Арчи. ru:
Гран цехийг хэзээ, хэзээ байгуулсан бэ?
Павел Андреев:
- Өөр өөр дүр төрхөөр миний өөрийн семинар 1990 оноос хойш оршин тогтнож ирсэн. Испаниас буцаж ирснийхээ дараа би хувийн дадлага хийж эхэлсэн. Дараа нь Алексей Воронцов, Никита Бирюков нартай хамтарсан товчоо байсан (ABV товчоог хамтарсан хэлбэрээр байгуулж, гурван нэрний эхний үсгээр нэрлэв: Андреев, Бирюков, Воронцов - Арчи.ру тэмдэглэл). Дараа нь Леонид Васильевич Вавакин, Михаил Михайлович Посохин нар намайг Моспроект-2-т урьсан бөгөөд би тэр даруй Большой театрын салбараас эхлээд Большой театрын шинэ шат Театральная талбайд, Театрын арын хэсэгт байрладаг. Залуу үзэгчид - ред.) Би 1996 онд ГУМ-ийн жижиг барилгыг сэргээн босгох гэрээгээ хийж байх үед ирсэн. Вавакин хэлэхдээ: Хэрэв та GUM хийхийг хүсч байвал Моспроект руу яв.
Гэхдээ Моспроект-2 нь өөрөө асар том дизайны машин бөгөөд нэг цех нь зуун хүнээс бүрдэж, жилд дууссан объектын 11 хаалтын актад гарын үсэг зурах боломжтой юм. Зөвлөлтийн бүх байгууллага үүнийг хийгээгүй. Энэ асар их давуу талтай байв. Жишээлбэл, мэргэжилтнүүдийн мэргэшлийн талаар итгэлтэй байж аливаа төслийн өндөр чанартай багийг маш хурдан угсарч болно. Түүгээр ч зогсохгүй хүрээлэн нь зөвхөн хот, улсын захиалгын төлөө ажилладаггүй байв. Манай багцын 75 хүртэлх хувийг арилжааны төслүүд эзэлж байсан. Ийм захиалга авахын тулд тендерт оролцож, санал бэлтгэх шаардлагатай байв. Ийм блиц концепцийг боловсруулж, судалгаа хийхийн тулд үйлчлүүлэгчээс ирсэн хүсэлтийг түргэн шуурхай хүлээн авч, санал боловсруулж, гэрээ байгуулахад хүргэж, шаардлагатай бол дараа нь илүү өөр хөдөлгөөнтэй, өөр өөр тэргүүлэх чиглэлтэй, тэс өөр баг шаардлагатай байв. Моспроект-2-т илүү нарийвчилсан бүтээн байгуулалтад зориулж төслийг шилжүүлэх, үүнд хүний нөөц, санхүүгийн хувьд бүрэн өвөрмөц бөгөөд аливаа ажлыг даван туулах боломжтой болсон. Арав орчим жилийн өмнө миний "Гран" хэмээх семинарыг үзэл суртлын, үзэл баримтлалын дизайн, судалгааг нэгтгэсэн лабораторийн хэлбэрээр байгуулсан.
Дараа нь юу болсон бэ?
Бид Москва хотын архитектурын хорооны бүх бүтэцтэй аажмаар хөгжиж, нэлээд том ажлуудыг хийж гүйцэтгэсэн. Манай ангийн анд Сергей Бусинтай хамт тэд Тургеневскийн талбай дээр Лукойлын барилгыг сэргээн босгох, Москва Ньюс гал гарсны дараа Пушкинская талбай дээрх барилгыг одоо СтэндАрт гэж нэрлэдэг зочид буудал болгосон гэсэн хоёр том төсөл хийсэн. "Гран" дээр бид "Хүүхдийн ертөнц" -д зориулсан интерьерүүдийн тухай ойлголтыг боловсруулж, одоо ажлын баримт бичгийг боловсруулж байгаа Моспроект-2 руу шилжүүлсэн Политехникийн музейн төслийн зарим заалтыг шинэчлэх ажлыг эхлүүлэв. Бид үргэлж сэргээн босголтын ажил, ихэвчлэн хотын төв, сэргээн босголттой холбоотой асар их ажил хийдэг байсан. Бид хэд хэдэн холбооны хөшөөнүүдэд ажилласан,
Манеж ба бохь. Энэ нь засаг захиргааны хувьд хуваагдсан боловч надад хоёр хуваагдах нь маш хэцүү байдаг. "Гран" -ын арван жилийн ой олон талаараа миний Моспроект-2-т ажилласан хорин жилийг ажилласан. Нэг нь үйлдвэрлэлийн шугам, дамжуулагч учраас нөгөө нь уг концепцийг хийдэг лабораторитой.
Гэвч хэзээ нэгэн цагт төслийн зах зээл дээрх нөхцөл байдал бусад шаардлагыг зааж эхэлсэн бөгөөд "Гран" нь нэлээд бие даасан боловсрол болж хувирч, зураг төслийн бүх ажлыг эхнээс нь дуустал хийж эхлэв. Бид маш их анхаарал татахуйц, бэлгэдэлтэй төслүүдтэй ажиллаж эхлэхээсээ өмнө дахин нэг сэргээн босголтын ажилд ирсэн бөгөөд одоо байшин барихаар төлөвлөж байна. Гэхдээ би сэтгэл хангалуун бус байна гэж хэлж чадахгүй. Бид нэлээд чухал ажил хийдэг, хотын төвд ажилладаг.
Хотын төвд ажиллахдаа ямар зарчим баримталдаг вэ? Энэ арван жилийн хугацаанд таны арга барилд зарим өөрчлөлт орсон байх?
- Би хорин таван жилийн өмнө сурч мэдсэн томъёогоо үргэлж баримталдаг. Архитекторчийн бүтээлийн зорилго юу вэ? Үйлчлүүлэгч болон таны ажиллаж буй орчны тавьсан нөхцлийг мэргэжлийн түвшинд, чадварлаг биелүүлэхийн тулд. Үүнтэй холбогдуулан юу ч өөрчлөгдсөнгүй.
Юу өөрчлөгдсөн бэ?
- Ялангуяа мэргэжлийн мэргэшил улам нарийссан. Хэрэв өмнө нь бид даалгавраа боловсруулах, төсөл боловсруулсан GPZU-ийн параметрүүдийн тодорхойлолтод хүргэхийн тулд маш их энерги зарцуулж байсан бол өнөөдөр энэ ажлын хэсэг нь хотын захиргааны түвшинд явагдаж байна Энэ нь бидэнд тодорхой хязгаарлалт тогтоодог бөгөөд үүнд бид тэдний мэргэжлийн бичиг үсгийн боловсролыг хэрэгжүүлэх ёстой. Бид үүнийг хийхийг эрмэлзэж байсан боловч дээрээс бууруулсан хязгаарыг хүлээн авахад бүрэн бэлэн биш байсан. Үйлчлүүлэгчид болон зах зээлийн бүх тоглогчдын хандлага өөрчлөгдсөн.
Нөгөөтэйгүүр, архитектор нь үйлчлүүлэгчдэд бизнесийн ойлголтыг тодруулж, даалгавраа илүү зөв томъёолж, ирээдүйн төслийн өвөрмөц чанаруудыг тодорхойлоход нь туслах зорилгоор төслийн хөгжлийн эхний үе шатанд шийдлүүдийг боловсруулахад оролцож эхэлдэг. түүний имиж, ашигт ажиллагааг сайжруулах. Жишээлбэл, манай зочид буудлын төслүүдийн нэгэнд зориулж түүний "дизайны код" -ыг танилцуулсан тусгай цомог гаргаж байна.. Таганка дээр "Дэлхийг донсолгосон арван өдөр" жүжгийг санаж байна уу? Театрын үүдэнд винтов барьсан залуу зогсоод жадтай тасалбар хатгаж байв. Энэ нь бүх үйл ажиллагааны тодорхой сэтгэл хөдлөл, ойлголтыг нэн даруй тогтооно. Хүмүүс энэ үзэл баримтлалд багтахын тулд үүнд аль хэдийн итгэж эхэлжээ.
Одоо эдгээр чиг үүрэг нь архитекторын үүрэг мөн үү?
- Тийм ээ. Энэ нь надад зөв юм шиг санагдаж байна. Хамгийн сайн архитектурын объектуудыг тодорхой логик бүхий зарим жонон дотор бүтээсэн. Энэ логик, хязгаарлалтын системийг өөрөө тодорхойлох ёстой. Өмнө нь энэ нь физик параметрүүдээс бүрддэг байв. Өнөөдөр бид үүнийг сонгосон санааны зөв гэдэгт итгэж, дагаж мөрдөх сэтгэл хөдлөл, сэтгэлзүй, уран зохиол, албан ёсны шинж чанаруудын хүрээнд бий болгож байна. Энэ бол аливаа системийг зохион байгуулах урьдчилсан нөхцөл юм.
Мэргэжлийн үйл ажиллагаанд тань чиглүүлж буй санааг та хэрхэн өөртөө зориулж боловсруулдаг вэ?
- Миний хувьд утга нь орон зайн ямар нэгэн байгалийн зохион байгуулалт, тодорхой газрын шаардлагад хувь хүний хариултыг эрэлхийлэх байх. Үүнийг ойлгож зөв шийдлийг олж чадвал би баяртай байдаг. Түүний архитекторын хувьд миний “би” -гээс илүү түүний дотоод төрх нь төсөлд илэрч байгаа нь миний хувьд хамгийн их баяртай байна.
Бид "Детский мир" -ийг хийж байхдаа барилга өөрөө санал болгосон шийдлийг ашиглаж маш нарийн асуудлыг шийдсэн. Бидний нээсэн тосгуур дээр хоёр давхарыг Алексей Николаевич Душкин зурсан бөгөөд дээрээс нь таван давхар байв. Тэдний хоорондох ялгааг хэрхэн тэгшлэх вэ? Дараа нь бид энэ бүхнийг Душкин өөрөө хийх байсан шиг хийж болно гэж бодсон - нуман хаалганы сэдвийг боловсруулж. Төсөл нь маш нарийн төвөгтэй байсан бөгөөд олон нийтийн дунд халуун хэлэлцүүлэг өрнүүлж байсан боловч бид энэ шийдвэртэй бүх хүмүүсийг эвлэрүүлж чадсан юм. Үүнтэй ижил аргаар бид Тверскийн гудамж дахь байшингийн зураг төсөл, GUM-ийн сэргээн босголтын ажилд шилжиж, шилжилтийн гүүр, цахилгаан шат хийсэн.
Большой театрын сэргээн босголтын төсөлд бид ижил зарчмаар газар доорхи орон зайг хөгжүүлэх замаар шинэ, хуучин хоёрыг тодорхой хувааж ашиглахыг хичээсэн. Их театрын сэргээн босголтын түүх нь хорь гаруй жилийн түүхтэй. 1996 онд Моспроектод ирэхэд Вавакин надад асуудлын талаар хэллээ: театрт лобби байхгүй. Хувцасны шүүгээ нь түүхэндээ маш бага байсан, яагаад гэвэл зөвхөн хувцасны чимэглэлийг нь тайлсан байсан; benoir нь benoir-т, хайрцганд байсан хайрцагнууд, галлерей дээлээ огт түрээслүүлдэггүй байв. Тиймээс хувцаслалтаа өргөжүүлэхийн тулд газар олох шаардлагатай байв. Нэг л портыг хөдөлгөх биш лоббигоо хэрхэн өргөжүүлэх нь тодорхойгүй байв. Нэмж дурдахад, үүдний урд талд газар доорхи бохирын хоолой байсан бөгөөд би түүнийг талбай руу ойртуулахыг санал болгов. Бид тэнд хувцасны шүүгээний өргөтгөлтэй хоёр давхар зогсоол байрлуулахыг санал болгов.
Би 25 метрийн нүх ухаж, 100,000 м барих ёстой байсан2Хуучин театр хуучин театр хэвээр үлдэж, шинэ бүхэн далд хэлбэрээр явагдахын тулд сэргээн засварласан Большой театрыг ашиглах шинэ логикийг бий болгох. Хэлтэс яг орцноос эхэлнэ. Театрын түүхэн хэсэгт очдог хүмүүс шинэ театрыг олж харахгүй байна. Мөн эсрэгээр. Олон хүмүүс Театрын талбайн газар доорх лобби руу чиглэсэн шилэн асаруудыг хэзээ ч анзаараагүй гэж надад хэлсэн. Бид хоёр өөр өөр хэсгүүд хоорондоо саад учруулахгүй байхын зэрэгцээ хотын чуулгын бүрэн бүтэн байдал, Театрын талбайн эв нэгдлийг хадгалан үлдэх симбиозыг олж авах нь маш чухал байв. Москвад Улаанаас бусад бүрэн хэмжээний талбай маш цөөхөн байдаг.
Тэгээд ялалт үү?
- Тийм ээ, Триумфальная гарч ирэв, тэр даруй эрэлт хэрэгцээтэй болжээ. Үлдсэн талбайнууд нь уулзвар шиг илүү төстэй байдаг. Пушкинская дөрвөлжин болж, янз бүрийн итгэл үнэмшилтэй хүмүүсийн цуглардаг газар болох гэж оролдсон боловч тэгсэнгүй. Одоо Пушкинская, Козицкийн эгнээний хооронд хэд хэдэн хашаатай болжээ: хэд хэдэн ресторан байдаг, явган хүний зам маш их тааламжтай, тохь тухтай орчин … Малайя Бронная дээр болж байгаа зүйл бас гайхалтай. Харамсалтай нь өнөөдөр зөвхөн Москвагийн төв л ийм амьдардаг.
Одоо хотын орон зайг нийгэмшүүлэх үйл ажиллагаа явагдаж байгаа бөгөөд энэ нь төслүүдийг үнэлэх чухал шалгуур болжээ. Энэ бол миний бодлоор байгаль орчны хандлага юм. Хүрээлэн буй орчин бол хүний амьдрах орчин ба хүмүүсийн орчин юм. Өмнө нь бидний бүх амьдрал гэр дотроо төвлөрч байсан. Өнөөдөр хүмүүс дэлхийн өнцөг булан бүрт илүү нээлттэй болж, дэлхийн өнцөг булан бүрт болж буй үйл явдлуудтай ижил нийгмийн амьдралын түвшинг олж авахыг хүсч байна. Хүн энэ хувийн орон зайг нийтийн эзэмшлийн талбайд аль хэдийн олж авах боломжтой. Хотод, өргөн чөлөөнд, интернет кафе, хаана ч хамаагүй. Энэ амьдралын түвшин нь хувь хүнээс илүү нийгмийн шинж чанартай байдаг. Тиймээс олон нийтийн амьдрал, нэгдүгээр давхрын амьдрал, талбайн амьдралын орон зайг бий болгох шаардлагатай байна.
Чухам эдгээр зарчмаар бид цогцолборыг “
Легион Ордынка дээр, ялгаатай нь орчин үеийн, гэхдээ нэгэн зэрэг хуучин хотын дотор органик орчин бүрдүүлэхийг эрмэлздэг. Ингэснээр шинэ цар хүрээ нь Ордынка, Пятницкая нарыг сүйтгэхгүй. Бид олон тооны олон нийтийн нээлттэй талбай, гарц, жижиг талбайг байрлуулсан. Харамсалтай нь, түрээслэгчид болон өмчлөгчид энэ байгууламжийг шинэчлэн өөрчилж, олон орон зайг тусгаарласан.
Тэгэхээр та хот тохижуулах сонирхолтой шинэ чиг хандлагыг хүлээж авч байна уу?
- Мэдээжийн хэрэг, эдгээр нь зайлшгүй шаардлагатай зүйл юм. Гэхдээ миний бодлоор хотыг сайжруулах нь одоо хэт PR-д хамрагдах болсон. Дотор нь маш гоё хавтастай, сонины цаастай сурталчилгааны сэтгүүлүүд шиг харагдаж байна. Энэ нь тодорхой хэмжээгээр албадан нөхцөл байдал юм. Учир нь, асар их хүч, хөрөнгийг кардинал шинэчлэлт, сэргээн босголтын ажилд чиглүүлэх арга байхгүй бол ядаж хүмүүсийн амьдралыг тодорхой хэмжээгээр сайжруулах шаардлагатай байна. Мэдээжийн хэрэг аажмаар сайжирч байна: би хүн амд зориулсан шинэчлэгдсэн үйлчилгээний төвүүдэд хоёр удаа зочилсон гэж хэлэх хэрэгтэй - одоо тэнд бүх зүйл хэрхэн хялбар, энгийн болж байгааг би цочирдсон.
Гэсэн хэдий ч хотыг сайжруулах нь зөвхөн зам дээрх хавтанцар төдийгүй нийгмийн аюулгүй байдлыг сайжруулах, аюулгүй байдлыг нь хангах явдал гэдгийг мартаж болохгүй. Өнөө үед хийгдэж буй олон нийтийн бүтээн байгуулалт нь манай архитектурын компаниудын санхүүгийн байдлыг олон талаар дэмжиж байгаа нь нийгмийн ухамсар, хүний сэтгэлзүйн үүднээс туйлын хор хөнөөлтэй юм. Энэ бүхэн нь харамсалтай нь арилжааны хөгжүүлэгчдийн захиалгаар, харин архитекторуудын гараар бүтээгдсэн юм. Орон сууцны асар их бүтээн байгуулалт, манай архитектурын товчооны санхүүгийн байдлыг амжилттай дэмжиж байгаа эдгээр моно тогтоцууд нь нийгмийн ухамсар, хүний сэтгэлзүйн үүднээс туйлын хор хөнөөлтэй юм. Эдгээр байшингуудыг яагаад барьж байгаа вэ? Зөвхөн арилжааны зорилгоор. Энэ бол хуурамч хотжилт. Энэ нь хүн болгонд муугаар нөлөөлдөг: хотоос 1.5-2 цагийн зайд амьдардаг хүмүүс, энэ хотод амьдардаг хүмүүс, нийт хүн амын аравны нэг нь нэг хотод амьдардаг улсын хувьд.
Нийгмийн орчныг сүйтгэдэг төслүүдэд яаж оролцохыг хүсдэггүй, мэдэхгүй. Нэгэн цагт Финландын Дүрэмд архитектур бол хүний хиймэл орчин гэж тунхаглаж байжээ. Тиймээс, хүмүүс орон сууц дотор, хашааны цаана өнгөрөөдөг, гадаа гарахдаа шалбааг руу ордог ийм амьдрал барих ажилд би оролцохыг хүсэхгүй байна.
Танд ийм боломж байна уу?
- Бид дууны хэмжээг нэмэгдүүлэх амбицгүй. Хэсэг хугацааны өмнө бид 600,000 м-ийн эзэлхүүнтэй орон сууц барих томоохон уралдаанд түрүүлж байсан гэж хэлэх ёстой2, Моспроект-1-тэй хуваалцсан бөгөөд зөвхөн нэг хэсгийг нь нарийвчлан боловсруулахад оруулсан болно - 150,000 м2… Гэхдээ энэ нь гурван төрлийн фасадтай 40 байшин юм. Дараа нь энэ бол миний сэдэв биш гэдгийг ойлгосон.
Нэмж дурдахад надад задгай талбайд, ямар ч дохио өгдөггүй орчинд барилга барих нь хэцүү байдаг. Бид одоо шинэ барилгад зарим объектыг хийлээ - энэ нь нэлээд хэцүү, учир нь объект нь дотроо байх ёстой тул хүрээлэн буй орчинтой холбоогүй зарим дотоод элементүүдийг хайх хэрэгтэй. Ерөнхийдөө би зурахыг хүсч буй архитектураа үнэлдэг. Буцаж ирснийхээ дараа би нэг зүйлийг зурмаар байна. Гэхдээ би Эмират улсын Дубайд байсан, энэ эдийн засгийн гайхамшиг нь гайхалтай юм, гэхдээ ямар нэгэн байдлаар миний сэтгэлийг авах нь бүү хэл зураг зурах нь ч хамаагүй. Би зураг авахыг ч хүсээгүй. Нэг удаа бид тэндээс таксинаас буугаад буугаад нөгөө тал руугаа худалдааны төв рүү гатлах ёстой байв. Энэ бол хүний амь насанд эрсдэлтэй, зүгээр л аймшигтай зүйл байв.
Москва илүү дээр үү?
- Москва бол миний хувьд ая тухтай байдлын бэлэг тэмдэг гэж би хэлж чадахгүй. Мэдээжийн хэрэг, түүхэн Москва бол нэлээд өвөрмөц бөгөөд илүү хүмүүнлэг хот боловч капитализмын эрин үед энэ хот бараг өөрчлөгдөөгүй тул бидний өвлөн авсан феодалын бүтэц нь зөвхөн тээвэртэй холбоотой төдийгүй олон бэрхшээлийг бий болгодог. Дотроо хүнсний ногооны цэцэрлэг бүхий асар том хэмжээтэй, том хэмжээтэй хуваарилалт нь нарийн зүсэгдсэн хотоос хамаагүй тохь тухгүй байдаг - хот төлөвлөлтийн онол энэ тухай олон зууны турш ярьж ирсэн. Жижиг хорооллууд нь хотыг бүх түвшинд амьдрах боломжийг олгодог нэн шаардлагатай капилляр системийг бий болгодог. Өнөөдөр бид гол хоттой болсон бөгөөд үүнд амьдралын хоёрдахь түвшинг зохион байгуулахад маш их хүчин чармайлт шаардагдана.
