Дугуй ширээний “Архитектурын бизнес. Амжилтын стратеги”сэдэвт Зодчество фестивалийн хүрээнд 2016 оны 10-р сарын 18-ны өдөр Москва архитекторуудын эвлэл, Арчи.ру хамтран зохион байгуулав. Энэхүү ярилцлагад сүүлийн 15 жилийн хугацаанд байгуулагдсан, мэргэжлийн түвшинд хүлээн зөвшөөрөгдсөн амжилттай ажилласан зургаан товчооны дарга нар оролцов. Үүний мөн чанар нь орчин үеийн зах зээл дээрх дизайны семинарын бизнесийг хөгжүүлэх туршлагыг хэлэлцэх явдал юм. Доорх видео бичлэг, бичлэгийг оруулав.
***
Елена Петухова: Сайн байна уу! Бид дугуй ширээнийхээ талаар “Архитектурын бизнес. Амжилтын стратеги . Энэ нэр нь хөгжлийн орчин дахь бизнесийн хурал, уулзалтад илүү түгээмэл байдаг. Гэхдээ өнөөдөр төслийн практик үйл ажиллагаа нь жирийн бизнесээс нэг их ялгаатай биш байна. Хэрэв бид өмнө нь архитектурын товчоонуудыг ямар нэгэн бүтээлч байгууллага гэж, архитекторуудыг бүтээгчид, өндөрлөгүүдийн талаар амьдардаг, demiurges гэж ярьдаг байсан бол зарим идеал барилгуудыг бий болгох, хамгийн тохиромжтой хувь хэмжээ, хэлбэрийн талаар ярьдаг байсан бол одоо бодит байдал asdfkmbvbtuiua болжээ, архитектор, ялангуяа товчооны дарга, бүтээлч байдал, түүний эрхэм зорилгын талаар марталгүй ердийн олон асуудлыг бодож, шийдвэрлэхээс өөр аргагүй болдог. Үүнийг хэрхэн яаж нэгтгэх талаар ярилцана гэж найдаж байна.
Мэдээжийн хэрэг ОХУ-д манай архитектурын одод бий. Энэ бол 50 ба түүнээс дээш насны маш алдартай архитекторуудын когорт юм. Бид бүгдээрээ тэднийг сайн мэддэг. Эдгээр архитекторууд өөрсдийн товчоогоо байгуулж, өөр өөр цаг үед амжилтанд хүрч чадсан. Одоо коньюнктур, зах зээлийн хуулиуд маш их өөрчлөгдсөн. 10-15 жилийн өмнө эхлүүлсэн болон одоо эхэлж байгаа хүмүүс хоёулаа огт өөр технологи ашиглаж, шал өөр асуудлыг шийдвэрлэх ёстой.
Өнөөдрийн бодит байдалд ойртох үүднээс арай өөр насныхны төлөөллийг урьж ярилцлаа. Эдгээр нь бидний бодлоор мэргэжлээрээ олон зүйлийг амжилтанд хүрсэн архитекторууд бөгөөд бүгд амжилттай архитектурын товчоо ажиллуулдаг. Гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол тэдний хийх ёстой зүйл юм. Манай хотууд хэрхэн харагдах, хамгийн сонирхолтой барилгууд хэрхэн харагдахыг эдгээр архитекторууд л тодорхойлох байх.
Бидний урьсан зочдын дунд 2000-аад оны эхээр бизнесээ үүсгэн байгуулагчид, 2008 оны эдийн засгийн хямралын дараа архитектурын товчоогоо зохион байгуулдаг хүмүүс гэж тодорхой хуваагджээ. Тиймээс бид тоглолтын дарааллыг он цагийн дарааллаар тодорхойлов. Нэгдүгээрт, 2000 онд байгуулагдсан UNK төслийн архитектурын товчооны ерөнхий архитектор, түнш Юлий Борисовт үг хэлмээр байна. Миний хувьд архитектурын товчоо байгуулахад тохиромжтой үе байсан юм шиг санагдаж байна. Гэхдээ зах зээл дээр зарим хүндрэлтэй байсан. Миний санаж байгаагаар тэр үед бараг том архитектур гэж байдаггүй байсан, гол захиалга нь хувийн захиалагчаар дамждаг байсан, дизайны хүрээлэнгүүд байсаар ирсэн, идэвхтэй ажиллаж байсан, залуу архитекторт өөрийн бизнесээ эхлүүлэх, хөгжүүлэх тийм ч олон орон зай үлдсэнгүй. энэ. Яаж байсан бэ?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Хөгжилтэй байсан. Товчоог үүсгэн байгуулагчид нь би болон миний хамтрагчид байсан - Москвагийн архитектурын хүрээлэнд хамт сурч байсан Николай Миловидов, Юлия Тряскина нар. Тэр үед архитектурын чанарыг хэн ч хараагүй, хэн ч сонирхсонгүй. Үндсэндээ том архитектурын талаар ярих юм бол янз бүрийн ДЦС, барилга байгууламж дээр тохиролцох, хүч чадалд орох сонирхол байсан. Үүнтэй холбогдуулан бид өөрсдөдөө зориулж зарчмын байр суурийг сонгосон: бид өндөр чанартай зүйл хийхийг хүсч байна. Тэр үед маш сонирхолтой зах зээл байсан - хувийн зах зээл байсан. Тэр өсч байсан, тэр шинэ байсан. Арилжааны интерьерийн зах зээл. Хоёр зах дээр бид энэ хугацаанд нэлээд өндөрт хүрч, чадах бүхнээ хийж, биелэхийг хүсч, цааш үргэлжлүүлэв. Эхэндээ бид үзэсгэлэн, хувийн интерьер, байшин, зуслан, корпорацийн интерьер, жижиг барилга, засварын ажил хийдэг байсан. Одоо бид олон талт томоохон цогцолборууд, хот төлөвлөлтийн хэмжээнд аль хэдийн ажиллаж байна. Би архитекторын ажиллах боломжтой бүх хэв шинжийг мэддэг. Энэ нь нэмэх ба хасах аль аль нь юм. Би хуурай ханыг хэрхэн яаж шураглаж, хаалганы бариул суурилуулахаа нарийвчлан мэддэг. Нөгөө талаар би хот төлөвлөлтийн цар хүрээг хэрхэн яаж гаргахаа мэддэг. Гэхдээ энэ бол урт процесс юм. Тиймээс, хэрхэн яаж хөдлөхөө өөрөө шийдэхдээ урьдчилж өөртөө ямар нэгэн зорилго тавих нь дээр. Энэ бол миний зөвлөгөө.
Е. П.: Таны хувийн архитектур маш сайн байсан бөгөөд та корпорацийн интерьерийн зах зээлд тэргүүлэгчдийн нэг байсаар ирсэн. Эдгээр типологийн хил хязгаарыг давах асуулт яагаад гарч ирсэн юм бэ? Энэ нь хүсэл эрмэлзэл байсан уу эсвэл архитектурт таны шийдэж чадах асуудал байна гэсэн мэдрэмж төрж байсан уу?
Юлиус Борисов, UNK төсөл: Бизнес, амжилтанд эргэж ороход хамгийн эхний дүрэм бол хайр юм. Хайр бол таны ажилд зориулагдсан байх ёстой. Энэ тохиолдолд та үүнийг хийх дуртай эсэхээ үргэлж ойлгох ёстой. Хувийн захиалгаар боломжтой бүх зүйлийг би уран бүтээлчийн хувьд хийсэн. Миний хувьд энэ бол тодорхой үе шат өнгөрсөн. Тиймээс би үргэлжлүүлэв. Энэ нь гадаад нөхцөл байдал гэхээсээ илүү дотоод сорилт байсан байх.
Е. П.: UNK төсөл цоо шинэ түвшинд гарахад таны хувьд яг ийм хил хязгаар болсон анхны захиалгыг хэрхэн яаж авсан бэ?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Хот төлөвлөлтийн масштабын анхны захиалга нь уралдаан байв: Сколково, Технопарк D2. Анхны олон улсын аялан тоглолтод 350 орчим оролцогч оролцсон. Хоёрдугаарт 20 орчим шигшээд шалгарсан. Энэ бол хүнд хэцүү тэмцээн байлаа.
Е. П. Үүнд: Та хувийн архитектурт ойрхон, жижиг оврын байшингийн ердийн хэв маягийг нэгтгэж, зарим хот төлөвлөлтийн шийдлүүдэд гарц хийсэн болно. Энэ хэр хэцүү байсан бэ?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Бид маш олон тэмцээнд оролцдог бөгөөд бидний хувьд энэ нь захиалга авах ердийн арга юм. Энэ бол бидний стратеги юм. Тэмцээнүүдэд бид гол үүрэг нь юу болохыг үргэлж хардаг. Яг тэр тэмцээнд даалгавар нэлээд диалектик шинжтэй байсан. Нэг талаар өндөр тохилог орчин бүрдүүлэх шаардлагатай байсан бол нөгөө талаас бага давхар байшингийн нягтрал маш их байсан. Шийдэл хайж, манлайлалд хүргэсэн. Одоо, бидний харж байгаагаар өрсөлдөөний бодлого үүнээс ялгаагүй байна. Тэмцээний техникийн даалгавар, нарийвчилсан тодорхойлолт байдаг, гэхдээ хэн ч хэзээ ч хэлэхгүй, гэхдээ юу бэрхшээлтэй байна, та оюун ухаандаа юу хийх ёстой вэ, ямар тааврыг шийдэх вэ.
Е. П.: Та ямар нэгэн байдлаар таах ёстой юу? Мөр хооронд унших чадвар энд ажилладаг уу?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Энэ бол сэтгэх чадвар юм. Надаас байнга асуудаг: архитектор бол фасадыг зурдаг хүн, төлөвлөгөө хийдэг үү? Архитектор гэдэг нь сансар огторгуй дахь тодорхой үйл явцыг зохион байгуулдаг хүн юм гэсэн санааг би өөртөө зориулж гаргасан. Архитектороос бусад нь ямар процесс, орон зай болохыг хэн ч ойлгож чадахгүй. Энэ даалгаврыг ямар ч үйлчлүүлэгч тодорхой бөгөөд тодорхой томъёолж чадахгүй.
Е. П.: Тэгэхээр тэмцээнүүд танай тохиолдолд үр дүнгээ өгсөн гэсэн үг үү? Тэмцээнд та бүхэл бүтэн цуврал ялалт байгуулдаг бөгөөд ийм байдлаар захиалга авдаг.
Юлий Борисов, UNK төсөл: Тийм ээ, энэ бол бидний ханш байсан, энэ нь маш их шаналгаатай байсан, яагаад гэвэл нэг жилийн хугацаанд бид бизнесийн талаар ярих юм бол ихэнхдээ цалинтай байсан ч тэмцээнүүдэд хасах 25 сая рубль байсан. Гэсэн хэдий ч бид хичнээн их мөнгө зарцуулдаг гэдгээ тодорхой мэддэг тул хүмүүсийг цаг тоолж тоолдог. Энэ бол бидний хөрөнгө оруулалт байсан. Тэмцээнд оролцох нь үнэ цэнэтэй юу, үгүй юу гэж хамт ажиллагсад маань надаас асуухад би: мэдээжийн хэрэг. Гэхдээ танд тодорхой санхүүгийн дэр байх ёстой. Бид амжилтанд хүрсэн сегментүүдэд хүч чадалтай байсан тул корпорацийн дотоод засал, жижиглэнгийн дотоод засал, хувийн хэвшлийнхэн гээд тэмцээнд дахин хөрөнгө оруулалт хийсэн. Гэхдээ аливаа тэмцээн бол спорт шиг л байдаг. Энэ бол үнэтэй таашаал юм. Формула 1 шиг. Мотор нь үнэтэй, дугуй нь үнэтэй, Формула 1-ийг ялахын тулд эдгээр элемент бүр хамгийн сайн байх ёстой. Энэ тохиолдолд байж болох хамгийн үнэ цэнэтэй зүйл бол хүмүүс юм. Бид PR сурталчилгаанд биш зарим тоглоомонд зориулан мөнгө зарцуулдаг, хүмүүст зориулан хөрөнгө оруулалт хийдэг. Энэ бол бидний гол, зардлын зүйл, бас орлогын зүйл гэж бид үзэж байна.
Е. П.: Хэрэв бид хөрөнгө оруулалтын талаар ярьж эхэлсэн бол миний мэдэж байгаагаар энэ нь миний хувьд илчлэлт байсан юм: НҮБ-ын төслийн товчоо нь зах зээл дээр анх удаа мэргэжлийн зар сурталчилгааны PR агентлагт үйлчилгээгээ шилжүүлэх хүсэлтийг тавьсан. Энэ нь зах зээлийн хувьд ер бусын зүйл байв.
Юлий Борисов, UNK төсөл: Бид бүх зүйлийг мэргэжлийн түвшинд хийхийг хичээдэг. Бизнесийн аль ч сегмент - энэ бол манай дотоод эсвэл аутсорсинг, бид мэргэжлийн хүмүүсийг ажиллуулдаг. Яг л архитектурын нэгэн адил бид шилдэг туршлагууд, шилдэг дизайны инженер, мэргэжилтнүүдийг ашиглахыг хичээдэг. Энэ нь бизнест ч адилхан бөгөөд бид шилдэг хүмүүсийн багийг бүрдүүлсэн. Энэ тохиолдолд бид тендер зарлаж, хамгийн сайн чанарын баталгаатай баг авч, тэд ажилд орсон.
Е. П.: Архитектурын товчоо өөрийгөө сурталчилж эхлэхээр шийдсэн нь нээлт юм. Зарим шалтгааны улмаас архитекторууд өөрийгөө сурталчлах талаар маш их эргэлздэг, эдгээр техникийг мэддэггүй, яагаад үүнийг хийхээ ойлгодоггүй. Түүний төслүүд архитекторын төлөө ярьдаг бөгөөд шаардлагатай хэн нь ойлгох болно гэж үздэг. Та энэ үзэл бодолтой санал нийлэхгүй байна уу?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Хэрэв бид архитектурын хамгийн амжилттай туршлагыг жишээ болгон авч үзвэл багийн удирдагчид PR ба өөрийгөө сурталчлах арга техникийг PR агентлагуудаас илүү сайн мэддэг. Бид гадны товчоодтой маш их ажилладаг - архитекторын хувьд BIM дизайн, төслийн менежмент, ижил PR технологитой ижил хэрэгсэл юм. Тэдний хувьд энэ бол нийгэм, мэргэжлийн нийгэмлэг, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах стандарт хэл юм. Архитектурын бизнес нь бусад бизнесээс ялгаагүй юм. Өөр нэг асуулт бол архитектурын бизнес нь бизнес болж урлаг байхаа больсон гэж та хэлсэн. Миний бодлоор одоо ердийн бизнес ихэвчлэн урлаг болж, архитектурт ойртож байгаа тул би тантай үндсэндээ санал зөрж байгаа байх.
Е. П.: Өөрөөр хэлбэл, энэ чанараа алдах ямар ч боломжгүй, энэ бол мэргэжлийн үнэ цэнэ мөн үү?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Архитектор нь бизнесийн асуудлыг маш амархан шийддэг тийм олон талт тархи, сэтгэлгээтэй гэдэгт би итгэдэг. Архитекторын бүтцийн өөрчлөлт гэх мэт нэр томъёо байсан, одоо бизнесийн архитектур бий болсон. Эдгээр бүх үгс энэ тухай өгүүлдэг. Архитекторууд ихэнхдээ стратегийн даалгаварт мэргэжлийн менежерүүдийг амархан гүйцэж түрүүлдэг гэсэн бодит баримт надад бий.
Е. П.: Бид яриагаа үргэлжлүүлж байгаа бөгөөд би Артеза ландшафтын компани Денис Кусенковт үг хэлэхийг хүсч байна. Би дугуй ширээний бэлтгэл хийж, архитектурын фирмүүд байгуулагдсан он сар өдрийг шалгаж байхдаа гайхаж байтал Артеза компани 2002 онд байгуулагдсан гэдгийг мэдсэн. Энэ нь яагаад намайг гайхшруулав? Архитектурын зах зээлд нэлээд гүн гүнзгий орсон ч би Артезагийн талаар 2-3 жилийн өмнө сурч мэдсэн бөгөөд энэ нь спринт эхлэх нэг жишээ байсан гэдэгт би итгэж байсан; сонирхолтой гэрэл гэгээтэй баг гарч ирэв, тэд сайн ажиллаж байна, хотын олон нийтийн газар, амралт чөлөөт цагийн сонирхлын давалгаанд шинэ зах зээлийг хайж байна. Гэвч үнэн хэрэгтээ энэ товчоо нь 14 жилийн турш оршин тогтнож байсан бөгөөд тэр хугацаанд компани нь хөгжлийн хүнд хэцүү замыг туулж ирсэн бололтой. Ландшафтын архитектурын онцлог шинж чанарууд юу байв?
Денис Кусенков, Артеза: Бүх ландшафтын архитектур нь харамсалтай нь шинж чанаруудаас бүрддэг. Би энэ ширээнд архитектуртай шууд холбоогүй цөөхөн хүмүүсийн нэг юм. Би энэ компанийг бизнесмэн гэж үздэг. Нэгэн цагт би үүнд хөрөнгө оруулалт хийж, үүнийг бизнес гэж үздэг. Хэрэв энэ нь надад чин сэтгэлээсээ сонирхдоггүй байсан бол би үүнийг хийхгүй байсан нь тодорхой бөгөөд бид гарц дээр гарч байгаа зүйлээрээ бахархахгүй байх байсан. Гэхдээ би 20 жил маркетинг хийж байсан эдийн засгийн боловсролтой хүн. Үүнийг тодруулахын тулд би Альфа-Банкны дэд ерөнхийлөгч, Руснано хотын олон нийттэй харилцах хэлтсийн захирал байсан, миний хамгийн сүүлийн төсөл бол Олимпийн наадмын нээлт, хаалтын ёслол байсан, одоо би ландшафтын дизайны чиглэлээр ажиллаж байна. Миний хувьд энэ бол бизнес, би энэ үйл ажиллагааны салбарыг бизнесмен хүний хувьд харж, ирээдүйд компанийг амжилттай хөгжүүлэх боломжийг хайж байна.
Гэхдээ өөрийгөө сурталчлахаас тодорхой зүйл рүү шилжиж, бид 2002 онд найз нөхөдтэйгөө эхэлж, бид дөрвөн хамтрагч, гурвуулаа 20 жил мэргэжлээрээ ажиллаж байсан мэргэжлийн ландшафтын архитекторууд юм. Бидний бизнес тэдний гар, толгойгоор хийгддэг. Одоо санаж байтал найз маань бид мушгирч байсан өнхрүүлгийг үйлчлүүлэгчид хүргэж өгөх боломжгүй тул төмөр булангаар хүрээ хийв. Миний дача дээр цуглуулсан анхны тоглоомын талбай. Залуус зурж, би Альфа-Банкны уулзалтын хооронд үйлчлүүлэгчид рүү явав. Тэд тэр даруй төсөл зурж, гартаа хүрз барьжээ. Энэ бол доороос дээш амжилтын түүх юм. Хийж буй зүйлдээ итгэх итгэл, хийсэн зүйлдээ хайртай байхын жишээ байх. Хэдийгээр би энэ бол бизнес юм байна гэж эхэлсэн ч энэ бүх үйл ажиллагааны гол цөм нь мэргэжлээ хайрлах, хүрээлэн буй орчноо өөрчлөх чин хүсэл юм. Энэ бүхэн хувийн обьектуудаас эхэлсэн бөгөөд одоо бидэнд маш олон зүйл байна, яг одоо манай багцад 6, 10 га талбай бүхий объектууд ихэвчлэн хотын аль ч объектын төсвөөс давж гардаг. Одоо манай багцад 30 орчим үл хөдлөх хөрөнгө байгаа бөгөөд тэдгээрийн тал хувь нь хувийн, тал хувь нь нийтийн өмч юм. Бид Лужники Олимпийн цогцолборыг сэргээн босгох ажлыг төлөвлөж, нэгэн зэрэг хэрэгжүүлж, Сколково, Нагатинская Пойма цэцэрлэгт хүрээлэнгийн зураг төслийг боловсруулж, Зарядье цэцэрлэгт хүрээлэнд байрлах DillerScofidio + Renfro консорциумд шинжээчээр оролцдог.
Е. П.: Тохижилт, нийтийн эзэмшлийн талбайтай ажиллахад тавигдах өнөөгийн шаардлага нь ландшафтын дизайны хувьд 20 жилийн өмнөхтэй харьцуулахад огт өөр мэргэжлийн ачаа тээш шаарддаг. Боловсон хүчнээр асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?
Денис Кусенков, Артеза: Мэдээжийн хэрэг, хамт ажиллагсдын хэлсэнчлэн боловсон хүчин бол бизнесийн үндэс суурь юм. Та сайн оффисгүй байж магадгүй, танилтын тэг түвшинг эзэмшсэн ч сайн баг хамт амжилттай ажиллаж байгаа компани байх. Бид хүмүүсийг хайхаа хэзээ ч зогсоодоггүй. Одоо манай багийн бүтэц дараах байдалтай байна: бид 25 орчим ландшафтын архитектор ажиллуулдаг. Манай бизнесийн бүтцийг бүлэг бүлгээр нь хийдэг. Бидэнд 6 архитектор байдаг, бид тэднийг дотроо GAP гэж нэрлэдэг, тэд аль хэдийн өөрийн гэсэн мэргэжил эзэмшсэн бүлгийн удирдагчид шиг байдаг. Тэд өөрсдийгөө болон одоо байгаа төслүүдэд зориулж хүмүүсийг аль хэдийн сонгож байна. Таны асуултанд эргэж орлоо: бид боловсон хүчнийг хайж байна, ОХУ-д ландшафтын салбар бол боловсролын хувьд ч, практик утгаараа ч мэргэжлийн хувьд хамгийн сул хөгжсөн салбар юм. Зах зээл нь төлөвшөөгүй байна. Үүний дагуу нэлээд хүнд өрсөлдөөн, бүтэцгүй зах зээл, боловсон хүчний хомсдол байгаа хэдий ч асар их боломж байна. Бидний ойлгосноор бизнесийн хувьд аливаа хоосон орон зай, хоосон орон зай нь хөгжлийн боломж, өсөлтийн боломж юм.
Гадаадын түншүүдтэйгээ хамт тэмцээнд оролцдог. Манай архитекторуудад өгдөг нэг удирдамж бол залуус бид сурч мэднэ: бид арга барил, үйл явц, танилцуулгыг сурч мэднэ. Зарчмын хувьд бид ажлын бичиг үсгийн мэдлэгийг хэрхэн яаж хийхийг сурдаг. Бидний судалгаа бидний бүх үйл ажиллагааг хамардаг. Мэдээжийн хэрэг залуус түншүүдийн оффис руу бизнес аялал хийж, мэдээлэл солилцож, шинэ туршлага хуримтлуулдаг.
Бид бизнесийн талаар ярилцаж байгаа бөгөөд одоо би чамайг мөнгөөр бага зэрэг айлгах болно. Манай компани оршин тогтнохын тулд ердөө л бие махбодийн хувьд оршин тогтнодог бөгөөд хүмүүс цалин авдаг тул бид цахилгаан эрчим хүчний төлбөрөө төлж, оффис дээрээ суухад хэдэн арван сая рубль шаардлагатай болно. Миний компани ердөө л оршин тогтнохын тулд би жилд хэдэн арван сая рубль олох ёстой. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь ямар нэгэн сэдэл төрүүлэх хөтөлбөртэй холбоотой байж болох юм: чамайг дадлага хийхээр явуулъя. Гэхдээ сайн цалин өгөх нь дээр, ажилтан өөрөө очиж дадлага хийх болно, Лондонг тойрон аялах, хамгийн сайн цэцэрлэгт хүрээлэнгүүдээр аялах. Та үргэлж тэнцвэртэй байх хэрэгтэй. Энэ бүхэн боломжийн хэмжээнд байна. Хүмүүс сурч, хэрэв шаардлагатай бол хүмүүс хөгжиж, өөрсдөө үүнийг илүү амжилттай хийдэг.
Е. П.: Таны чанарын үсрэлт хэрхэн бий болсон бэ?
Денис Кусенков, Артеза: Манай байгууллагад ажилладаггүй, гэхдээ бүгд мэддэг Сергей Кузнецов, Сергей Капков гэсэн хоёр хүний ачаар бидний чанарын үсрэлт боллоо. Тэд цэцэрлэгжүүлэлт хийх, ялангуяа цэцэрлэгжүүлэлт хийх зах зээлийн шинэ хэсгийг нээлээ. Бид арилжааны компани, хувийн компани, бид лавлагаанд хариу өгдөг. Үйлчлүүлэгч бидэн дээр ирж хэлэхдээ: Би цэцэрлэг хийхийг хүсч байна, би цэцэрлэгт хүрээлэн, амралтын газар хийхийг хүсч байна. Энд хүсэлт гарч, бид дотоод засал чимэглэл эсвэл өөр зүйлээс үүссэн бусад хамт олны адил зах зээлийн шинэ сегмент нээгдэж байгааг ойлгосон: бид тийшээ орох болно, эсвэл өөр компани орох болно. Бид өөрсдөдөө хүч чадлыг мэдэрч, орон тоогоо нэмэгдүүлэхийг хүссэн. Нийгмийн тодорхой дуудлагын хонх бас байдаг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг гоёмсог цэцэрлэгтэй болж, бүхий л санаа бодлыг өөртөө шингээж өгөхөд гайхалтай боловч 3-5 хүнтэй гэр бүл үүнийг ашиглахад энэ нь нэг түүх бөгөөд та цэцэрлэгт хүрээлэн байгуулахдаа хэдэн зуун мянган мусковчууд алхдаг хотынхон бол арай өөр түүх юм. Зах зээл нээгдэж, түүнтэй хамт сурч, хөгжиж, шинэ мэргэжилтнүүд олж авдаг. Хүмүүс биднийг юу болохыг, энэ бизнест ямар боломж байгааг харж, бидэнтэй хамтран ажиллах хүсэлтэй хүмүүс ирдэг. Энэ бол бүхэл бүтэн цасан бөмбөг, шинэ цоо шинэ вектор бөгөөд үүнийг олон нийтийн талбарт илэрхийлдэг. Бид тэрбумтны үл хөдлөх хөрөнгийн талаар ярьж чадахгүй байсан тул хэн ч биднийг танихгүй, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр нэг ч нийтлэл гараагүй байсан. Илүү нээлттэй түүх, илүү олон PR, илүү идэвхтэй үйл ажиллагаа энд байна. Үнэндээ энд бүх зүйл энгийн байдаг.
Е. П.: Хэрэв бид цэвэр мэргэжлийн мэдлэгийн хүрээнээс жаахан цааш явбал шинэ хил хязгаарт хүрэх нь бизнесийг хөгжүүлэх, шинэ хэлтсүүдийг нэвтрүүлэхийг шаардаж магадгүй юм. Та энэ асуудлыг хэрхэн шийдсэн бэ?
Денис Кусенков, Артеза Хариулт: Би өөр нэг зүйлийн талаар яриагүй байна. Бид зөвхөн архитектурын товчоо биш, бүх зүйлийг барьдаг компани юм. Манайд ажилладаг хүмүүсийн 50% нь барилгын ажилд шууд оролцдог хүмүүс байдаг. Хотын үнэ ханштай, хотын байгууламжтай ажиллах чадвартай архитекторч, тооцоологчийн зохих мэргэшлийг олох ёстойгоос гадна энэ бүхнийг хэрэгжүүлж чадах барилгын компанийг олох шаардлагатай хэвээр байна. Бид ландшафтын чиглэлээр биш барилгын бизнес эрхэлдэг хүмүүсийг хайж байна. Мод тарих талаар сурах нь сүлжээ тавих, зөв зам тавих, асфальт хийх ажлыг сурахаас хамаагүй хялбар юм.
Е. П.: Мөн төсвийн захиалгатай ажиллах нь бас хэцүү түүх юм?
Денис Кусенков, Артеза: Ашигтай байдлын үүднээс мэдээж хот хувийн наймаа эрхлэгчдээс хамаагүй дор, энэ бол үлдэгдэл юм. Гэхдээ, хэрэв бид энэ чиглэл рүү явж байгаа бол, бизнес эрхлэгчидтэй адил энэ хаалга бидний өмнө нээгдвэл оролдохгүй, орохгүй байх нь тэнэг хэрэг болно. Үүний зэрэгцээ, энэ үйл ажиллагааны хүрээнд мөнгө нь анхдагч зүйл биш гэдгийг би давтан хэлье. Бид туршлага хуримтлуулж, холбоо барихыг хүсч байна.
Е. П.: Архитекторуудтай хамтран ажиллах. Ландшафтын дизайнер, архитекторууд, энд харилцаа холбоо хэрхэн тогтсон бэ?
Денис Кусенков, Артеза: Архитекторуудын хэн нь ч цэцэрлэгийн зураг төсөл боловсруулахаас татгалзахгүй. Гэхдээ ямар ч ландшафтын архитектор байшингийн зураг төсөл боловсруулах үүрэг хүлээхгүй. Асуудлын гол нь архитекторуудаас эдгээр зүйлийг үргэлж тодорхой салгаж өгөхийг хүсч байгаа юм. Цэцэрлэгийн зураг төслийг мэргэжлийн ландшафтын архитекторууд хийх ёстой. Харамсалтай нь энэ нь үргэлж тохиолддоггүй. Үүний зэрэгцээ, бидний хийсэн хамгийн сайн объектуудыг манай вэбсайт дээр байрлуулсан бөгөөд архитекторуудтай эвлэрч, хүн бүр өөрийн зүйлээ хийж, хамтрагч, хамтрагчаа сонсох үед яг бий болгосон. Энэ тохиолдолд үйлчлүүлэгч хамгийн өндөр чанарын үр дүнг хүлээн авдаг.
Е. П.: Бид дараагийн оролцогч BuroMoscow руу шилжиж байна. Тус товчоо нь 2004 онд байгуулагдсан. BuroMoscow-ийг бүтээхэд миний мэдэхээр та гурвуулаа байсан.
Жулия Бурдова, Буро Москва: Юуны өмнө бид энэ асуултанд баярлалаа гэж хэлмээр байна - амжилт гэж юу вэ? Энэ асуулт нь бид амжилтанд хүрсэн эсэх, энэ нь бидний хувьд юу гэсэн үг болохыг гайхуулах боломжийг бидэнд олгов. Бид 2004 онд товчоо болон байгуулагдсан. Эхэндээ бид 4 түнштэй байсан: би, Ольга, бид 2 Герман түнштэй байсан. Бид нэн даруй нэлээд том төслүүд дээр ажиллаж эхлэв, бид зуслангийн байшин, дотоод засал чимэглэлийн ажил эхлэхээс өмнө ийм талбайгүй байсан. Биднийг KROST компани урьсан бөгөөд Ольга, Андреас нар тэр үед ажиллаж байсан Голландаас ирсэн. Тэр үед бид аль хэдийн олон жилийн турш бие биенээ мэддэг байсан, би хувийн дадлага хийдэг байсан. Тиймээс BuroMoscow төрсөн. Гэхдээ энэ найрлагад бид удаан үргэлжлээгүй. Жилийн турш бид дөрөв, дараа нь гурван жил бид гурван настай байсан бөгөөд 2008 оны эцсээр Ольга бид хоёр хамтрагч байсан гэж хувь тавилан шийдсэн юм. Амжилттай түншлэл нь бидний бодлоор амжилтын гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Та амьдралынхаа талаас илүү хувийг ажил дээрээ өнгөрөөдөг бөгөөд оффисыг барьж байгуулах арга нь ийм амжилттай эвлэлээс үүдэлтэй юм. Түншлэлүүд өөр байж болно, заримдаа бүрэн салалт, бүтэлгүйтэлээр төгсдөг гэдгийг бид мэднэ. Энэ бол үргэлж маш их зовиуртай байдаг. Бид өөрсдийгөө азтай гэж боддог.
Ольга Алексакова, БуроМосква: Түншлэл нь зөвхөн хоёр хүн биш, бас нэг баг юм. Ажилтнуудаа элсүүлэх нь хичнээн хэцүү байдаг талаар бүгд ярьсан. Одоо эцэст нь ийм олон жилийн дараа бид урам зоригоор дүүрэн багтай, ямар ч ажлыг хүнлэг бус урам зоригоор хийдэг багтай болсон. ОХУ-д манай архитекторууд маш их, маш цөөхөн байдаг. Тиймээс, албан тасалгаанд сайн нийцдэг авъяаслаг ажилтан бүр жингийнхээ алтаар үнэлэгддэг. Европт хямралын дараа өөр нэг асуудал тулгардаг, тэдэнд дунджаар авъяаслаг, онц сайн, боловсролтой хүмүүс илүү их байдаг боловч 18.00 цагаас хойш хэн ч ажилладаггүй. Бүгдээрээ алдартай оффист ажиллаж байсан 90-2000-аад оны урам зориг шөнөдөө үхдэг байсан. Бидэнд сонголт бага зэрэг бага байж болох ч маш их урам зориг байна.
Е. П.: BuroMoscow-ийг эхлүүлсэн үйлчлүүлэгч рүүгээ буцъя. Миний ойлгосноор бид KROST компанийн тухай ярьж байна. Та түүнтэй маш удаан хугацаанд хамтран ажилласан. Танд өөр үйлчлүүлэгчид байсан уу? Та зөвхөн орон сууцны архитектурын чиглэлээр ажиллах боломжтой юу эсвэл орон сууцны архитектур нь таны оффисын ухамсартай мэргэшсэн сонголт байсан уу? Та өөрийн типологийн орон зайг хэрхэн тодорхойлсон бэ?
Жулия Бурдова, Буро Москва: Тухайн үед бид үйлдвэрлэлийн зориулалттай орон сууцанд маш их дуртай байсан. Энэ бол тухайн үед хэн ч хийж байгаагүй даалгавар юм. Энэ бол таны оролцсон хүчирхэг үйл явц байсан бөгөөд та хотын өнгө төрхийг хэр хурдан өөрчилж байгааг харах болно. Эхний ээлжинд юу ч хийж чадахгүй найдваргүй мэт санагдаж байсан байшин байшин гэнэтийн байдлаар цоо шинэ чанарыг олж авав. Энэ мөч бидэнд маш их эрч хүчийг өгсөн. Бид үүнд удаан хугацаагаар чанаж хийсэн, та үүнийг амархан арилгаж чадахгүй. Дараа нь бидний харилцаа гэнэт дуусч, дараа нь шинэ үе шат эхэллээ. Зөвхөн үйлдвэрлэлийн зориулалттай орон сууц байдаггүй, тийм ч том биш, гэхдээ бусад талыг нь илчлэх боломжтой төслүүдэд хамрагдах боломжтой гэдгийг бид ойлгосон.
Е. П.: Би төгс ойлгодог, нэг сэдэв хичнээн сонирхолтой байсан ч, хичнээн омогтой байсан ч архитекторч зөвхөн нэг хэв маягийг авч үзэх нь нэлээд хэцүү хэвээр байна. Та хэдэн цагт ядарсан бэ? Шинэ захиалга хэрхэн авсан бэ?
Жулия Бурдова, Буро Москва: Эргэлтийн цэг бол Триумфальная талбайн төлөөх тэмцээний ялалт гэж би бодож байна. Бид үйл ажиллагааны цоо шинэ түвшинг эзэмшсэн. Нэгдүгээрт, манай оффис тохижилт, хотын орон зай гэсэн шинэ орон зайтай боллоо. Бид маш их зүйлийг хийж чадна гэдгээ ойлгосон. Бид өөрсдийгөө тодорхой мэргэшсэн товчоо гэж үздэггүй бөгөөд энэ тохиолдолд бид голчлон сонирхолтой төслүүд болон хамтран ажиллах захиалагч дээрээ анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Хэрэв зарим хими гарч ирвэл сонирхол гарч, харилцан хамааралтай байвал бид бүх зүйлийг хийж чадна гэдгээ ойлгодог.
Е. П.: Таны багц, зуслангийн тосгонууд, амины орон сууц, интерьер, метроны буудлууд байгааг би сая харлаа. Хамгийн өргөн хүрээ. Эдгээрээс аль нь таны мэргэшсэн болж чадна гэж бодож байна вэ? Эсвэл та одоо ямар нэгэн зүйлээр дагнахаас эрс татгалзаж байна уу? Архитектурын бизнест мэргэшсэн нь ер нь хэрэг болдог уу?
Ольга Алексакова, БуроМосква: Бид өөрсдийнхөө дунд хэлэлцсэн, бид мэргэшлийн эсрэг байна. Төсөл болгон үр тарианы эсрэг биш гэдгийг бид дэмжиж байгаа. Одууд ойртох үед, үйлчлүүлэгч байгаа үед, даалгавар байгаа үед бүх зүйл ажиллана. Бид мэдрэмжийнхээ дагуу сонгодог: хэрвээ бид дуртай бол - бид хийдэг, бид дургүй байдаг - тийм биш.
Жулия Бурдова, Буро Москва: Заримдаа бид фасад хийхээс залхсан ажилчидтай болохоороо л төсөл сонгодог. Тэдний амьдралыг илүү тааламжтай байлгах, оффисын уур амьсгалыг төрөлжүүлэхийн тулд бид гацуур мод хийдэг.
Е. П.: Гадна чимэглэлийн хувьд хэцүү байна уу?
Жулия Бурдова, Буро Москва: Бид ердийн зүйлийг эсэргүүцдэг. Энэ нь нэгэнт хэвшсэн зүйл бол бид албан тасалгаанд хөгжилтэй зүйл хийдэг тасагтай болсон.
Е. П.: Гадаадын иргэдтэй хамтын ажиллагаа үргэлжилсээр байна уу? Энэ нь Оросын архитектурын товчооны ирээдүйтэй чиглэл гэж та бодож байна уу?
Ольга Алексакова, БуроМосква: Гадаад найзуудтайгаа бид одоо төсөл хэрэгжүүлэх болно. Аливаа солилцоо ашигтай байдаг. Систем үргэлж нээлттэй байх ёстой. Та ямар нэгэн зүйл хийхээс залхуурсан эсвэл компьютерийн програм эзэмшиж, ажилчдаасаа бага мэдлэгтэй болохыг хүсэхгүй болмогц ямар нэгэн зүйл буруу болсон гэсэн үг юм.
Е. П.: Kleinewelt Architekten архитектурын товчооны талаар ярилцъя. Та үүнийг 2013 онд бүтээсэн. Та яагаад Герман нэрийг ашиглахаар шийдсэн бэ?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Герман хэлнээс орчуулсан Kleinewelt гэдэг нь "жижиг ертөнц" гэсэн утгатай бөгөөд энэ нь бид өөрсдийгөө бий болгож, үүний төлөө тодорхой хэмжээний хариуцлага хүлээх боломжтой газар нутаг, застав буюу бодис юм. Энэ бол бидний өөрсдөө бий болгодог ертөнцийг хэлнэ. Ерөнхийдөө Герман хэл бол хамгийн архитектурын хэл юм. Орос хэл дээрх архитектурын олон тооны нэр томъёо: vernier caliper, track. Нэгдүгээрт, энэ бол хамгийн архитектурын хэл, хоёрдугаарт, бид бүгд Герман улсад сурч байсан. Гуравдугаарт, бид энэ нэрэнд дуртай.
Е. П.: Бодит байдалдаа эргэн орцгооё. 2013 он бусад жилүүдээс дордсонгүй. Зах зээлийн байдал хамгийн муу биш боловч хамгийн сайн нь биш юм. Компанийнхаа хөгжлийг хэрхэн төлөвлөсөн бэ? Та юу дээр бооцоо тавьж байсан бэ? Эхний захиалга нь юу байв, хөгжлийнхөө хамгийн ойрын хэтийн төлөвийг та хэрхэн харсан бэ?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Манай товчоо байгуулагдсан анхны төсөл бол Краснодар хязгаарын Анапа орчмын дарсны үйлдвэр байсан бөгөөд Гай-Кодзор гэх газар байдаг. Энэ бол биднийг оролцохыг урьсан ийм хаалттай архитектурын уралдаан байв. Манай төсөл ялагчаар тодорлоо. Түүнээс хойш бид энэ төсөл дээр ажиллаж байна. Манай баг энэ төсөл дээр голчлон байгуулагдсан. Түүнээс хойш мэдээж өссөн. Гэхдээ үнэн хэрэгтээ бидэнд маш чухал ийм сонирхолтой туршлага байсан. Зөвхөн дарсны үйлдвэр биш соёлын төв байх болно, энэ нь дарсны үйлдвэр юм. Энэ бол үйлдвэрлэлийн мөчлөг, шоу танхим, танилцуулга хийх, кино үзэх, амрах боломжтой мини зочид буудал байх болно.
Е. П.: Та товчоогоо зохион байгуулахдаа хөгжлийн хамгийн ирээдүйтэй чиглэл, типологийн судалгааг ямар нэгэн байдлаар өөртөө тодорхойлсон уу?
Георгий Трофимов, Kleinewelt Architekten: Бид товчоог зохион байгуулахдаа хувийн архитектуртай харьцахыг хүсдэггүй байсан. Бид аль хэдийн нэлээд сайн туршлагатай байсан бөгөөд ирээдүйд юу хийхийг хүсч байгаагаа ойлгосон. Бид олон нийтийн төсөл хийхийг хүссэн, 3-5 хүнээс илүү үзэгчтэй зүйл хиймээр санагдсан.
Е. П.: Засвар хийх, түүхэн барилгуудтай ажиллах чиглэлээр мэргэшсэн үү?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Барилгын сэргээн босголтын ажил дууссан. Энэ бол бидний эхнээс нь дуустал хийсэн анхны тохиолдол юм. Энэ бол Новокузнецкая гудамж, 7-р байшин, Новокузнецкая, Хуучин Толмачевскийн эгнээний булангийн барилга юм. Тэд энэ барилгыг нураахыг хүсч байсан. Мөн бид шинэ үзэл баримтлалыг боловсруулахад оролцохыг урьсан юм. Бид дүн шинжилгээ хийж, нэлээд ноцтой судалгаа хийж, энэ барилгыг ямар нэгэн байдлаар нураахыг хүсэхгүй байгаагаа ойлгосон. Эсрэгээрээ энэ нь маш сонирхолтой тул хадгалагдах ёстой. Одоо Нэгдсэн Вагон Корпорацийн оффис болжээ. Энэхүү барилга нь 1920-иод оны сүүлээр баригдсан гал тогооны үйлдвэр юм. Энэ нь өөрөө конструктивизм бөгөөд энэ талаар өөрөө мэддэггүй тул сонирхолтой юм. Энэ нь үл мэдэгдэх хот төлөвлөлтийн үйлдвэрээс баригдсан, ердөө л нэг стандарт төслийн дагуу. Гэсэн хэдий ч фасадын шийдэл ба дотоод орон зайн бүхэл бүтэн бүтэц, бүтэц нь Зөвлөлт Холбоот Улсын авангард юм. Мэдээжийн хэрэг бид үүнийг хадгалахыг хүссэн. Бид үзэл баримтлалаас эхлээд эцэст нь энэ төсөл дээр ерөнхий дизайнераар ажиллаж, дараа нь хээрийн хяналт хэлбэрээр дагалдаж орсон бүх баримт бичгийг боловсруулж, дараа нь интерьер дизайныг боловсруулж, мөн хэрэгжүүлсэн.
Е. П.: Хэрэв та Соёлын өвийн газартай хамтарч ажиллаж байсан туршлагаа эргэн дурсвал энэ чиглэлд шилжихийг хүсч байна уу? Чухамдаа чадварлаг, зөв сэргээн босголт хийж чадах мэргэжлийн архитектурын олон компани байдаггүй. Миний бодлоор нэлээд өргөн хүрээтэй хэтийн төлөв байна.
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Бид өөрсдийгөө энэ чиглэлээр мэргэшсэн гэж үздэг гэж үнэхээр хэлж болно. Энэ сэдвээр миний дипломын ажлыг хамгаалсан. Хэрэв энэ асуудлын хууль эрхзүйн талаар ярих юм бол мэргэшлийн лиценз зэрэг бүх лиценз бидэнд бий. Энэ бөмбөрцөг хэрхэн ажилладаг талаар бид сайн мэддэг. Нөгөөтэйгүүр, энэ нь бидний хувьд тийм ч чухал биш юм - бид Москвагийн захад зориулагдсан орон сууцны архитектурыг боловсруулдаг архитекторууд эсвэл бизнесийн төвүүдэд маш их дуртай архитекторууд юм. Бид үүнийг хийхгүй. Соёлын өв огт байдаггүй газартай холбоотой маш сонирхолтой төслүүд бидэнд байдаг. Жишээлбэл, бид Уралын Тобольск дахь Сибур компанийн ажиглалтын тавцангийн зураг төслийг гаргасан.
Одоо бид бүхэл бүтэн хотын зураг төслийг боловсруулж байгаа бөгөөд энэ нь хотын сэтгэл санааны өөрчлөлтийг бий болгож байна - Уралд ч гэсэн энэ хотыг Краснотуринск гэж нэрлэдэг. Энэ бол одоо үнэхээр гунигтай, гунигтай хот юм. Олон сайн хүмүүс тэнд амьдардаг бөгөөд ямар нэгэн зүйл хийх шаардлагатай байна, учир нь хот байгуулагч нэг том том үйлдвэр байдаг - Оросын хөнгөн цагаан компани, тэнд амьдардаг хүмүүсийн 90% нь ажилладаг. Тэднийг өглөө ажилдаа явж, дараа нь цэцэрлэгт хүрээлэнгээр зугаалах сонирхолтой байхыг бид хүсч байна.
Е. П.: Нэг цэцэрлэг биш, олон хүний цэцэрлэгт хүрээлэн байгуулах нь ямар чухал ажил болохыг саяхан бид хэлсэн. Одоо та бүхэл бүтэн хотыг төлөвлөж, өөрчлөх тухай ярьж байна. Үйлчлүүлэгч нь хот байгуулагч аж ахуйн нэгж гэдгийг би зөв ойлгож байна уу? Орон нутгийн захирагчийн ажлын алба хөрөнгө, чадавхитай байх магадлал багатай юм.
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Орон нутгийн захиргааны алба нь захиалагч боловч энэ ажлыг миний нэрлэсэн компани ивээн тэтгэх бололтой.
Е. П.: Таны удаан хугацааны түүхийн туршид та үйлчлүүлэгчид, арилжааны компаниуд, түүнчлэн засгийн газар, төсвийн байгууллагуудтай байсан. Та эдгээр категориудыг өөртөө зориулж ямар нэгэн байдлаар ялгаж салгадаг уу, ямар нэг зүйлийг илүүд үздэг үү эсвэл аль аль талдаа чадамжтай юу?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Энэ бол зүгээр л ажил. Хэрэв бид үйлчлүүлэгчтэйгээ бие биенээ зохицуулдаг бол ажил гэдэг үг гарч ирдэг. Нэг бол бид ажиллахгүй байна, тэгвэл Бурханд талархаж байна, бидэнд хийх зүйл байна, бид бие биендээ саад болохгүй. Үйлчлүүлэгчдийн хувьд бид хувийн, засгийн газрын үйлчлүүлэгчидтэй.
Е. П.: Ямар нэгэн бэрхшээл, заль мэх байна уу? Хамт ажиллагсаддаа хандаж юу хэлэх, зөвлөгөө өгөх, төсвийн үйлчлүүлэгчтэй холбоотой юу хийх ёсгүй, арилжааны компанид юу санал болгож болохгүй вэ?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Энэ нь жаахан "толгойтой" яриа болж хувирах болно: эдгээрийн тусламжтайгаар та ямар нэгэн зүйл хийж болно, эдгээрийн тусламжтайгаар та чадахгүй. Энэ бол харилцан ярианы үйл явц юм. Энэ бол бидний ажлын нэг хэсэг бөгөөд яриа хэлэлцээ, бид хэзээ нэгэн цагт бид итгүүлж, хамгаалж, зарим тохиолдолд ухрах алхам хийх хэрэгтэй, заримдаа буулт хийх ёстой. Хамгийн чухал зүйл бол тусдаа чадвар юм - та үргэлж сонсох чадвартай байх ёстой. Санал зөрөлдсөн ч гэсэн шаардлагатай байгаа зүйлийг хийх чадвартай байх ёстой; Таны хүссэн зүйл өөрчлөгдөж, тэр бүгдийг зохион бүтээсэн юм шиг үйлчлүүлэгчийн аманд унах болно. Үндсэн ялгаа нь юу вэ? Хувийн үйлчлүүлэгч хэзээ ч юу хийхгүй вэ? Хувийн үйлчлүүлэгч олон мянган хүний сэтгэлийн байдал, хандлага, хэлэлцэх асуудалд нөлөөлөх төсөл хэзээ ч хийхгүй. Зарим цэцэрлэгт хүрээлэнгийн газрууд эдийн засгийн үүднээс сонирхол татдаггүй ч мэргэжлийн ур чадвар, хот руу хандах хандлагын үүднээс авч үзвэл эдгээр нь бидний хувьд маш чухал зүйл юм. Учир нь энэ бол хотын томоохон хэсэгт зарим хэсгийг өөрчлөх томоохон төсөл хийх боломж юм.
Е. П.: Иймэрхүү зарим амжилтанд хүрэх, ертөнцийг сайжруулахад таны оруулсан хувь нэмрийг хүсэх нь миний хувьд өөрийн товчоог бий болгох гол хөшүүрэг юм шиг санагдаж байна. Энд би дугуй ширээний бусад оролцогчид, гайхалтай WALL товчооны түншүүд Рубен Аракелян, Хайк Навасардян нарт хандаж хэлмээр байна. Эдгээр нь 2014 онд байгуулагдсан хамгийн залуу архитектурын товчоог төлөөлдөг. Рубен маш алдартай архитектурын товчоо, Меганом төслийн товчоонд ажиллаж, маш том, тод төслүүд дээр ажилладаг байсан тул тэдний туршлага, өөрсдийн компаниа байгуулах шийдвэр нь надад бусдын туршлагаас ялгаатай юм шиг санагдаж байна. Ажлаа орхиж, өөрийн карьераа эхлүүлэх шийдвэр энэ юутай холбоотой байсан бэ? Хуучин нөхдийнхөө удирдлаган дор боломжгүй зүйлийг хийхийн тулд өөрийнхөө ямар нэгэн хэлийг олж, өөрийн зарим бэрхшээлийг олж, шийдвэрлэхийг хүсч байгаа энэ хүсэл эрмэлзлээр?
Рубен Аракелян, ХАНА Хариулт: Таны асуусан сорилтуудад хариулах нь бидний хувьд нэр төрийн хэрэг юм. Миний хувьд бизнесийн амжилтын тухай ойлголт, сайн архитектурын тухай ойлголт нь хоорондоо уялдаа холбоотой ойлголтууд юм. Хачирхалтай нь, хэрэв дэлхийн архитектурын түүхийг авч үзвэл бүх шилдэг объектуудыг зохиогчидгүйгээр болон зах зээлийн бус эдийн засгийн эрин үед хийсэн болно. Готик сүм хийдийн зохиогчдыг бид мэдэхгүй бөгөөд тэд дэлхийн архитектурын гайхамшигт бүтээлүүд юм. Амжилт нь зөвхөн цаг хугацаагаар л хэмжигдэх байх.
Бидний хувьд Айк бид хоёр Меганы товчоонд ажилладаг байсан. Би илүү урт аялсан, Ике богино аялал хийсэн. Би архитектороор ажиллаж байгаад Юрий Григорян, Илья Кулешов, талийгаач Александра Павлова нарын хамтрагч болж өссөн. Дараа нь бид ямар нэг зүйл дэндүү зүгээр болсон гэж бодсон. 2013 он, хямрал хашаанд байна, бид сайн ажиллаж байна. Тогтвортой цалин, хүү, сонирхолтой төслүүд. Би ямар нэг зүйл буруу болсныг ойлгосон. Учир нь амьдралын хамгийн муу зүйл бол ердийн зүйл байдаг. Та өдөр бүр бичил хувьсгал хийж, стрессээ өөртөө зохицуулж байх ёстой, эс тэгвээс та амьдрахад гунигтай болно. Эдийн засгийн хямралын оргил үед хамтрагчтайгаа өөрийн гэсэн ажлын байраа нээх нь бидэнд сонирхолтой санагдлаа. Тэд биднийг галзуу юм шиг харцгаав.
Өнөөдөр архитекторчийн мэргэжил маш их өөрчлөгдсөн гэдгийг бид ойлгож байна. Энэ нь бидний аав, хамт ажиллагсдын эзэмшиж байсан материаллаг хэрэглээний шинжлэх ухаанаас хол байсан: зураг зурах, зураг зурах, загвар, танилцуулга хийх. Өнөөдөр мэргэжил нь маш бүдгэрч, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн хүрээнд орж ирэв. Тиймээс манай товчооны нэрээр WALL - wall гэдэг нь дэлхийн архитектурын орон нутгийн шугам гэж орчуулагдсан эцсийн утга, товчлол юм. Архитектур нь үргэлж уулзвар дээр төрдөг гэдгийг бид ойлгодог - энэ бол янз бүрийн парадигмын хими, янз бүрийн ур чадварын хими, янз бүрийн чадварын хими юм. архитекторын сэтгэлгээ, захиалагчийн сэтгэхүй гэх мэт.
Бид үйл ажиллагааны гурван чиглэлтэй. Бид судалгаа, боловсрол, дизайны чиглэлээр ажилладаг. Үүнээс гадна, дизайны хувьд бид хэв маягийг хуваалцдаггүй, дизайнер, хот төлөвлөгч, архитекторч гэж хуваах нь туйлын буруу гэж бид үздэг. Бүх үйл явц нь үзэл суртлын нэг бүтэцтэй байдаг - хүний хүрээлэн буй орчин өөр түвшинд бий болдог гэж бид үздэг. Гар утас загварчлах хууль нь хот байгуулах хуулиас ялгаагүй юм. Тэд ижил төстэй, миний диссертаци дээр би үүнийг дагаж, эдгээр процессууд хоорондоо холбоотой гэдгийг би ойлгож байна. Тийм учраас товчоог тэгж нэрлэдэг юм. Салбар хоорондын, бид бүх зүйлийг зохицуулдаг. Бид МАРЧИ-д багшилж байсан, одоо 3-р сард багшилж байна. Хоёр дахь нь албан тушаал байсан - товчооны бүтцэд эрс өөрчлөлт орсон. Босоо шатлал, удирдагч, гүйцэтгэх захирал, архитекторуудын талаар хамтран ажиллагсдын ярьдаг түүхийг бид эрс хүлээн зөвшөөрөхгүй байна. Систем нь доройтсон юм шиг санагддаг, уян хатан биш юм. Манай систем хэвтээ байна. Манайх 2 хүн хариуцдаг, бусад ажилчид нь ажилчид биш харин бага хамтрагчид байдаг. Тэд захиалгынхаа түвшингээс ижил хувийг авахыг хичээдэг. Тэд бүгд өөрсдийн зохиогчийн эрхтэй байх ёстой. Эдгээр нь дизайны үйл явцад бүрэн хамрагдсан оролцогчид юм. Тэд өөрсдөө захиалагч дээр очдог, эдгээр төслүүдийн бүрэн зохиогчид, гэрээний хувийг авдаг. Энэ нь илүү их сэдлийг төрүүлдэг юм шиг санагдсан тул бид 2 жилийн хугацаанд 60 төсөл хийж, нэгийг нь ч барьж, олон улсын 10 тэмцээнд түрүүлж чадлаа. Тиймээс бид салбар хоорондын харилцан ярианы тухай ярьж байна: бүх төслүүд судалгаанаас эхэлдэг бөгөөд босоо шатлалгүйгээр шаталсан хэвтээ тогтолцоо байдаг.
Е. П.: Хэйк, чи ямар нэг зүйл нэмэх үү?
Хайк Навасардян, ХАНА: Хэрэв та гэнэт өөрийн архитектурын товчоог нээхээр шийдсэн бол архитектурын дизайны явцад та галзуурах болно гэж бүү ай. Жишээлбэл, энэ нь надад аль хэдийн ажиглагдаж эхэлсэн.
Е. П.: WALL товчооны хувьд материалын бүрэлдэхүүн хэсэг, зарим хэлбэр, бүтэц, бүтэц нь онцгой ид шид, онцгой шүтлэг юм шиг санагддаг.
Рубен Аракелян, ХАНА: Тийм ээ, энэ бол тусдаа сэдэв. Бид архитектурыг бизнес биш урлаг гэж үздэг бөгөөд үүнд урлаг шиг ханддаг. Бид байнга туршилт хийдэг. Залуу архитекторын хувьд хамгийн чухал зүйл бол өөрийн уран сайхны хэлийг хөгжүүлэх явдал юм. Энэ бол архитекторчдод чухал ач холбогдолтой гол үнэ цэнэ юм. Бид илэрхийлэх өөр хэлбэртэй байдаг. Үзэсгэлэн бол үйл ажиллагааны тусдаа салбар, тусдаа урлагийн хэлбэр, тусдаа сэтгэлгээ юм.
Бид маш их зүйл хийдэг, материалтай маш их ажилладаг. Орчин үеийн орон зайд тектоник дутагдаж байх шиг байна. Тиймээс дизайны гал тогоондоо хамгийн жижиг төлөвлөлтөөс эхлээд бүх зүйлийг зохион байгуулалттай хийхийг хичээдэг, заримдаа бүр хоол хүнсээр хоол хийж, барилгын хэлтэрхийн 1:10 схемээр дуусгадаг. Гипс нь тектоник учраас бид мод, полистиролоос гипс хүртэл янз бүрийн материалыг ашигладаг. Эдгээр барилгуудыг гартаа барьж, мэдрэхийг бид үйлчлүүлэгчиддээ санал болгож байна. Архитектурын бүрэлдэхүүн хэсэгт дутагдаж байгаа зүйл бол үйл ажиллагаа юм шиг санагддаг.
Е. П.: Хэрэв бид WALL-ийн товчооны хийдэг зүйлийг үргэлжлүүлэн хийвэл бусад хэнд ч ховор тохиолддог. Архитектурын музейд залуу товчоо дэлгэх нь дээр дурдсан үзэсгэлэнгүүд бол миний бодлоор бол маш том амжилтын шинж тэмдэг юм. Та энэ даалгаврыг гайхалтай сайн даван туулсан. Гэхдээ та үүгээр зогсохгүй. Рубен, та бол Арт Москвагийн хоёр дахь наадмын куратор юм. Эдгээр хугацааны зардал, хүчин чармайлт, таны цаг хугацаа, хүчин чармайлт, таны бодлоор WALL архитектурын товчоог хөгжүүлэх энэ үе шатанд зөвтгөгдөв үү?
Рубен Аракелян, ХАНА: Энэ нь төслүүдийг хүлээн авах, захиалга авахад гайхалтай тусалдаг - энэ бол нэг ертөнц юм. Өөр нэг ертөнц бол кураторын үйл ажиллагаа юм. Энэ бол товчоонд ажилладаг хамт олондоо зарим санаа, зарим чадамж, зарим ертөнцөд идэвхтэй оролцох нь буруу юм шиг санагддаг тул энэ нь түүнтэй дүйцэх товчооны удирдлагын жишээ юм. Би кураторын хувьд урлагийн бүтээл хийхэд саад болж чадахгүй. Би зөвхөн сэдвийг удирдаж, асууж чадна. Сэтгэлгээний хэлбэр нь товчооны үйл ажиллагаатай хүчтэй холбоотой юм шиг санагддаг. Энэ бол маш сонирхолтой туршлага юм. Нөгөөтэйгүүр, амьдрал маш богинохон, хүнд хамгийн ихдээ 40 жил хуваарилагддаг бөгөөд дэлхий дээр физик, хими, биологийн чиглэлээр хийсэн бүх гайхалтай нээлтүүдийг 30-аас доош насны хүмүүс хийсэн байдаг. Үүнийг ойлгосноор бид шинэ зүйл хийх бүх боломжоо ашиглах хэрэгтэй гэдгийг ойлгож байна. Архитекторын мэргэжил нь хими хэвээр байна. Энэ бол химийн физикээс, энэ бол химийн өөрөө, биологи, барилга байгууламж, урлаг, улс төр, эдийн засгийн салбараас авсан хими юм. Эдгээр чадваруудыг эзэмших тусам таны дизайны явц илүү сайн байх болно. Сургалт хийх, зарим суулгац хийх, зураг зурах гэсэн оролдлогууд нь янз бүрийн арга техникийг нөхөх боломж юм. Тиймээс кино урлаг, хөгжим, бүжиг гэх мэт олон чадварыг эзэмших тусам та хүний хувьд илүү сонирхолтой байх тусмаа архитекторч болох тусмаа илүү сонирхолтой байдаг.
Е. П.: Үйл явдлын энэхүү хөгжлийг хэр зэрэг программчилсан бэ? Та анхнаасаа өөртөө ийм хандлага өгсөн үү, эсвэл энэ нь таны хүрээлэн буй орчны шинээр гарч ирж буй сорилтуудад ийм импровизация, хариу арга хэмжээ авах гинж үү? Энэ байнгын тэмцэл үргэлжилж байна уу, эсвэл танай архитектурын товчоог хөгжүүлэхэд стратегийн сэтгэлгээ, урагшлах, тууштай хөдөлгөөн хийх элемент байсаар байна уу?
Рубен Аракелян, ХАНА: Нэгдүгээрт, энд насыг хослуулсан болно. Аливаа залуу эрэгтэй ямар нэгэн хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. 25 насандаа эзэн хаан болж, 27 насандаа Европын талыг эзэлсэн Наполеон, 24 настайдаа бүх Азийг байлдан дагуулсан Македон, эсвэл 22 насандаа бүх хуулиа бичсэн Ньютон нарын намтрыг уншаад та өөрөөсөө асуулт асууна.: чи хэн бэ? Та 27-30 настай, юу хийдэг вэ: мессеж бичих эсвэл фэйсбүүк дээр нийтлэх. Амьдрах, ичих нь ямар нэгэн байдлаар уйтгартай болдог. Бүх зүйлд цаг зав гарахгүй байх вий гэсэн айдас байдаг бөгөөд та энэ бүх зүйлийг аль болох биелүүлэхийг хичээдэг. Энэ бол хөтөч боловч биднийг тэжээдэг, энгийн амьдрах нь бидэнд сонирхолтой байдаг.
Е. П.: Одоо танай хамт ажиллагсад хувийн архитектурт оролцохыг хүсэхгүй байна гэж хэлсэн. Танд ийм хориотой газар байдаг уу?
Рубен Аракелян, ХАНА: Архитектор өөрийн хөрөнгөөр биш барилга барьдаг ийм байр суурьтай байдаг. Бидний хувьд хүлээн авах боломжгүй төсөл гэж байдаггүй, бидний хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй хүн байдаг. Хэрэв хүнтэй харьцах, ойлгох, хэрэв бидний хими давхцахгүй бол ертөнцийг үзэх үзэл, хандлага хийх боломжгүй бол бид түүнтэй л салах болно. Энэ бол хувь хүн нь төслөөс илүү чухал юм. Хүний төслийг олох нь үргэлж боломжгүй байдаг тул бид төслөөс татгалздаггүй, зарим хүнтэй харилцахаас татгалздаг.
Е. П.: Магадгүй манай дугуй ширээний оролцогчдоос өөр нэг зүйл энэ асуултанд хариулах болов уу? Та төслүүдээсээ татгалзах ёстой юу, хэрэв тийм бол ямар шалтгаанаар?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Мэдээжийн хэрэг бид төслүүдийг сонгодог. Аль төслүүд бидэнд сонирхолтой байдаг, ямар төслүүд биднийг хөгжүүлдэг, ямар төслүүд бидний хувьд мөнгөний шинжтэй байдаг, ямар төслүүд эсрэгээрээ бидэнд хор хөнөөл учруулж болзошгүй талаар өөрсдийн гэсэн ойлголттой байдаг. Манай бизнес хангалттай том, 100 ажиллагсадтай. Энэ бол бүтэцлэгдсэн ойлголт бөгөөд төслүүдийг үнэлэх тусгай хүмүүс, таблетууд байдаг. Анхан шатны үзлэг хийгдэж байна. Хоёрдогч үзлэг нь ихэвчлэн оффис менежерийн түвшинд явагддаг. Эдгээр нь бидний үнэт зүйлтэй нийцэхгүй төслүүд юм. Эдгээрийг арилжааны болон засгийн газрын төслүүдээс олж болно. Хэрэв үйлчлүүлэгчид төсвийг эзэмших эсвэл зөвхөн барихын тулд ямар нэгэн зүйл барих даалгавартай бол бид нийтлэг хэлийг олохгүй байх магадлалтай. Хэрэв тэд хүмүүст ямар нэгэн ашиг тусыг бий болгох, хэрэв тэд уран бүтээлч, уран бүтээлч хүний хувьд бидэнд илэрхийлэл өгөх зорилготой бол эдгээр нь бидний үйлчлүүлэгчид юм. Тэд хувийн үйлчлүүлэгч, засгийн газар эсвэл арилжааны аль нь байх нь хамаагүй.
Е. П.: Николай, Георгий, та ямар нэгэн захиалга, зарим төслөөс татгалзсан уу? Хэрэв тийм бол шалтгаан нь юу вэ?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Тийм байсан. Бидэнтэй харьцахдаа баяртай байгаа хүмүүс байдаг. Та өөрсдийгөө судалдаг, өөрсдийгөө тэжээдэг хүмүүс байдаг, тэгвэл тэд тантай холбоотой ижил түүхтэй байсан. Үргэлж чамайг өөр хүнд өгөх, өөр хүнээс өгөх ямар нэгэн төрлийн бэлэг байх ёстой. Зөвхөн ийм төрлийн синергия нь эцсийн эцэст гайхалтай төслийг бий болгож чадна. Нэмж дурдахад мэргэжлийн хүмүүсээс бүтээлч талаас нь харахад бидэнд сонирхолтой төслүүд байдаг бөгөөд үүнд зарим бэрхшээл, сонирхол байдаг бөгөөд үүнд оролцох нь зүйтэй юм. Бидний оролцох сонирхолгүй төслүүд байдаг. Бид энэ талаар үргэлж удаан боддоггүй. Бид төслөөс татгалзах эсвэл түүн дээр ажиллахыг хичээх эсэхээ шийддэг.
Георгий Трофимов, Kleinewelt Architekten: Заримдаа арилжааны шалтгаан байдаг: үйлчлүүлэгч маш их зүйлийг хүсдэг, төсөл нь сонирхолтой байдаг … Гэхдээ төсөл бидний хувьд сонирхолтой байсан ч гэсэн бид заримдаа ашиг орлого багатай төслүүдэд оролцдог.
Е. П.: Архитектор бол наймааны мэргэжил гэсэн ийм тогтвортой санаа байдаг бөгөөд архитекторч төслөө хэрэгжүүлэхийн тулд захиалагчийн хүсэлтэд нийцүүлэн тодорхой золиослол, буулт хийх ёстой. Одоо хэр зэрэг хамааралтай болохыг мэдэхийг хүссэн юм. Өнөөдөр миний сонссон зүйлээс харахад энэ бол аль хэдийн өнгөрсөн зүйл юм. Орчин үеийн архитектор хатуу үгүй, зөөлөн үгүй гэж хэлж чадаж байна уу?
Ольга Алексакова, БуроМосква: Хэрэв та нийтлэг зорилгуудтай бол буулт хийх замаар түүнд хүрэх зам зайлшгүй байх ёстой. Бид буулт хийх хил хязгаарыг тодорхой ойлгох ёстой.
Е. П.: Энэ буултын хил хязгаар, ялангуяа дизайн, архитектурын шийдлүүдийн талаар надад сонирхолтой байна. Зарим нэг бүтэлгүй төсөл, бүтэлгүй барилга, зохиогчидтойгоо ярилцаж байгаад та энд яаж байсан юм бэ гэсэн асуулт тавих нь олонтаа тохиолддог. Архитектор хариулав: тэд хамгийн сайн сайхныг хүсч байсан боловч үйлчлүүлэгч шаардсан тул бид ийм шийдвэр гаргахаас өөр аргагүй болсон. Барилга нь гарч ирсэн байдлаараа эргэж ирэв.
Ольга Алексакова, БуроМосква: Үүнээс хэн ч дархлаагүй.
Жулия Бурдова, Буро Москва: Хариуцлага архитекторт байсаар байна гэж би хэлэх ёстой. Хэрэв ямар нэг зүйл буруу болсон бол архитектор үүнийг хариуцах ёстой, учир нь тэр энэ ажлыг хариуцдаг. Энэ бол маш чухал ойлголт бөгөөд бүх үйл явц, үр дүнгийн төлөө хариуцлага хүлээх мэдрэмж юм.
Е. П.: Ландшафтын архитектурт ижил байдаг уу?
Денис Кусенков, Артеза: Бид буулт хийх нь зайлшгүй юм. Хамгийн гол нь тэд боломжтой юм. Үзэл баримтлал хийх, сайжруулах төсөл боловсруулах, тодорхой мод тарих эсвэл зам төлөвлөхдөө хүн хүссэн материалаа сонгохдоо үргэлж дуртай байдаг: боржин чулуу эсвэл бетонон хавтан. Үүний зэрэгцээ, үзэл баримтлалыг хадгалах боломжтой бөгөөд сайн хавтан нь боржин чулуу нь үзэл баримтлалд шийдсэн даалгаврыг биелүүлж чадна. Бидний тарьсан ургамал бас адилхан. Бид өргөст гацуурыг зохион бүтээж байгаа боловч түүний хэмжээ нь зөвхөн захиалагчийн төсвөөс хамаарна, учир нь залуу мод 500 доллар, насанд хүрсэн хүн 10 мянган ширхэг болно. Энд буулт хийх боломжтой. Энэ нь нийтийн цэцэрлэгт хүрээлэнд үргэлж хамаардаггүй бөгөөд зарим гол бүсийг цэцэрлэгт хүрээлэнд хуваарилдаг бөгөөд эдгээр нь эцсийн дүр төрх эсвэл хамгийн их бэлэн байдалтай байх ёстой. Гэхдээ хувийн цэцэрлэгт хүртэл бид тодорхой түвшингээс доош орохгүй.
Хамт олондоо харилцаагаа хэрхэн зөв бий болгох талаар нэг зөвлөмж өгөхийг хүсч байна. Ирж буй үйлчлүүлэгчийн дүн шинжилгээ хийх нь маш чухал юм. Түүнийг эдийн засгийн үндэслэл, түүний ашиг сонирхол, өөрийгөө хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл зэргээр дамжуулж үзээрэй. Хийхэд зүгээр л хөгжилтэй төслүүд байдаг. Хамгийн гол нь тэд үр өгөөжөө өгөх явдал юм. Ийм дүн шинжилгээ хийх, ийм үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцааны эхэн үед шийдвэр гаргах, хэрэв та холбоо барих хүн байхгүй, тэр хүн нээхэд бэлэн биш, тантай хамт үүсгэхэд бэлэн биш, эдгээр асуудлын талаар сонсоход бэлэн биш байна гэж үзвэл Түүний өмнө тавьсан асуудлуудаа энэ мөчид зогсоохыг би та бүхнээс хүсч байна. Та маш их цаг хугацаа, маш их мөнгө, үйлчлүүлэгчдийн цагийг хэмнэх болно. Мэдээжийн хэрэг, бидний үйл ажиллагааны хүрээ ба буулт нь огт салшгүй зүйл юм.
Е. П.: Эцэст нь хэлэхэд би нийтлэг нэг асуулт асуумаар байна. Хариултыг нь хүн бүхэн маш товч бөгөөд товчоор гаргаж чадна гэж найдаж байна. Танай товчооны өрсөлдөхүйц ямар давуу талыг та хамгийн чухал, чухал ач холбогдолтой гэж үздэг вэ? Таны бодлоор таны амжилтын түлхүүр юу болсон бэ?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Бидний амжилтын түлхүүр бол юун түрүүнд баг юм гэж би бодож байна. Багийн гишүүн бүр эхний, хоёр дахь зорилгоо хуваалцаж, түүнийгээ нөхдөг.
Рубен Аракелян, ХАНА: Магадгүй би буруу байна, гэхдээ бид юугаас ч айдаггүй юм шиг санагдаж байна.
Хайк Навасардян, ХАНА: Чухамдаа бүх зүйл энгийн байдаг, хэрэв ямар нэгэн зүйл буруу болвол зураг төсөл, барилгын ажлын явцад гарах алдаануудыг ямар ч шалтгаан зөвтгөх боломжгүй гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Архитекторчийг ямар ч шалтгаан зөвтгөж чадахгүй. Үүнийг үргэлж ойлгох ёстой.
Рубен Аракелян, товчоо WALL: Үнэндээ буулт бол үхэл, хэзээ ч буулт хийхгүй.
Е. П.: Николай, эцэст нь өрсөлдөх давуу талуудын талаар. Эсвэл та буулт хийх талаар илүү ихийг хүсч байна уу?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Буулт бол үхэл гэж аль хэдийн хэлсэн. Ашиг тусын тухай. Заримдаа бодит бус мэт санагддаг маш хэцүү даалгавар, бэрхшээлээс бид хэзээ ч айдаггүй. Би өөртөө жижиг тайлбар өгөхийг зөвшөөрөх болно. Одоо бидэнд OGR-ийг авсан нэг төсөл байгаа бөгөөд барилгын зөвшөөрөл дөнгөж дөнгөж эхэлж байна. Энэ бол ZIL дахь Avilon компанийн дилерийн компани юм. Энэ нь Мерседес, Ауди гэсэн хоёр брэндийн Европ дахь хамгийн том үзэсгэлэнгийн танхим байх болно. Энэ бол бидний 3 жилийн турш ажилласан асар том хэцүү хэрэг юм. Энэ бол маш хэцүү үйлчлүүлэгчтэй, 38 хотын удирдлагатай хоттой төвөгтэй гэрээ хэлцэл юм. Ингольштадт, Штутгарт, Ауди, Мерседес гэсэн хоёр төв оффистой уялдуулах. Буулт хийх асуулт. Барилга баригдаж эхэлж байгаа бөгөөд та бүхэн үүнийг удахгүй харж, буулт хийсний чанарыг үнэлнэ гэдэгт би үнэхээр найдаж байна. Та тэднийг анзаарахгүй байх болно, энэ нь дажгүй барилга байх болно.
Е. П.: Ольга, Жулиа, өрсөлдөх давуу талаа хэрхэн тодорхойлох вэ?
Ольга Алексакова, БуроМосква: Бид үйлчлүүлэгчиддээ урам зориг өгдөг байх. Бидэнтэй хамтарч ажилладаг хүмүүс ямар ч ажил хийх урам зоригийг дамжуулж чаддаг.
Жулия Бурдова, Буро Москва: Мөн бидний хувьд чухал мэт харагдаж байгаа хоёрдахь зүйл бол хөгжил юм. Бидний хэрэгжүүлж буй ажлууд учраас бүх төслүүд биднийг дараагийн түвшинд хүргэх ёстой. Өөр тэмцээн эсвэл МАРТ-д хичээл заадаг эсэхээс үл хамааран өөр өөр төслүүд нь алхам бүрийг ахиулдаг.
Денис Кусенков, Артеза: Ландшафтын архитектурын салбарт бид огт өөр масштабтай асуудлыг шийдвэрлэх нөөц бааз суурьтай, цөөхөн мэргэжлийн, хүсэл тэмүүлэлтэй, байнга өсч хөгжиж буй компаниудын нэг юм. Хэрэв бид энэ үүднээс ярих юм бол энэ нь манай үйлчлүүлэгчийн сонирхлыг татах хамгийн дээд хэмжээ байж магадгүй юм.
Е. П.: Маш их баярлалаа. Одоо бид үзэгчдээс ирсэн асуултуудад хандлаа.
Асуулт: Намайг Виталий гэдэг, удирдлага нь 50-аас дээш настай ийм том том товчоонд ажилладаг. Таны хэлсэн бүхэн маш үнэ цэнэтэй юм. Ялангуяа компанийн бүтэц зохион байгуулалт, үйлчлүүлэгчдэд дүн шинжилгээ хийх талаар Рубентэй санал нэг байна. Энд ирээд анхны асуултаа тавилаа, архитектурын бизнес, энэ бол санхүүжилт. Анхны санхүүжилт хаанаас ирсэн бэ? Гэвч дараа нь энэ бүхэн ар талдаа бүдгэрч, дараа нь бид бүгд баг чухал гэж хэлдэг. Тус баг нь товчооны амжилт, ялалтыг тодорхойлдог. Энэ бол хүмүүс, бидний олж чадах боловсон хүчин. Бид багаа бүрдүүлсэн боловч ямар бүтэц зохион байгуулах нь чухал. Дараа нь Рубенээс босоо хүч чадал хуучирсан, хэдийгээр хүч чадлын бүтэц хэвээр үлдсэн, зарим кураторууд байдаг дугуйлан, багууд байдаг гэж бодсон сэтгэлийнхээ төлөө зүгээр л гавар гэж сонссон. Би үзэсгэлэнгийн кураторуудын кураторуудын сэдвийг товчооны доторх кураторуудын сэдвээр төлөвлөсөн. Хүн бүрийн бие даасан байдал, үүрэг хариуцлага. Одоо энэ бол зүгээр л асуудал юм. Ийм хатуу бүтэц бий болсон тохиолдолд энэ нь ажилтан бүр пүүс дотроос өөрийгөө илэрхийлэхээс сэргийлж, тэднийг боолчлолд оруулдаг. Таны авсан зүйл бол хөгжлийн ялалт юм. Хүн бүрт асуулт: Та компанид ямар бүтцийг өөртөө зориулж хийсэн бэ? Та ажлаа хэрхэн зохицуулдаг вэ? Манайд GAP байдаг, GAP зураг зурдаггүй, GAP нь 5-6 төсөл хариуцдаг, тэдний ард удирдагчдын сүлжээ байдаг, удирдагч нь 3-2 төсөл хариуцдаг бусад бүх компаниуд байдаг компаниуд байдаг гэдгийг би мэднэ. гүйцэтгэх. Энэ нь хатуу бүтэц үү эсвэл хатуу биш үү? Асуултын хоёр дахь хэсэг нь технологийн тухай юм. Одоо хүн бүхний аманд ороод байгаа BIM дизайн. Хүн бүхэн сонирхож байна, энэ азгүй үйлчлүүлэгч ирнэ гэж … Энэ давалгаа танд хүрсэн үү? Та юу сонгосон, эсвэл юу ч сонгоогүй, үйлчлүүлэгч юу хүсч байгаа нь хамаагүй, та энэ эсвэл тэр хөтөлбөрт хамрагддаг ийм ажилчдыг хөлсөлсөн үү, эсвэл танд ямар нэгэн сонголт байгаа юу?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Манайд засгийн газрын холимог тогтолцоо байдаг, энэ нь компанийн хэмжээ, төслийн тооноос үргэлж хамаардаг. Өөр өөр цаг үед баг өөр бүтэцтэй байх ёстой. Эндээс асуух нь утгагүй юм. BIM-ийн хувьд. Бид төслүүдийн холимог системтэй, зарим төслүүдэд BIM шаардагддаг, зарим нь шаарддаггүй.
Е. П.: UNK төсөл бол BIM-ийг идэвхитэй хэрэгжүүлж буй анхны архитектурын компаниудын нэг бөгөөд энэ нь таны хамгийн хүчтэй чанаруудын нэг гэдгийг хэлэх хэрэгтэй.
Юлий Борисов, UNK төсөл: Бид үүнийг 6 жилийн турш ашиглаж ирсэн.
Рубен Аракелян, ХАНА: Би товчооны талаар аль хэдийн хэлсэн. BIM-ийн хувьд бид одоо Донстрой компанийн ерөнхий зураг төслийн тендерт шалгарсан. Тэнд BIM технологигүйгээр хийх боломжгүй, учир нь хугацаа нь маш хатуу байдаг. Одоо бид үүнийг анх удаа ашиглаж байна, манай хамт олон архитектор Илья Самсоновтой, тэр үүнийг заахад тусалдаг.
Е. П.: Николай, Георгий, бүтцийн талаар. Танай товчоонд хэдэн хүн байдаг вэ?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Одоогийн байдлаар бид албан ёсоор 42 хүн ажиллаж байна. Бид шагналын систем бүхий нэлээд уян хатан бүтэцтэй. Үүний тулд тусдаа програм бичсэн болно. Үүнийг 3 жилийн хугацаанд төлөвлөж байна. Энэ бол Товчооны гурван түншээр байгуулагдан батлагдсан баримт бичиг юм. Миний бодлоор аль ч компанид байдаг. Бид хоёр төслөө BIM-ийг хэсэгчлэн ашигладаг.
Е. П.: Магадгүй ZIL дээр та BIM ашиглах шаардлагатай байсан байх?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Хэсэгчлэн. Энэ бол бидний ашиглаж байсан анхны туршлага байсан.
Жулия Бурдова, Буро Москва: Манай бүтэц бол туйлын тэгш систем юм. Манай оффисын аль ч ажилтан бүх зүйлийг хийх боломжтой. Энэ бол бидний эхлүүлсэн, хөгжүүлж буй зүйл бөгөөд төслийг удирдаж, аливаа ажлыг нэн даруй бүтээх боломжтой юм. BIM-ийн хувьд бид үүнтэй хамтран ажиллаж байна, яагаад гэвэл одоо үүнгүйгээр хаана ч байхгүй.
Е. П.: Товчоонд хэдэн хүн ажилладаг вэ?
Жулия Бурдова, Буро Москва: Бид 20 архитекторчтой.
Денис Кусенков, Артеза: Бид туйлын хэвтээ бүтэцтэй, багаар ажилладаг удирдлагын зарчимтай. Төсөл байдаг, багаа бүрдүүлж, удирдагчаа тодорхойлдог. Удирдагч нь үндсэн ажилчид, бие даасан ажилчид, туслан гүйцэтгэгчдээс бүрдсэн баг бүрдүүлж ажилладаг. Зардлын үнийг тодорхой бичсэн, хуанлийн хуваарийг тодорхой бичсэн байна. Удирдагчаас эхлээд хамгийн сүүлчийн ажилчин хүртэл бүхэл бүтэн багийн сэдлийг бий болгосон. Бид фрилансчдыг нэмэлт байдлаар өдөөхгүй. Бүх байнгын ажиллагсад нэмэлт урам зоригтой байдаг. Энэ тохиолдолд төслийн менежер төслийн сэдлийг тодорхойлдог. Төсөл том болоход заримдаа энэ нь GAP, заримдаа менежер байдаг. Гэхдээ энэ бол чанартай архитекторуудыг татах цорын ганц арга зам юм, ялангуяа маш нарийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүд байдаг манай сегментэд; хоёрдугаарт, хамгийн сайн мэргэжилтнүүд архитектурын товчоогоо орхиж, цэгцлэхгүй байх сэдлийг төрүүлэх, хадгалах.
Е. П.: Төслийн менежерүүдтэй юу?
Денис Кусенков, Артеза: Бид 5 төслийн менежертэй бөгөөд тэдний дунд манай багцыг бүхэлд нь хуваадаг. Хувийн үйлчлүүлэгчид маш их байдаг, тэд хувийн харилцаа холбоо, харилцаа холбоо гэх мэтийг шаарддаг. Менежер нь удирдлагын, захиргааны, гэрээний харилцааг хянадаг. Архитекторт энэ нь хөндөгдөөгүй, архитектор нь төслийг гаргах ажилд оролцож байна.
Е. П.: Одоо компанид хичнээн хүн ажиллаж, хэрхэн хуваагдаж байна вэ? Та барилгын хэлтэс, зураг төслийн алба, арын албатай гэж хэлсэн.
Денис Кусенков, Артеза: Бид одоо 400 м-ийн шинэ барилга руу нүүж байна2… Би ажлын өрөөнд сууж байгаа хүмүүсийн тухай ярьж болно. Манайд 25 архитектор байдаг, би андуураагүй бол хамтрагчгүй, тэд бас дадлага хийдэг. Барилгын хэлтэс нь үндсэн ажилтай - ойролцоогоор 12 хүн. Цалинтай ажилчид энэ жил 300 хүн ажиллуулав. Мэдээжийн хэрэг GUI-ийн бүлэг байдаг, 3 тооцоологч, захиргааны ажилтан, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст 6 хүн ажилладаг. Бид нэлээд сонгодог бүтэцтэй боловч дизайны зарчмыг баримтлахыг хичээдэг.
Асуулт: Иванилов Петр. Таны амжилтын түүхэнд туслан гүйцэтгэгч нь хаана байна? Анхдагч товчоо нь туслан гүйцэтгэгч компанитай хэрхэн хамтран ажиллаж, чадвараа хөгжүүлэх вэ гэдэг нь хамгийн эхний асуулт юм. Хоёрдахь асуулт бол өнөөдрийн байгуулагдсан туслан гүйцэтгэгчийн зах зээлд юу дутаж байна вэ?
Ольга Алексакова, БуроМосква: Туслан гүйцэтгэгчийн гамшгийн дутагдал байна.
Рубен Аракелян, товчоо WALL: Барилгын ажилд тулгардаг бэрхшээлүүдийн нэг нь ОХУ-д мэргэжлээ бүрэн унагаах явдал юм шиг надад санагдаж байна. Аль хэдийн инженерүүд бий, сайн хүмүүс гарч ирж байна, туслан гүйцэтгэгчид байна, шилдэг дизайнерууд байна, гэхдээ барилга бол зүгээр л сүйрэл юм. Москвагийнх биш холбооны хэмжээнд ч гэсэн асар том асуудал.
Е. П.: Миний ойлгосноор та нэлээд ханасан боловсон хүчинтэй хэдий ч инженерүүд болон туслан гүйцэтгэгчдийг ажилчдадаа байлгах нь хэцүү байдаг уу?
Рубен Аракелян, ХАНА: Үнэн хэрэгтээ бүх төслүүд инженер, барилгачин, гал сөнөөгчид хариуцдаг төслийн шатанд хүрч чаддаггүй. Гэхдээ олон төслүүд архитектурын дэвшилтэт концепцийн шатанд төгсдөг. Арван хүн тутмын хоёр нь зураг төслийн шат руу явж магадгүй. Тиймээс, энэ нь ашиггүй, та муж улсад хадгалдаг, сар бүр түүний төлөө татвар төлдөг, гэхдээ тэр юу ч хийдэггүй. Аутсорсинг хийх нь илүү ашигтай байдаг. Энэ бол ажиллах хамгийн үр дүнтэй арга юм.
Е. П.: Ийм туслан гүйцэтгэгчдийг олоход хялбар байдаг уу? Эдгээр нь зах зээл дээр хангалттай байгаа юу?
Рубен Аракелян, ХАНА: Арилжааны томоохон захиалга гарсан тохиолдолд үйлчлүүлэгч ихэвчлэн өөрийн гэсэн зүйлийг ногдуулдаг. Хувийн захиалгын хувьд томоохон компаниудыг олж чадахгүй, гэхдээ том компаниудад "чанар" гэдэг үгийг үүрд мартдаг тул та олж мэднэ.
Е. П.: Жулиус, танай ажилтан дизайнер, инженерүүдтэй юу?
Юлий Борисов, UNK төсөл: Тийм ээ, бид ихэнх объектуудаа дуусгах стратеги боловсруулсан бөгөөд үүнийг ОХУ-д хийх цорын ганц арга зам бол ажлын баримт бичгийг өөрсдөө хийх явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан бид мэдээж туслан гүйцэтгэгч компаниудыг татан оролцуулдаг боловч манай товчоо хэсэгт хэсэг тус бүрт хяналт тавьдаг өөрийн мэргэжилтэн байдаг. Туслан гүйцэтгэгч компаниудын хувьд энэ улсын бүх мэргэжлийн хүмүүсийн адил асуудал бүрэн дуусдаг. Бидэнд дэд бүтэц, хуульч, архитектор, инженер, дизайнер байхгүй. Тиймээс бид энд маш цөөхөн бөгөөд Орос даяар баригдсан олон сайн төслүүд зөвхөн Берлинд багтах боломжтой юм.
Е. П.: Николай, Георгий, та гэрээлэгчидтэй яаж харьцаж байна вэ?
Николай Переслегин, Kleinewelt Architekten: Эхэндээ бид гэрээлэгчдийн сантай байсан. Одоо бид өөрсдийн мэргэжилтнүүдтэй болохоор багасгаж байгаа. Би 42 хүн, түүний дотор сүлжээ, инженерийн байгууламж, барилга байгууламж эрхэлдэг хүмүүсийг нэрлэв. Энэ бол манай товчоо, муж улсад ажилладаг хүмүүс бөгөөд энэ бол маш зөв симбиоз юм. Үр дүнгийн хувьд бид үйлчлүүлэгчдийнхээ өмнө биечлэн хариуцлага хүлээх ёстой, хэн үүнийг хийж байгаа нь түүнд хамаагүй. Бид ерөнхий дизайнераар ажилладаг ийм том байгууламжууд дээр үүнийг үр дүнтэй хийж сурсан. Дээрээс нь бид үйлчлүүлэгчдийнхээ мөнгийг хэмнэдэг.
Георгий Трофимовн, Kleinewelt Architekten Х: Бид энэ хувьслын замаар ирэхээсээ өмнө бүх төрлийн инженер, инженерийн баг гэх мэт олон сая асуудалтай тулгарч байсан.
Жулия Бурдова, Буро Москва: Хэрэв бид Денисийн сайжруулсан орон зайн талаар хэлсэнчлэн холбогдох дизайны мэргэжлүүдийн талаар ярих юм бол энэ нь бас үнэгүй орон зай юм. Ав, хөгжүүл.
Ольга Алексакова, БуроМосква: Москва руу 3-4 компани явах нь юу ч биш.
Денис Кусенков, Артеза: Сайн туслан гүйцэтгэгчийн мөнгө байна уу?
Ольга Алексакова, БуроМосква: Үнэндээ үнийн хувьд тэд муу зүйлээс нэг их ялгагддаггүй.
Денис Кусенков, Артеза: Бид ийм замаар гарсан. Нэгдүгээрт, төслийн менежерүүд өөрсдөд нь санал болгосон эсвэл тэдэнд итгэж болох туршлагатай туршлагатай туслан гүйцэтгэгчдийг сонгох боломжтой. Хоёрдугаарт, бидэнд 14 жилийн хугацаанд байгуулагдсан итгэмжлэгдсэн туслан гүйцэтгэгчдийн тодорхой сан бий. Олон чиглэлээр бид өөрийн хүнээс урт удаан хугацааны сайн түншүүд олж чадна гэдгийг ойлгодог туслан гүйцэтгэгчийг олж чадсан. Дүрмээр бол бид эдгээр асуудлыг шийддэг. Гэхдээ мэдээж асуудалгүй биш.
Е. П. Х: Хэрэв асуулт байхгүй бол өнөөдрийн бүх оролцогчдод талархал илэрхийлье. Өөрийн ажил, мэргэжлийн үйл ажиллагаагаа хэрхэн явуулдаг тухайгаа хүрэлцэн ирж хэлсэнд маш их баярлалаа. Энэ нь ч бас оролцсон бүх хүмүүст сонирхолтой, хэрэгтэй байсан гэж найдаж байна. Маш их баярлалаа.
