Тус товчоог архитекторууд Ройсин Хенегхан, Ши-Фу Пэн нар 1999 онд Нью-Йоркт байгуулсан. 2001 онд тэд Дублин руу нүүсэн. 2013 оны сүүлчээр heneghan peng архитекторууд Москва дахь Ходинское туйл дахь NCCA-ийн шинэ барилгын зураг төслийн олон улсын тэмцээнд түрүүлэв.
Archi.ru:
Танай товчооны төслүүдийн нэлээд хэсэг нь музей (Умард Ирландад байдаг Giant's Trail Visitor Center, Giza дахь Их Египетийн музей, Дублин дахь Ирландын үндэсний галерейн өргөтгөл, Йорданы баруун эрэг дээрх Палестины музей) юм. Энэ нь таны төлөвлөж буй барилгуудын дотор ба / эсвэл гаднах үзмэрүүдтэй харилцан үйлчлэх хэрэгцээг илэрхийлдэг. Архитектур ба үзэсгэлэнгийн олдворууд эсвэл байгалийн үзмэрүүд хоорондоо ямар холбоотой байх ёстой вэ?
Ройшн Хенеган:
- Архитектур нь үзэсгэлэнгийн объектуудыг үзэх, үнэлэх нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой юм шиг санагддаг. Гэсэн хэдий ч "цагаан хайрцаг" -ыг хэн ч сонирхдоггүй, кураторууд, уран бүтээлчид сонирхолтой орон зайг хайж байна. Архитектур нь бүрэн зөөлөн байх ёсгүй, бүх зүйлийг цагаан өнгөөр будах шаардлагагүй юм шиг санагддаг. Үзэсгэлэнгийн талбай нь өөрийн онцлог шинж чанартай байж болох бөгөөд заримдаа зураачтай ажиллах зүйл байгаа тул үзэсгэлэнгээ илүү сайн бэлтгэхэд тусалдаг. Венецийн биеннальд гардаг Арсеналын талаар бодоод үз дээ. Энэ нь хэзээ ч музей шиг төсөөлөгдөөгүй боловч өөрийн гэсэн орон зайн хүчээр үзэсгэлэнгийн гайхамшигтай үзэсгэлэнт газар болжээ.
Заримдаа ямар ч шинж чанаргүй сайтууд хамгийн хэцүү объект байдаг шиг санагддаг, яагаад гэвэл тэдэнтэй ажиллахад түлхэх зүйл байхгүй. Энэ сайт дээр Москва дахь худалдааны төв шиг төвөгтэй зүйл байвал энэ нь гайхалтай юм. Энэ нь гоо үзэсгэлэнгээрээ ялгагддаггүй, гэхдээ энэ нь ажлын нөхцөл байдлыг тодорхойлдог [Би ХЦНКА-ийн барилгын талбайн хажууд Ходинское туйл дахь Авиапарк худалдааны төвийг хэлж байна. Archi.ru].
Та "хүрээлэн буй орчноос эхлэх" (эсрэг ажиллах) ба "хүрээлэн буй орчинтой ажиллах" (хамтран ажиллах) боломжтой гэж дурдсан. Дэлхийн өвийн дурсгалт газартай ойрхон барилга барихдаа эдгээрийн аль аргыг хэрэглэдэг вэ? Өнгөрсөн болон өнөө үеийн буултыг хэрхэн олох вэ?
Ройшн Хенеган:
- Бид ЮНЕСКО-гийн Дэлхийн өвийн түүхэн (Гиза эсвэл Гринвич дэх пирамидууд) болон байгалийн дурсгалт газрууд (Умард Ирландын Аварга мөр, Герман дахь Рейн хөндий) зэрэг хэд хэдэн өвтэй хамтран ажилласан. Дэлхийн өвийн газрууд нь соёлын гайхамшигтай үлгэр жишээ, онцгой газрууд гэж тооцогддог. Энэ бол архитектор нь тэдэнд анхаарал хандуулах үүрэгтэй юм. Гэхдээ бид энэ зарчмыг үргэлж дагаж мөрдөх ёстой: бид зохиож буй орчиндоо анхааралтай хандах ёстой. Түүхэн дурсгалт газруудад орчин үеийн барилга байгууламж барихгүй байх шалтгаан байхгүй. Архитектурын сургуулийн барилгыг дөнгөж барьж дуусгасан Гринвичийг хар. Иниго Жонсын Квинсийн өргөө, 17-р зууны үеийн Кристофер Рены барилгууд, түүх, архитектурын хөшөө дурсгалууд байдаг боловч баригдах үедээ бүгд орчин үеийн барилга байгууламж байжээ.
Та "дүрслэх", бэлгэдлийн барилгуудыг бий болгох даалгаврыг өөртөө тавьдаг уу?
Ши-Фу Пэн:
- Бид бэлгэдлийн музей, бэлгэдлийн музейд итгэдэггүй. Би бэлгэдлийн ертөнцөд бэлгэдэл гэж байдаггүй гэж үргэлж хэлдэг байсан. Нэг нь нөгөөгөөсөө ялгарахаа больсон үед цатгалан тэмдгүүд гарч ирдэг. Тод танигдахуйц тод барилга байгууламж, барилга байгууламжийг бий болгодог авъяаслаг архитекторууд хангалттай. Үүнтэй ижил төстэй зүйл хийх шаардлагагүй бөгөөд үүнээс гадна бид ийм барилга байгууламжийн зураг төслийг гаргахдаа сайн биш байна. Барилга, түүний архитектурын чанар нь музейн төвлөрсөн цэг байх ёсгүй гэж бид үздэг.
Жишээлбэл, манай Египетийн агуу музейн төсөл нь Гизагийн гурван пирамидын найрлагад конус бичихэд үндэслэсэн болно. Музей нь пирамидуудад зориулагдсан байдаг. Хэрэв та пирамидуудыг арилгавал бидний зохион бүтээсэн гурвалжин барилга нь тэнэг, утгагүй харагдана. Энэхүү төслийн бэлэг тэмдэг нь музей ба пирамидын хоорондох хоёр км зайд оршдог.
Археологичдын нэгэн адил бид одоо байгаа зүйлийг илчилдэг. Бид хүмүүст архитектурын объект, ландшафтыг илүү сайн харахад тусалдаг. Бидний хандлага нь шинэ зүйл бүтээгээгүй, харин нийгэмд тодорхой цаг үед бий болсон нөхцлийг л гаргаж өгсөн Мишель Фукотой нийцэж байгаа юм.
Египетийн музейн төслийн өөр нэг дэлгэрэнгүй мэдээлэл бол цөлийн тэгш өндөрлөгийн захад байрладаг явдал юм. Музей бол хадан цохионоос өөр зүйл биш юм байна. Үйлчлүүлэгч нь геологийн байгууламжийн уулзвар дээрх газрыг маш чадварлаг сонгосон. Бидний барьсан тунгалаг чулуун хана нь уул, цөл, эсвэл амьдрал, үхлийг тусгаарласан ландшафтын бэлгэдлийн илэрхийлэл юм.
Их Египетийн музейн тухай ярихад яагаад түүний зураг төсөл ийм удаан үргэлжилсэн процесс болж хувирав? Өнөөдөр энэхүү төслийн хэрэгжилт ямар шатандаа явж байна вэ?
Ройшн Хенеган:
- Бид 2003 онд уг тэмцээнд түрүүлж, музейн зураг төслийг 2008 онд хийж дуусгасан бөгөөд үүний дараа Египетийн Соёлын яамтай удаан хугацаанд ярилцаж, барилгын ажил 2012 онд эхэлсэн бөгөөд одоогийн дуусах хугацаа 2018 он юм. Хэрэв та Google Earth ашиглан барилгын талбайг харвал манай төслийн нэлээд саяхан авсан зургийг олж харах боломжтой бөгөөд зарим газарт аль хэдийн босгосон бетонон дээврийг үзээрэй.
Музейн барилгын ажил удааширч байгаа нь Арабын хавар, ялангуяа Египетийн засгийн газрын өөрчлөлттэй холбоотой юу?
Ройшн Хенеган:
- Төсөлд оролцох бидний оролцоо тодорхой хэмжээгээр 2008 онд зогссон тул Египетэд өрнөсөн улс төрийн өөрчлөлт хэрэгжилтэд ямар нөлөө үзүүлсэн болохыг би хэлж чадахгүй. Музейн барилгын ажлыг удирдаж байсан сайд нарын өмнөх багийг солихоор шинэ хүмүүс ирсэн тул зарим нь манай төслийн санааг ойлгохгүй байсан тул үр дагавар гарах нь дамжиггүй.
Та Египетийн Их музейн барилгын ажлын явцыг хэрхэн хянах вэ? Хэрэв та зарчмын хувьд ийм хяналт тавьдаг бол?
Ройшн Хенеган:
- Бид хяналт шалгалт хийдэггүй, зөвхөн төслийн өөрчлөлттэй холбоотой асуултанд хариулдаг. Үнэнийг хэлэхэд бид тоглохыг хүссэн дүрдээ тоглохгүй байна. Тиймээс төсөлд зарим нэг амжилтанд хүрээгүй өөрчлөлтүүдийг баталж, цаашид засах боломжгүй болсон.
Ройшн, та TED илтгэлдээ Их Египетийн музей, Аварга мөрний зочдын төвийн барилгад ашигласан материалын сорилтын сорилыг тайлбарласан. Палестины музей болон Москва дахь орчин үеийн урлагийн үндэсний төвийн шинэ барилгыг барих материалыг та хэрхэн сонгосон бэ?
Ройшн Хенеган:
“Энэ илтгэлдээ би Гиза дахь музей болон Умард Ирландад Аварга явган аяллын замаар аялах зочдын төв дээр анхаарлаа төвлөрүүлж байна, яагаад гэвэл энэ хоёр тохиолдолд чулууг урьд өмнө туршиж үзээгүй, хэвийн бус, хэвийн бус байдлаар ашигласан. Тиймээс бид өөрсдийн туршилтыг өөрсдөө хийх шаардлагатай болсон. Палестины музейд бид бүс нутгийн уламжлалт материал болох шохойн чулууг ашигладаг. Шинэ NCCA-ийн хувьд түүний нарийн төвөгтэй байдал нь материалд биш бүтцэд оршдог.
Танай музей Палестин дахь анхны эрчим хүчний хэмнэлттэй барилга болох төлөвтэй байна. "Ногоон" барилгыг босгох туршлагагүйгээс төслийн ажил хүндрэлтэй байсан уу?
Ройшн Хенеган:
“Заримдаа барилгын ажлын явцад эрчим хүчний үр ашгийн стандартад шаардагдах чанарын түвшинг хадгалахад хэцүү байсан. Эрчим хүчний хэмнэлттэй барилгыг босгох нь энгийн барилгаас өөр юм. Жишээлбэл, дулааны завсарлага бүхий цонх суурилуулах нь барилгын ажлын үе шат биш боловч эрчим хүчний үр ашгийг хүртэхэд зайлшгүй шаардлагатай юм.
Та гүүр барих архитектурын хэд хэдэн тэмцээнд түрүүлсний дотор Лондонгийн Олимпийн цэцэрлэгт хүрээлэн, Гэгээн Гоарын ойролцоох Рейн дээгүүр Миттелрейнбрюккийн гүүрийг барьсан. Та ихэвчлэн энэ төрлийн объекттой хэрхэн ажилладаг вэ?
Ши-Фу Пэн:
“Өмнө нь гүүрнүүдийг үргэлж инженерүүд барьдаг байсан бөгөөд архитектурын зураг төсөл биш харин инженерийн зураг төсөл нь гол түлхүүр байв. Энэ нь гайхмаар зүйл биш юм: ихэвчлэн гүүр нь хэдэн зуун метр урттай бөгөөд зөвхөн хоёр тулгуураар бэхлэгддэг. Архитектор нь түүний төлөвлөгөөний дагуу тулгуурыг бага зэрэг хөдөлгөж чадахгүй, эс тэгвээс гүүр нурах болно. Гүүрний асуудлыг шийдвэрлэхдээ бид төслийн эхний үе шатанд инженерүүдтэй хамтран ажиллаж эхэлдэг.
Сүүлийн үед бидний амьдарч буй хотын орчин туйлын чухал болж, гүүрүүд оршин тогтнодог. Хотын гүүр нь зөвхөн инженерийн объект байж болохгүй, мөн архитектурын үзэл баримтлалын биелэл байх ёстой.
Гайхалтай нь, гүүртэй ажиллахдаа хотын гүүр нь ихэвчлэн богино байдаг тул гүүр өөрөө огт сонирхдоггүй. Бодит бэрхшээл бол гүүрийг хэрхэн "газардуулах", хотын ландшафттай хэрхэн холбох вэ гэдэг асуудал юм. Архитектор нь гүүрийг ландшафтад суулгаж дуусгасны дараа бүх ажил хийгдсэн гэж үзээрэй. Хотын гүүрийг төлөвлөхдөө бид хотын ландшафтын дүн шинжилгээнээс эхэлнэ: гүүр ямар нөхцөлд байх вэ, түүнийг дагаж, эргэн тойрондоо ямар урсгал, хүний урсгал явдаг вэ. Гүүр барих тухай бидний ойлголт тэр бүр зөв байдаггүй. Бид ялахаасаа илүү олон удаа алддаг боловч энэ нь гүүрийг хотын орчны объект гэж үзэх бидний ердийн арга барил юм.
Та оролцох тэмцээнээ ихэвчлэн хэрхэн сонгодог вэ?
Ройшн Хенеган:
- Бид тангарагтны шүүхийг үзэж байна. Дараа нь энэ төсөл бидэнд сонирхолтой байгаа эсэх, цар хүрээ нь бидэнд тохирч байгаа эсэхийг бид өөрсдөөсөө асуудаг. Нэмж дурдахад тэмцээнд оролцохын тулд хичнээн их ажил хийх шаардлагатай байгааг бид анхаарч үздэг. Хэрэв та томоохон нээлттэй тэмцээнд оролцож байгаа бол нэн даруй шаардлагагүй дэлгэрэнгүй мэдээллийг оруулахгүй байхыг хичээгээрэй.
Египетийн Их музейн дизайны уралдаанд оролцохын тулд бид анх таван ширхэг А3 шахмалаар хангах шаардлагатай байсан. Энэ бол боломжтой хэмжээний ажил байв. Дараа нь хорин шилдэг төслийг шалгаруулж, ажил нь илүү их болсон. Giant's Trail жуулчны төвийн дизайны уралдаан мөн бүрэн нээлттэй байсан бөгөөд өргөдөл болгон гурван А1-ийг бэлтгэжээ. Шинэ ҮСХ-ны төсөлд багцын сонгон шалгаруулалтын үе шат орсон бөгөөд үүний дараа хорин өргөдөл гаргагч оролцохыг урьсан юм.
Танихгүй орчинд хэрхэн ажилладаг вэ?
Ройшн Хенеган:
- Бид мэдээж барилгын талбайг судалж, уур амьсгалыг ойлгож, газар нутгаа мэдрэхийг хичээдэг. Дээр дурдсанаас үл хамааран бид олон алдаа гаргаж, хүрээлэн буй орчныг заримдаа буруу ойлгодог байв. Жишээлбэл, Ойрхи Дорнодод нийтийн эзэмшлийн талбайг хүрээлэн буй орчноос хамгаалах ёстой гэдгийг бид бүрэн ойлгоогүй бөгөөд тэсвэрлэх боломжгүй халууны улмаас гадаа аливаа үйл ажиллагаа хязгаарлагдмал байдаг. Бид үүнийг гол, үзэсгэлэнтэй зүйл гэж тайлбарладаг Европын нийтийн гудамжны мэдрэмжийг авчрахыг хичээсэн. Европт ажиллах нь арай хялбар байдаг. Мэдээжийн хэрэг энд бас ялгаатай зүйлүүд байгаа боловч нээлттэй орон зайтай харьцах нийтлэг хэл, ойлголт байдаг.
Ши-Фу Пэн:
- Үнэхээр бид байгаль орчны талаархи ойлголтыг шаарддаг үе үеийн төлөөлөгчид юм. NCCA-д зориулсан төсөл маань байгаль орчны шинжилгээнд суурилсан болно. Хэрэв хүрээлэн буй орчны ижил төстэй шинж чанарууд өөр газар байсан бол бид үүнтэй төстэй төслийг санал болгох болно.
Бидний ялалт стратегийн түвшинд ялсан тул бид тодорхой хэмжээгээр ялах ёстой байсан. Энэ сайт нь дэлхийн хамгийн том худалдааны төвтэй залгаа шинэ цэцэрлэгт хүрээлэн болох Ходинское туйл дээр байрладаг. Оролцогчид бүгд энэ худалдааны төв нь хотын асуудал гэж дүгнэсэн тул хүн бүр худалдааны төвийг хааж болох хэвтээ урт барилга барих төслүүдийг санал болгов.
Бид өөрөөр ажиллахаар шийдэж, худалдааны төвийг зөвхөн арын дэвсгэр болгож, өөртөө анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой босоо барилгыг санал болгов. Үзэл баримтлалын хувьд манай төсөл Эйфелийн цамхагтай төстэй юм. Хэрэв та Эйфелийн цамхагийг харвал, тэр нь тэнгэрийн хаяаны эсрэг босоо давамгайлж байгаа тул түүний ард сунаж тогтсон Парист биш, таны анхаарлыг төвлөрүүлэх болно. Асуудлын шийдлээс татгалзаж, бид асуудлыг шийдсэн гэж хэлж болно.
Барилгын хэлбэр нь нэлээн орос хэлбэртэй. Бид яагаад энэ төсөл дээр ийм олон консолийн иш хэрэглэдэг вэ гэж биднээс байнга асуудаг. Миний хариулт бол: бид Орос улсад байгаа, орчин үеийн консолыг энд зохион бүтээсэн, тэдэнгүйгээр яаж барилга барих вэ? Ирээдүйн музейн барилгыг бүхэлд нь консолийн зэвсэгт зориулжээ. Консолийн ишийг шахах тусам энэ барилга нь Америкийн тэнгэр баганадсан барилгыг санагдуулна гэж би үргэлж хэлдэг. Америкийн тэнгэр баганадсан барилгууд нь ямар нэгэн байдлаар төгс эдийн засгийн объектууд юм. Консолийн иш нь эдийн засгийн үндэслэлтэй эсрэг заалттай байдаг. Энэ элемент нь бидний хувьд Оросын авангардын үзэл санааны биелэл юм шиг санагддаг.
Орос бол гадаадын архитекторуудын хувьд хэцүү улс. Москва төслийн талаархи таны хийсэн ажлын эерэг ба сөрөг талууд юу вэ?
Ройшн Хенеган:
- Бид зураг төслийг боловсруулах эхний шатанд бүх ажлыг хийх дуртай бөгөөд дараа нь төслөө ажиглагчаар оролцуулахын зэрэгцээ өөрсдийн санаа бодлын хэрэгжилтийг түншүүдэд аажмаар шилжүүлдэг. Москвагийн төслийг хэрэгжүүлэхэд ийм ажлын схем боломжгүй байсан. Үүнд бид дизайны зөвлөхүүдийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Гэсэн хэдий ч энэ нь бидний сонирхлыг татсан барилга баригдаж дуустал бид үйл явцад оролцоно гэсэн үг юм.
Нэг талаас бид төсөлд илүү нягт хамрагдах боломжгүй байгааг бид зарим талаар гайхаж байсан. Нөгөө талаар Москвомархитектура компанийн түншүүд бидний саналыг үргэлж сонсдог байсан. Орос бол маш хатуу SNIP-тэй улс юм. Москва болон Лондон дахь ажлыг харьцуулж үзэхэд Орост хэлэлцээр хийх орон зай илүү нарийссан нь бидний нүдэнд ил байна.
Ши-Фу Пэн:
“Тэдгээрийг ашиглах олон дүрэм журам, овсгоо самбаагаар бид гайхаж байсан. Аль ч улсад дүрэм журам нь хүн амыг 100% удирдаж чадахгүй. Ерөнхий хэв маягаас гадуур 10% үргэлж байх болно. Эцсийн эцэст та хүмүүсийг бүтээлчээр сэтгэх, стандарт бус шийдэл гаргах хүсэл эрмэлзлийг хязгаарлаж чадахгүй. Хүмүүс цоорхойг үргэлж олдог. Оросууд дүрмийг хэрхэн тойрч гарахаа маш сайн мэддэг.
Ирландад хийсэн ажлын тань онцлог юу вэ?
Ройшн Хенеган:
- Ирландад, магадгүй Лондон хотод бид барилгын явцтай илүү сайн танилцаж, үүнд илүү их оролцдог. Бид одоогоор Дублин дахь Ирландын Үндэсний Галерейг засварлаж байгаа бөгөөд газар дээр нь байнга байдаг. Ийм оролцооны давуу тал нь орон зайн талаархи мэдлэг, хүмүүс түүнийг хэрхэн ашиглаж, хэрхэн яаж хөдөлж байгааг сайтар ойлгох явдал юм. Сул тал нь объектыг гаднаас нь харах чадваргүй байдаг. Архитектурын товчоо нь эх орондоо төсөл хэрэгжүүлж, энэ орчинд угаасаа бий болсон бүхий л анхны хандлагыг мэдэлгүйгээр хуваалцдаг. Гаднаас ирсэн мэргэжилтнүүдийн давуу эрх бол ердийн замаар явах шаардлагагүйг сануулж чаддагт оршино.
Орчин үеийн Ирландын архитектуртай холбоотой юм шиг санагдаж байна уу?
Ройшн Хенеган:
- Үнэнийг хэлэхэд бид хэзээ ч Ирландын архитектурын төлөөлөгчид шиг санагдаж байгаагүй. Би Ирланд, энд бакалавр зэрэг төгссөн байсан ч Ши-Фу Америк гаралтай, бид хоёулаа мужуудад сурч байсан. Бид одоогоор Дублинд байрлаж байгаа бөгөөд Ирландын зарим соёлыг төслүүддээ нэвтрүүлж байгаа боловч бид энэ системээр Grafton Architects эсвэл O'Donnell & Tuomey зэрэг бусад Ирландын архитекторуудын адил тэжээгдээгүй юм.
Нью Йоркт оффисоо байгуулснаас хойш та Дублин руу нүүж, Берлинд салбараа нээж чадлаа. Эдгээр хөдөлгөөнүүдийн шалтгаан, үр дүн юу байв?
Ройшн Хенеган:
- Тийм ээ, манай офис Нью-Йоркт нээгдсэн, тэр үед бид тэнд ажиллаж байсан. Дараа нь бид Дублинд болсон тэмцээнд түрүүлж, энэ төслийг алсаас хөгжүүлэх нь хэцүү байх болно. Бидэнд тодорхой хэмжээгээр Нью-Йоркт үлдэх шалтгаан байгаагүй. Европт залуу архитекторуудын өрсөлдөөний соёл илүү хүчтэй байдаг тул бид Дублин руу нүүхээр шийдсэн. Дублинд хийсэн анхны захиалга маань нэлээд том хэмжээтэй, 40 сая еврогийн төсөвтэй оффисын барилга байсан нь бидэнд тодорхой материаллаг баазыг бүрдүүлж өгсөн юм.
Ши-Фу, Ирландын амьдралын талаар та юу гэж боддог вэ? Энэ улс руу шилжихэд ямар байсан бэ?
Ши-Фу Пэн:
- Миний бодлоор байршил нь бидэнд хамаагүй. Нийтээрээ бидэнд хаана амьдрах сонголт байсангүй. Бизнес эрхлэх тал дээр Дублин нэлээд сайн. Ийм товчлол FLAP байдаг (Франкфурт, Мэйн, Лондон, Амстердам, Парис), энэ нь бизнес ангиллын агаарын тээврийн тэргүүлэх зангилаа юм. Үүний эсрэгээр, Дублин бол аялал жуулчлалын өндөр үнэлгээтэй, ашиглахад FLAP-ээс хоёроос гурав дахин хямд нисэх онгоцны буудал юм. Таны харж байгаагаар манай байршил тодорхой давуу талтай байдаг.
Ройшн Хенеган:
- Берлинд нэмэлт оффис нээгдсэн нь дараахь байдлаар явагдлаа: манай Герман улсаас хэд хэдэн ажилтантай байсан бөгөөд тэдний нэг нь Берлин руу нүүхийг хүсч байв. Бид үүнийг алдахыг хүсээгүй, тэр үед Веймар хотод төсөл хэрэгжүүлж байсан тул Берлинд салбараа нээхээр шийдсэн. Өнөөдөр тэнд таван ажилтан ажиллаж байна.
Олон улсын багтай болсон юм шиг байна лээ?
Ройшн Хенеган:
“Бид магадгүй хагас ирланд хүн байх. Манайд бас олон Герман, Польшууд байдаг. Бид өмнө нь илүү олон улсын багтай байсан боловч эдийн засгийн хямрал эхлэхэд Ирландаас олон хүн явсан.
Танай товчоо жижиг баг болж эхэлж, аажмаар өргөжиж эхлэв. Байгууллагын ийм өөрчлөлтийг хийхэд гол бэрхшээлүүд юу вэ?
Ши-Фу Пэн:
“Их Египетийн музейн дизайны уралдаанд түрүүлэхэд бид гуравхан хүн байсан. Төслийн төгсгөлд манай баг зуу гаруй ажилчинтай болсон (үүнээс дөчин орчим нь Дублин дахь оффист ажилладаг).
Мэдээжийн хэрэг бид уналт, уналтыг амссан. Бидний нэн тэргүүний зорилт бол хяналтаа сулруулах явдал юм. Дэлхийн тэргүүлэгч удирдагчдыг, тухайлбал, Хятадын Ерөнхий сайдыг харвал тэд архитектор биш инженерүүд юм. Архитекторууд төрийг удирдаж чадахгүй, тэд бүх зүйлийг хэт их хянахыг хүсдэг. Том хэмжээтэй барилгуудын зураг төслийг гаргасан архитекторуудтай хамтран ажиллах явцад бид оффисын оновчтой зохион байгуулалтын логикийг ойлгосон. Хэзээ нэгэн цагт бид зөвхөн архитектор биш төслийн менежерээр хэсэгчлэн ажиллахаар шийдсэн. Бид төслийг янз бүрийн ажилтнууд бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нь гүйцэтгэх байдлаар хэсэгчлэн хувааж эхлэв. Ихэнхдээ ийм хэсгүүд нь тодорхой байдаг. Жишээлбэл, Москвагийн төсөлд бид ар талдаа цэцэрлэгт хүрээлэн, урд талд нь цамхаг байдаг бөгөөд эдгээр нь салшгүй хоёр элемент юм. Хэрэв цамхаг нь хотын орчинд байрласан бол илүү даруухан сэтгэгдэл төрүүлэх болно. Том цэцэрлэгт хүрээлэнд байрладаг тул цамхаг нь Японы цэцэрлэгт байдаг пагода шиг найрлагатай зонхилох болно. Нью-Йоркт энэ нь утгагүй байх болно.
Та гурав Гизагийн музей гэх мэт олон улсын томоохон төслийг хэрэгжүүлэх ажлыг эхлүүлсэн нь гайхалтай юм. Та үүнийг яаж зохицуулсан бэ?
Ши-Фу үзэг:
- Их Египетийн музейн төслийн ажлыг эхлүүлэхээс эхлээд объект байрлаж байгаа газрыг бүхэлд нь авч үзье гэж шийдсэн. Тиймээс музейн барилга доторх болон гадна талын бүх элементүүд, зэргэлдээх цэцэрлэгт хүрээлэнгийн вандан сандал зэргийг төлөвлөлтийн сүлжээнд оруулсан болно. Энэ сүлжээг хөгжүүлсний ачаар бид гурван хүний бүрэлдэхүүнтэй олон зуун ажилчид шаардагдах төслийг хэрэгжүүлж чадсан.
Ройшн, та хэд хэдэн их сургуульд багшилдаг. Оюутнуудтай харилцах нь таны ажилд хэрхэн нөлөөлдөг вэ?
Ройшн Хенеган:
- Аливаа санаа бодлыг хөгжүүлэхэд чиглэсэн хүмүүстэй ярилцаж, түүнийг хэрэгжүүлэхэд нухацтай хүчин чармайлт гаргах нь маш их урам зориг өгдөг. Оффисын ажил нь ажил хэрэгч, гэрээ, төсөвтэй байдаг. Багшлах нь үзэл баримтлалын туршилт хийх, санаа бодлын талаар ярих, чөлөөтэй сэтгэх боломжийг надад олгодог.
Гринвичийн архитектурын сургуулийн төслийн хүрээнд залуу архитекторуудын боловсролын үйл явцыг хэрхэн зохион байгуулахыг хүссэн бэ?
Ройшн Хенеган:
- Бид оюутны тав тухыг хангасан, зураг зурах, суралцах, бие биетэйгээ уулзах боломжтой тохилог том талбайг хүрээлэнгийн эргэн тойронд барихыг хүссэн. Хүн болгонд "гацах" мөч байдаг. Ийм зүйл тохиолдвол тэнүүчилж, бусадтай ярилцаж, тэдний толгойд юу байгааг олж мэдэхэд тустай.
Ажлын явцад танд ихэвчлэн юу урам зориг өгдөг вэ?
Ши-Фу Пэн:
- Энэ юу ч байж болно. Үнэндээ би уралдааны төслүүдийн эхний бэлтгэл ажилд оролцдоггүй. Эхэндээ надад ямар ч санаа алга. Надад ажиллаж чадах зарим төрлийн сансар огторгуйн тоос үүл [одод ба гаригууд үүсдэг] хэрэгтэй байна. Би сайн шүүмжлэгч.
Би өглөө усанд сэлдэг. Үнэн хэрэгтээ усан сэлэлт нь хүн жингүйдлийн байдалд өөртэйгээ ганцаараа байх цорын ганц үйл ажиллагаа бөгөөд энэ нь түүнд сэтгэн бодох, санаа бодлыг бий болгох боломжийг олгодог. Тиймээс би Ле Корбюзье бас сэлэх дуртай байсан гэж боддог.
Та залуу архитекторуудад ямар зөвлөгөө өгөх вэ?
Ши-Фу Пэн:
- Тэмцээнд хэрхэн оролцохыг бид зөвлөж болох боловч архитектор болох талаар биш. Хүн бүр өөрийн гэсэн замналтай байдаг гэж хэлэхэд би үзэн яддаг, гэхдээ хачирхалтай нь хүмүүс ижил асуудлуудын шийдэлд янз бүрээр ханддаг. Хүн бүхэн ямар нэгэн байдлаар сайн үр дүнд хүрч чадна. Зөвлөгөө нь энгийн - та ажиллах хэрэгтэй. Энэ бол Фрэнк Герригээс төрсөн ховор хүн бөгөөд тэр ч байтугай шаргуу, шаргуу ажилладаг.
Таны хувьд мөрөөдлийн төсөл юу вэ?
Ройшн Хенеган:
- Би нисэх онгоцны буудал барихыг хүсч байна. Нисэх онгоцны буудлууд аюулгүй байдлыг чухалчилдаг газар болсон нь ичгүүртэй. Одоо ч нисэх шид шиг санагддаг жижиг нисэх онгоцны буудал барих нь үнэхээр сайхан байх болно.
Ши-Фу үзэг:
- Миний хувьд ямар төсөл хэрэгжүүлж байгаа нь хамаагүй. Төсөл илүү төвөгтэй байх тусам түүнийг хэрэгжүүлэх явцад илүү олон асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байдаг тул ажиллах нь илүү сонирхолтой байдаг. Хэрэв үйлчлүүлэгч бидэнд хагас тэрбум доллар өгөөд, газар гаргаж өгөөд, зардлаа хязгаарлалгүйгээр барилга барихыг хүсвэл би энэ төсөл дээр ажиллахыг хүсэхгүй байна. Хэрэв үйлчлүүлэгч хагас сая доллартай гэж мэдэгдвэл тухайн газар нь маргаантай газар бөгөөд усан хангамжгүй байдаг бол бид сонирхож байна.
Рем Коолхаас сайн үг байдаг. Нэг өдөр түүнээс яагаад хэзээ ч өөртөө байшин барьж өгөхгүй байгаа юм бэ гэж асуув. Рем хариулав: "Энэ тохиолдолд надад маргах хүн байхгүй болно." Эсэргүүцэлгүйгээр юу ч боломжгүй юм.
