Энэ бүхэн хэрхэн эхэлсэн бэ, компанийн энэ 20 жилийн амьдрал юу байв?
Бүх зүйл таны мэдэж байгаагаар хямралаас эхэлж, гадна болон доторх хямралаас эхэлдэг. Тиймээс U-kon хямралд оров. 1998 онд бид тунгалаг бүтцийн өмнөх бизнесээ алдсан. Энэ бол Нижний Новгородоос хэтрээгүй, нэлээд амжилттай хэрэгжсэн орон нутгийн төсөл байв. Амжилтын толгой эргэх нь намайг хөгжиж эхлэхэд түлхэц болж, 1998 он гэхэд бид гадаад валютын зээлтэй болсон. Дараа нь 6-аас 36 рублийн хоорондох үсрэлт. Тиймээс бүгдийг зараад Нижнийээс Москва руу явахаас өөр хийх зүйл үлдсэнгүй. Би сурч, компьютер, автокад эзэмшиж сурах ёстой байсан. Эхний төслүүд гарч ирэв. Дараа нь бүх зүйл ердийнхөөрөө байдаг: та санаа төрүүлж, хүүхэд шиг өсгөн хүмүүжүүлж, энерги, цаг хугацаа, мөнгө хөрөнгө оруулалт хий, бизнес хөгжиж, ургац хураалт эхэлж, дараа нь "өвөл", шинэ хямрал ирнэ. Бүх зүйл байгальд байдаг шиг л байдаг. Зар сурталчилгааны infinitum гэх мэт.
У кон дахь бид 2008 оны хямралыг нэлээд хожуу мэдэрсэн. Москва хот дахь орон сууцыг өөрчлөн байгуулах хөтөлбөрийн хүрээнд 2010 он хүртэл компани нь их хэмжээгээр ажиллаж байсан. Төрийн захиалга байсан - жилд 400 байшин. Бид тайвширч, арилжааны объектуудыг сонирхохоо больж, аажмаар энэ сегмент дэх байр сууриа орхиж эхлэв. Тиймээс компанийн хувьд шинэ хямрал, компанийн хөгжлийн шинэ үе шат эхэллээ.
Та хямралыг бизнес хөгжүүлэх боломж гэж ойлгож байна уу?
Хятадын газарзүйн хувьд хямрал нь бэрхшээл, гэхдээ шинэ боломж гэсэн хоёр утгатай. Хэцүү байдал нь биднийг урагшлахад хүргэдэг зүйл юм. Өнгөрсөн хямралын үеэр бид бараг бүх гадаад харилцаагаа алдсан бөгөөд энэ нь компанийн хүрээнд ажиллах ноцтой шалтгаан болсон юм. Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн нэлээд ноцтой тоног төхөөрөмжийг дахин шинэчлэн тоноглосон боловч хямралын эхэн үед бид нанометрийн нарийвчлалтай ажилладаг, хамгийн өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг Японы машинуудтай байсан.
Хүндрэл бэрхшээлийг даван туулах хэрэгтэй, гэхдээ шинэ боломжийг бас ашиглах ёстой. Өнөөдөр гадаад зах зээл ирээдүйтэй байна - өнөөгийн рублийн ханшийг харгалзан, дотоодын өрсөлдөгч компаниуд алдагдалтай зарахад бэлэн байгааг харгалзан үзэж байна.
2014 оны эцсээр валютын ханшийн үсрэлт нь бидний хувьд Канад, АНУ гэсэн шинэ зах зээлийг нээлээ. Европын зах зээл ч гэсэн агааржуулалттай фасадыг ашиглах технологи, барилгын ажлын хэмжээгээр Оросын зах зээлээс нэлээд хоцорч ирсэн. Канад, АНУ-д ган, модыг барилгын ажилд ашигладаг бөгөөд энэ нь түүхэн үйл явдал болжээ. Энд бид бараг өрсөлдөгчгүй байсан. Хоёр жилийн өмнө Канадад эдгээр хоёр зах зээлийг хамарсан төлөөлөгчийн газар нээгдэв.
U-kon нь Казастан, Украйнд төлөөлөгчийн газруудтай бөгөөд хоёулаа 15 жил, 10 жилийн турш Герман дахь төлөөлөгчийн газартай байжээ.
Бид Зөвлөлт холбоот улсын дараахь орон зайд шинэ зах зээлийг идэвхтэй судалж байна. Жишээлбэл, Гүржид агааржуулалтын фасад дээр хамгийн өндөр барилга барьсан - 147 метр.
Бусад зүйлээс гадна материаллаг объектууд барьсан бизнесийн удирдагчийн хувьд аль төсөл нь танд хамгийн их бахархдаг вэ?
Бизнес эрхэлдэг хүний хувьд U-kon нэртэй төсөл болон энд ажилладаг баг хамт олноороо бахархдаг. Миний хувьд мөнгө эхний байранд ороогүй. Таны аав, ээж хоёулаа хоёулаа илүү чухал хүмүүс байдаг. Хүмүүс бол гол нийслэл бөгөөд гол төсөл нь хөгжмийн зэмсэг шиг угсарч, тохируулдаг баг юм. Хөгжмийн зэмсэг дээр та сайхан аялгууг тоглож чадахгүй. Бизнес бол хөгжим бөгөөд та үүнийг зөвхөн сайн тохируулсан хөгжмийн зэмсгээр сайхан тоглох боломжтой. Энэ бол хамгийн сонирхолтой зүйл юм.
U-kon одоо мэргэжлийн хүмүүсийн багтай болжээ. Сайн ажилладаг. 15 жилийн хугацаанд компанийн үндсэн ажилчид. Хүмүүс өөр газар хайхаар явахгүй, U-kon дотор нээгддэг. Манай ажилтнууд хэвтээ бус, компаниас компанид шилжиж, босоо байдлаар хөгжиж, ухамсар, мэргэжлийн туршлагаа өргөж, дээшээ дээшлэх бүрэн боломжтой.
Гэсэн хэдий ч архитектур, хэрэгжүүлсэн төслүүдийн талаар бага зэрэг ярих юм бол та өөрийнхөө хөгжилд чухал зүйлийг тэмдэглэж чадах уу?
Тбилисийн олон үйлдэлт Axis Towers цогцолбор үнэхээр сонирхолтой юм. Энэ бол U-kon-ийн зураг төслийг гаргаж, барьж байсан хамгийн өндөр барилга юм. Шведийн Frodenparken орон сууцны цогцолбор, нарны U-kon систем дээр суурилуулсан үндсэн фасадтай. Сочи хотод баригдсан олимпийн байгууламжууд.
Өнөөдөр төсөл бүхэн сонирхолтой болж байна. Илүү төвөгтэй фасадтай хуванцар, шинэ фасадны материал бүхий барилгууд улам бүр нэмэгдсээр байгаа нь зах зээл дээр гарч ирэв. Жишээлбэл, Санкт-Петербург хотод бид тоосгоноор хийсэн агааржуулалтын фасадын анхны төслөө хийсэн. Эзэн хааны дарвуулт онгоцны клубыг Intercolomnium архитектурын товчоо боловсруулсан.
Архитекторууд нь объектын тухай ойлголтыг бүрдүүлдэг хууль тогтоомжийн холбоос юм. Бидний даалгавар бол энэ бүрхүүлийг найдвартай бэхлэх явдал юм. Эхлээд U-kon дэд системийн материал нь хөнгөн цагаан байсан боловч агааржуулалтын фасадын суурь нь зэвэрдэггүй ган байх ёстой гэж үздэг архитекторуудын саналыг харгалзан үздэг. Одоо бидэнд бас зэвэрдэггүй ган байна.
У-кон зөвхөн үйлдвэрлэлийн компани төдийгүй өөрийн дизайны албатай
Бид инженерийн чиглэлээр ажилладаг, бүтээн байгуулалтын чиглэлээр ажилладаг, инновацийг нэвтрүүлдэг. Зураг төслийн албанд 30 гаруй хүн ажилладаг бөгөөд төвөгтэй төслүүдийн стандарт бус шийдлийг боловсруулдаг. Өөрөөр хэлбэл, төсөл байна, даалгавар байна, төслийн шийдлийг боловсруулдаг.
Энэ хорин жилийн хугацаанд бид дотоодын болон Европын туршлагыг хуримтлуулсан бөгөөд өнөөдөр бидний шийдэж чадахгүй асуудал гэж үгүй. Тэд манайд өргөн хэрэглээний бараа авахаар ирэхээ больжээ. Тэд объект нь төвөгтэй, хүн бүр татгалзсан, мөн баталгаа шаардлагатай үед ирдэг.
Системийг ашиглан агааржуулалттай фасадтай шилдэг объект шалгаруулах мэргэжлийн уралдааныг олон архитекторууд санаж байгаа байх У-кон… Та үүнийг шинэчлэхээр төлөвлөж байна уу?
Бидний энэ төсөл бидэнд маш их таалагдсан. Энэ бол тухайн жилийн ажлыг дүгнэх, өөр өөр хотуудын хамгийн сайн гүйцэтгэсэн төслүүдийг үзэх, тэдний зохиогчдыг нэгтгэх, баяр хүргэх, шагнал гардуулах боломж юм. Тэмцээнийг дахин эхлүүлэх мөрөөдөлтэй байна, ирэх жилээс л амжилтанд хүрнэ гэж найдаж байна.
Дараа нь юу болох, ирээдүйгээ хэрхэн харах вэ?
Би ирээдүйгээ харах гэж хичээдэггүй, шинэ өдөр бүр юу авчирдаг вэ гэдгээр л амьдардаг. Би бизнес дэх зарчмыг номлож байна - "системтэй ажилласнаар та системийн үр дүнд хүрэх болно."
Та өөрийнхөө өмнөөс дүгнэхдээ юу гэж хэлэх вэ?
Баярлалаа! Эдгээр жилүүдэд бидэнтэй хамт байсан бүх хүмүүст гүн талархал илэрхийлье!
