Суздалийн орон зайн хөгжлийн стратеги буюу мастер төлөвлөгөөг 8-р сарын 28-нд DOM. RF-ийн ерөнхий захирлын орлогч Денис Филиппов, Суздалийн захиргааны дарга Сергей Сахаров, Стрелка КБ-ийн түнш Григорий Ревзин нар танилцуулав. Энэ нь хоёр үе шаттайгаар хөгжих боломжийг олгодог. Эхнийх нь 2024 он хүртэл энэ хот мянганыхаа ойг тэмдэглэх юм. Хоёр дахь шатыг 2030 он хүртэл тооцдог. Стратегийн бүх арга хэмжээний хэрэгжилтийг 23.3 тэрбум рубль гэж тооцсон боловч нэн тэргүүнд хэрэгжүүлэх төслүүдийн жагсаалтыг хотын ойг тэмдэглэх холбооны хороо тогтооно. Ерөнхий төлөвлөгөөний ажил 8 сар үргэлжилсэн бөгөөд 40 мэргэжилтэн оролцов.
Үзүүлсэн материалуудаас харахад энэ ажил одоо хоёр дахь шатанд байна: судалгаа хийгдсэн, мастер төлөвлөгөө танилцуулсан болно. Ирээдүйд орон зайн хэмжээс (ODA), дизайны код, сайжруулсан төслүүдийг боловсруулах шаардлагатай.
Суздаль бол өнөө үед орон нутгийн арав хүрэхгүй мянган оршин суугч бөгөөд нэг жилийн хугацаанд ирдэг сая гаруй (1.3 сая) зочин юм. Ариун сүмийн булцуу, кокошникууд, бэлчээрийн ямаатай үерийн нуга, модон байшингийн нуга, зочид буудлууд, сийлсэн ялтас, үзэсгэлэнтэй шаазан эдлэлийн хот. Юуны өмнө тэд үүнийг жуулчдын анхаарлын төвд оруулдаг.
ЮНЕСКО-гийн дэлхийн өвийн дөрвөн газар. Тэдгээрийн хоёр нь Кидекша дахь сүм ба Төрөлтийн сүм хийд нь тус бүр 12, 13-р зууны үе юм. Гэхдээ тэд хотыг онцгой болгодог цорын ганц хүмүүс биш юм. Суздаль нь сүм хийдийн олон цогцолборыг хадгалж үлдсэн байдаг: 18 сүм, голдуу 30 сүм хийд, 5 сүм хийд, 14 хонхны цамхаг, Эзэнт гүрний худалдааны талбай, 18-19 зууны үеийн олон тооны байшин барилга. Түүхэн дүүргийн тосгоны хүрээлэн буй орчныг хадгалах нь тийм ч чухал биш юм. Дайны дараах Зөвлөлт холбоот улсууд нь бага бөгөөд Оросын бусад жижиг хотуудтай адил хурц мэдрэгддэггүй.
Суздаль нь аюулгүй байдлынхаа ихэнх хэсгийг түүхэн нөхцөл байдал, 1970-аад оны томоохон төлөвлөгөө - Алтан бөгж төслөөс үүдэлтэй бөгөөд аялал жуулчлалын тусгай төв, тодорхой хот-музей байрлуулахаар төлөвлөж байжээ. Онцгой арга барил нь Суздалийг хэт их эрч хүчтэй халдлагаас, ялангуяа олон давхар байшингаас аврагдсан юм: хотын хүн амын 60% нь амьдардаг төв эмнэлгийн эргэн тойронд байдаг ердийн байшингууд ч гэсэн энд гурван давхраас хэтрэхгүй, ташааны дээвэртэй байв.. ОХУ-ын ихэнх жижиг хотууд ямар нэгэн байдлаар таван давхар барилгаар дүүрсэн тул Суздалийн тохиолдол бараг л өвөрмөц юм.
-
Image 
томруулах 1/4 Суздал. Хотын орон зайг 2030 он хүртэл хөгжүүлэх стратегийн танилцуулга / 20.20.08. Эелдэг найрлага: DOM.rf
-
томруулах 2/4 Suzdal. Хотын орон зайг 2030 он хүртэл хөгжүүлэх стратегийн танилцуулга / 20.20.08. Эелдэг найрлага: DOM.rf
-
томруулах 3/4 Suzdal. Хотын орон зайг 2030 он хүртэл хөгжүүлэх стратегийн танилцуулга / 20.20.08. Эелдэг найрлага: DOM.rf
-
томруулах 4/4 Suzdal. Хотын орон зайг 2030 он хүртэл хөгжүүлэх стратегийн танилцуулга / 20.20.08. Эелдэг найрлага: DOM.rf
Мастер төлөвлөгөөний зохиогчид хотыг хуучин орос, худалдаачин, орчин үеийн гэсэн гурван семантик давхаргад хувааж, орчин үеийн чиг хандлагыг дагаж уламжлалт болон тодорхой хэмжээгээр шинэ гэсэн хоёр бүлгийг санал болгодог.
-
томруулах 1/4 Суздаль хотыг 2030 он хүртэл хөгжүүлэх орон зайн стратеги © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal хотын захиргаа
-
томруулах 2/4 Суздаль хотыг 2030 он хүртэл хөгжүүлэх орон зайн стратеги © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal хотын захиргаа
-
томруулах 3/4 Суздаль хотыг 2030 он хүртэл хөгжүүлэх орон зайн стратеги © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal хотын захиргаа
-
томруулах 4/4 Суздаль хотыг 2030 он хүртэл хөгжүүлэх орон зайн стратеги © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal хотын захиргаа
Хуучин: хөшөө дурсгалуудыг сэргээж, хүрээлэн буй орчныг хадгалах
Мэдээжийн хэрэг, санал болгож буй мастер төлөвлөгөө нь хотыг аялал жуулчлалын төв болгон хөгжүүлэх уялдаа холбоотой, тогтвортой стратегийг санал болгох гэсэн олон жилийн түүхийн үргэлжлэл юм. Тиймээс үүнд урьдчилан таамаглаж болох багц ажлууд орно: сүм хийдүүдийг сэргээн засварлах, хуучирсан инженерийн дэд бүтцийг солих, радикал оролцоогүйгээр орон зайг нямбай хөгжүүлэх.
2030 он гэхэд XII-XVIII зууны үеийн 22 түүхэн объектыг, түүний дотор Спасо-Евфимиев хийд, Гостиний Двор, Дээлийн хийдийн хонхны цамхагийг сэргээн засварлахыг санал болгож байна. Жижиг шинэчлэлтүүд нь төвийн Лениний гудамжинд нөлөөлнө.
Одоогийн захиргааны байгууллагуудын эзэмшиж буй гал унтраах ангийн барилга болон бусад байгууламжийг жуулчдад татах хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтыг харгалзан төслийн чиглэлийг өөрчлөхийг санал болгож байна. Хотын түүхэн төв нь Кэтриний төлөвлөгөөний дагуу бүтээгдсэн бөгөөд төвд нь худалдааны төвүүд ажиллаж, цоглог, хэвийн ажиллаж байгаа тул томоохон өөрчлөлт шаардагдахгүй гэж баримт бичгийн зохиогчид үзэж байна.
Нөгөө талаар эмнэлгийн дэд бүтэц, ариутгах татуургын ажил 100 хувь элэгдсэн; аялал жуулчлалын зориулалттай бус суурин газрын хот суурин газрын үйлчилгээний олон янз байдлын үзүүлэлт
хотын орчны чанарын индекс - аравны хоёр нь; шилжилт хөдөлгөөний гадагшлах урсгал нь Владимир мужийн дунджаас 4 дахин их байна гэж танилцуулгад дурджээ. Уг нь төслийн зохиогчид хөшөөнүүдээс гадна хотын амьдралын өдөр тутмын нэг хэсэг болох энэ асуудалд анхаарлаа хандуулахыг санал болгож байна.
Шинэ: "Өдөр тутмын амьдралаа чангал"
Саяхан Суздалийн хөгжлийн зорилтуудын нэг нь жуулчдын урсгалыг жилд 1.3 саяас 2 сая болгон нэмэгдүүлэх явдал байв. Эх мастер төлөвлөгөөний шинэлэг зүйл нь зохиогчид нь зочдын тоог биш харин хэмжээг нэмэгдүүлэхийг санал болгосонд оршино. цаг хугацаа, үр дүнд нь жуулчин хотод зарцуулдаг мөнгө.
Үнэн хэрэгтээ бидний цаг үеийн өнөөгийн чиг хандлага нь "автобусны" аялал жуулчлалыг байгаль орчны аялал жуулчллаар сольж, илүү нухацтай, хувь хүн болж, сурах бичигээс контекстийн дүр төрх рүү шилжих явдал юм. Байгаль орчны аялал жуулчлал нь усанд шумбах, хэдэн цаг "ганхах" бус алхах өдрүүд, хотод ирж нэг өдрөөс илүү хоног өнгөрөөх чадвар, хүсэл эрмэлзлийг илэрхийлдэг.
Одоо Суздалийн өдөр тутмын амьдралын түвшин хүмүүсийн энд ирдэг соёлын өвийн түвшингээс доогуур байна гэж концепцийг боловсруулагчид онцолж байна. Энэ асуудлыг ерөнхий төлөвлөгөөнд шийдвэрлэхээр төлөвлөсөн болно.
“Энэ зэрэглэлийн Оросын эртний хотуудыг харвал Суздалийн аналогийг олохгүй. Энэ бол Оросын онцгой хот юм. Төлөвлөгөөний дагуу Суздаль дэлхийн түвшинд байна гэж мэдэгдэж байгаа бөгөөд түүний нутаг дэвсгэр дээрх ЮНЕСКО-ийн хөшөө дурсгалууд нь энэ утгаараа түүхэн түүх юм. Ийм хот Брюгге эсвэл Флоренцын хувилбарын дагуу хөгжих ёстой. Гэхдээ хөшөөнүүдийн гадна Суздаль нь хотын нэг хэсэг биш, харин Оросын тийм баян биш бүс нутгийн төв болж хувирах болно. Энэ хооронд энэ талаар мэдэх шаардлагагүй”гэж мэдэгджээ.
Бид аялал жуулчлалын урсгалыг сайтар судалж үзсэн: сая жуулчны бараг 70% нь нэг өдөр ирдэг бөгөөд хотод үлдэхгүй: ирсэн, харсан, биширсэн, үлдсэн. Суздалийн өмнөх бүх хөгжлийн хөтөлбөрүүдэд: "Хөшөө дурсгалуудыг сэргээн босгох ажилд мөн хөрөнгө оруулцгаая." Үүнийг эсэргүүцэлгүйгээр бид хотын түвшинг хөшөө дурсгалт төвшинд хүргэх бас нэг гол зорилтыг дэвшүүллээ.”Гэжээ.
Слобода, сүм хийд, гол
Тиймээс зохиогчид гол хөшөө дурсгалыг дэмжихээс гадна оршин суугчийн нүдэн дээр тосгоныхтой төстэй түүхэн Суздалийн хотын бүтцийг бүрдүүлдэг "хотын зах" хэмээх өөр нэг соёлын болон түр зуурын давхаргыг сэргээхийг санал болгож байна. энд ирдэг метрополис, үүнээс тэс өөр, таны өдөр тутмын амьдрал. Энэхүү ялгаа нь сонирхолтой бөгөөд хөшөө дурсгалаас дутахааргүй танил байх ёстой. Гэхдээ өнөөдөр "хотын захын" хотыг харах шалтгаан бараг алга. Байгаль орчин нь өөрөө өөртөө татах чадваргүй, өвөрмөц мэдлэг, сэтгэгдлийг эрэлхийлэхийн тулд хамхуул, ангаахайнуудын шугуй дунд хүн бүр гүйхэд бэлэн байдаггүй. Танд удирдамж, зохицуулалт, тайтгарал, мэдээлэл хэрэгтэй. Тиймээс мастер төлөвлөгөөнд явган аяллын маршрутыг санал болгож байна. Энэ нь сонирхол татахуйц газрууд, сүм хийдүүдийн сүм хийд, түүхэн барилгуудын хэлтэрхий, гол мөрнийг хооронд нь холбож өгдөг. Та Венецийн нэгэн адил аялал жуулчлалын сайн хотоор алхаж болно гэж төслийн зохиогчид итгэлтэй байна. Маршрут нь ийм нэвчилтийг бий болгож, хамгийн алдартай хөшөө дурсгалуудыг шинэчлэхгүй, жуулчдад зочлох шинэ цэгүүдийг бий болгоно.
Маршрутын өөр нэг зорилго бол сүм хийдүүдийн амьдралын шинэ хувилбар, тэдний шашны бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Өнөө үед сүм хийдийн барилга байгууламж шиг олон барилга байгууламж барих нь асуудалтай байдаг. Учир нь сүм хийдүүд хангалтгүй, Европын төрлийн эрлийз байдаг: жуулчны болон шашны мөргөлийн газрууд хөгжүүлэгчдийн үзэж байгаагаар өвийн доройтлоос урьдчилан сэргийлэх боломжтой юм мөн үүнээс гадна газруудын холболтыг хадгалах.
Гуравдугаарт сайн боловсруулсан зорилго: Байгалийн оросын шинж чанарыг алдахгүй байх. Суздаль дахь гол нь жижиг бөгөөд маш үзэсгэлэнтэй тул далан зууны туршид хөвж яваа завь хөвж яваа тул "Вологда сценари" -аас зайлсхийх нь гарцаагүй: голын эрэг орчмын хамгаалалт шаардлагатай боловч орчин үеийн технологи нь бэлчээрийн мал аж ахуйн орчныг үлэмж өөрчлөхгүйгээр хялбар хувилбарын дагуу хэрэгжүүлэх.
Suzdal загварын код
Ажлын дараагийн үе шат нь хэмжээ, орон зайн зохицуулалт болно: өндөр ба бусад хязгаарлалтууд. Дараа нь танилцуулгын үеэр зарласан дизайны код гарч ирнэ. Энэ нь тэмдгүүд, тэмдгүүдийн гоо зүйн зарчмуудыг тодорхойлж, олон зуун оршин суугчидтай хотод чухал ач холбогдолтой навигацийг сайжруулах болно. орос хэл мэдэхгүй мянга мянган хүмүүс.
Зохион бүтээгчдийн үзэж байгаагаар дизайны код нь хотын харааны өвийг судалж, өвөрмөц байдлыг онцлон тэмдэглэх болно. Тодруулбал, ийм өвөрмөц онцлогийг нарийвчлан авч үзэх, мөн ерөнхийдөө оршин суугчид болон амьд оролцох сонирхолтой бүх хүмүүстэй харилцах зорилгоор платформ “
Суздал юу хүсч байна вэ? "Гэсэн асуултанд хариулахдаа орчны харааны элементүүдийн талаар санал асуулга авах, гомдол, санаа үлдээх эсвэл хотын тухай түүхээ ярих боломжтой. “Тэмдэглэгээний дизайны код нь тийм ч муу санаа биш. Гэхдээ хотод байгаа бүх тэмдгийг нэгтгэх шаардлагагүй юм. Суздаль нь сайн организм юм, учир нь энэ нь аль хэдийн 1000 жилийн турш амьд организм байсан "гэж оршин суугчдын нэг нь бичжээ.
Оршин суугчдын талаар юу хэлэх вэ?
Мастер төлөвлөгөөний нэг зорилго бол орон нутгийн оршин суугчдын хотыг сайжруулах явдал юм. Орчин үеийн дэд бүтцийн гол төслүүд нь Зөвлөлтийн барилгуудтай, хотын хөгжил муутай зүүн хэсэгт байрладаг. Тодруулбал, төслийн дагуу захиргааны чиг үүргийг хотын төвөөс энд шилжүүлэхээр төлөвлөж байна.
Хотын захиргааны дарга Сергей Сахаровын хэлснээр Суздальд ажилгүйдэл хамгийн бага буюу ердөө 0.5% байгаа бөгөөд оршин суугчдын 65% нь аялал жуулчлал болон бусад холбогдох салбарт ажилладаг тул оршин суугчдын дэд бүтэц, маршрутыг хөгжүүлэх нь ашигтай байх болно. Мастер төлөвлөгөө нь боловсролд анхаарч, орчин үеийн мэргэжлийг эзэмших, нийтийн хоолны газраас орчин үеийн дизайн, сэргээн босгохоос эхлээд бэлэг дурсгалын зүйл үйлдвэрлэх, хотынхоо эдийн засагт оролцох, энд зах зээл олох боломжийг олгоно. Коллежийн шинэ барилга, 1200 хүүхдийн багтаамжтай сургууль, хэлний болон судалгааны хөтөлбөрийн 40 ангитай нэмэлт боловсролын төв барихаар төлөвлөжээ. Стратегийн үйл ажиллагаа нь дахин 550 ажлын байр бий болгоход чиглэгджээ.
Хөгжлийн сэдвийг ерөнхий төлөвлөгөөнд нэлээд анхааралтай авч үзсэн болно. Садовая гудамжийг сэргээн босгох нь түүний эргэн тойрон дахь нутаг дэвсгэрийг сэргээж, зэргэлдээ сул хоосон газрыг капиталжуулахад хүргэх ёстой бөгөөд одоо бараг үнэгүй зарагдаж байна. Хотын зүүн хэсэгт, одоо байгаа бичил хорооллын урд талд “Бага барилгыг хөгжүүлэх”ээр төлөвлөж байна.
Машины зогсоол, амфитеатр
Мастер төлөвлөгөөний орон нутгийн үйл ажиллагааны нэг нь халаасыг цэгцэлж, хотын үүдэнд олон мянган машины зогсоол шинээр бий болгох замаар төвийн зогсоолыг оновчтой болгох явдал юм. Түүнчлэн дугуй унах нөхцлийг сайжруулах, тухайлбал 10 км дугуйн шинэ замыг сайжруулахаар төлөвлөж байгаа боловч тэд анхаарлаа төвлөрүүлээгүй байна. Суздалийн хувьд банкыг хамгаалах, 100% хуучирсан инженерийн дэд бүтцийг солих нь илүү чухал бөгөөд ерөнхий төлөвлөгөөний нэг тодотгол нь эдгээр дээр төвлөрдөг.
Цөөхөн, цэвэрхэн, гэхдээ нэгэн зэрэг маргаантай хөндлөнгийн оролцооны нэг бол Худалдааны эгнээний ойролцоох Суздалийн хамгийн үзэсгэлэнтэй газруудын нэг болох Каменка голын эрэг дээрх задгай модон амфитеатр юм.
Мастер төлөвлөгөөний зохиогчид толилуулсан зураг чимэглэлийг дизайны шийдэл гэж үзэхгүй байхыг уриалж, энэ газарт эрэг хамгаалалт зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд амфитеатр үзэх нь хүмүүсийн урсгалыг идэвхжүүлж, Худалдааны эгнээний дэлгүүрүүдэд нэмэлт хөгжлийг бий болгох боломжийг олгож байгааг тэмдэглэв.. Харин нутгийн иргэд энэхүү үзэгдэлд санаа зовж, хэвээр нь үлдээхийг санал болгож байна.
2019 оноос хойш Худалдааны эгнээний бүсэд Рождественка товчооны Нарин Тютчевагийн боловсруулсан Суздаль-Зарядье-Идэвхжүүлэх төслийг хэрэгжүүлж, хувийн хөрөнгө оруулагчийн санхүүжилтээр 50 сая рублийн буцалтгүй тусламжийг жижиг хотуудад хүртсэнийг санаарай. өрсөлдөөн
2018 он. Ерөнхий төлөвлөгөөнд тусгасан зарим шийдлүүд, тухайлбал, хашааны дагуух тохижуулсан зам, төсөлд дурдсан нутаг дэвсгэр нь ерөнхий төлөвлөгөөтэй огтлолцдог. Та Рождественкийн төслийн талаар илүү ихийг мэдэх боломжтой.
Нэг зуун рублээс долоон копеек
Орон зайн хөгжлийн талаархи бүх яриа үргэлж мөнгө нууж байдаг, Суздалийн хувьд энэ нь маш чухал юм. Энэ хот нь нэг хүнд ногдох жуулчдын тоогоор (162-оос нэгээр) тэргүүлж байна
2018 он гэхэд зөвхөн Плес илүү өндөр байдаг) боловч дэд бүтцийг арчлах, хөгжүүлэх төсөв бараг байдаггүй.
Аялал жуулчлалд чиглэсэн бизнес эрхлэгчдийн орлого Суздалийн нийт бүтээгдэхүүний бараг тэн хагасыг бүрдүүлдэг. Гэхдээ энэ нь хотын төсөвт бараг нөлөөлөхгүй - аялал жуулчлалын салбарт ажил эрхэлж байгаа хүмүүсийн орлогын татварын зөвхөн 10% нь жилд 18 сая орчим рубль, "зуун рублээс долоон копейк" -т ордог гэж тамгын газрын дарга хэлэв., Сергей Сахаров.
Тиймээс мастер төлөвлөгөөнд хариулах гэж байгаа гол асуултуудын нэг бол Суздалийн эдийн засгийг бусад замаар хэрхэн тогтвортой байлгах вэ гэдэг юм. Өнөөдөр дундаж жуулчин Суздальд 4.5 мянган рубль үлдээж байна. Зохиогчдын үзэж байгаагаар энэ тоо нь зарлагдсан төслүүд хэрэгжсэний дараа бараг хоёр дахин нэмэгдэх боломжтой юм.
Аялал жуулчлалын орлогыг нэмэгдүүлэх бусад гол хэрэгслүүд нь удаан хугацааны туршид яригдаж ирсэн жуулчдын татварыг нэвтрүүлэх явдал юм.
Хотын дарга Сергей Сахаров хотын статусыг олж авах, хөрөнгө оруулалт, хөтөлбөрт оролцох сонирхлыг нэмэгдүүлэх. Суздалд эерэг туршлагатай: хот нь БРИКС-ийн Шинэ Хөгжлийн Банкнаас барилга байгууламжийг сэргээн босгох, төв орон зай, усан санг сайжруулах, архитектур, уран сайхны гэрэлтүүлэг хийхэд чиглэсэн 9.5 сая доллар авсан байна.
Ерөнхийдөө 2030 он гэхэд аялал жуулчлалын орлого 100 сая буюу тав дахин өснө гэж ерөнхий төлөвлөгөөнд тусгасан байна.
Хөшүүрэг ба арга
Үзүүлсэн төслийг аль хэдийн шүүмжилсэн, ялангуяа Александр Антонов "үйл явдалд тулгуурласан нээлтийн замаар хөгжлийн үлгэр жишээ болсон" гэж тэмдэглэж, нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн тогтвортой үзэл баримтлалыг дагалгүй ой тэмдэглэх гэж байна.
Хэдийгээр DOM. RF сангийн ерөнхий захирал Денис Филипповын хэлснээр "Стратеги нь төсвийн болон төсвөөс гадуурх сангаас санхүүжүүлэх механизмын бүрэн жагсаалтыг санал болгож, арга хэмжээг санхүүжүүлэх боломжит хөтөлбөрийн эх үүсвэрийг тодорхойлсон болно." Гэхдээ ерөнхий мастер төлөвлөгөөг олон нийтэд хараахан танилцуулаагүй байгаа бөгөөд зөвхөн танилцуулгыг зохиогчид 2020 оны эцэс гэхэд Суздалийн орон зайг хөгжүүлэх стратегийн төслийг бүхэлд нь хэвлүүлэхээр төлөвлөж байна.
Пушкарская Слобода зочид буудал, Олег Жуковын Суздаль улсын цогцолбор зэрэг 1970-аад оны орчин үеийн барилга байгууламжийг саяхан сэргээн босгосон Суздальд амжилттай бизнесүүд хөгжиж байгааг тэмдэглэх хэрэгтэй. Тус хотод музейд ном хандивладаг, цартахлын үеэр оршин суугчдад хоол хүнсээр тусалдаг ашгийн бус "Суздалийн санаачилга" буяны байгууллага байдаг. Суздальд түүнийг өөрчлөхөд оролцож чадах чинээлэг хүмүүс байдаг. Гэхдээ орон зайг хөгжүүлэх төсөлд төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийн сэдвийг хөндөөгүй болно.
Ерөнхийдөө орон зайн хөгжлийн үзэл баримтлал, түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл хоорондоо нягт уялдаагүй байгаа нь орчин үеийн Оросын хот судлалын асуудлуудын нэг байсаар байгааг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Холбооны хөтөлбөр эсвэл тэтгэлэг, ой тэмдэглэх арга хэрэгсэл нь сайн мэддэг, ойлгомжтой боловч тийм ч тогтвортой биш юм. Магадгүй суллах арга замыг хөгжүүлэх нь тус тусдаа судалгаа хийх сэдэв юм. Гэхдээ энэ нь төлөвлөхгүй байх шалтгаан биш юм. Нэмж дурдахад ерөнхий төлөвлөгөө нь нэг талаараа өөр боломжуудтай байдаг - Суздаль хот нь бусад жижиг хотуудын дунд маш онцгой юм. Шинэ жилийн ой нь жишээлбэл, Ярославлийн мянганы адил ширүүн маргаан үүсгэхгүй байхын тулд хэрэгжүүлэх, үйл явцыг удирдахад зориулж хөрөнгө олох болно гэж найдаж байна.
