөсөн нь Берлинтэй харьцуулбал Германыг нэгтгэсний дараа Ханын талбайн цоорхойг нөхөж, барууны хөрөнгө оруулалт зүүн бүсэд орж ирэв. Гэхдээ Берлин бүх захиалгатай ч гэсэн архитектур, хот төлөвлөлтийн салбарт амжилтанд хүрч чадаж байгаа бол Оросын нийслэл дэхь хотын орчин эрчимтэй хөгжсөн жилүүдэд илүү сонирхолтой, илүү тохь тухтай болсонгүй. Харин одоо хурдан бүтээн байгуулалтын цаг дуусч, хотын захиргаа солигдсон үед байдлыг засах боломж байна. Гэсэн хэдий ч шаардлагатай өндөр чанартай төслүүдийг олж авах нь тийм ч амар биш бөгөөд энэ асуудлыг шийдэхийн тулд Москвагийн ерөнхий архитектор Сергей Кузнецов тэмцээн зохион байгуулах хамгийн ирээдүйтэй аргыг сонгосон.
1999-2008 онд Берлиний Орон сууц, барилгын салбарын сенатын даргаар ажиллаж байсан Ханс Стимманн уг хотын ерөнхий архитектороор ажиллаж байсан, олон тэмцээн уралдаан зохион байгуулж, тангарагтны шүүгчээр ажиллаж байсан бөгөөд үүний давуу болон сул талуудыг сайн мэддэг. арга. Герман, Оросын нөхцөл байдал илт ялгаатай байгаа хэдий ч түүний туршлага бидэнд сонирхолтой санагдаж, бид уншигчдадаа Ханс Стимманы шүүлтүүдтэй танилцуулж байна.
Арчи.ру ба Ноён Штимман нарын хоорондох яриа хэлэлцээг түүний 2013 оны 5-р сарын 14-ний өдөр Москвагийн Архитекторуудын Эвлэлээс зохион байгуулсан "Берлиний сэргээн засварлалт 1989 - 2013 ба өнөөгийн асуудлууд" лекцтэй нь холбогдуулан хийсэн юм. Архитекторууд.
Өрсөлдөөн нь ашигтай хэрэгсэл боловч бүх нийтийн хэрэгсэл биш юм: энэ нь өндөр чанартай үр дүнгийн баталгаа биш юм. Барселонагийн павильон, Берлиндеги Шинэ үндэсний галерейг Людвиг Мис ван дер Рохе, Марсель, Берлин дэх Ле Корбюсье-ийн "Орон сууц", К. Ф. Шинкель, Кельнийн сүм хийд, миний төрсөн хот Любекийн Мариенкирхе. Уралдаанууд маш их анхаарал татаж, маш их хэлэлцүүлэг үүсгэдэг, учир нь олон хүмүүс найдаж байдаг: өрсөлдөөний үр дүнд тэд төгс чанарын төслийг хүлээн авах болно. Энэ бол буруу ойлголт гэж би итгэдэг: сайн төсөл нь уралдаан тэмцээн шаарддаггүй, гэхдээ сайн архитектор юм. Гэхдээ хэн нь хамгийн сайн болохыг та хэрхэн шийдэх вэ? Энэ талаар архитекторч, шүүмжлэгч бүхэн өөрийн гэсэн бодолтой байдаг. Тиймээс энд бүх зүйл "сайн архитектур" гэсэн тодорхойлолтыг өгсөн тодорхой үнэ цэнийн системээс хамаарна.
Эдгээр 16 жилийн хугацаанд би Берлиний Сенатын барилгын хэлтсийг удирдаж байхдаа "координатын систем" -ийнхээ дагуу ажиллаж байсан. Дэлхийн 2-р дайны үеэр, дараа нь дайны дараахь хот төлөвлөгчид бөмбөгдөгч онгоцноос эхлүүлсэн зүйлээ дуусгахад маш их сүйрсэн тул Даниел Либескинд, Заха Хадид, Рем Коолхаас зэрэг архитекторууд тэнд шаардагдаагүй байв. Бидэнд Фрэнк Гери шиг "объект" барилгууд хэрэггүй байсан - бидэнд хотын бүтэц, хотын даавууны бүтэц хэрэгтэй байв. Тиймээс архитекторчдыг өөрийн хэлтсээс зохион байгуулдаг уралдаан тэмцээнд урьж, барилгаа хотын бүтэцтэй нийцүүлнэ гэдэгт итгэлтэй байсан.
Бранденбургийн хаалгатай алдарт Парисер Платцын талбай Берлин хотын төвд байрладаг. Түүнийг тойрсон барилгууд Дэлхийн 2-р дайнд устгагдсан бөгөөд дараа нь энэ нь хотын зүүн ба баруун хэсгүүдийн хоорондох хориотой бүсийн нэг хэсэг байв. 1990-ээд оны эхээр би энэ талбайн мастер төлөвлөгөөг боловсруулсан: бид аль хэдийн "дурсгалт" хөшөө - Бранденбургийн хаалгатай байсан тул бусад бүх барилгууд үүнийг эхний байранд тавьж, хотын бүтэцтэй тохирч байх ёстой байв. Шинэ барилгуудын бүх архитекторууд миний стандартыг харгалзан үзэх ёстой байсан: дээвэр дээрх хамгийн дээд өндөр (18 м), корнисын өндөр, фасадны боломжит материалууд.
Тиймээс тэнд байрладаг
Фрэнк Гери-ийн DZ банкны төв байр нь түүний ердийн ажил шиг харагддаггүй. Энэ нь яаж болсон талаар би танд хэлье. Энэ банкны удирдагчид дэлхийн өнцөг булан бүрээс "оддыг", тэр дундаа Гехриг урьж оролцуулж, барилгынхаа дизайны талаар хаалттай тэмцээн зохион байгуулав: ийм нэр хүндтэй газар дахь төлөөллүүд нь ил харагдахуйц байхыг хүсэв. Тэмцээн хоёр үе шаттай явагдсан бөгөөд би тангарагтны шүүгчдийн бүрэлдэхүүнд байсан: би албан тушаалтны хувьд барилгын зөвшөөрөл олгох эсэхээ шийдсэн тул зураг төсөл боловсруулах явцад ч гэсэн миний бодол хөрөнгө оруулагчдад сонирхолтой байсан. Миний байр суурь зөвхөн албан тушаалтан, "хүнд сурталтай" хүн байсан төдийгүй Берлиний шинэ барилгуудын архитектурын хэв маягт нөлөөлсөн учраас хүчтэй байсан.
Эхний шатны төгсгөлд оролцогчид надад болон хөрөнгө оруулагчдад ноорог төслөө үзүүлэв. Би Фрэнк Гехриг биечлэн мэддэг, АНУ, Бильбао дахь барилгуудад нь дуртай, гэхдээ төслийг нь үзээд би түүнд: "Бид өөрсдийн" Гуггенхайм "- манай Бранденбургийн хаалгатай болсон. Тэд энэ банкнаас хамаагүй чухал юм. барилга барих, тиймээс та ийм сонголтоор хэзээ ч тэмцээнд түрүүлэхгүй”гэж хэлсэн нь Бильбаогийн сүнслэг бүтээл байв. Тэр миний үгийг сонсож, фасадыг өөрчилсөн бөгөөд одоо миний бодлоор энэ бол Парисер Платцын хамгийн сайн фасад юм: элсэн чулуун хавтангаар, цонхны тодорхой эгнээ, гоёмсог детальтай. Үүнийг харахад энэ газрыг Гехригийн барилга гэж хэн ч хэлэхгүй. Гэхдээ дотор нь (мөн дотоод засал нь хүн бүрийн хувийн бизнес юм) архитектурынхаа дагуу уран баримлын тосгуур байдаг. Тиймээс банк яг л банкны менежер шиг маш зөв, нухацтай фасадыг авсан боловч энэ барилга дотор бага зэрэг үрэлгэн байдал бий болжээ.
Энэ бол уригдсан оролцогчидтой хаалттай өрсөлдөөний 2 үе шаттай явагдаж, архитекторууд төслийг захиалагч болон бусад гол төлөөлөгчидтэй, дор хаяж тангарагтны зөвлөлтэй хэлэлцэж, энэхүү хэлэлцүүлэгт хариу өгөх боломжтой болсон жишээ юм. төсөл. Тиймээ, ийм тэмцээн нь цаг хугацаа шаарддаг бөгөөд энэ нь тэднээс юу авахыг хүсч байгаагаа олж мэдсэн, хамгийн авъяаслаг оролцогчдоос хол байж эдгээр шаардлагад дасан зохицох боломжийг олгодог тул бага зэрэг аюултай юм. Гэхдээ өрсөлдөөний оновчтой хэлбэрийн тухай асуудлыг бүх нийтээр шийдвэрлэх боломжгүй юм: бүх зүйл нь тухайн захиалагч хэн болох, ямар барилга байгууламжийг ямар газарт барих вэ гэдгээс хамаарна. Тиймээс өрсөлдөөн нь бүх бэрхшээлийг арилгах эм биш юм.
Миний гишүүн гишүүн Германы архитекторуудын холбооны танхим [Bundesarchitektenkammer (BAK)] хамгийн сайн төрлийн тэмцээн нээлттэй байхыг шаарддаг. Гэхдээ энэ нь практик дээр иймэрхүү байдлаар тохиолддог: та нээлттэй уралдаан зарлаж, 500 залуу архитекторууд өөрсдийн дизайныг илгээдэг. Эрхэм хүндэт архитекторууд сэтгүүл дээрээс нэг айлын байшингийн төслийн нээлттэй уралдааны талаархи зарыг хараад "Ямар ч тэнэг үүнийг зурж чадна!" Тиймээс архитектурын томоохон фирмүүдийг ийм тэмцээнд оролцохыг уруу татах боломжгүй юм. Нээлттэй тэмцээн бол залуу архитекторуудад хувийн байшин, цэцэрлэг, сургууль гэх мэт зүйлийг анх удаа барих боломж юм. Гэхдээ хэрэв та дуурийн театр хүсч байвал түүнд асар их туршлагатай архитектор шаардагдана, энэ бол зүгээр нэг бүтээл биш тул нээлттэй тэмцээн танд зориулагдаагүй болно.
Алдаа гаргахгүйн тулд би давтан хэлэхийг хүсч байна: уралдаан тэмцээн зайлшгүй шаардлагатай, гэхдээ ямар төрлийн тэмцээн илүү сайн байх нь тухайн нөхцөл байдлаас хамаарна: заримдаа гурван архитекторыг урьж, заримдаа нэгийг нь урьж, тэр дор нь түүнтэй хамтарч ажиллах нь дээр.
1990-ээд оны эхээр Берлинд шинэ станцын зураг төслийн уралдааны өөр нэг тод жишээ энд байна. Эхэндээ захиалагч Германы төмөр замын Deutsche Bahn компани уралдаан зохион байгуулахыг огтхон ч хүсдэггүй байсан бөгөөд тэд хэдийнээ өөрийн гэсэн архитектортой болсон бөгөөд түүнтэй хамт над дээр ирж төслөө үзүүлжээ. Би галт тэрэгний буудлын мэргэжилтэн биш байсан тул энэ сэдвийг судалж үзэх ёстой байсан тул тэмцээн зохион байгуулах шаардлагатайг ойлгосон. Төмөр замын ажилчид зөвшөөрсөн боловч нэг болзол тавилаа: уг станц баригдаж дуусах өдөр Холбооны канцлерийн ажлын шинэ байрны нээлттэй холбогдсон тул уг ёслолыг хийхээр уригдсан гадаадын зочид ирэх тул төсөл маш хурдан бэлэн байх ёстой. барилгын төвийг биш шинэ төв станцыг үзнэ үү. Тиймээс би богино хэмжээний уралдаан зохион байгуулав: Дойче Бахны анх санал болгосон Штутгарт хотын архитектор оролцов, би Геркан, Марг, Түншүүдийн товчоог урьсан., Би мэдэж байсан: тэд бол дизайны хувьд маш сайн мэргэжилтнүүд юм. Би бас хот төлөвлөлтийн чиглэлээр олон зүйлийг сурч мэдсэн Йозеф Пол Клейчусыг урьсан юм. Одоо байгаа станцуудын хэв маягийг үзэхийн тулд Герман руу богино хугацааны аялал хийв. Deutsche Bahn-ийн удирдлага тавцангуудын давхцлын эсрэг байсан, учир нь энэ нь хэт их нөөц шаардсан шийдвэр юм, гэхдээ би энэ хагас нийтийн газар хэтэрхий ач холбогдолтой, энэ дүр төрх нь галт тэрэгнүүд, эдгээр том машинууд гудамжнаас машин руу явдаг гэж бодож байсан. том танхим бол маш чухал бөгөөд ингэснээр татгалзах болно. Манай Берлиний галт тэрэгний буудал одоо бас ийм танхимтай болсон. Дараа нь уралдаанд оролцогчид төслүүдээ танилцуулж, Дойче Бахны тэргүүн бид хоёр хамтдаа ялагч болох Геркан, Марг, Партнерс нарыг сонгосон. Энэ бол өрсөлдөөний өөр нэг чухал чиг үүргийн жишээ юм: төрийн өмчит компани нь олон нийтийн үүргээ умартан, цэвэр ашиг тустай, уйтгартай барилга барихыг хүссэн бөгөөд тэмцээний тусламжтайгаар бүх зүйл цэгцэрсэн юм.
Гэхдээ ихэнхдээ тэмцээн уралдаан, ялангуяа олон улсын томоохон тэмцээнүүд хэтэрхий өндөр өртөгтэй, цаг хугацаа шаардсан болж хувирдаг. Хэрэв та Рем Коулхаас, Ричард Рожерс, Заха Хадид нарыг оролцохыг урьсан бол бэлтгэл ажил нь зөвхөн маш их цаг хугацаа шаарддаг: тэмцээний даалгавар нь төлөвлөгөө, зураглалыг тооцохгүй 500 гаруй хуудас болно. Техникийн болон бусад бүх нарийн ширийн зүйлийг дурдах, чиг үүрэг, төсөв, журам, дэлгэрэнгүй шийдвэрийг албан ёсоор өгөхийг хүсч байгаа тул оролцогчидтой цаашид ярилцах боломжгүй тул ийм тэмцээнийг ихэвчлэн зохион байгуулдаг. нэргүй формат. Тиймээс, цаг хугацаа байхгүй бол зохистой архитекторыг сонгож, зөвхөн үндсэн мэдээлэлд үндэслэн ноорог дизайн хийхийг хүсч, хэрэв бүх зүйл сайн болвол угаалгын өрөө, байшингийн аюулгүй байдал гэх мэт нарийн ширийн зүйлийг тайвшруулах хэрэгтэй..
Энэ сонголтыг хувийн үйлчлүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчид илүүд үздэг, учир нь тэд цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэж, өрсөлдөөний урьдчилан таамаглах боломжгүй үр дүнгээс айдаг. Гэхдээ тэд ихэвчлэн архитектор хайж, сэтгүүл, Шанхай, Хонконг, Москва, Дубай дахь нийтлэлд анхаарлаа хандуулдаг бөгөөд энэ нь "архитектурын зах зээл" -д түгээмэл байдаг. Хөрөнгө оруулагчид архитекторч, хот байгуулагчийн ажлын талаар юу ч мэддэггүй, барилгын төслийг зураг төслийн объект болгон худалдаж авдаг тул Дубай гадаад төрхөөрөө харагддаг. Тэнд байгаа тэнгэр баганадсан барилгууд бүгд "эх" байхыг хичээдэг - үс хатаагч эсвэл өөр зүйл шиг. Тиймээс хотын удирдлагууд ялангуяа хөрөнгө оруулагчидтай хамтарч ажиллах шаардлагатай байна. Тиймээс аль болох олон удаа би хот төлөвлөлтийн байдал, хотын хөгжлийн талаар ярилцахаар тэднийг өөрсдийн байранд урьсан юм. Хот төлөвлөлтийн хатуу дүрэм журамтай, үзэсгэлэнтэй, цоглог цоглог хот болох хайртай Барселондаа аялахыг би тэдэнд санал болгов: тэд Мальоркад 100 удаа очиж байсан ч Барселон хотод хэзээ ч очиж үзээгүй. Иймэрхүү харилцан яриа, аялал нь маш чухал байдаг: энэ бол хотын архитектор, хөрөнгө оруулагчид болон архитектурын олон нийтийн дунд зогсож байх ёстой хүний хийх ёстой боловсролын үйл явц юм.
